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MANUFATURA CELULAR E FLEXIBILIDADE

PRODUTIVA

TRABALHO EM GRUPOS E

PRODUTIVIDADE NO ARRANJO

CELULAR

Prof. Kairo de Barros Guimarães

Adaptado de:

Prof. Ricardo Souza Siviero

MARX, R. Trabalho em grupos e autonomia como

instrumentos da competição. São Paulo: Atlas,

1998.

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REESTRUTURAÇÃO INDUSTRIAL

POSTO DE TRABALHO

SEQUÊNCIA RÍGIDA DE TAREFAS

TRABALHADORES FIXOS

MAIOR

FLEXIBILIDADE

ASPÉCTOS COMUNS NA MUDANÇA

• Redução de níveis hierárquicos

• Arranjos celulares de produção

• Programas de melhoria contínua

• Melhoria dos processos comunicacionais

• Autonomia

• Polivalência

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O PENSAMENTO DE TAYLOR

Pensar Fazer

Engenheiros

Técnicos Operários

O pessoal do staff, engenheiro,

técnicos, analistas etc.

planejavam e tabulavam as

informações dos processos

produtivos

OS OPERÁRIOS

SIMPLESMENTE OBEDECIAM

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VISÃO DE TAYLOR E FORD

•TODO TRABALHADOR ESTÁ INTERESSADO EM AUMENTAR SUA

REMUNERAÇÃO;

•TRABALHO EM GRUPO NÃO É VIÁVEL, POR ENCOBRIR

DIFERENÇAS INDIVIDUAIS;

•O MELHOR TRABALHADOR ABAIXA SEU RENDIMENTO AO

NÍVEL DOS MAIS INEFICIENTES;

•GRANDE NÚMERO DE ATIVIDADES DE SUPORTE/CONTROLE;

•ENFATIZA A FORÇA FÍSICA EM DETRIMENTO DAS

HABILIDADES DE RACIOCÍNIO.

PRINCÍPIOS DA ESCOLA CLÁSSICA

E TRABALHO EM GRUPO

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O PENSAMENTO DE TAYLOR

Estudos de

Tempos e

Movimentos

Determina-

ção da Única

Maneira

Certa

Seleção do

Homem de

Primeira

Classe

Lei da

Fadiga

Incentivo

Monetário

Padrão de

Produção

Aumento de

Produtivi-

dade

Supervisão

Cerrada

Maiores

Salários

e

Maiores

Lucros

Postulado Fundamental: “HOMO ECONOMICUS”

6

ÊNFASE: o Taylorismo dava pouca importância ao fator humano no trabalho.

É função da gerência tomar iniciativas que levem à motivação e equacionem o problema da produtividade nas empresas.

As mudanças significaram somente alterações incrementais na lógica de produção Taylorista.

CARACTERÍSTICAS DA ESCOLA DE

RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO

ORGANIZAÇÃO

INDUSTRIAL

FUNÇÃO ECONÔMICA

Produzir Bens e Serviços Equilíbrio

Externo

FUNÇÃO SOCIAL

Dar satisfação a seus

participantes

Equilíbrio

Interno

7

Teoria X e Teoria Y

Teoria X Teoria Y

As pessoas são preguiço-sas e indolentes.

As pessoas gostam do trabalho e são esforçadas e dedicadas.

As pessoas tendem a evitar o trabalho.

As pessoas consideram o trabalho como algo natural a ser realizado.

As pessoas evitam a responsabilidade para se sentirem seguras .

As pessoas podem se controlar e assumir responsabilidades.

As pessoas são ingênuas e sem iniciativa.

As pessoas são criativas e competentes.

8

O MODELO DE TAVISTOCK

SISTEMA TÉCNICO

Eficiência Potencial

SISTEMA SOCIAL

Eficiência Real

Pro

duto

s a

uxili

are

s

PRODUTO AMBIENTE

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Procura oferecer alternativa ao modelo clássico e à escola de

Relações Humanas.

Uma unidade produtiva não requer supervisão externa e

tampouco controle externalizado de suas atividades internas.

Os princípios sociotécnicos do trabalho buscam:

.Introduzir flexibilidade na alocação aos postos;

.Ambiente favorável ao crescimento profissional;

.Maior capacidade de reação das empresas a ambientes

externos cada vez menos previsíveis e instáveis;

.Redução potencial de custos de produção.

CARACTERÍSTICAS DA ESCOLA

SOCIOTÉCNICA

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Um grupo assume a responsabilidade completa pela produção

de um produto ou linha de produtos.

O grupo não deve possuir tarefas fixas predeterminadas para

cada componente.

A supervisão não deve interferir na maneira pela qual o grupo

se auto-atribui as tarefas.

A supervisão serve de elo de ligação entre cada grupo e seu

meio externo.

CONCEITO DO TRABALHO EM GRUPO

SEMI-AUTÔNOMOS: Nem todas as decisões são tomadas pelo grupo (por ex.:

estratégias relativas a políticas de produção, vendas e finanças Gerentes e

Diretores)

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As atividades desempenhadas em um grupo devem constituir

um significado completo de per si;

Deve existir alguma autonomia dentro do grupo para o

estabelecimento de padrões, ao mesmo tempo em que feedback

dos resultados deve ser enviado ao grupo;

Deve haver algum controle sobre as tarefas desempenhadas

nas fronteiras entre os grupos;

Devem ser previstos canais de comunicação adequados para

que trabalhadores sem experiência possam ser incorporados

ao grupo sem grandes pressões no início;

A definição de líderes/supervisores deve ser sancionada pelos

trabalhadores.

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO PARA

GRUPOS SEMI-AUTÔNOMOS

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Enfatiza a LÓGICA da produção em massa (reduz custos

unitários, via ganhos de escala).

Aumenta as variações dos produtos produzidos em uma

mesma instalação.

Diminui o tamanho de cada lote produzido anteriormente.

Necessidade de redução de custos.

Toda fonte de desperdício deve ser eliminada:

. Uso inadequado de mão-de-obra;

. Estoques;

. Tempo de preparação de máquina;

. Falta de padronização de métodos.

CARACTERÍSTICAS DO OHNOISMO

OHNOISMO TAIICHI OHNO TOYOTA

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TRABALHO EM GRUPO: Peça-chave para a redução dos

desperdícios “Teamwork é tudo”.

“Se um operador em um processo posterior estiver atrasado,

outros deverão ajudá-lo” Multihabilidade.

Deve-se medir o nº de conjuntos que uma linha é capaz de

fabricar não o nº de peças que um trabalhador consegue obter.

CARACTERÍSTICAS DO OHNOISMO

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CARACTERÍSTICAS DO OHNOISMO

NÃ

O- IM

PR

OD

.

SIM

- PR

OD

UT.

NÃ

O

NÃ

O

NÃ

O

NÃ

O

ELIMINAR TUDO QUE NÃO AGREGA VALOR AO PRODUTO:

PERDAS