Thales crivelli 14 00

Thales Crivelli Nunes Sustentar 2012

A ESTRATÉGIA DA SAMARCO PARA ENFRENTAMENTO ÀS MUDANÇAS CLIMÁTICAS

A SAMARCO MINERAÇÃO

QUEM SOMOS

Somos a Samarco. Uma empresa brasileira, fornecedora de minério de ferro de alta qualidade para a indústria siderúrgica mundial.

Acreditamos na perenidade dos nossos negócios e trabalhamos com o objetivo de buscar resultados superiores que sejam sustentáveis e que contribuam para o desenvolvimento do País, dos nossos acionistas, clientes, empregados, fornecedores e das comunidades com as quais nos relacionamos.

O QUE FAZEMOS

FEAM

MINERAÇÃO – BENEFICIAMENTO - MINERODUTO - PELOTIZAÇÃO - PORTOMINERAÇÃO – BENEFICIAMENTO - MINERODUTO - PELOTIZAÇÃO - PORTOE

SP

ÍRIT

O

S

AN

TO

Vitória

MINA SAMARCO

QUADRILÁTEROFERRÍFERO

Belo Horizonte

MINAS GERAIS

RIO DE J

ANEIRO

SÃO PAULO

TubarãoMINERODUT

O396 Km

OCEANO

ATLÂNTI

CO

PONTA UBU

FERROVIA

FERROVIA

BRASíLIA

• RIO DE JANEIRO

QUADRILÁTEROFERRÍFERO • VITÓRIA

ONDE ESTAMOS

Empregados

Vendas de pelotas (Mt)

Finos (Mt)

Total (Pelotas + Finos)

Faturamento Bruto (US$ Milhões)

1987

16,0

2009 2010

1,5

1436

2061

21,5

1,9

23,417,6

3614

50% 50%

2359

21,6

0,8

22,4

4269

2010

NOSSOS NÚMEROS

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

VON NEUMANN; MORGENSTERN, O. Theory of Games and Economic Behavior. Princeton: Princeton University Press, 1947.Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular.

DRUCKER, P. F. The practice of management. New York: Oxford University Press: 1954.Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem

ser.CHANDLER, A. Strategy and structure. MA: MIT Press, 1962.

A estratégia pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos necessários à consecução desses objetivos.ANSOFF, H. I. 1965. Corporate strategy. New York, NY: McGraw-Hill.

Estratégia é uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia.CANNON, J. T. Business strategy and policy. New York: Harcourt, Brace & World, 1968.

Estratégias são as ações direcionais de decisões que são requeridas competitivamente para atingir os propósitos da companhia.LEARNED, E.; CHRISTENSEN, C.; ANDREWS, K.; GUTH, W. Business Policy, Text and Cases. Richard D. Irwin, 1965.ANDREWS, K. The concept of corporate strategy. Irwin, 1971.

Estratégia é o padrão de objetivos, propósitos ou metas e principais políticas e planos para os alcançar, expressos de forma a definir em que negócio a empresa está ou deverá estar e o tipo de empresa que é ou deverá ser.KATZ, R. L. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Prentice- Hall Inc., New Jersey, 1970.

Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos).NEWMAN; LOGAN Strategy, policy, and central management. Cincinnati: South- western Pub. Co., 1971

Estratégias são planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia.SCHENDEL, D.E., HATTEN, K. J. Business policy or strategic management: A view for an emerging discipline. Academy of management proceedings. 1972.

Estratégia é definida como os objetivos e metas básicos da organização, os programas amplos de ação escolhidos para atingir estes objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de recursos usados relacionados à organização e seu ambiente.

MAPA ESTRATÉGICO SAMARCO

O aquecimento do sistema climático é inequívoco, como é agora evidente nas observações de aumento na temperatura global do ar e dos oceanos, degelo não localizado e aumento global do nível do mar (IPCC, 2007)

ESTRATÉGIA

• Adaptação

• Mitigação

• Não agir

ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS

A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS

• Por que elaborar o inventário?

– Identificar,

– Localizar,

– Quantificar as fontes de emissão de GEE.

O quê?Quanto?

