Treinamento Planejamento Estratégico Individual - Feliz 2013 Janeiro

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Treinamento: Feliz 2013

Planejamento Estratégico Individual com aMetodologia IDM

The Hub São Paulo – 07/01/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Sobre Esta Apresentação

Está é a Apostila / Guia do Treinamento Aberto: – Feliz 2013 – Planejamento Estratégico Individual com a Metodologia IDM

Quando: – dia 07/Janeiro/2013 – Segunda Feira / Horário: das 18h30 as 21h30

Onde: – The Hub São Paulo – Metrô Paulista-Consolação / Rua Bela Cintra, 409

Observações: – A Apostila Planejamento Estratégico Pessoal Feliz 2012 continua disponível no http://www.slideshare.net/criaviva/documents – Mais detalhes sobre as Apostilas de Planejamento Estratégico Pessoal ver: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/12/mini-apostila-para-fazer-o-planejamento.html

http://www.slideshare.net/criaviva/documents

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/12/mini-apostila-para-fazer-o-planejamento.html

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/12/mini-apostila-para-fazer-o-planejamento.html


1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos no Presente que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Criar Estratégias, Solucionar Problemas e Inovar


Procedimento em cada uma das 4 Etapas do IDM:

1. Brainstorming Individual gerando 5 Opções

2. Ordenar as 5 Opções numa sequência Cronológica ou numa Cadeia de Causa e Efeito: As Causas do lado Esquerdo e as Consequências ou Resultados do lado Direito

3. Priorizar 2 Itens: O Mais Importante com Peso 2 (duas bolinhas) e o Segundo mais Importante com Peso 1 (uma bolinha)

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Escolher um Cenário: Profissional, Acadêmico, Familiar, Social, etc....


Primeira Etapa – Sintomas

1. Perguntas Chave – Sintomas:

- Fatos no Presente que Sinalizam Oportunidade de Mudança

- Fatos no Presente que Sinalizam Necessidade de Mudança

- Por Que (eu preciso / eu quero) Mudar?

- Incômodos, Preocupações, Dores, Problemas, Paixões, ...

- SWOT: Fortalezas, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças

2. Exemplos – Sintomas:

- Falta de Tempo

- Saúde ou Stress

- Muito Tempo sem Promoção

- Mudanças na Minha Empresa

- Concorrência está Aumentando

- Copa do Mundo de 2014 no Brasil


Exemplo: Primeira Etapa do IDM – Sintomas

Sintomas

A MetodologiaGera Resultados

Posso Usar IDMpara Objetivos

Individuais

Pouca GenteConhece o IDM

Pouca GenteUsa o IDM

Eu Criei a Metodologia IDM

Sintomas / Fatos que Sinalizam Necessidade de Mudanças:

O que me incomoda:

Eu criei a Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping,

que pode ser Utilizada (e gera resultados) para

Fazer Planejamento Estratégico Individual, mas

pouca Gente Conhece ou Usa a Metodologia IDM desta forma.


Segunda Etapa – Objetivos

1. Perguntas Chave – Objetivos / Resultados Desejados:

- Futuro Desejado

- Resultado Desejado

- O Que eu Quero Realizar? / Para Que?

- Onde eu Quero Estar no Futuro (2013-14)

2. Para Definir Objetivos podemos usar a Técnica Laddering

3. Exemplos – Objetivos:

- Obter uma Promoção

- Ganhar Mais (Para que?)

- Abrir o meu Próprio Negócio

- Passar mais Tempo com a Família

- Realizar a Viagem dos Meus Sonhos (Onde? / Quando?)


Exemplo: Segunda Etapa do IDM – Objetivos

Objetivos

Sintomas



Individuais



Criei a Metodologia IDM

Divulgaro IDM

Ensinaro IDM

PessoasAtingindo Objetivos

PessoasFelizes

Ter Exemplosdo IDM

Objetivos / Resultados Desejados no Futuro ou em 2013:

O que Eu Quero?: (Objetivo ou Missão)

Divulgar e Ensinar o IDM para mais Gente,

assim elas atingem os seus Objetivos (ou Sonhos) e

teremos um Ambiente mais Feliz


Terceira Etapa – Diagnóstico

1. Perguntas Chave – Diagnóstico:

- O Que Fazer para Atingir o Objetivo?

