TESTE DE AVALIAÇÃO DO MODULO DE LEAN ACCOUNTING XVIª edição PGLM (elearning)

DATA DE ENTREGA: 24/05/2015 (às 24h00)

1. As informações abaixo aplicam a operações da MissileCo para o trimestre passado:

Unidade Mês 1 Mês 2 Mês 3

Volume de vendas (unidades) 40 40 40

Preço Venda (unit) 3000 3000 3000

Volume de produção (unidades) 40 50 ?

Matérias Primas Directas (unit.) 1000 1000 1000

Custos Conversão variáveis (unit.) 200 200 200

Custos Conversão fixos (mensais) 50000 50000 50000

Não houve stocks de materiais directos ou work-in-process.

No início do mês 1 MissileCo tinha 10 unidades em stock de produtos acabados no valor de

24,500€ ( 2450€ cada). Inicia um processo de transformação lean por um período de 3 meses, e

tem como objectivo no fim de 3 meses ter 4 unidades do produto em stock final de produtos

acabados.

A) Prepare uma Demonstração de Resultados simples para a MissileCo durante os meses 1, 2 e

3 com base em contabilidade tradicional. Suponha que a empresa utiliza o método de inventário

FIFO (“saída de stock é feita pelos os produtos mais antigos” )

B) Que mês foi melhor mês de MissileCo? Explique sua resposta.

C) Comente o impacto financeiro das melhorias lean conforme relatadas pela contabilidade

tradicional. Na sua opinião as Demonstrações Financeiras da Contabilidade Tradicional

reflectem com precisão os custos e benefícios de uma transformação lean?

2. O relatório do dia-by-the-hour ...

A) mostra se a produção está não está a ocorrer à taxa de procura dos clientes.

B) mostra o tempo em que o equipamento não está disponível devido a avarias.

C) mostra o número de produtos defeituosos ou erros de serviço feitas a cada hora.

D) mostra as entregas a clientes feitas na data prometida.

3. O takt time é ...

A) a taxa de produção máxima possível.

B) a hora a que a produção deve começar para entregar ao cliente a tempo.

C) a taxa à qual o produto deve ser produzido para atender à procura do cliente.

D) o prazo no qual o cliente espera receber o produto.

4. Qual dos seguintes não é um objectivo do relatório day by the hour?

A) Para motivar o pessoal que opera para produzir à taxa máxima possível.

B) Para fornecer feedback rápido quando for preciso resolver problemas na célula que

necessitam ser corrigidos rapidamente.

C) Para manter o pessoal que opera com foco na manutenção de um nível consistente de saída

em linha com a procura do cliente.

D) para reunir dados sobre problemas para que as causas possam ser determinadas e os

problemas possam ser corrigidos de forma eficaz.

5. First time throught é ...

A) o tempo que demora a produzir um produto, a primeira vez que é produzido.

B) a proporção de produtos produzidos num período sem defeitos ou retrabalho.

C) o tempo que leva para produzir uma unidade completa de um produto após changeover do

produto anterior.

6. O objectivo da medida WIP-a-SWIP é ...

A) para minimizar o inventário.

B) para mostrar se a produção está ocorrer à taxa de procura do cliente.

C) para mostrar se o padrão de trabalho está a ser executado correctamente.

D) para mostrar o sistema pull está a funcionar correctamente.

7. Idealmente, o valor para o WIP-to-SWIP deve ser ...

A) 1,0, uma proporção de 1: 1.

B) um número tão elevado quanto possível.

C) o mais próximo possível de zero.

D) inalterada para uma célula consistentemente período a período, o valor ideal para uma

determinada célula depende da natureza do produto.

8. A métrica que controla a capacidade de uma máquina fazer um produto em tempo útil e nas

correctamente é…

A) TPM (Total Productive Maintenance).

B) FTT (first time throught).

C) OEE (Operational Equipment effectiveness).

D) WIP-TO-SWIP (work-in-process to standard work-in-process)

9. OEE (Operational Equipment effectiveness) é o produto de três medidas. Qual das seguintes

medidas não é usada no cálculo OEE?

A) Disponibilidade

B) Entrega a tempo

C) Eficiência de desempenho

D) Qualidade

10. Use as seguintes informações para responder às perguntas seguintes:

Uma máquina de estampagem usada para produzir um componente P tem uma taxa de

produção de 1.000 peças por hora. Esta programada para ser funcionar 8 horas por dia, cinco

dias por semana, com toda a manutenção preventiva executada fora do turno de oito horas.

