Transforme seu negócio

em uma rede de Franquia

O Grupo Multiply foi criado por um

grupo de consultores com

experiências em atendimento de

projetos de gestão em micro,

pequenas e médias empresa.

Os consultores prestavam serviços

para o fortalecimento econômico e a

geração de empregos no segmento

de micro e pequenas empresas do

País.

Nossa História de Sucesso

Conceitos

Missão

Buscar, de maneira

sustentável, os melhores

resultados e diminuir os riscos

das micro e pequenas

empresas, além de fortalecer

a economia, gerar

oportunidades e

competitividade a todos os

envolvidos no projeto.

Visão

Ser reconhecida como a

melhor solução de

negócios para micro e

pequenas empresas do

Brasil, atuando no

fortalecimento econômico

e no desenvolvimento do

País.

Valores

Ética

Empreendedorismo

Sustentabilidade

Disciplina

Foco

O Grupo Multiply já atua em todo território nacional e também

nos EUA.

Área de Atuação

Nossas Principais Conquistas

O sistema de franchising, teve sua origem em meados do século XIX, nos

Estados Unidos, no ano de 1862.

Nessa data, a empresa I.M. Singer & Co, já concedia o direito de uso de

sua marca e de comercialização de seus produtos para comerciantes

independentes.

Logo depois as empresas Coca-Cola, General Motors também adotaram

o sistema de franquias como uma forma de se fazer negócios e crescer.

História do Franchising

A partir do século XX, após a 2ª. Guerra Mundial, o sistema de franquias iniciou o seu

grande "boom" nos Estados Unidos, com a abertura de diversos negócios por

soldados americanos.

Em 1955 todo esse movimento culminou com o aparecimento do McDonald´s, até

hoje uma das maiores referências do mercado de franquias no mundo, juntamente

com marcas como Burger King e KFC.

História do Franchising

História do Franchising

No Brasil as escolas de inglês (Yázigi e CCAA) foram os grandes responsáveis pela introdução do sistema de franquia, no início dos anos 60.

História do Franchising

A partir daí, o sistema de franchising evoluiu bastante, com a fundação da Associação Brasileira de Franchising em meados dos anos 80 e a entrada em vigor da Lei da Franquia nº. 8.955/04 em 15 de dezembro de 1994.

Visão global do segmento

• Franchising

É o termo utilizado para se referir ao sistema, aos métodos e meios quecombinados deverão produzir os resultados esperados, que é multiplicarmodelos de negócios.

• Franqueador

Pessoa jurídica que autoriza terceiros (franqueados) a fazer uso de umamarca.

• Franqueado

Pessoa Física ou Jurídica a quem é outorgado o direito de uso eexploração do conceito de negócio e demais direitos.

Franquia é “modalidade” de negócio comercial, envolvendo a

concessão e transferência de marca, tecnologia, produtos ou

serviços. (Regida pela Lei de Franchising 8.955/94)

O Franchising consiste em replicar, em diversos locais ou

mercados, um mesmo conceito de negócio.

O que é Franquia?

Microfranquia é nome dado às franquias cujo investimento a ser

realizado pelo empreendedor não ultrapasse os R$ 80.000,00.

Assim, trata-se de uma classificação dada pelo mercado e não

pela lei, ou seja, elas estão sujeitas, assim como as demais

franquias, às regras e condições estabelecidas pela lei n.º.8.955/94 (Lei das Franquias Empresariais.)

Microfranquia

Licenciamento é o processo legal pelo qual o dono de

uma marca, imagem ou qualquer outra propriedade

intelectual, autoriza ou cede o direito de seu uso em um

produto ou serviço.

Licenciamento de marca

Máster franquia é a concessão do direito de revender o know-

how de implantação, operação e comercialização da linha de

produtos ou serviços de uma franquia, para uma região ou

território precisamente definidos.

Um máster franqueado, por força contratual, passa a deter o

direito de subfranquear as unidades de negócio, atuando como

substituto do franqueador.

Máster Franquia

A internacionalização do negócio contribui com seu

desenvolvimento e modernização.

Ao exportar, a empresa aproveita melhor a capacidade instalada

e tem mais chances de incrementar a produtividade, reduzindocustos operacionais e aprimorando a qualidade.

Internacionalização da marca

Para crescer e expandir;

Diminuir a exposição da empresa ao risco, reduzindo o capital próprio

empregado em uma operação;

Manter um gestor comprometido à frente do negócio;

Fortalecer a marca;

Ganhar escala junto aos fornecedores;

Porque Franquear ?

Aumentar o controle sobre a rede;

Criar barreiras para a concorrência;

Ganhar segurança a longo prazo;

Facilitar a gestão à distância; e

Obter maior retorno sobre o investimento.

Porque Franquear ?

