Tempos Metodos e Layout

8/13/2019 Tempos Metodos e Layout

1/29

Tempos e movimentos

Arranjo Fsico

Maria do Carmo Duarte Freitas, Dra. Enga.


2/29

Tempos e Mtodos

Aborda tcnicas que submetem a

uma detalhada anlise cada

operao de uma dada tarefa,

com o objetivo de eliminar

qualquer elemento desnecessrio

operao e determinar o

melhor e mais eficiente mtodo

para execut-la.

Taylor estudo p de minrio de

carvo

Engenharia de mtodos: atividade

dedicada melhoria e desenvolvimento

de equipamentos de conformao e

processos de produo para suportar a

fabricao.

Projeto de trabalho: define a forma pela

qual as pessoas agem em relao a seu

trabalho.

Ergonomia: a ergonomia o estudo daadaptao do trabalho ao homem.


3/29

Fluxograma


4/29

Formulrios

Operao

Transporte

Inspeo

Armazenagem

Espera ou Demora


5/29

Conceito de layout

Disposio fsica de homens, materiais,equipamentos, reas de trabalho e de estocagem e,de um modo geral, a disposio racional de diversosservios.


6/29

Classificao de layout

Linear (flow shop)

Linha de montagem de automveis

Funcional (job shop)Clula de produo - fbrica de confeco

Posicional (project shop)

Estaleiros, construo civil, etc.


7/29

Princpios de layout

PRINCPIOS BSICOSEconomia domovimento

Diminuir os deslocamentos dos operrios no transporte demateriais, mquinas e equipamentos

Fluxoprogressivo

Direcionar o fluxo de produo sempre no sentido do produtoacabado

Flexibilidade Propiciar ao conjunto produtivo opes e facilidades de

mudanas posteriores a implantao do projeto de layoutIntegrao Integrar as clulas produtivas no sentido do inter-

relacionamento, tornando-as parte do mesmo organismo

Uso do espaocbico

Conhecer as necessidades de espao nos vrios planos eusar, caso necessrio, superposies de planos de trabalho

Satisfao esegurana

Motivar os operrios e melhorar as condies de higiene esegurana do trabalho


8/29

Tipos de canteiro

Longos e estreitosTrabalhos em estradas de ferro, rodagem, redes de

gs e petrleo e alguns casos de edificaes emzonas urbanas.


9/29

Fases do Arranjo Fsico

Inicial

Ocorre desde execuo da infraestrutura do projeto industrial.

Pico mximo

Grande contingente de funcionrios, pico de funcionamento doempreendimento industrial.

Re-arranjo fsicoOcorre por ocasio de mudana de produtos ou processos

Um Arranjo Fsico muda ao longo do tempo e estadinmica deve ser prevista em projeto.


10/29

Instalao temporria

importante saber quanto, quando,

quem e quais so as providncias para ofuncionamento das instalaes industriais.


11/29

Etapas para elaborao do layout

Anlise preliminar

Viso geral do projeto

Arranjo fsico geralLocalizao aproximada

Arranjo fsico detalhado

Localizao exata (cotas, reas, distncias)

Fase mais difcil?!
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Meus%20documentos/Recife/pco99/texto/parte01/aula1/pco1_1e.htmlhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/Meus%20documentos/Recife/pco99/texto/parte01/aula1/pco1_1e.html


12/29

Anlise preliminar Anlise do projeto arquitetnico (tipo, trreo,

subsolo, situao)

Visita ao local

Estimativa do pico mximo de funcionrios

Espaos temporrios e de ajustes

Anlise da sequncia de execuo e do cronograma deinstalao dos equipamentos

Listagem dos principais materiais, maquinrios eprocessos

Anlise dos quantitativos de materiais

rea ocupada por equipamentos e mobilirio Dimenses dos veculos e formas de descarga dos materiais

rea para os equipamentos de transporte vertical de cargas epessoas (elevador de passageiros e materiais)


13/29

Arranjo Fsico Geral e Detalhado

reas de vivncia (refeitrio, vestirio, lazer, alojamentos ebanheiros)

reas de apoio (almoxarifado, escritrio, guarita/portaria,planto de vendas)

rea de depsito de lixo

Acesso a rea industrial e vias de circulao internas(funcionrios, visitantes e veculos)


14/29

Metodologia para elaborararranjo fsico

Projetos completos revisados Cronograma fsico

Cronograma de compras Especificaes tcnicas da industria

Definio sobre matria prima e alocao nos espaos Definio da equipe que ir administrar a indstria

Nmero mximo de funcionrios NR-18Visita ao local

Informaes sobre a rede eltrica Estudos de fornecimento de gua Estudos de inter-relacionamento homens/mquinas e equipamentos

Agora VOC precisa dispor das seguintes informaes:


15/29

Planejamento de Layout

Revisando:

Layout : conceito, classificao e princpios;

Industria: Tipos e fases;

Etapas e metodologia para elaborao do layout da industria.

Comeamos a apresentar os procedimentos para

sistematizao de projeto de arranjo fsico para elaborar a

carta de interligaes preferenciais.


