Trabalhabilidade e empreendedorismoonline, interajam de maneira peculiar, através da...

O seu currículo passo a passo

UNIGRANRIOO N L I N E

“Ser ou não ser, eis a questão.”U

NID

AD

E 06

1

Trabalhabilidade e empreendedorismo

Autoria:

Professores Adriana Alice Gomes, Carla do Nascimento Santos Morani, Debora Lopes de Oliveira, Deildo Jacinto dos Santos, Diego Augusto Rivas dos Santos, Ebe Campinha dos Santos, Ednelson de Jesus dos Santos, Fabio do Nascimento Simas, Gilmara Emilia Teixeira Lapagesse, João Gualberto Salles Teixeira de Mello, Livia Figueiredo Pequeno, Marina Amoedo da Costa, Paulo Roberto de Santanna, Robson Roberto da Silva e Rosane Lopes Correa (Cursos de Administração, Contabilidade e Serviço Social).

A educação a distância apresenta desafios que contribuem para que professores e alunos, atores desse cenário online, interajam de maneira peculiar, através da interatividade, autoria, colaboração e midiatização pedagógica. Dessa forma, contribui-se para o desenvolvimento de múltiplas competências e habilidades tão requeridas na sociedade do conhecimento. O mercado de trabalho é muito competitivo e exige um comportamento profissional dos candidatos a vaga. Sendo assim, seguir regras básicas para que se tenha mais chances de ser contratado, pode ser uma saída para se dar bem no processo seletivo. Em uma próxima unidade, vamos analisar as técnicas de entrevista de grupo e individual e as redes sociais com duas visões: do recrutador e do candidato, já que muitas empresas analisam as redes sociais para contratar. Mas será que aquilo que postamos nas redes sociais podem atrapalhar no momento do recrutamento? Há uma rede social muito utilizada pelo mundo para divulgar a sua profissão e tudo aquilo que você faz em relação a sua carreira que é o Linkedin, esta ferramenta pode ser muito útil quando bem utilizada pelo candidato. O que esperamos é que você tenha as expertises para preparar um currículo que seja atraente e que o momento da entrevista seja tranquilo, pois assim poderá apresentar todas as suas competências e demonstrar que você é a pessoa certa para o cargo.

Múltiplas

Habilidades




NID

AD

E 06

2

Conceito de empreendedorismo

Empreendedorismo é a tradução livre da palavra Entrepreneurship, empregada para denominar os estudos relacionados ao Empreendedor, ou seja, o seu perfil, sua motivação, seu conjunto de atividades, suas áreas de atuação.

Significa, portanto, o ato de identificar oportunidades e alavancar mudanças; mudar as condições vigentes em um determinado ambiente, utilizando novos recursos ou os recursos disponíveis de novas maneiras.

Empreendedorismo é antes de tudo criar em cima da realidade atual;

•É também sonhar com um futuro diferente;

•É apostar na incerteza;

•É remar contra a maré;

•Lidar com ideias abstratas;

•As pessoas dedicam tempo a responder a ideias abstratas;

•A história de vida se torna a ideia e vice versa.

AGORA É SUA VEZ DE REFLETIR... ASSISTA AO VÍDEO ABAIXO

http://www.youtube.com/watch?v=M9olbb2aBCg#t=100




NID

AD

E 06

3

VOCÊ POSSUI UM SONHO? ALGUMA IDEIA QUE PODE SE TORNAR UM EMPREENDIMENTO E MUDAR UMA REALIDADE? CONTE-NOS AQUI O QUE TEM FEITO PARA REALIZAR ESSE SONHO:

Empreender é ter vontade de realizar. É você não ficar contente em apenas ter ideias e sim de colocá-las em prática.

Valério Dornelles, Tecno Logys.




NID

AD

E 06

4

FUNÇÕES DO EMPREENDEDORISMO

Dentre algumas funções do empreendedorismo podemos citar:

•Disseminação da cultura empreendedora em todos os níveis do sistema formal de ensino.

