Galp Energia

Discentes: Bruno Quintino Nº 26358 Nelson Poeiras Nº 25691

Docentes: Carlos Marques Fátima Jorge

Introdução à Gestão

2012/ 2013

Introdução à Gestão 2012/2013

Introdução

Este trabalho de grupo consiste na elaboração de um relatório de apresentação

da organização Gapl Energia, tendo por base a informação disponível na Internet e o

conhecimento genérico que temos da organização.

Este trabalho tem como proposito dar a conhecer melhor a organização e seus

sub-sistemas, seus segmentos alvo, ética profissional e areas de influência, e com base

no que nos é apresentado no site da Galp Energia tentaremos fazer uma reprodução o

mais fiel possivél de como é a estrutura e funcionamento desta empresa, com a sua

sede em Portugal.

A Galp Energia é uma grupo empresarial do sector energético. Explora,

desenvolve e produz petróleo e gás natural em quatro continentes, fornecendo energia

diariamente a milhões de pessoas. No que diz respeito à energia a empresa

especializou-se em três segmentos de negócio: Exploração & Produção, Refinação &

Distribuição e Gas & “Power”.

Apesar desta especialização a Galp Energia têm várias vertentes de negocio

acopladas aos segmentos base que acrescentam valor, como o caso da rede de negócios

Tangerina que com o aumento das vendas de produtos non-fuel tem sido um dos

principais impulsionadores do crescimento do negócio da destribuição de combustiveis

e tem servido como mitigador dos efeitos da quebra generalizada no mercado de

distribuição de produtos petrolíferos.

Bruno Quintino Nº 26358 & Nelson Poeiras Nº 25691

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Sumário Executivo

A Galp Energia é hoje o único grupo integrado de produtos petrolíferos e gás

natural de Portugal, com atividades que se estendem desde a exploração e produção de

petróleo e gás natural, à refinação e distribuição de produtos petrolíferos, à distribuição

e venda de gás natural e à geração de energia elétrica.

Cotada em bolsa de valores com uma capitalização de mais de 9 mil milhões de

euros e um volume de negócios de mais de 16 mil milhões de euros o grupo Galp

Energia apresenta-se como uma empresa sólida e rentavél.

A sua presença um pouco por todo o mundo e mais de 7 mil funcionários faz

desta organização uma empresa com visiblidade internacional, muito para além daquilo

que percepcionamos no nosso dia-á-dia, ou seja os posto de combustiveis onde vamos

abastecer o nosso automovél ou comprar a singela botija de gás.

Dada a importancia do tipo de recursos com que a Galp Energia trabalha e os

tipos de outputs produzidos por esta organização é que torna o seu estudo e

compreensão importante, as dinâmicas e os processos envolvidos nos vários segmentos,

e que simplesmente ignoramos ou que nos passam desapercebidos apesar de

diáriamente sermos confrontados com as idas aos postos de abastecimento da Galp

Energia.

E é exactamente isso que vamos explorar neste trabalho, a face não visivel da

organização, aquela que só com uma investigação mais profunda nos vai permitir

compreender e analisar a Galp Energia como organização e entender por que é que a

Galp Energia “faz o mundo andar + um pouco”.

Bruno Quintino Nº 26358 & Nelson Poeiras Nº 25691

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A Empresa

A actividade do grupo esta focada na energia, com atividades que se estendem desde a

exploração e produção de petróleo e gás natural, à refinação e distribuição de produtos

petrolíferos, à distribuição e venda de gás natural e à geração de energia elétrica. A Galp Energia

tem três segmentos basilares de negócio:

Exploração & Produção: a actividade de exploração da Galp Energia está em rápida

expansão, especialmente no Brasil, em Angola e em Moçambique, sendo que a produção de

petroleo está concentrada em Angola e no Brasil, onde são produzidos 20,8 mil boepd(barris de

petróleo equivalente por dia). A Empresa detém 709 Mbo(milhares de barris de crude) e em

reservas 3P NE(comprovadas, prováveis ou possiveis; não estabelecido), 2.672 Mbo e em

recursos contingentes 3C WI(três componentes de aquisição sismica; com interesse de trabalho)

e 2.821 Mbo e em recursos de exploração. O desenvolvimento dos recursos existentes, vai

possibilitar que a Galp Energia tenha como objectivo para 2020 uma produção de 300 mil

boepd.

