Trabalho liderança organizacional

20
Teorias Sobre Estilos de Liderança Reflete um estilo particular de conduta do líder Provoca resultados finais tipo alta produção e satisfação das pessoas. Os estilos ou abordagens mais divulgados são: 1. Os três estilos de liderança 2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas. 3. Grade Gerencial (próxima equipe)

Transcript of Trabalho liderança organizacional

Teorias Sobre Estilos de Liderança Reflete um estilo particular de conduta do

líder Provoca resultados finais tipo alta produção

e satisfação das pessoas.

Os estilos ou abordagens mais divulgados são:1. Os três estilos de liderança 2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.3. Grade Gerencial (próxima equipe)

Teorias Sobre Estilos de Liderança Reflete um estilo particular de conduta do

líder Provoca resultados finais tipo alta produção

e satisfação das pessoas.

Os estilos ou abordagens mais divulgados são:1. Os três estilos de liderança 2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.3. Grade Gerencial (próxima equipe)

Os três estilos de White e Lippitt

Liderança Autocrática Liderança Liberal Liderança Democrática

Liderança Autocrática

Foco nas tarefas Centralizador Dominador Autoritário

Liderança Democrática

Foco nas pessoas Facilitador para a

equipe Participação no

processo decisório

Liderança Liberal (laissez-faire) 

Total liberdade de ação

Evasivo e sem firmeza

Absoluta falta de participação do líder

Desafio: Saber quando aplicar

Os três estilos de White e Lippitt

Liderança Orientada para a Tarefa

JOB CENTERED – Trabalho Centrado

O uso da AUTORIDADE é o fator que o líder utiliza para direcionar as TAREFAS.

Líder Orientado para a Tarefa tem muito mais PREOCUPAÇÃO com a TAREFA do que com o GRUPO QUE EXECUTA.

FOCALIZA o trabalho dos SUBORDINADOS e GRUPO.

Liderança Orientada para a Tarefa

JOB CENTERED – Trabalho Centrado

Insiste na NECESSIDADE de cumprir METAS.

ESCLARECE as RESPONSABILIDADES individuais e designa tarefas para DETERMINADAS ÁREAS.

O PODER de tomar DECISÕES está CONCENTRADO no líder.

Liderança Orientada para a Tarefa

JOB CENTERED – Trabalho Centrado

Mantém DISTÂNCIA de seus Funcionários e grupo.

Prioriza o cumprimento de PRAZO, os PADRÕES DE QUALIDADE e ECONOMIA DE CUSTOS.

O LÍDER não está PREOCUPADO com a situação do SUBORDINADO, se está bem FISICAMENTE ou PSICOLOGICAMENTE.

Liderança Orientada para Pessoas

EMPLOYEE CENTERED – Pessoas Centradas Foco nos aspectos HUMANOS

dos SUBORDINADOS; Preocupa-se em manter a

EQUIPE ATUANTE, com maior participação NAS DECISÕES;

Sem cuidar do nível de DESEMPENHO desejado;

Preocupa-se mais COM AS METAS do que COM OS MÉTODOS;

Tarefa ou Missão

O que liga o líder aos liderados? Tarefa ou Missão.

Sem a tarefa – não há liderança – apenas influência ou popularidade;

Régua de Liderança

Estilos variam desde a autocracia até a democracia

Uso de autoridade pelo líder Área de liberdade

dos subordinados

Liderança Orientada para o chefe

Liderança Orientada para os subordinados

O líder pode ser orientado para pessoas e tarefas ao mesmo tempo?

Antes até que sim. Hoje não. Eles podem ser identificados. Isso permite identificar não dois, mas pelo

menos quatro estilos básicos de liderança.

Liderança orientada para as pessoas

Liderança orientada para

as tarefas

Muita ênfase nas pessoas,

pouca na tarefa

Muita ênfase nas pessoas e nas tarefas

Pouca ênfase nas pessoas e

nas tarefas

Muita ênfase nas tarefas,

pouca ênfase nas pessoas

Baixa

Alta

OS RESULTADOS

Organização com BAIXA EFICIENCIA liderança para a TAREFA.

A CURTO PRAZO este tipo de liderança pode promover RESULTADOS.

A MEDIO PRAZO provoca INSATISFAÇÃO e ROTATIVIDADE DE PESSOAL.

OS RESULTADOS

Quanto maior SENSAÇÃO de CONFLITO menor o nível de PRODUÇÃO.

Essa TEORIA peca pela SIMPLIFICAÇÃO e pela REDUÇÃO da liderança.

Qual é a atitude correta do líder?

1- 2-

Conclusão

Líder Administrador Conciliador Motivador Visionário Carismático Empreendedor Estrategista

Conclusão

Líder moderno foco em : Pessoas_____Ações______Resultados

Imperativo para o líder: Motivar Satisfação pessoal

Líder dirige um grupo com a colaboração de seus membros

Conclusão

As organizações estão inseridas em um contexto social, político, econômico e cultural e, dessa forma, sofrem alterações ao longo do tempo em função das mudanças que ocorrem no ambiente externo.

Essas mudanças acabam impactando também a maneira como as pessoas são tratadas no ambiente de trabalho

Então, devemos focar na produção ou na preocupação com as pessoas?