Salvador-Ba2013

BRUNO LEAL DE SOUZA

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOGESTÃO HOSPITALAR

HISTÓRIA DE SUCESSOMinha Terra Tem Palmeiras

Salvador-Ba2013

HISTÓRIA DE SUCESSOMinha Terra Tem Palmeiras

Trabalho de Produção Textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito para a obtenção de média nas disciplinas de Comportamento organizacional; Gestão de pessoas; Introdução à economia; Processos administrativos; e Ética, política e sociedade.

Orientadores: Prof.ª Elizete Zampronio; Mônica Maria; Wilson Salvalágio; Karen Hiramatsu; e Marcia Bastos.

BRUNO LEAL DE SOUZA

SUMÁRIO

1 .INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 .DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4

3 .CONCLUSÃO..........................................................................................................6

4 .REFERÊNCIAS.......................................................................................................7

1 .INTRODUÇÃO

Com a precarização do sistema de saúde e pela escassez de remédios para

a comunidade maranhense, cresce , em conjunto, e aperfeiçoa-se o costume que

repassa de geração à geração: a criação de remédios com plantas conceituadas de

“medicinais”. Costume este que se repassa pela necessidade da manutenção da

vida e a constância da saúde de cada indivíduo,a fim de propiciar uma melhora na

qualidade de vida da comunidade.

Detentor de um baixo IDH, porém possuidores da mais vasta vegetação de

palmeiras de babaçu, a comunidade de Lago do Junco buscou o conhecimento do

povo local, onde do mesmo conseguiram extrair óleo do babaçu direcionado para a

produção de sabonetes, e a utilização na criação de remédios pelas plantas

medicinais. Entretanto, buscaram uma melhora no desenvolvimento da comunidade

local, bem como lutaram e ratificaram seus direitos e uma atenção focada a

educação e principalmente a saúde.

Assim, deu-se inicio a diversos projetos focados no sistema de saúde, como

a criação da farmácia fitoterápica com o apoio do Secretária de Saúde do Governo

Federal, do SEBRAE e da UFMA ( Universidade Federal do Maranhão ), e no

desenvolvimento da comunidade, proporcionando emprego/trabalho, onde puderam

produzir o suficiente, para a sustentabilidade da comunidade, e exportar o

excedente, promovendo assim o crescimento econômico-sustentável da mesma .

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2 .DESENVOLVIMENTO

Como podemos perceber, a farmácia fitoterápica é uma organização em

desenvolvimento, onde há buscas pelo abrangimento do empreendimento e novas

formas de melhorar tanto a distribuição e marketing, como a descoberta de novas

ervas medicinais a fim de produzir outros medicamentos como a sua produção em

uma escala maior.

Contudo, este empreendimento necessita de melhorias e atualizações, pois

a busca por medicamentos eficazes se mantém veloz. Por ser uma inovação de

mercado, seu abrangimento ainda é pequeno, porém, de início, é necessário

estabelecer uma comunicação com o público-alvo, podendo expandir seus produtos

com base nas divulgações, com acordos/auxílios das Secretárias de Saúde de cada

município, bem como o apoio dos médicos ao recomendar esses medicamentos

naturais e a promoção de palestras e cursos que deixam claro as regras de uso –

anexas também em seus rótulos – e os benefícios propostos pelo medicamento.

No decorrer desses eventos acima mencionados, é necessário o

investimento para a ampliação dos canteiros e a busca por novos tipos de ervas

medicinais, onde proporcionarão mais estudos sobre os benefícios das mesmas e a

combinação e composição de novos tipos de medicamentos, por conseguinte,

também, proporcionando a melhora na eficiência das soluções já compostas a fim

de se permear por uma eficácia maior nos diversos tratamentos. Porém, por ser um

produto novo no mercado, é preciso um tempo de avaliação do produto antes de

iniciar quaisquer processo de melhoramento do remédio, pois é de imensa

importância avaliar e observar a utilização pelo público-alvo, bem como a

estabelecer o nível de aceitação e reclamação do produto pela Escala de Likert,

para então, iniciar a melhora do produto.