Refinação & Distribuição: a Galp energia transforma petróleo em produtos refinados

que distribui maioritáriamente na Peninsula Ibérica através da sua rede própria, e é a única

empresa refinadora em Portugal, tendo uma capacidade de 330 mil barris por dia. Os produtos

refinados são comercializados sobretudo na Peninsula Iberica, mas tambem em África, com as

vendas a clientes directos a atingirem 10,5 milhões de toneladas em 2011, ano em que a Galp

Energia contabilizou 1502 estações de serviço.

Gas e “Power”: as principais actividades deste segmento são a importação a distribuição

e venda de gás natural e produção de electricidade. O gás natural é vendido em Portugal e

Espanha a mais de 1,3 milhões de clientes e a Galp Energia espera aumentar as suas vendas de

gás natural, suportadas pelos projectos power, a empresa pretende posicionar-se como

comercializadora de electricidade no mercado português.

A Galp Energia apesar de ser uma empresa muito sólida em Portugal, tenta ainda ganhar

mercado em Espanha fazendo frente à sua rival, a Repsol, que com mais de 4 mil postos de

abastecimento lidera o mercado ibérico, após a compra dos postos de abastecimento da Shell

em Portugal e Espanha, sendo que só em Portugal adquiriu 303 postos de abastecimento à

Royal Dutch/Shell.

Bruno Quintino Nº 26358 & Nelson Poeiras Nº 25691

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Missão

A sua missão é criar valor para os clientes, colaboradores e acionistas, atuando nos

mercados energéticos com ambição, inovação e competitividade, promovendo assim o respeito

pelos princípios da ética e da sustentabilidade.

Valores

As práticas de sustentabilidade da Galp Energia estão alicerçadas em sete valores que

promovem: O Enfoque no Cliente, Trabalho em Equipa, Empreendedorismo e Orientação de

Resultados, Desenvolvimento e Valorização Individual, Inovação e Melhoria Continua, Segurança

e Ambiente e Integridade e Transparência.

Em todo o grupo empresarial todos têm o dever de conhecer, defender e promover

estes valores é obrigatoriamente um instrumento de coesão interna, de diferenciação

competitiva e de relacionamento com todos os agentes económicos, políticos ou sociais que se

interessam ou são afetados pelas nossas atividades.

Ética

O código de ética da Galp Energia tem como objetivo orientar a conduta pessoal e

profissional de todos os colaboradores da Empresa independentemente do cargo ou função que

desempenhem, assim como regular o relacionamento entre colaboradores, acionistas, clientes,

fornecedores e representantes das comunidades com as quais a Galp Energia interage.

O presente código de ética estabelece normas de atuação que as partes interessadas da

Galp Energia devem respeitar e cumprir.

Bruno Quintino Nº 26358 & Nelson Poeiras Nº 25691

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Objectivos Estratégicos

A estratégia da Galp Energia assenta na criação de valor sustentável para os seus

acionistas e stakeholders, através do desenvolvimento e da expansão das suas atividades,

nomeadamente na área de exploração e produção, com base numa estrutura de capital sólida.

Na execução da sua estratégia, a Galp Energia tem em consideração a importância que as

envolventes sociais, ambiental e de segurança têm no cumprimento dos seus objetivos de uma

forma responsável e sustentável, seguindo as melhores práticas da indústria e inovando,

principalmente no âmbito da eficiência energética.

Assim, a estratégia para alcançar os objectivos da Galp Energia encontra-se assente em

dois pilares fundamentais e interdependentes: Uma estrutura de capital sólida, para a qual

contribuiu o aumento de capital no Brasil executado em 2012, e o incremento de cash-flow

decorrente da conversão das refinarias e do desenvolvimento dos projetos em Angola e no

Brasil, nomeadamente os projetos Lula e Cernambi.

No negócio de downstream na Península Ibérica, que engloba a refinação e distribuição

de produtos petrolíferos e a distribuição e comercialização de gás natural, vão continuar os

trabalhos de otimização de modo a melhorar e suster retornos de uma forma consistente e a

gerar um cash-flow estável que contribuirá significativamente para o financiamento do plano de

investimentos da Galp Energia, focado no segmento de negócio de Exploração & Produção. Ao

mesmo tempo, o crescimento futuro da Empresa assentará no desenvolvimento de outros

projetos no âmbito do negócio de Exploração & Produção, em especial na bacia de Santos e

também, no pipeline de projetos com elevado potencial, ainda em fase de exploração, como

Moçambique, e como é natural na avaliação de novas oportunidades o qual permitirá atingir

uma produção de 300 mil barris de petróleo equivalente por dia em 2020.

A nível financeiro, a Galp Energia tem como objetivo estratégico a manutenção de uma

estrutura de capital sólida, com um net debt to equity abaixo de 30%, tendo em consideração o

perfil de crescimento futuro da Empresa.