Durante a semana passada, a máquina de estampagem esteve indisponível por seis horas,

enquanto as trocas ocorreram. A máquina não esteve disponível 3h enquanto ocorreram duas

reparações não programadas e ajustes para resolução de problemas de qualidade que fizeram

parar a produção mais quatro vezes. Demorou 15 minutos para resolver cada problema de

qualidade. Enquanto a máquina de estampagem esteve trabalhar, produziu 980 peças por hora,

totalizando 29.400 peças na semana, mas 2.352 peças estavam com defeito, resultando a

totalidade em desperdício.

11. A disponibilidade da máquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 17.86%.

B) 75.00%.

C) 85,00%.

D) 90,00%.

12. A eficiência do desempenho da máquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 67,62%.

B) 73.50%.

C) 90,16%.

D) 98,00%.

13. A qualidade da máquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 67,62%.

B) 90,16%.

C) 92,00%.

D) 98,00%.

14. A OEE da máquina de estampagem durante a semana foi ...

A) 16.10%.

B) 67,62%.

C) 76,64%.

D) 81,14%.

15. Será que as medidas de desempenho célula nada tem nada a ver com a contabilidade, ou

são uma preocupação apenas para operações? Como se relacionam as medidas de desempenho

de célula com contabilidade e os relatórios financeiros?

16. Estando ou não em vigor estas medidas de desempenho de célula na sua empresa, quais

pensa que seriam os resultados da sua aplicação e não aplicação?

17. Todas as seguintes hipóteses são resultados financeiros típicos para estágios iniciais de uma

transformação lean em uma empresa de fabricação, excepto ...

A) Os rendimentos (Vendas/Prestações de Serviços) permanecem praticamente iguais, ou

aumenta ligeiramente devido à redução do atraso nas entregas.

B) Os custos permanecem praticamente os mesmos, ou diminuem ligeiramente devido à

redução de horas extras e custo com desperdício e retrabalho.

C) Os lucros operacionais são mais baixos devido ao efeito de stocks finais de produtos acabados

e produtos em vias de fabrico mais baixos.

D) Os lucros operacionais são mais baixos devido aos custos com material serem muito mais

elevados.

18. A empresa Flash faz câmaras digitais. Eles usam a placa de circuito incluída em cada câmara

para fazer o controlo do indicador Dock-to-Dock days. A 30 de setembro, eles têm 4200 placas

de circuito em stock de materiais, 2.500 câmaras esperando para processamento ou em

processo em várias estações de trabalho e 500 câmaras em espera para a inspeção final. Todas

as câmaras boas são enviadas para os clientes (lojas de retalho) imediatamente após a inspeção

final. A Flash produziu e enviou uma média de 400 câmaras por dia de trabalho durante

setembro. O Dock-to-dock days para setembro seria...

A) 19 dias.

B) 18 dias.

C) 7,5 dias.

D) 6,25 dias.

19. On time shipment é ...

A) A fracção de materiais entregue às células de produção de acordo com o cronograma do MRP

B) A proporção de pedidos de clientes (ou itens de pedidos, ou unidades de produto)

embarcados (ou entregue ao cliente) no tempo, conforme solicitado pelo cliente.

C) Os pedidos totais que precisam enviar até o final de um mês para cumprir as metas de vendas

orçamentados.

D) A percentagem das entregas reais em comparação com as entregas que poderiam ter sido

feitas num processo de produção de uma só peça.

20. A Ice Fresh complementa a sua actividade de negócio de gelo através da produção de

cerveja. A Cadeia de Valor da cervejeira ocupa 30% do espaço em uma área de produção de

10.000 m2, e barris e garrafas de cerveja que aguardam entrega ocupam 50% de um quadrado

armazém refrigerado de 12.000 m2. Grãos e outros materiais ocupam um armazém extra de

400m2. Um responsável pelas compras e um responsável de marketing / vendas compartilham

uma área de escritório 150 m2.

20.1) O espaço ocupado pelo Cadeia de Valor da cervejeira é ...

A) 3.000 m2.

B) 9.000 m2.

C) 9400 m2.

D) 9.550 m2.

20.2) Existem quatro pessoas diretamente envolvidas na produção de cerveja: dois mestres

fermentação, um assistente e um engarrafador. Além disso, um responsável das compras e um

responsável pelo MKT e Vendas trabalham em tempo integral na cervejeira, e quatro pessoas

de entregas trabalhar 75% do tempo em fornecimento de cerveja e restante do tempo em

entrega de gelo. Se as vendas da Cerveja foram e 120.000€ em outubro, as vendas por pessoa

para outubro na Cadeia de Valor são de…

A) 30.000€.

B) 20.000€.

C) 13.333€.

D) 12.000€.

