TRINTA E UMA UIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE … - alceu .pdf · Hospital Mãe de Deus...
Transcript of TRINTA E UMA UIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE … - alceu .pdf · Hospital Mãe de Deus...
TRINTA E UMA UIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE
10 Hospitais :
Hospital Mãe de Deus
Hospital Giovanni Battista
Hospital São Rafael
Hospital Santa Luzia
Hospital Nossa Senhora dos Navegantes
Hospital Santo Antonio
Hospital Bom Jesus
Hospital Lauro Reus
Hospital de Pronto Socorro de Canoas
Hospital Universitário – Canoas
IRMÃS MISSIONÁRIAS DE SÃO CARLOS BORROMEO
3
A CURVA DE EVOLUÇÃO E A VISÃO DO
FUTURO DO FATURAMENTO HOSPITALAR
Alceu Alves da Silva
Superintendente Executivo
Sistema de Saúde Mãe de Deus
NOSSA AGENDA DE FATURAMENTO
A Evolução …Tempos Difíceis
A Evolução… Um Conceito Moderno
As Dimensões Estratégicas do Futuro
Posição Estratégica na Estrutura
5
A EVOLUÇÃO…TEMPOS DIFÍCEIS Conta Nosocomial GIH AIH Ausência de Controles Isolado e Centralizado Ausência de Visão Estratégica Sistemas Informatizados Ineficientes As Grandes Crises Tinham Origem no Faturamento
AS DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA DO FUTURO
RUMOS FUTUROS
Modelo de
Negócios
VALOR
SETOR
BASES DE
VANTAGEM
COMPETITIVA
VISÃO E
INTENÇÃO
ESTRATÉGICAS
RELACIONAMENTOS
POSICIONAMENTO
FORMAS DE
ENTREGA
ATIVOS
ESTRATÉGICOS
DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA
Modelo
de Negócios
SETOR
VISÃO E
INTENÇÃO
ESTRATÉGICAS
Operadoras
RELACIONAMENTOS
POSICIONAMENTO
ANS
ANVISA
Médicos
Integração
Áreas Assistenciais
Área Jurídica
Sus
BASES DE
VANTAGEM
COMPETITIVA
FORMAS DE
ENTREGA
DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA
Modelo
de Negócios
SETOR
BASES DE
VANTAGEM
COMPETITIVA
VISÃO E
INTENÇÃO
ESTRATÉGICAS
RELACIONAMENTOS
ATIVOS
ESTRATÉGICOS
Sistemas
Informatizados
e Integrados
Garantia das
Atividades
Assistenciais
Garantia dos
Recursos
Financeiros
Estruturas
Auxiliares
FORMAS DE
ENTREGA
POSICIONAMENTO
DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA
Modelo
de Negócios
VALOR
SETOR
BASES DE
VANTAGEM
COMPETITIVA
VISÃO E
INTENÇÃO
ESTRATÉGICAS
RELACIONAMENTOS
FORMAS DE
ENTREGA
Prazos de
Pagamento
Vs
Prazos de
Recebimento
AS GRANDES
METAS
ATIVOS
ESTRATÉGICOS POSICIONAMENTO
Contas a
Receber Controles
Indicadores
DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA
RUMOS FUTUROS
Modelo de
Negócios
VALOR
SETOR
BASES DE
VANTAGEM
COMPETITIVA
VISÃO E
INTENÇÃO
ESTRATÉGICAS
Novos Modelos
de Remuneração
RELACIONAMENTOS
POSICIONAMENTO
FORMAS DE
ENTREGA
ATIVOS
ESTRATÉGICOS
Avanços
para a Área de
Cobrança
Avanços
para a
Área Comercial
Profissionalização
Formação
Posicionamento
Estratégico na
Estrutura
DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA
Modelo
de Negócios
SETOR
VISÃO E
INTENÇÃO
ESTRATÉGICAS
Operadoras
RELACIONAMENTOS
POSICIONAMENTO
ANS
ANVISA
Médicos
Integração
Áreas Assistenciais
Área Jurídica
Sus
BASES DE
VANTAGEM
COMPETITIVA
FORMAS DE
ENTREGA
Estruturas
Auxiliares
Sistemas
Informatizados
e Integrados
Garantia das
Atividades
Assistenciais
Garantia dos
Recursos
Financeiros
AS GRANDES
METAS
Controles
Indicadores
Prazos de
Pagamento
Vs
Prazos de
Recebimento
Contas a
Receber
Novos Modelos
de Remuneração
Avanços
para a Área de
Cobrança
Avanços
para a
Área Comercial
Profissionalização
Formação
Posicionamento
Estratégico na
Estrutura
SUPERINTENDENTE MÉDICO ASSISTENCIAL
NA1
COMITÊ GESTOR DA ÁREA DE SAÚDE
PRESIDENTE
DIRETOR GERAL – CEO
Projetos Estratégicos
Escola Superior Saúde
Dir. Relações Institucionais
Controladoria Escritório de Projetos / Qualidade Jurídico / Comitê MKT Assessorias Especiais
NA3 DIR. PRÁTICAS
MÉDICAS
DIRETOR
S.EMERG-Pac.Externos
DIR. FIN
DIR. TI
DIR. SUP
DIR. COM FAT
DIR. RH
NA4
DIRETORES EXECUTIVOS DE UNIDADE NA5
NA6 Gerentes – Coordenadores – Supervisores
DIRETOR S.CIRÚRGICOS
DIRETOR S.DIAGNÓSTICO
NA2
SUPERINTENDENTE EXECUTIVO
Perceber a necessidade de integração e nela sustentar seus processos e decisões, em um hospital ,pode significar ou significa “salvar
vidas”. A integração, o compartilhamento do conhecimento individual com o compromisso do melhor coletivo, é um exercício de humildade, é a
elegância de propósitos e sentimentos, que engrandecem o ser humano e o coloca em um perfil profissional desejado pelo mercado
e de grande valor pessoal.
Alceu
Obrigado