•Preconizar e viabilizar o apoio à ação empreendedora em todos os níveis da sociedade.

•Apoiar o empreendedorismo comunitário.

•Estimular e dar suporte ao auto emprego e à formação de pequenas e microempresas.

• Identificar, criar e buscar oportunidades para empresas existentes e novas.

•Propagar o intraempreendedorismo, ou seja, o empreendedorismo dentro das grandes organizações.

•Promover o desenvolvimento local sustentável.

•Sensibilizar os governos em todas as esferas para conceber e adotar políticas públicas de apoio e suporte à criação de empresas, através de práticas e medidas econômicas, legais, tributárias e de financiamento.

EMPREENDEDOR




NID

AD

E 06

5

ESTUDO DE CASO

http://epoca.globo.com/regional/sp/Consumo/noticia/2013/11/bcafezinho-e-neurolinguisticab.html

“A rede de cafeterias Santo Grão cresce motivando os funcionários a entender de gestão e até a se tornar sócios das novas unidades.”

CELSO MASSON

O neozelandês Marco Kerkemeester, em sua cafeteria da Santo Grão, na Oscar Freire, onde 20% dos clientes são estrangeiros: "O funcionário deve estar ligado no que está fazendo e não preocupado com outros problemas". Tomar café, no Brasil, costuma ser uma boa desculpa para encontrar os amigos. A constatação é do neozelandês Marco Kerkemeester, de 47 anos, há mais de dez vivendo em São Paulo. Filho de holandeses, ele chegou a dirigir a divisão Ásia e Pacífico da IBM antes de encontrar, numa esquina da Rua Oscar Freire, nos Jardins, o seu Santo Graal – neste caso, o Santo Grão. “Quando vim para o Brasil, já pensava em montar um negócio próprio”, diz Marco, casado com uma brasileira e pai de dois filhos nascidos aqui. “Pensei em continuar trabalhando com tecnologia, mas mudei de ideia ao me dar conta de que era difícil encontrar um bom café na cidade.” Ao trocar não apenas de país, como também de área profissional, Marco fez uma pergunta a si mesmo: “Com quem eu gostaria de passar o resto de minha vida?”. A resposta foi um tanto genérica (“com pessoas interessantes”), mas ajudou a moldar o plano de negócio que está por trás do sucesso da rede Santo Grão, hoje com 180 funcionários em sete unidades, de onde saem 300 mil xícaras de café por mês. Em seu peculiarmodelo

“A palavra que me orienta é integridade.”

de gestão, há alguns princípios pouco ortodoxos. Primeiro: cada funcionário é livre para fazer o que quiser. Tamanha confiança na autonomia e na autenticidade alheia já exigiu uma adequação. “Havia um funcionário que chegava sempre 20 minutos atrasado. Falei-lhe que poderia chegar no horário que quisesse, mas que eu também estaria livre para fazer o que eu quisesse. E o que eu quis foi contratar alguém que chegasse às 8 horas, e não às 8h20.” O episódio ensinou que era preciso criar nos funcionários um comprometimento real com o trabalho, um desejo de estar ali não apenas pelo salário ou pelas




NID

AD

E 06

6

oportunidades. “Eu quero pessoas aqui, não garçons”, diz Marco, que passou então a recrutar apenas gente com quem gostaria de tomar café. “A palavra que me orienta é integridade.” A segunda característica pouco usual do estilo Santo Grão de empreender aparece no item treinamento. Além de formar baristas, degustadores e até consultores para novas cafeterias, Marco acredita plenamente num método que pode transformar a mentalidade dos colaboradores. “Investimos pesado em educação neurolinguística”, diz. A estratégia, segundo ele, é promover o crescimento da marca a partir das pessoas. “Temos pessoas maravilhosas na equipe. Queremos que elas continuem conosco. Se não puderem crescer aqui, eu as perco.” Depois de treinados e capacitados para novos desafios, os funcionários são encorajados a abrir suas próprias lojas, tornando-se sócios. “O Santo Grão de Curitiba foi montado por um funcionário que decidiu levar a rede para lá. Nós ajudamos”, diz Marco. Para ele, cada pessoa tem um grão dentro de si. “Nosso negócio é criar o ambiente, para que o grão se desenvolva plenamente.”

