Tipos de Planejamento
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Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico
Tipos de Planejamento
Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico
Planejamento
É a analise de informações relevantes do passado
e do presente junto com a avaliação dos prováveis
acontecimentos futuros, formando um curso a ser
seguido com o fim atingir objetivos da
organização.
É a atividade pela qual administradores analisam
condições presentes para determinar formas de
atingir um futuro desejado.
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Planejamento
Algumas partes do Planejamento:Fins – desafios, propósitos, objetivos e metas,Meios – Estratégias, políticas, procedimentos epráticas,Organizacional - a estruturação da empresa emunidades estratégias de negócios.Recursos – programas, projetos e plano de ação,Implantação e Controle – Planejar ogerenciamento de implantação.
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Planejamento
Planejamento Estratégico
É um processo administrativo que forneceestrutura de métodos para se direcionar aempresa no melhor caminho a ser seguido,visando um elevado grau de interação comos ambientes e atuando de forma inovadorae diferenciada.
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Planejamento
Atividades do Planejamento Estratégico
• Avaliação das condições atuais,• Fator tempo,• Os problemas de previsão,• A coleta e a análise dos dados,• A coordenação dos planos.
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Planejamento
Planejamento Tático
O planejamento tático tem por objetivootimizar determinada área de resultado enão a empresa como um todo. Portanto,trabalha com decomposições dos objetivos,estratégias e políticas estabelecidos noPlanejamento estratégico.
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Planejamento
Planejamento OperacionaI
Pode ser considerado como a formalização,
principalmente através de documentos escritos,
das metodologias de desenvolvimento e
implantação estabelecidas. Portanto, nesta
situação tem-se, basicamente, os planos de ação
ou planos operacionais.
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Planejamento
NívelEstratégico
Nível Tático
Nível Operacional
DecisõesEstratégicas
PlanejamentoEstratégicas
DecisõesTáticas
DecisõesOperacionais
PlanejamentoTático
PlanejamentoOperacional
Níveis de Decisão e Tipos de Planejamento
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Planejamento
Tipo Nível
Planejamento Estratégico Estratégico
PlanejamentoMarketing
PlanejamentoFinanceiro
PlanejamentoDe RH
Tático
Plano de Promoção
Plano de Despesas
Plano de Treinamento
Operacional
Plano de Vendas
Plano de Investimentos
Plano de Promoções
Operacional
Plano de Distribuição
Plano de Compras
Plano de Salários
Operacional
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Planejamento
PlanejamentoEstratégico da
Empresa Análise e Controledos Resultados
Análise e Controledos Resultados
Análise e Controledos Resultados
PlanejamentosTáticos da Empresa
PlanejamentosOperacionaisdas unidades
Consolidação eInterligação dos
Resultados
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Planejamento
Discriminação PlanejamentoEstratégico
PlanejamentoTático
Prazo Mais Longo Mais Curto
Amplitude Mais Ampla Mais Restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Fins e Meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico
Planejamento
Discriminação PlanejamentoTático
PlanejamentoOperacional
Prazo Mais Longo Mais Curto
Amplitude Mais Ampla Mais Restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Meios Meios
Flexibilidade Menor Maior