Bruno Quintino Nº 26358 & Nelson Poeiras Nº 25691

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Estrutura

A organização está estruturada na base pelos seus segmentos de negócio, sendo que este

tipo de estrutura revela uma sequência lógica e prática de procedimentos, processos e de

diferenciação de produtos, inclusive na divisão estratégica das empresas que constituem a Galp

Energia. O grupo Galp Energia é constituído pela Galp Energia e empresas subsidiárias, entre

elas, a Petróleos de Portugal – Petrogal, S.A., a GDP – Gás de Portugal, SGPS, S.A., a Galp Power,

SGPS, S.A. e a Galp Energia, S.A. A Galp Energia é a empresa portuguesa com mais experiência

no setor energético, contando já com três séculos de uma história de sucesso. Para tal, é

fundamental a sua estrutura organizacional: Exploração & Produção, Refinação & Distribuição e

Gaz e “Power”, virada para o cliente e para a satisfação das suas necessidades, bem como o

respeito pelos princípios de integridade e transparência.

O segmento de negócio de Exploração & Produção é, atualmente, o principal pilar da

criação de valor da Empresa, através da presença em algumas das bacias mais promissoras a

nível mundial. A Galp Energia centra a sua atividade de Exploração & Produção no eixo Atlântico,

em Angola e no Brasil, bem como na região da África Oriental, em Moçambique, onde a

dimensão das descobertas de gás natural suportará o crescimento sustentado da produção nos

próximos anos. No que respeita ao segmento de negócio de Refinação & Distribuição, a Galp

Energia integra diversas componentes da cadeia de valor do petróleo, desde o

aprovisionamento até à comercialização de produtos petrolíferos junto do cliente fi nal. A

Empresa tem duas refi narias em Portugal, e os respetivos produtos refi nados são, sobretudo,

comercializados na rede de distribuição da Galp Energia, que cobre a Península Ibérica, mas

também parte do território africano. O segmento de negócio de Gas & “Power” é composto

pelas atividades de aprovisionamento, de distribuição e de comercialização de gás natural, bem

como pelas atividades de multigeração e comercialização de eletricidade, que estão centradas

na Península Ibérica. Para otimizar este segmento de negócio, a Empresa pretende aumentar o

grau de integração das atividades ligadas ao gás natural nas atividades ligadas à eletricidade. A

Galp Energia pretende também desenvolver ofertas duais de gás natural e eletricidade,

complementadas por uma oferta variada de serviços adicionais, a partir de um só fornecedor.

A estrutura da organização está consolidada por forma a agilizar os processos

produtivos, de destribuição e de comercialização, se por um lado os fornecedores são a chave

para uma produção constante e eficiente, o consumidor do produto final optenha produtos de

elevada qualidade e de facil acesso dada a sua rede de distribuição e comercialização.

Bruno Quintino Nº 26358 & Nelson Poeiras Nº 25691

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Subsistema Produção

Produção de Petróleo

A Galp Energia centra a sua atividade de Exploração & Produção no eixo atlântico, em

Angola e no Brasil, bem como na região da África Oriental, em Moçambique, onde a dimensão

das descobertas de petróleo e gás natural suportará o crescimento sustentado da sua produção

nos próximos anos. Destacam-se as seguintes explorações em produção:

Angola: A Galp Energia está presente em cinco projetos em Angola com as mais

prestigiosas empresas do setor petrolífero a nível mundial. Destes cinco projetos offshore,

destaca-se o bloco 14, atualmente em fase de produção e com perspetivas de crescimento, e os

restantes projetos ainda em fase de exploração/desenvolvimento. Em 2011, a Galp Energia teve

uma produção média working interest de 16,9 mbopd, mas 5% abaixo da produção de 2010.

Brasil: A Galp Energia está presente no Brasil desde 2009 através da participação na

segunda rodada para a atribuição de direitos de exploração e participa na bacia de Santos e no

famoso Lula, que irão tornar o Brasil um dos principais países em reservas a nível mundial Em

2011, a Galp Energia produziu 4,0 mboepd no Brasil, uma produção superior em 2,2 mboepd à

registada no ano anterior.

Produção Gás

No Brasil após a entrada em operação do gasoduto Lula-Mexilhão, no final de setembro

de 2011, a Galp Energia comercializou as primeiras quantidades de gás natural produzidas, uma

média de 1,1 mboepd no quarto trimestre de 2011.