16/29

Sistematizao de projetos de arranjofsico (SLP)

Dados de entradaFluxo de materiais

Inter-relaes de atividadesDiagrama de inter-relaesEspao necessrioEspao disponvelDiagrama de inter-relaes deespaos

Consideraes de mudanasLimitaes prticas

AvaliaoPlano selecionado


17/29

Estudo de fluxo de materiais

Consiste no nmero de viagensexecutadas por para produzirou transportar os insumos.

PRECISO avaliar o nmero decontatos necessrios para que sepossa decidir a localizao maisracional para as instalaes.


18/29

Este losango mostra interseo 1 a 3

Importncia da inter-relao (acima)

Razo (abaixo)

1

2

3

Inter-relaes no baseadasno fluxo de materiais

A utilizao da carta de inter-ligaes preferenciais permitevisualizar quais atividades devem ser localizadas prximas ou

afastadas umas das outras.

Uma vantagem desta carta permitir a visualizao de umaquantidade considervel de informaes em uma nica folha de papel.


19/29

Razes bsicas para determinar o grau deproximidade:

Fluxo de material

Necessidade de contato pessoal

Utilizao de equipamentos comuns

Utilizao de registros semelhantes

Pessoal em comum Superviso ou controle

Frequncia de contatos

Urgncia de servio

Custo de distribuio de suprimentos Utilizao dos mesmos suprimentos

Grau de utilizao de formulrios de comunicao

Desejos especficos da administrao ou convenincias

C t d i t li


20/29

Diagrama deinter-relaes

LETRA

A

EI

O

U

X

Carta deinterligaes

preferenciais

Classificao da intensidade defluxo de atividade

CRITRIO

ABSOLUTAMENTE NECESSRIO

ESPECIALMENTE IMPORTANTE

IMPORTANTE

POUCO IMPORTANTE

DESPREZVEL

INDESEJVEL


21/29

Procedimentos para elaborar a carta deinterligaes preferenciais

Identificar todas as atividades a serem realizadas

Agrupar as atividades inter-relacionadas

Evitar mais de 21 atividades numa carta

Listar as atividades

Determinar e justificar as interligaes entre cada par de

atividades

Colocar todos os dados na carta, pois ela ser a base para o

planejamento das instalaes funcionando como uma lista de

verificaes


22/29

Dimensionamento do espao

necessrio

Estudo comparativo entre o espao necessrio e o

disponvel Diagrama de

interrelaes de espao


23/29

Consideraes de mudanasLimitaes prticas

Que muitas vezes o espao disponvel para o layout no

corresponde ao mnimo necessrio. Alm disso, podem ocorrer limitaes no projeto queimpedem que a soluo ideal seja implementada.

Em algumas empresa o layout vaise modificando dependendo da

fase em que se encontra.

Esta dinmica DEVE ser prevista

no projeto


24/29

Escolha do plano

No momento da elaborao do plano,

existe um grau de indefinioconsidervel, por isso aconselhvelrealizar mais de um,bem como avaliare executar aquele que apresentar amelhor soluo.

Usando o bom senso!!!


25/29

Critrios para avaliao

CDIGO CONCEITO NOTA

A EXCELENTE 4E MUITO BOM 3I BOM 2O RAZOVEL 1U FRACO 0X INSATISFATRIO ?

Mtodo da Anlise de Fatores

Julgamentos Probabilidades Ponderaes

Leia no texto base os critrios (MUTER, 1978) e aplique o modelo.


26/29

Avaliao do plano

Critrio Peso Nota Plano I Plano II

1. Flexibilidade do arranjo fsico 6 2 12

2. Eficincia do fluxo de materiais 10 3 30

3. Eficincia do manuseio de materiais 8 3 244. Eficincia de estocagem 8 3 24

5. Utilizao do espao 2 4 8

6. Eficincia na integrao dos servios de suporte 7 4 28

7. Higiene e segurana 7 2 14

8. Utilizao do equipamento 8 3 24

9.Possibilidade de satisfazer capacidade produtiva 10 4 40

10. Compatibilidade c/ os planos de longo prazo 4 3 12

RESULTADO ( 216 / 280 * 100) = 77% 70X4 216

Exemplo


27/29

Concluso

O projeto de layout deve ser tratado com

a mesma importncia dos outros, pois

o incio da real aplicao da engenharia.No permita que sua empresa

acontea por si mesma. Planeje j!


28/29

10. Um analista de processos foi incumbido de estudar a operao de recebimento demateriais de uma empresa. Ele realizou um levantamento de atividades conformemostrado abaixo:

Pede-se:a) Elaborar o fluxogramade operaes;b) Calcular o tempo derecebimento total para amercadoria;

c) Elaborar o quadroresumo para a operaode recebimento;d) Indicar o tempo deresultado produtivo derecebimento;

e) Calcular o ndice deaproveitamento destaoperao.


29/29

Fabrica Barco de Papel

Estudos dos processos de tempos e

movimentos.Montagem do layoutdefinir rea,equipamentos, insumos e tipo de arranjofsico

Tempos Metodos e Layout

Documents

Transcript of Tempos Metodos e Layout