- Quais São Os Obstáculos ao Objetivo?

- Qual é o Problema Raiz / Problema Chave?

- O Que Está Me Impedindo de Atingir o Objetivo?

- Onde “Eu Ganho o Jogo” (Realmente Atinjo o Objetivo)

2. Exemplos – Diagnóstico:

- Cada Objetivo tem um Diagnóstico Específico

- Ver exemplos em

http://www.slideshare.net/criaviva/presentations



Exemplo: Terceira Etapa do IDM – Diagnóstico



Individuais




Divulgaro IDM

Ensinaro IDM


PessoasFelizes

Ter Exemplosdo IDM

Divulgar umTreinamento

Gente que Queira Aprender

Oportunidadepara Ensinar

Dar Treinamento

Criar umTreinamento

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Se o meu Objetivo é Ensinar o IDM, então

- Eu devo Criar e Divulgar um Treinamento


Quarta Etapa – Ideias

1. Perguntas Chave – Ideias:

- Ideias, Ações, Detalhamento.

- Como Resolver o Diagnóstico?

- Como Implementar o Diagnóstico?

- O Que Fazer para Contemplar o Diagnóstico?

- 5W2H: O Que, Como, Quem, Quando, Onde? ...

2. Sugestão: Utilizar Apps de Mapa Mental nesta Etapa

3. Exemplos – Ideias:

- Cada Diagnóstico tem as Ideias Correspondentes

- Ver exemplos em




Planejamento Estratégico Pessoal com I.D.M.



Individuais




Divulgaro IDM

Ensinaro IDM


PessoasFelizes

Ter Exemplosdo IDM

Divulgar umTreinamento

Gente que Queira Aprender

Oportunidadepara Ensinar

Dar Treinamento

Criar umTreinamento

Criar umTreinamento

Local paraTreinamento

Data doTreinamento

Canais deDivulgação

Internet / E-mkt

Criar umaApostila

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Ideias


Resumo do IDM – Com Mapa Mental – FreeMind



Exercício PráticoThe Hub São Paulo – 07/01/2013




Comentários e Observações

1. A Metodologia IDM trabalha: - Estratégia (Diagnóstico e Metas) - Mudança (Traçar um Plano de Ações e Comprometimento) - Não trabalha o “Medo de Errar”

2. A Ferramenta Laddering trabalha: - Saber Onde Quer Chegar - Valores, Sonhos e Objetivos - Não trabalha o “Medo de Errar”


Síntese do Exercício – I.D.M.

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

PlanejarCarreira

Estratégiade Mudança

Traçarum Plano

Qualidadede Vida

Medode Errar

Saber OndeQuer Chegar

Definir aEstratégia

IdentificarDons

IdentificarGostos Pessoais

Desejos SonhosValores


Síntese do Exercício – I.D.M.

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Ter um Propósito(7 votos)

PlanejarCarreira(13 votos)


(10 votos)

SolucionarProblemas

(1 votos)

Aprender Método(5 votos)

Traçarum Plano(8 votos)

Aplicarcom Cliente

(1 votos)

Qualidadede Vida(7 votos)

MaisFeliz

(4 votos)

AprenderMais

(4 votos)

Medode Errar(8 votos)

Insegurança(3 votos)


(13 votos)

Definir aEstratégia(12 votos)

CrençasLimitantes

(1 votos)

IdentificarDons

( votos)


( votos)

Desejos( votos)

Sonhos( votos)

Valores( votos)


Votos No

7 Aprender Método 1

6 Ter Estratégia de Mudança 2

6 Planejar Carreira 3

4 Solucionar Problemas 4

4 Ter Um Propósito 5

3 Organizar Objetivos 6

2 Aplicar o Conhecimento 7

1 Alcançar Metas 8

0 Redimensionar Expectativas 9

0 Ter Resultados Positivos 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

Ter um Propósito(7 votos)

PlanejarCarreira(13 votos)


(10 votos)

SolucionarProblemas

(1 votos)

Aprender Método(5 votos)


Votos No

No Exercício Individual podemos ou não fazer Brainstorming 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Traçarum Plano(8 votos)

Aplicarcom Cliente

(1 votos)

Qualidadede Vida(7 votos)