Onde?Ou seja:


CO2

N2O

CH4

N2O

N2O

CH4

CO2

CO2

CO2CO2N2O

SF6

CO2


0

200

400

600

800

1000

1200

CO2 CH4 N2O

Outros


INVENTÁRIO DAS EMISSÕES DE GEE

• Inventário Corporativo da Samarco contempla todas as emissões das operações (MG e ES) e parte das empresas contratadas.

• Realizado desde ano de 2007.

• Verificado por Parte Independente desde 2009.

• Publicado no Programa Brasileiro do GHG Protocol - Selo Ouro.

• A base para a Estratégia de Mudanças Climáticas na Samarco.

INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE


TOTAL DE EMISSÕES EM 2011


EVOLUÇÃO DAS EMISSÕES ESPECÍFICAS ENTRE 2007 E 2011

PRINCIPAIS FONTES DE EMISSÃO DE GEE 2011


INVENTÁRIO DO ESCOPO 3

• Inventário Escopo 3 realizado em MG (ACV – 2011).

• Fomento para elaboração de inventários nas contratadas.

• Emissões até o pátio dos clientes

• Execução do projeto em 2012

INVENTÁRIO DE EMISSÕES ESCOPO 3

REDUÇÃO DAS EMISSÕES DE GEE

CO2eq

ÓLEO

GÁS NATURAL

CARVÃO MINERALCARVÃO MINERAL

FORNO DE ENDURECIMENTO

FORNO DE ENDURECIMENTO

DISCOS DE PELOTAMENTO

DISCOS DE PELOTAMENTO

MISTURADORMISTURADOR

PELLET FEEDPELLET FEED

PELOTASPELOTAS

REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL

REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL

Redução em 2011: 207.000 tCO2eq

(Primeiro relatório de monitoramento (jul/10 – 08/dez/10) reduções de 53.000 tCO2eq)

Status Atual: 1ª verificação (jul 2012)

Este recurso será investido em:

- Projetos de Redução de Emissão (Interno e Externo)

- Projetos de Ecoeficiência/ Eficiência Energética

CO2eq

REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CORREIAS

Conveyor beltConveyor belt

CO2eq



Estimativa de Redução: 14.000 tCO2eq/Ano

Status Atual: Validação de metodologia VCS

Previsão de registro: 04/2013

Previsão de início das reduções: 07/2014

COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE NO PROJETO P4P

CONCENTRADOR I

CONCENTRADOR II

CONCENTRADOR III

MINERODUTO I

MINERODUTO II

PIPELINE III

PELOTIZAÇÃO I & II

PELOTIZAÇÃO III

PPELOTIZAÇÃO IV

OPERAÇÕES EXISTENTES

P4P

COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P

• Compensação das Emissões decorrentes das obras de

Implantação do Projeto 4ª Pelotização – P4P

• Estratégia:

1. Inventário ex-ante

2. Plano de carboneutralização/carbocompensação

3. Plano de Monitoramento (Inventário ex-post)

4. Auditoria de Verificação


1. INVENTÁRIO EX-ANTE


2. PLANO DE CARBONEUTRALIZAÇÃO / CARBOCOMPENSAÇÃO


3. PLANO DE MONITORAMENTO (INVENTÁRIO EX-POST)

Acompanhamento mensal durante o todo período das obras


4. AUDITORIA

Verificação atesta aderência do escopo do projeto aos resultados alcançados

COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: NEUTRALIZAÇÃO DO P4P

NOVOS PROJETOS

NOVOS PROJETOS

Inventários corporativos de emissões de GEE:

Informatização do inventário

Redução das emissões de GEE:

Análise de GEE em modificações de processo

Melhorias no porto

MDL P4P

Compensação das emissões de GEE:

Financiamento de projetos com

recursos do MDL.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

•A atuação do setor industrial deve ser ativa, inclusive de maneira voluntária.

•O Inventário Corporativo de Emissões é a base para toda ação orientada da Gestão de GEE.

•O Recurso do MDL deve ser um catalizador para Compensação de Atividades Segmentadas.

•Todo ganho em termos de redução de emissão de GEE significará inevitavelmente ganhos na Gestão, Eficiência, Reputação e Valor da Empressa.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

OBRIGADO !WWW.SAMARCO.COM

Fonte: IPCC, 2006


ÍNDICE DE EMISSÕES DE GEE POR TONELADA DE PRODUTO (KG DE CO e/t) 2

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