De grão em grão

A receita de sucesso do criador do Santo Grão - Estimular o crescimento dos colaboradores para que se tornem sócios da marca (cada nova casa aberta tem um ex-funcionário na sociedade) - Investir na formação e profissionalização dos funcionários, com cursos de barista, degustação e até de gerenciamento das finanças pessoais - Promover o comprometimento e a fidelidade à empresa desde o processo seletivo: “Escolhemos as pessoas com quem gostamos de tomar café”, diz Marco.

Com 180 funcionários em sete unidades, a rede atende 2 mil clientes por dia, servindo mensalmente mais de 300 mil cafés e 7 mil pratos - Um dos valores da marca é tornar cada unidade um “ambiente de estar”, que funcione como ponto de encontro sem intervalo, de manhã até a noite.

•Como a identificação da oportunidade de negócios ocorreu no caso identificado por você?

•Quais as características empreendedoras mais marcantes em Marco Kerkemeester?




NID

AD

E 06

7

Empreendedorismo: aplicabilidade

QUAIS AS POSSIBILIDADES EMPREENDEDORAS DO CURSO QUE VOCÊ ESCOLHEU?

O Empreendedor

O empreendedor é a pessoa que imagina, desenvolve e realiza uma visão. Ele acredita que pode realizar seu próprio

sonho e, para tanto, julga-se capaz de mudar o ambiente em que está inserido.

Ao buscar a definição do seu destino, assume riscos.

Como empreender?

E como se pode empreender? Segundo Dolabela (1999b), a ação empreendedora pode ocorrer através de pequenas empresas. Pesquisas realizadas na Inglaterra após a I Guerra Mundial revelaram que os pequenos negócios geram mais empregos do que as grandes organizações e que, em sua maioria, são criados por empreendedores. Outra forma de empreender seria através do auto emprego e do surgimento de empreendedores involuntários. Esses empreendedores involuntários são,

principalmente, os recém-formados e aqueles trabalhadores dispensados de corporações e de órgãos públicos em virtude de restruturação, fechamento, privatizações, fusões, aquisições, etc. Pessoas que, não obtendo colocação ou recolocação no mercado são levadas a criar o seu próprio emprego para sobreviver. Bygrave (1997) e Timmons (1994) sugerem os passos que devem ser dados pelo empreendedor para que o seu novo negócio tenha maiores chances de ser BEM SUCEDIDO:




NID

AD

E 06

8

Desenvolver o conceito de si, ou seja, suas características pessoais, seus pontos fortes e fracos em relação à atividade empreendedora. A empresa é a imagem do seu fundador. É importante para o empreendedor o autoconhecimento, podendo assimidentificar os recursos internos de que dispõe e quais ele deverá adquirir, seja através do desenvolvimento pessoal, seja através de terceiros que venham a complementá-lo. Nesse processo é imperativo: auto avaliação, obtenção de feedback e projeção do futuro.

Procurar conhecer as características de empreendedores bem sucedidos e compará-las com as suas próprias características. Com isso poderá desenvolver e aprimorar o seu próprio perfil empreendedor, aprendendo como usar suas características pessoais para a obtenção de sucesso em seu empreendimento. Para tanto, deverá buscar depoimentos de empreendedores vencedores através da mídia, assistindo a palestras, pesquisando na internet, realizando entrevistas, etc.

Aprender como estimular a sua própria criatividade para inovar em seu próprio negócio, adquirindo, consequentemente, vantagens competitivas para seu produto ou serviço. O caminho para alcançar essa meta é estar constantemente questionando os paradigmas que regem o seu ramo de atividade e a realização frequente de brainstorming.