MaisFeliz

(4 votos)

AprenderMais

(4 votos)


Votos Objetivo: Traçar um Plano No

10 Saber Onde Quer Chegar 1

8 Medo de Errar 2

5 Insegurança 3

4 Definir a Estratégia 4

3 Crenças Limitantes 5

2 Estabelecer Metas 6

1 Ter Inspiração 7

1 Ter Ideias 8

1 Conhecimento Suficiente 9

1 Dinheiro 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Medode Errar(8 votos)

Insegurança(3 votos)


(13 votos)

Definir aEstratégia(12 votos)

CrençasLimitantes

(1 votos)


Votos No

No Exercício Individual podemos ou não fazer Brainstorming 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ideias (Plano de Ações)

IdentificarDons

( votos)


( votos)

Desejos( votos)

Sonhos( votos)

Valores( votos)



Técnica Ladderingpara Descobrir Objetivos





Procedimento para Descobrir Novos Objetivos – Técnica Laddering:

1. Escolha um Objetivo Individual

2. Encontre três Resposta para a Pergunta:“Para que Eu Quero Atingir este Objetivo?”Cada resposta é um novo Objetivo

3. Repita a Pergunta “Para Que?” três vezes para cada novo Objetivo, até chegar em Felicidade

Técnica Laddering

Para Saber Mais sobre Laddering: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html


Técnica Laddering – Exemplo com FreeMind


Para Q

ue?Felicidade

Valores

Benefício Emocional

Benefício Funcional

Objetivo

Técnica Laddering – “Escada”


Para Q

ue?Felicidade

Brincar com a Família

Atividade com Filho

Ensinar Filho a Nadar

Aprender a Nadar

Exemplo: Técnica Laddering – “Escada”


Ensinar meu Filho a Nadar

Poder usar a Piscina do Prédio

Fazer Exercício Físico

Aprender a Nadar

Satisfação deBrincar com a Família

Mais Atençãopara a Família

Educação dosFilhos

Felicidade

Segurança para o meu Filho

Fazer Atividade commeu Filho (7 anos)

Meu filho usar a Piscina do Prédio

Para Que?


Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

BenefíciosEmocionais

Necessidades de Maslow

BenefíciosFuncionais



Conteúdo Extra(Só Pensamentos)





Gestão do Tempo / Gestão Financeira Pessoal

FaltaDinheiro

Temos Muitas Necessidades“Quero Tudo”

FaltaTempo

Preciso Ganhar mais Dinheiro


Fluxograma da Felicidade (Sustentabilidade)

Eu Quero XX (Viajar)

Consegue Ser Feliz sem XX?

“Desencana” do XX Para Que Quer o XX?

Laddering / Maslow Valores / Felicidade

Para Que? / Para Que?Para que Queria o XX?

Sim Não

Laddering / Maslow (Outra Estima??)

"Compramos o que NÃO Precisamos, Com o Dinheiro que NÃO Temos, Para Agradar quem NÃO Gostamos, Sendo o Que NÃO Somos"

"Para alcançar o Conhecimento, Acrescente coisas todos os dias. Para Alcanças a Sabedoria, remova coisas todos os dias." Lao Tsé“Os instantes mais dolorosos de nossa vida são aqueles que nos revelam à nós mesmos.” Lao-Tsé


Necessidades de Maslow / “Outra Estima”

Auto Realização

Autoestima

Socialização

Segurança

Fisiológica

Ser MelhorQue Eu Mesmo

Ser MelhorQue o Outro

Ser Igualao Outro

Ser EuExistência

(Sobrevivência)

“Outra Estima”

Para quem Carece de Necessidades Básicas,

Dinheiro Traz Felicidade Sim


Como Ter um Mundo Melhor



Planejamento Estratégico Individual com aMetodologia IDM




Fim!


Curso de Formação de Facilitadores

Módulo Avançado:

- Facilitação / Prática

- Capacitação Técnica

- Estratégias de Negócio

- Encontros de Facilitadores

- Parcerias / Network

Módulo Básico

IDM Individual

Aberto

IDM em Grupo

Aberto

IDM in Company

Test Drive


• Referência na Facilitação de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Estratégia e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

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http://www.criaviva.com.br

Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

11-2097-3054

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