Faturamento do Setor do franchising 2012 a 2016 ( valor em bilhões )

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE EMPREGOS DIRETOS GERADOS PELO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE REDES DE FRANQUIAS DO SETOR DE FRANCHISING BRASILEIRO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE UNIDADES FRANQUEADAS DO SETOR DE FRANCHISING

BRASILEIRO

Localização das sedes das empresas Franqueadoras por Estado

Distribuição das unidades franqueadas por estado

Rápida expansão

Menor investimento

Maior lucratividade

Compartilhamento de informações

Controle dos Franqueados

Mercado totalmente regulamentado

Benefícios ao Franqueador

Adesão a uma grande rede

Conhecimento e suporte do Franqueador

Riscos reduzidos de insucessos

Padronização

Retorno mais rápido do investimento

Mercado totalmente regulamentado

Benefícios ao Franqueado

O Grupo Multiply especialista em gestão &

franchising desenvolveu o Eco Franchising,

produto pioneiro que busca desenvolver o

setor de forma sustentável.

Eco Franchising

1. Análise de Franqueabilidade

2. Formatação do Negócio

3. Expansão da Franquia

4. Gestão da Rede de Franquia

4 Passos do Eco Franchising

Passo 1. Análise de Franqueabilidade

O primeiro passo é o processo de avaliação e análise

de Franquiabilidade. Foca na visão geral das etapas

necessárias da empresa ou Projeto que buscam operarno sistema de Franchising.

Não basta ter visual bonito e produtos ou serviços de qualidade,mas tem que ser viável financeiramente.

O objetivo é avaliar se o modelo de negócio pode ou não ser Franqueado.

Etapas da Análise

Análise de Sistema

Principais Canais de distribuição

Franchising x negócios independentes

Marca, Domínio, Site, Redes Sociais

Comunicação Visual

4 PS

Macro ambiente

Avaliação do Mercado

Fatores Intangíveis e Tangíveis

Análise de Inovação

Análise do Negocio

Estrutura Organizacional

Análise Financeira

Análise Tributária e Jurídica

Passo 2 – Formatação da Franquia

A formatação reúne todas as informações para a elaboração do mapeamento do sucesso

O objetivo é permitir ao empresário Franqueador

transferir, com precisão, as atividades que sua empresa executa para as franquias abertas.

Elaborar todos os manuais mais completos possíveis e que contemplem toda a

operação do negócio. Como por exemplo: como abrir a empresa, como

administrar e controlar as finanças, como operar e como será o marketing do

negócio

Etapas da Formatação

Entrega dos Materiais e Conclusão do Projeto

Definindo estrutura da

empresa

Fluxo do processo

Manualização

Treinamentos

Business Plan

COF – Circular de Oferta de Franquia

Pré-contrato

Contrato

Definindo Fornecedores

Homologados

Sustentabilidade no

Franchising

Credenciamento na ABF

Credenciamento em bancos e

instituições financeiras

Definindo as Taxas de

Franquia/Marketing/Royalties

Projeção de Payback

Plano de expansão

Canais de divulgação

Ferramentas para expansão

Passo 3 – Expansão da Marca

Pensando nisso O Grupo Multiply

desenvolveu uma metodologia

diferenciada, seguindo algumas etapas.

Abrange diversas ações e planejamentos para

garantir ao Franqueador o crescimento de forma

organizada e estruturada, proporcionando maiorlucratividade e valorização da marca.

Etapas da Expansão

Captação de interessados em sua marca através de Call Center ativo;

Oferta da Franquia ao nosso “banco de interessados”;

Realização de Eventos e Palestras para apresentação da Franquia;

Prospecção ativa por nossos consultores de expansão em todo território nacional;

Atendimento aos candidatos realizado por consultores devidamente treinados;

Disponibilização de espaço físico nas unidades da Multiply Consultoria, para realização de reuniões;

Envio das fichas cadastrais dos interessados para a franqueadora validar;

Avaliação de Perfil dos Candidatos a Franqueados;

Envio e recebimento de COF, Termos, Pré-contrato, contrato de Franquia

Passo 4 – Gestão da Rede de Franquia

No início, com um número reduzido de franqueados, a estrutura interna da franqueadora da rede será pequena, e pode atender ate uma certa quantidade de franqueados dentro do sistema de franchising.

O Grupo Multiply tem um modelo de gestão de

rede de franquias que atende a demanda de

franqueados.

Soluciona necessidades distintas da operação

própria do franqueador na sua estrutura interna

nas áreas fundamentais, como: operações,

marketing, vendas e administrativo/financeira.

Etapas de Gestão de Rede de Franquia

Criar ou reestruturar o departamento de

suporte e operações para empresas

franqueadoras que buscam otimizar seus

ganhos e prestar suporte de excelência.

Assessorar departamento de suporte para

empresas franqueadoras que buscam

ganhos em linhas de ações.

Realizar suporte de marca para empresas franqueadoras que buscam

otimizar ganhos através de manutenção de desenvolvimento da marca e seu posicionamento no mercado.

Algumas Franquias da Rede Multiply

Algumas Franquias da Rede Multiply

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Central USA

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FAX: 786 - 456 - 5001

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Acesse o site e saiba mais:

www.grupomultiplyconsultoria.com.br

SÃO CARLOS – SP

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