21. Quais custos que devem ser incluídos no cálculo de custo médio por unidade para uma

Cadeia de valor?

A) materiais directos e mão de obra direta somente.

B) Materiais directos, mão de obra direta, e uma alocação de custos relativos à área ocupada

pela Cadeia de Valor.

C) materiais diretos, mão de obra directa, e todos os outros custos de produção, venda e

administrativos directamente associados à Cadeia de Valor.

22. Para fins de análise da capacidade, a capacidade produtiva é definida como ...

A) todos os tempos teoricamente disponível não gasto em Changeovers, retrabalho, inspecções,

planeamento, administração e outras atividades que são não-produtivas de valor na perspectiva

do cliente.

B) Tempo de trabalho definido pela política da empresa que não é gasto em trocas, retrabalho,

inspecções, planeamento, administração e outras atividades que são não-produtivas de valor na

perspectiva do cliente.

C) Tempo gasto na criação de produtos ou serviços que satisfaçam o pedido e aumentem o valor

para cliente.

D) Tempo disponível para produção adicional após contabilização de toda a actual capacidade

produtiva e não-produtiva.

23. Brand X Packaging tem uma máquina que pode produzir 1.000 caixas por hora. Embora a

máquina possa funcionar 24 horas por dia, apenas está a ser ocupada por um único turno de

oito horas.

Em média, durante um turno de oito horas, a máquina passa duas horas em changeovers de um

tipo de caixa para outra, 20 minutos em manutenção programada, e 40 minutos em tempo de

inactividade não programada para corrigir congestionamentos e outros problemas. A procura

de clientes é em média de 4000 caixas por dia. A percentagem da capacidade disponível não

utilizada pela máquina da Brand X Packaging é…

A) 12,5%

B) 25,0%

C) 50,0%

D) 70,8%

24. A transformação lean muitas vezes pode levar a mudanças substanciais no desempenho

operacional de num curto período de tempo, enquanto nesse mesmo período o desempenho

financeiro muda muito pouco. Explique como estes aparentemente resultados contraditórios

podem ocorrer em conjunto.

25. Que medidas operacionais são recomendadas para inclusão no Box Score? Descreva

qual é o propósito de cada medida na avaliação do desempenho da Cadeia de valor.

26. A NewEnergy produz uma série de produtos, incluindo pás para aerogeradores. A Cadeia

de Valor de pás para Aerogeradores utiliza 12.000 m2 de uma fábrica de 30.000 m2. Outra

Cadeia de valor utiliza 12.000 m2 de chão de fábrica, e o espaço restante está actualmente vago.

Os Materiais para a Cadeia de Valor de pás para Aerogeradores ocupam 4.000 m2 e as pás dos

aerogeradores acabados ocupam 1.000 m2 em armazém de 20.000 m2 adjacente às instalações

de produção. O armazém está 25% vago. Há uma área de escritório de 10.000 m2 no piso acima

da fábrica. Oitocentos m2 de espaço de escritório são ocupados por vendas, engenharia,

compras e pessoais atribuídos à Cadeia de Valor de pás para Aerogeradores. 5.000 m2 são

ocupados por chefias da empresa e salas de reuniões. O espaço restante é ocupado por pessoal

designado para outras Cadeias de valor.

Calcule o espaço total ocupado pela Cadeia de Valor de pás para Aerogeradores da NewEnergy.

27. Qual é o propósito de ter uma coluna para o estado futuro de longo prazo da Cadeia de valor

no Box Score? É possível desenvolver uma simulação de um estado futuro a longo prazo sem

conhecer as iniciativas de melhoria que serão necessários para alcançá-lo?

28. Por que poderá a redução do excesso de capacidade de recursos significar o fim do lean?

Que outra escolha de reduzir o excesso de capacidade tem uma empresa?

29. A empresa Faria produz tacómetros. A etapa de montagem final é um processo manual que

exige 90 segundos por tacômetro. A Faria tem duas operadoras de montagem, num turno único

de 8 horas que inclui 2 intervalos pagos de 15min, uma pausa para o almoço de meia hora não

paga. As operadoras gastam 12 minutos por dia em reuniões de produção, 15 minutos por dia

em limpeza das suas áreas de trabalho, e cinco minutos por dia a elaborar relatórios.

Quatro em cada 100 tacómetros que produzem exigem adicionalmente 90 segundos de tempo

de retrabalho. A Montagem Final produziu 1.150 tacômetros durante a semana mais recente.

Calcule a percentagem de tempo produtivo, não produtivo, e disponível na operação de

Montagem Final da empresa Faria.

Nota:

Capacidade Disponível = Capacidade Total – Capacidade Produtiva – Capacidade Não

produtiva