Desenvolver uma visão e aprender a identificar, aproveitar e gerir oportunidades. Ao desenvolver uma visão, o empreendedor estará apto a gerar a ideia completa do próprio negócio, ficando preparado para ler o ambiente com o objetivo de identificar as oportunidades.

Estabelecer relacionamentos que possam apoiar o desenvolvimento e o aprimoramento da ideia e da sustentação do negócio. Para tanto, deverá planejar e iniciar a criação da própria rede de relações (network) para dar suporte ao processo visionário e ao negócio.




NID

AD

E 06

9

Avaliar as condições para iniciar a elaboração do Plano de Negócios. O candidato a empreendedor deverá avaliar se possui as competências que o tornem capaz de elaborar o seu Business Plan. Isso envolve tanto aspectos pessoais, como motivação, disposição para enfrentar a atividade empreendedora, adequação da ideia à personalidade, quanto aspectos relativos ao negócio, como grau de conhecimento do setor, desenvolvimento da ideia, do produto, das visões emergente e central.

Fazer o Plano de Negócios do empreendimento. O Plano de Negócios constitui o estudo de viabilidade da empresa e o seu planejamento nos menores detalhes. Ele deverá mostrar todos os aspectos do negócio: quem são os empreendedores, qual é oproduto/serviço, quais são os processos de produção, marketing, vendas e gestão, o organograma, as projeções financeiras. Para ser considerado válido, precisa ser construído com base em premissas muito bem fundamentadas. Ao elaborar um bom Business Plan o empreendedor poderá mitigar riscos, uma vez que estuda a viabilidade do seu projeto sob todos os aspectos, ao mesmo tempo em que estabelecerá uma linguagem de comunicação com terceiros e consigo mesmo.

AGORA É SUA VEZ DE REFLETIR... ASSISTA AO VÍDEO ABAIXO

http://vimeo.com/72986947




NID

AD

E 06

10

QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDOR COMUNS ENTRE VOCÊ E O EMPREENDEDOR ELIAS TERGILENE? QUAIS OS FATORES DE SUCESSO VOCÊ IDENTIFICA NO VÍDEO ACIMA?

Para fazer shopping popular é preciso entender os anseios deste público e nós conseguimos desvendar C, D, E e G, de gente! Porque nossa expertise é trabalhar com gente.

Elias Tergilene.




NID

AD

E 06

11

ERROS QUE DEVEM SER EVITADOS

•Paixão pelo produto/ serviço: a crença de que tem nas mãos uma ideia brilhante de um produto/serviço excepcional, pode tirar do empreendedor a clarividência em procurar saber o que os potenciais consumidores pensam a respeito.

•Paranoia do negócio: resistência do empreendedor em mostrar sua ideia a potenciais investidores, com medo de que a mesma seja roubada por eles.

•Perfeccionismo: tendência de sempre achar que o produto/ serviço ainda não está pronto.

•Achar que é muito tarde ou muito cedo para colocar a ideia em prática.

•Não reconhecer a concorrência.

•Preço baixo como estratégia de entrada e diferencial para o produto/ serviço.

• Impaciência.

•Desejo e necessidade de obter lucros rapidamente: não respeitar o ciclo do negócio.




NID

AD

E 06

12

PERFIL DE EMPREENDEDOR

FONTE: REVISTA EXAME PME E DELOITTE 2012

FONTE: REVISTA EXAME PME E DELOITTE 2012.




NID

AD

E 06

13

FONTE: REVISTA EXAME PME E DELOITTE 2012.

SERÁ QUE VOCÊ POSSUI UM PERFIL EMPREENDEDOR?

Não há uma fórmula exata para definir um empreendedor, mas há algumas características comuns observadas nos empreendedores de sucesso.