Tendo ciência da aceitação do medicamento e da melhora do mesmo, é de

suma importância estabelecer o preço fixo do produto – promovendo um custo

coerente com as condições de seu público – bem como a instalação de pontos fixos,

ou seja, o estabelecimento de filiais e ou revendedoras para que o público-alvo

possa usufruir do produto. Dando assim, o início de um processo de

expansão/logística. Promovendo a contratação de um novo pessoal e a capacitação

dos mesmos, almejando uma melhora na qualidade dos serviços prestados em

conjunto com a teoria dos 5S's e o bem-estar do funcionário – baseando-se na teoria

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da administração científica – e em paralelo o crescimento da organização e a

eficácia no atendimento das demandas.

Como já mencionado que, para evitar a falta de remédios e em paralelo a

busca por novas espécies, era necessário a ampliação dos canteiros e logicamente

da produção dessas ervas. Logo, tem-se a ideia de capacitar os moradores das

zonas rurais, a fim de utilizar suas terras para produção no conceito fordista, porém

com os aspectos toyotista. Ou seja, por possuir uma alta demanda de mercado,

tendem a produzir em larga escala que advém do conceito de Henry Ford, por

conseguinte, não esquecendo dos aspectos do toyotismo que implica em produzir

somente o necessário a fim de se obter uma qualidade total no produto. Em outras

palavras, a organização tem que, produzir uma certa quantidade de produtos se, e

somente se, o mercado consumir essa quantidade de produtos, pois, não adianta eu

produzir “X” antibióticos/anti-inflamatórios sendo que esses remédios ficarão na

prateleira sem serem consumidos, assim perdendo a sua qualidade no decorrer do

tempo. Produzir sim, porém remédios que tenham saída constante no mercado.

Pois, assim como planta não vive somente de água e luz, não vivemos sem

remédios e muito menos sem alimentos que beneficiem nossa saúde, sendo que os

mesmos tendem a possuir qualidade para a eficiência e a eficácia em nossas vidas

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3 .CONCLUSÃO

Neste presente trabalho, concluo que, os assuntos abordados foram com o

intuito da melhoria da mencionada organização em desenvolvimento e em paralelo

do produto e do modo de fabricação da mesma . Contudo, a imensurável ideia

dessas argumentações é demonstrar que uma organização é dependente tanto de

recursos materiais, quanto de recursos humanos, para poderem construir e por em

prática as metodologias já existentes que possibilitam a mesma de se basear e

elaborar uma cultura organizacional, possibilitando também em conjunto um clima

aprazível.

Com o cumprimento da análise dos itens propostos, compreendi que, a

formação de um empreendimento ou o gerenciamento do mesmo, bem como a sua

análise para uma adaptação as mudanças do mercado, necessitam de um

apanhado de informações, baseadas em metodologias já existentes, para que seja

efetivada uma [re]modelação dos conceitos presentes no grupo. Entendi também

que, o estudo de caso, tanto da empresa acima apresentada e estudada, como de

casos fictícios, nos proporciona um novo modo de pensar e refletir sobre as ações

que nós tomamos referente a um assunto.

Toda melhoria se começa por um caso, bem como todo estudo necessita de

informações, que serão repassadas em conhecimento e transmitidas em ações.

Sejam estas ações éticas ou não, porém , todas elas se basearam num referencial.

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4 .REFERÊNCIAS

Likert, Rensis (1932), "A Technique for the Measurement of Attitudes", Archives of

Psychology 140: pp. 1-55

LIKER, Jefrey k. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do

mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005.

PINTO, Geraldo Augusto. A organização do trabalho no século 20: taylorismo,

fordismo e toyotismo. 2. ed. São Paulo: Expressão Popular, 2010.

Casa Grande, dirceu. Processos administrativos. 1 ed. São Paulo: Pearson ,

2012.

Bianchi, Rafael. Gestão de Pessoas. 1 ed. São Paulo: Pearson, 2012.

Salvalagio, Wilson. Introdução à economia. 1 ed. São Paulo: Pearson, 2012.

Cézar, Bruno. Comportamento Organizacional. 1 ed. São Paulo: Pearson, 2012.

Situação: Cadastrado

Data: 08/05/2013 18:23

Protocolo: 110972574

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