8/6/2019 Trabalho De Gesto De Pessoas Motivao No Trabalho

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Faculdade Novos Horizontes

Gesto de Segurana Privada

Gesto de Pessoas

MOTIVAO

NOTRABALHO

BELO HORIZONTE2011

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A ORIGEM DA

PALAVRA:

MOTIVAO vem doLatim motivus

relativo amovimento. Quemmotiva uma pessoa,provoca nela um

movimento e elacomea a agir embusca de novoshorizontes.

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Segundo pesquisas realizadas pela empresa deconsultoria Great Place to Work o que mais motivaos profissionais nas empresas :

Estabilidade no emprego -

4%

Remunerao e benefcios -4%

Equilbrio entre vida

profissional e pessoal - 25%

Oportunidade decrescimento e

desenvolvimento - 54%

Outros - 3%

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MQUINAS, DINHEIRO E PESSOAS

As mquinastrabalham, mas noinventam.

O dinheiro poder,mas no pensa.

A pessoa motivada

pode levar umaorganizao aosucesso.

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O dinheiro compra a cama,mas no o

descanso,compra bajuladores,mas noos amigos.

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Competitividade

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Competitividade

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TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE

ABRAHAM MASLOW

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Fisiolgicas

Segurana

Sociais

Estima

Auto-realizao

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TEORIA X e TEORIA Y (McGregor)

Teoria X:

Premissa de que os funcionrios no gostam de trabalhar

(evitam trabalho), so preguiosos, evitam

responsabilidade, precisam ser coagidos e controlados paramostrar desempenho e colocam a segurana acima de

todos os fatores associados ao trabalho.

Teoria Y:

Premissa de que os funcionrios gostam de trabalhar, so

criativos (tm a capacidade de tomar decises inovadoras),

buscam responsabilidades e podem demonstrar auto-

orientao.

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TEORIA DE DOIS FATORES (Herzberg)

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Fatores higinicos

Afetam a insatisfao com o trabalho

Fatores motivacionais

Afetam a satisfao com o trabalho

AltaInsatisfao com o trabalho Satisfao com o trabalho0

Oportunidade de promoo

Oportunidade de crescimentopessoal

Reconhecimento

Responsabilidade

Realizao

Alta

Qualidade da superviso

Remunerao

Polticas da organizao

Condies fsicas do trabalho

Relacionamento com os colegas

Segurana no emprego

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TEORIA ERG (Clayton Alderfer)

Crescimento

Desejo intrnseco de desenvolvimento pessoal

( auto realizao e estima intrnseca)

RelacionamentoDesejo de manter importante:

Relacionamento interpessoais

(sociais e estima extrnseca)

Existncia:

Requisitos matrias bsicos

(Fisiolgicas e segurana)

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TEORIA DAS NECESSIDADES (Mc Clelland)

Realizao:

Busca pela excelncia, por se realizar em relao a

determinados padres e de lutar pelo sucesso.

Poder: Necessidade de fazer as pessoas se comportarem de uma

maneira que no fariam naturalmente.

Associao:

Desejo de relacionamentos interpessoais prximos e amigveis.

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INSTRUMENTALIDADE:TEORIAS DE APRENDIZAGEM

O que as pessoas acreditam que levar obteno

daquilo que desejam?

C

omportamento X Recompensas

1. Aprendizagem Operante

2. Aprendizagem Social

3. Teoria da Equidade

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MODELO DE MOTIVAO E DESEMPENHO

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VALNCIAVALNCIA

INSTRUMENTALIDADEINSTRUMENTALIDADE

EXPECTATIVAEXPECTATIVA APTIDOAPTIDO

PRECISO DASPERCEPES

DO PAPEL

PRECISO DASPERCEPES

DO PAPEL

Desejo dedesempenhar

Desejo dedesempenhar

DesempenhoDesempenho

EsforoEsforo

Primeiro passo Segundo passo Terceiro passoQuarto passo

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Processo Bsico da Motivao

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Necessidadeno satisfeita Tenso Vontade

Comportamento debusca

Necessidadesatisfeita

Reduo daTenso

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DIMENSES DO DESEMPENHO

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Capacidade(Aptido)

MotivaoOportunidade

e Recursos

Desempenho

Desempenho = f (C x M x O)

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VALNCIA

Conceito: a satisfao que um pessoa prev receber de um

determinado resultado;

As teorias de necessidades fornecem importantes descobertas

sobre como as valncias se desenvolvem e podem se alterarcom o passar do tempo.

Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow

Teoria X e teoria YTeoria dos dois fatores

Teoria ERG

Teoria das necessidades de McClelland

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IMAGENS DE PESSOAS SUPER

MOTIVADAS

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Malcolm x Martn lutherking

WilmaRudolph

WiliamDouglas

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Gesto de Segurana Privada

Gesto de Pessoas

Professora:Andrea Arnaut

AROLDO RODRIQUES

CLEITON ROCHA

LUIZ NOQUEIRA

VANESSA CRISTINA

WELINTON EUSTQUIO

Combati o bom combate, terminei a corrida, guardei a f.

2 Timteo 4:7

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