Trabalho- Turma Quinta Feira
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Unigranrio 1º período de (Administração – Marketing- Rh e Logística) Professora: Luciane Ramos Componentes do Grupo: _____________________________________________________ Data para entrega e apresentação (slides em sala de aula) : 30-03-2015 Tipo de trabalho: Pesquisa de Campo- Taylor e a Administração Taylor conduziu as operações de trabalho, visando ao aumento da produtividade e à ampliação da margem de lucros para os donos de empresas, através da utilização de meios adequados (métodos de trabalho, tecnologia, pessoas etc.). A ênfase estava na aplicação dos mecanismosda organização racional do trabalho, com uma forte contribuição à dinâmica produtiva do capitalismo. Os operários devariam produzir cada vez mais com os menores custos, já que a remuneração estava baseada na quantidade produzida. O método de produção taylorista além de contribuir para o aumento da produção, também provocou conseguências para os operários em face da especialização das tarefas e a visão de um homem que deveria executar e não pensar. Para Taylor, os gerentes deveriam planejar e os operários ficavam com a execução. Verifica se a separação de quem pensa e de quem executa a tarefa. Os pricínpios defendidos por Taylor são: Estudo dos tempos e movimentos Seleção cientifica do trabalhador Lei da fadiga
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Unigranrio1 perodo de (Administrao Marketing- Rh e Logstica)Professora: Luciane Ramos Componentes do Grupo: _____________________________________________________Data para entrega e apresentao (slides em sala de aula) : 30-03-2015
Tipo de trabalho: Pesquisa de Campo- Taylor e a Administrao
Taylor conduziu as operaes de trabalho, visando ao aumento da produtividade e ampliao da margem de lucros para os donos de empresas, atravs da utilizao de meios adequados (mtodos de trabalho, tecnologia, pessoas etc.). A nfase estava na aplicao dos mecanismosda organizao racional do trabalho, com uma forte contribuio dinmica produtiva do capitalismo. Os operrios devariam produzir cada vez mais com os menores custos, j que a remunerao estava baseada na quantidade produzida. O mtodo de produo taylorista alm de contribuir para o aumento da produo, tambm provocou conseguncias para os operrios em face da especializao das tarefas e a viso de um homem que deveria executar e no pensar. Para Taylor, os gerentes deveriam planejar e os operrios ficavam com a execuo. Verifica se a separao de quem pensa e de quem executa a tarefa.Os pricnpios defendidos por Taylor so: Estudo dos tempos e movimentos Seleo cientifica do trabalhador Lei da fadiga Mtodo de trabalho Padro de produo Superviso funcional Plano de incentivo salarial Condies ambientais de trabalho Eficincia (produzir mais com menos custos) Salrios condicionados aos lucros
Com base nos princpios de Taylor, realize uma pesquisa de campo a uma empresa e responda o que segue:
1- Quais os critrios de seleo utilizado pela empresa pesquisada? Existem diferenas dos critrios coletados com os discutidos por Taylor?2- Qual o plano de incentivo salarial utilizado pela empresa? Existem diferenas do plano de incentivo salarial com o discutido por Taylor? O sistema de incentivo salarial de Taylor apresenta alguma relao com sistema de participao nos resultados da empresa?3- De que forma a empresa pratica o estudo dos tempos e movimentos? Qual a contribuio do estudo dos tempos e movimentos para as pessoas, empresa e ambiente externo?4- O que o gerente da empresa est fazendo para minimizar a fadiga dos subordinados?5- O que a empresa faz para verificar se a mesma est produzindo mais com menos custo?