Refinação de Crude

A refinaria de Sines iniciou a sua laboração em 1978 e é neste momento uma das

maiores da Europa tendo uma capacidade de destilação de 10.8 milhões de toneladas por ano,

cerca de 220 mil barris por dia. Esta unidade industrial é muito importante na atividade

económica do país encontra-se estrategicamente localizada, na mais movimentada rota mundial

de petroleiros, o porto de Sines.

A refinaria de Sines dispõe de uma configuração processual orientada para a

maximização da produção de gasolinas a partir da matéria-prima, dispondo, para isso, de uma

unidade de conversão catalítica de destilados muito pesados, designada por FCC (Fluidic

Catalytic Cracking). A refinaria de Sines produz: Gasolina, Gasóleo, GPL (gás de petróleo

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liquefeito), Fuelóleo, Nafta (usada pela indústria petroquímica para fazer polímeros de onde são

feitos os plásticos, as fibras para os tecidos e até a pastilha elástica), Jet fuel (combustível para

aviões), Betume (para asfaltos e isolante) e Enxofre (para produtos farmacêuticos, agricultura e

branqueamento da pasta de papel).

Estes outputs são produzidos com os mais recentes padrões de exigência ambiental, de

onde se destacam gasolinas e gasóleos de muito baixo teor de enxofre (10 ppm).

A Refinaria de Matosinhos iniciou a sua actividade laboral 1969, neste possui uma

capacidade de armazenagem na ordem de 1.780.000 m3, dos quais cerca de 649.000 m3 são

para ramas de petróleo e 1.132.000 m3 para produtos intermédios e finais e cerca de 1.250 km

de pipelines.

É uma refinaria de especialidades, com uma produção de uma grande variedade de

derivados ou produtos aromáticos, importantes matérias-primas para a indústria química e

petroquímica, e de plástico, têxteis, adubos, borracha, tintas e solventes, nomeadamente:

Propano, Butano, Eurosuper, Gasolina sem Chumbo, Super Plus, Nafta Química, Petróleo de

Iluminação, Petróleo Carburante, jet A1, White Spirit, Gasóleo, Fuelóleo, Fuelóleo para

Cogeração, Fuel Óleo Bancas, Óleos Lubrificantes, Massas Lubrificantes, Parafinas, Ceras

Microcristalinas, Benzeno, Tolueno, Ortoxileno, Paraxileno, Solventes Aromáticos, Solventes

Alifáticos, Enxofre, Betumes Asfálticos e Óleos Base.

Subsistema Recursos Humanos

A Galp Energia é uma das maiores empresas de origem portuguesa com uma presença

muito consolidada em vários mercados nacionais e Internacionais, contando com mais de 7000

colaboradores que se situam em 4 continentes e em 13 paises. A Galp Energia, demonstra

confiança na capacidade de trabalho de cada colaborador que recruta, na sua vontade de

inovar, melhorar e contribuir para o sucesso da empresa, diariamente, onde quer que esteja.

Valorização de Competências

Para garantir o sucesso num mercado competitivo, a Galp Energia valoriza: o talento e

visão estratégica, as elevadas competências nos planos da comunicação, o entusiasmo perante

os novos desafios e a capacidade de interação e trabalho em equipa. Em suma, um espírito

criativo e inovador, uma mentalidade de grande abertura ao meio e às oportunidades.

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Avaliação de Desempenho

O sistema de gestão de desempenho tem como objetivo alinhar o papel de cada

colaborador com a estratégia e objetivos da Empresa, avaliando: os objetivos do negócio, o

perfil de competências definido para cada função e os objetivos individuais de cada um.

Segundo este modelo de avaliação de desempenho, cada colaborador é avaliado através

dos resultados que alcança e da qualidade do seu trabalho. A convergência destes dois fatores

permite a recompensa e melhoria contínua.

Formação

A Galp Energia aposta fortemente na formação, a Empresa dá aos seus colaboradores

acesso aos conhecimentos técnicos e às competências teóricas que os impulsionam para os mais

altos níveis de desempenho. Existem programas de formação desenvolvidos em parceria com

algumas das nossas Universidades – é o caso da Academia Galp e do Programa EngIO - Programa

de formação avançada/Doutoramento em engenharia de refinação, petroquímica e química – e

também cursos de carácter transversal inseridos nas orientações estratégicas do Grupo, como:

Programas de acolhimento e integração de novos colaboradores, programas de

desenvolvimento da cultura de Segurança e um programa de formação base de chefias.

