Treinamento aos Empresários
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Transcript of Treinamento aos Empresários
Gustavo FormanskiLucas Carvalho
Luiz Gustavo Gomes
RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA
Engrenagem Empresarial
Selecionar
Recrutar
Liderar
Recursos HumanosAs pessoas são de extrema importância
para qualquer organização
Recursos Humanos
Apple I - Apple II
Macintosh
iPad
Recrutar
Nossos pedidos estão aumentando e não temos
colaboradores suficientes para atendê-los. Teremos que
contratar. E agora?
PASSA A PERGUNTA DO SLIDE PRA ELES PRA ELES DIZEREM O QUE ELES FARIAM
Recrutar O primeiro passo a ser dado é recrutar funcionários
E assim, pensar em como atrair estes para preencher a vaga
Determinar o perfil do funcionário ideal para a empresa
Definir as estratégias para atrair esses profissionais
Planejar maneiras de motivar o funcionário
Tipos de RecrutamentoRecrutamento Interno
Recrutamento Externo
PERGUNTA PRA ELES QUAL DOS DOIS TIPOS ELES MAIS USAM NA EMPRESA DELES, E DEIXA ELES FALAREM
Recrutamento InternoAcontece quando é selecionado um
funcionário da própria empresa
Recrutamento ExternoOcorre quando é selecionado um
profissional de fora da empresa
Fontes de Recrutamento
Qual será a melhor maneira de atrair as pessoas certas
para preencher a vaga?
LEMBRE-SEDivulgar melhor as necessidades
Chances maiores de aparecer alguém compatível com a necessidade
Economia de tempo
Para falar sobre o slide anterior
O recrutamento serve para chamar as pessoas para uma seleçao. Quanto melhor vc divulgar suas necessidades, maiores são as chances de aparecer pessoas que estejam de acordo com o que vc precisa, economizando seu tempo
Fontes de RecrutamentoCartazes
Indicação de funcionários
Internet
Consultoria em gestão de pessoas
Anúncios em jornais
Agências ou site do SINE
FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO
Características das ferramentas de seleção
Seguros para o sucesso de seleção
Como por exemplo, na disputa de um cargo para a área de marketing, deve-se utilizar técnicas que exponham a criatividade dos candidatos dispostos a ocupar o cargo da sua empresa
FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO
Entrevista
Provas situacionais
Provas específicas
Avaliação psicológica
Dinâmica de grupo
Entrevistas
Provas Situacionais ou Específicas
Avaliação Psicológica
Dinâmica de Grupo
LiderançaLiderar significa transformar grupos em
verdadeiras equipes
O líder promove a verdadeira gestão participativa
A liderança é um processo contínuo
Alguém não se torna um líder de uma hora para a outra
Liderança
Proporciona estabilidade em situações complicadas
Intensifica o objetivo da empresa para seus funcionários
Mas que importância a liderança tem para a minha
empresa?
Tipos de Liderança
Líder toma todas as decisões
Não aceita sugestões
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA AUTORITÁRIA
Adolf Hitler Nazismo
Benito Mussolini Fascismo
São lideres que detinham o poder e que não estabeleciam democracia em seus regimes, assim como o líder autoritário que detém o poder das decisões sem o envolvimento de outros.
REAÇÕES DO GRUPO Ações
dependentes do chefe
Desmotivação da equipe
Perda de talentos
Descontentamento
REAÇÕES DO GRUPO
AgressividadeSubmissão
Ausência de diálogo
Perda de produtividade
Resultados insatisfatórios
Tipos de Liderança
Trabalha junto à sua equipe
Ao contrário do autoritário seu enfoque é nas pessoas e não na produção
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA
REAÇÕES DO GRUPOO grupo atua por participação
Atitudes amistosas (confiantes)
Maior produtividade
Responsabilidade e autocontrole
Sugestões voltadas para o trabalho em equipe
Tipos de Liderança
Líderes classificados como permissivos
Por causa da permissividade ocorre conflitos sem solução
LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE
REAÇÕES DO GRUPOAusência de LiderançaPermite que os membros do grupo façam o que desejam
fazerCada pessoa é deixada sozinha: ninguém tenta influenciar
ninguém.Mantém-se totalmente ausente
aos interesses do grupo
Tipos de Liderança
É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista
Proporciona crescimento e desenvolvimento apenas dos líderes
PROTEGE os funcionários
LIDERANÇA PATERNALISTA
REAÇÕES DO GRUPOBaixo rendimento na maioria das vezes
Desordem, indisciplina
Sentimento de impunidade
Sentimento de
segurança
Tipos de Liderança
Então, em qual das lideranças citadas você
se identificou?
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA
LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE
LIDERANÇA PATERNALISTA
Tipos de Liderança
Líder ideal, comparado ao camaleão
Líder situacional se adapta a situação em que seus liderados se encontram
LIDERANÇA SITUACIONAL
Tipos de LiderançaLIDERANÇA SITUACIONAL
Procura dar uma direção ao trabalho a
ser realizadoUsa qualquer uma das
lideranças citadas de acordo com a situação
Considera a liderança como um processo que varia de acordo com a SITUAÇÃO, O LÍDER E OS LIDERADOS
Então, agora já sei tudo sobre liderança!!!
DELEGAR X MANDAR
MandarMostra como deve ser feito
Define etapa por etapa da atividade
Quem é mandado não tem liberdade
Não é responsável pelos resultados
Simplesmente executa o pedido
DelegarAquele que delega, atribui poder a pessoa
A pessoa é que tem que estruturar e planejar a tarefa para chegar ao objetivo
Já quem manda define cada passo para a pessoa executar
A pessoa não tem autoria sobre o planejamento e nem liberdade
Seis passos da DelegaçãoO que? Quando
?
Para quê?
Quem fará?
Com que recursos
?
Qual o padrão?
Entendeu o
pedido?
Quem fará?
Para quê?
O que? Quando
?
RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO
Falta de visão sistêmica do trabalho
Medo de perder poder
Medo de errar
Causadas pelas Chefias
RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO
Não pedir delegação
Delegar para cima
Incapacidade
Causadas pelos Subordinados
Desenvolvendo a Liderança
Então, como posso desenvolver liderança?
Desenvolvendo a Liderança
Disciplina Aprendizagem Líder
Motivos que impedem de ser um líder
Falta de desejo de ser um líder
Falta de disciplina
Não conformidade com responsabilidades
ConclusãoFica claro que surgirá muitas dúvidas e problemas dentro da empresa, mas é nesse ponto que o seu papel de
líder fará a diferença. Seus funcionários usam vocês
como exemplos, assim ajam e sejam o exemplo ideal!