O SEBRAEhttp://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/perfil-do-empreendedor#.UrHPYXlTvmQ

Listou algumas delas:

•Conhecer o ramo de atuação e buscar sempre novas informações;

•Possuir capacidade de liderar e motivar;

•Correr riscos calculados;




NID

AD

E 06

14

•Ser otimista, organizado e criativo;

•Possuir comprometimento e determinação;

•Ser persistente, não desistir e superar obstáculos;

•Ser independente e autoconfiante;

•Estabelecer metas;

•Buscar oportunidades e tomar iniciativa;

•Acompanhar o desempenho dos concorrentes;

•Planejar e realizar um monitoramento sistemático das ações.

POSSIBILIDADES EMPREENDEDORAS:

Agora que você já conhece as características que um empreendedor deve possui, listaremos abaixo algumas oportunidades de empreendedorismo para que, juntamente com o conhecimento que têm adquirido no seu curso acadêmico, você possa identificar quais as possibilidades empreendedoras dentro do curso que escolheu.

O ESPÍRITO EMPREENDEDOR PODE ESTAR EM QUALQUER ATIVIDADE:

•No Terceiro setor;

•No setor público;

•No setor empresarial;

•Em relacionamentos pessoais;

•No ambiente acadêmico;

•Em sua comunidade;

•Em suas relações familiares;

•Etc.




NID

AD

E 06

15

EM SETORES COM PERSPECTIVAS DE CRESCIMENTO/INVESTIMENTO

NAS POTENCIALIDADES PRODUTIVAS DE SEU PAÍS:

R$ bilhões




NID

AD

E 06

16

NOS NEGÓCIOS SOCIAIS:

EMPREENDEDORISMO SOCIAL:

Segundo o Portal Brasil (http://www.brasil.gov.br/cidadania-e-justica/2012/02/empreendedorismo-social) : “Empreendedorismo social é um termo que significa um negócio lucrativo e que ao mesmo tempo traz desenvolvimento para a sociedade”. São negócios que integram diferentes setores econômicos e ofertam produtos e serviços de qualidade à população excluída do mercado tradicional, ajudando-os a combater a pobreza e reduzir desigualdades. Um exemplo de negócio transformador e de impacto social é a Feira Preta, a maior feira de cultura negra da América Latina. Por meio de ações, feira de negócios e eventos culturais, a organização busca fomentar o empreendedorismo étnico e fortalecer a cultura negra no país. Em 10 edições, a feira já reuniu 400 artistas, 500 expositores e mais de R$ 2 milhões de circulação monetária e 40 mil visitantes.

“Inclusão social, geração de renda e qualidade de vida são os objetivos principais dos negócios sociais, que também são economicamente rentáveis”.

BYGRAVE, William D. The Portable MBA in Entrepreneurship. John Wiley & Sons Inc. New York, 1997.

DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. Cultura Editores, São Paulo, 1999. __________________. Oficina do Empreendedor. Cultura Editores, São Paulo, 1999.

DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor. Pioneira, São Paulo, 1987.

FILION, L. J. Visions et Relations: Clefs du success de l’entrepreneur. Les Éditions de L’Entrepreneur, Montreal, 1991.

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS. Desenvolvimento de Políticas Públicas de Fomento ao Empreendedorismo em Estados e Municípios / Centro de Estudos em Administração Pública e Governo, Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios. FGV, Programa Gestão Pública e Cidadania: São Paulo, 2012.

HORNADAY, J. A. Research about living entrepreneurs. Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1982.

RIFKIN, Jeremy. O Fim dos Empregos. Makron Books, São Paulo, 1996.

TIMMONS, J. A. New Venture Creation, Entrepreneurship for the 21st Century. Irwin, Ontario, 1994.

Trabalhabilidade e empreendedorismoonline, interajam de maneira peculiar, através da...

Documents

Transcript of Trabalhabilidade e empreendedorismoonline, interajam de maneira peculiar, através da...