Subsitema Contabilistico-Financeiro

O grupo Galp Energia disponibiliza no seu site web relatórios referêntes à contabilidade

financeira anuais e trimestrais acomulativas por forma a informar os seus stakeholders e demais

accionistas e aliciar possiveis investidores, estes relatórios e contas são a imagem financeira da

Galp Energia.

O ano de 2011 caracterizou-se pelo acentuar da conjuntura económica desfavorável e

pelo agravamento das medidas de austeridade postas em prática, em Portugal e noutros países

europeus, bem como pelo consequente impacto negativo tanto no consumo privado, quanto no

investimento. Neste contexto difícil, agravado por margens de refinação negativas na Europa e

pela diminuição do consumo de produtos petrolíferos na Península Ibérica, a Galp Energia

apresentou, em 2011, um resultado operacional de 395 milhões de euros e um resultado líquido

de 251 milhões de euros, ambos a custo de substituição ajustado.

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Nos primeiros nove meses de 2012, o resultado líquido RCA foi de €277 milhões, mais

€101 milhões do que no período homólogo de 2011. Este aumento deveu-se ao aumento da

produção de petróleo e de gás natural provenientes do Brasil e ao aumento dos volumes de GNL

vendidos na atividade de trading.

A melhoria dos resultados financeiros deu também um contributo positivo, que mais do

que compensou o efeito do aumento dos interesses minoritários na sequência do aumento de

capital na Petrogal Brasil e noutras empresas relacionadas. O resultado líquido IFRS nos

primeiros nove meses de 2012 foi de €331 milhões, incluindo um efeito stock positivo de €62

milhões, no seguimento da evolução dos preços do crude e dos produtos petrolíferos nos

mercados internacionais durante este período.

No terceiro trimestre de 2012, o resultado líquido RCA foi de €98 milhões, um aumento

de 58% face ao terceiro trimestre de 2011 que se deveu ao melhor desempenho de todos os

segmentos de negócio na sequência do aumento da produção de petróleo e de gás natural

provenientes do Brasil, do aumento da margem de refinação e do aumento dos volumes

vendidos de gás natural liquefeito na atividade de trading.

A melhoria dos resultados financeiros foi suficiente para compensar o efeito dos

interesses minoritários na sequência do aumento de capital na Petrogal Brasil e noutras

empresas relacionadas. O resultado líquido IFRS foi de €173 milhões e incluiu um efeito stock

positivo de €68 milhões devido à subida dos preços do crude e dos produtos petrolíferos nos

mercados internacionais.

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Conclusões

Este trabalho revelou-se exaustivo devido à minuciosa pesquisa que exigiu e á profunda

analise a que esteve sujeito, mas sinceramente sentimos que fomos recompensados devido ao

enorme conhecimento que adquirimos nesta matéria, que apenas foi possível porque a Galp

Energia tem o melhor site corporativo das empresas portuguesas segundo o relatório da JWD

Webranking 2012-2013 divulgado esta semana, num universo que abrange as 500 maiores

empresas da Europa.

Foi com grande respeito e dedicação que elaboramos este trabalho, revelando-se

extremamente estimulante porque podemos conhecer a estrutura organizacional da Galp

Energia completamente focada nos seus stakeholders e acionistas acente em principios básicos

de qualidade e transparência , conhecemos também as suas atividades core e secundárias, o seu

sector produção, a forma como caminha na pressecução dos seus objectivos, iluminada pela sua

missão e os seus intrínsecos valores, que a tornam ímpar no mercado nacional e

global ,marcando a diferença em todos os sectores em que se envolve sendo o único operador

ibérico que produz e comercializa todas as formas de energia, estando presente na: exploração

e produção de petróleo e gás natural, refinação e distribuição de produtos

petrolíferos, distribuição e venda de gás natural e produção e comercialização de energia

eléctrica.

Tivemos também oportunidade de conhecer todo o seu subsistema contabilístico

financeiro que pauta por uma clareza estrema, apresentando na sua página oficial todos os

resultados financeiros trimestrais e anuais e relatórios de contas e relatório de sustentabilidade,

que permite uma avaliação consistente do desempenho da organização, e permite uma

melhoria contínua do seu desempenho no futuro de uma forma completamente transparente,

aguçando o apetite a muitos investidores. Devemos referir que com a todo este crescimento se

deve ao principal ativo da Galp Energia, que passa pela sua maior riqueza que são os recursos

humanos, apenas acreditando, valorizando, estimulando, formando e motivando os seus

colaboradores se consegue este percurso impar e uma forte solidez institucional.

http://www.galpenergia.com/PT/Paginas/Home.aspx

Bruno Quintino Nº 26358 & Nelson Poeiras Nº 25691