Teoria e técnicas de jogos aplicados para criação de uma visão ágil de produto
Teoria das Restrições de forma Ágil - AgileBrazil2014
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Teoria das Restrições de forma Ágil AGILE BRAZIL 2014 - FLORIANÓPOLIS
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Slides da palestra apresentada no AgileBrazil2014 em Florianópolis.
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Teoria das Restriçõesde forma
Ágil
AGILE BRAZIL 2014 - FLORIANÓPOLIS
Aviso
#NoEstimates
#LevantaMão
#ColorBlind
Agenda
Quem sou eu?
Como surgiu esse tema
Problemas em GP
O que é ToC
Scrum
Aplicando ToC em Scrum
Técnicas
Bruno [email protected]@hotmail.com
Como surgiu o tema
Problemas em GP
Problemas?desde 1500
Mudanças de Escopo
Manufatura x Desenv. Produto
só isso...
Projetos Complexos
25%Projetos
Média dos custos extrapolados
1/6 atrasam em 200%!
Cliente não sabe o que quer
Desconhecidos Desconhecidos
Pensar que os riscos foram cobertos
Conduzem projetos diferentes de maneiras
iguais
Para o que mudar?
O que mudar?
Como mudar?
Precisam andar juntosChegar juntos ao acampamento
A qual velocidade eles andarão?
O que mudar, para o que e como?
Identificar a restrição
Decidir como explorar
limitAR tudo pela restrição
evoluir a restrição
SCRUM
Scrum possui restrições?
Como aplicar ToC?
TESTES
Quantidade de testers?
Disponibilidade deles?
Sua ocupação?
TESTES
Identificar: área de testesExplorar: distribuir a sua ocupaçãoSubordinar: não desenvolver mais do que os testes suportamEvoluir: quebrar as estórias em pedaços ainda menores
BACKLOG VAZIO
Não existe necessidade suficiente?
Disponibilidade do PO?
Adianta fazer por fazer?
Atrasos, falso inicio...
BACKLOGVAZIO
Identificar: Product OwnerExplorar: diminuir sua cargaSubordinar: não desenvolver mais do que o que foi estipuladoEvoluir: realizar sprints menores
Por que subordinar tudo à restrição?
Iniciar mais coisasnão significa ter
mais coisas terminadas!
Distribuição Comum de Projetos
Projeto 1
Projeto 2
Projeto 3
FullKitChecklist das premissasObrigatório (endossado)Falácia do FullTime
BufferSindrome do EstudanteLei de ParkinsonTempo ao AeroportoGerenciar buffer ao final do projeto
FocoEvitar desperdício de EnergiaDiminuir WIPAumentar fluxo de caixa
Distribuição inComum de Projetos
DuraçãoOriginal
Nova Duração
Nova Duração
O objetivo não é fazer apenas o cliente feliz, é
fazer ele ter sucesso
