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TRINTA E UMA UIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE 10 Hospitais : Hospital Mãe de Deus Hospital Giovanni Battista Hospital São Rafael Hospital Santa Luzia Hospital Nossa Senhora dos Navegantes Hospital Santo Antonio Hospital Bom Jesus Hospital Lauro Reus Hospital de Pronto Socorro de Canoas Hospital Universitário Canoas IRMÃS MISSIONÁRIAS DE SÃO CARLOS BORROMEO

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TRINTA E UMA UIDADES DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE

10 Hospitais :

Hospital Mãe de Deus

Hospital Giovanni Battista

Hospital São Rafael

Hospital Santa Luzia

Hospital Nossa Senhora dos Navegantes

Hospital Santo Antonio

Hospital Bom Jesus

Hospital Lauro Reus

Hospital de Pronto Socorro de Canoas

Hospital Universitário – Canoas

IRMÃS MISSIONÁRIAS DE SÃO CARLOS BORROMEO

3

A CURVA DE EVOLUÇÃO E A VISÃO DO

FUTURO DO FATURAMENTO HOSPITALAR

Alceu Alves da Silva

Superintendente Executivo

Sistema de Saúde Mãe de Deus

NOSSA AGENDA DE FATURAMENTO

A Evolução …Tempos Difíceis

A Evolução… Um Conceito Moderno

As Dimensões Estratégicas do Futuro

Posição Estratégica na Estrutura

5

A EVOLUÇÃO…TEMPOS DIFÍCEIS Conta Nosocomial GIH AIH Ausência de Controles Isolado e Centralizado Ausência de Visão Estratégica Sistemas Informatizados Ineficientes As Grandes Crises Tinham Origem no Faturamento

MODELO ECONÔMICO

MODELO ASSISTENCIAL

EVOLUÇÃO ... UM CONCEITO MODERNO

MÉDICOS

AS DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA DO FUTURO

RUMOS FUTUROS

Modelo de

Negócios

VALOR

SETOR

BASES DE

VANTAGEM

COMPETITIVA

VISÃO E

INTENÇÃO

ESTRATÉGICAS

RELACIONAMENTOS

POSICIONAMENTO

FORMAS DE

ENTREGA

ATIVOS

ESTRATÉGICOS

DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA

Modelo

de Negócios

SETOR

VISÃO E

INTENÇÃO

ESTRATÉGICAS

Operadoras

RELACIONAMENTOS

POSICIONAMENTO

ANS

ANVISA

Médicos

Integração

Áreas Assistenciais

Área Jurídica

Sus

BASES DE

VANTAGEM

COMPETITIVA

FORMAS DE

ENTREGA

DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA

Modelo

de Negócios

SETOR

BASES DE

VANTAGEM

COMPETITIVA

VISÃO E

INTENÇÃO

ESTRATÉGICAS

RELACIONAMENTOS

ATIVOS

ESTRATÉGICOS

Sistemas

Informatizados

e Integrados

Garantia das

Atividades

Assistenciais

Garantia dos

Recursos

Financeiros

Estruturas

Auxiliares

FORMAS DE

ENTREGA

POSICIONAMENTO

DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA

Modelo

de Negócios

VALOR

SETOR

BASES DE

VANTAGEM

COMPETITIVA

VISÃO E

INTENÇÃO

ESTRATÉGICAS

RELACIONAMENTOS

FORMAS DE

ENTREGA

Prazos de

Pagamento

Vs

Prazos de

Recebimento

AS GRANDES

METAS

ATIVOS

ESTRATÉGICOS POSICIONAMENTO

Contas a

Receber Controles

Indicadores

DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA

RUMOS FUTUROS

Modelo de

Negócios

VALOR

SETOR

BASES DE

VANTAGEM

COMPETITIVA

VISÃO E

INTENÇÃO

ESTRATÉGICAS

Novos Modelos

de Remuneração

RELACIONAMENTOS

POSICIONAMENTO

FORMAS DE

ENTREGA

ATIVOS

ESTRATÉGICOS

Avanços

para a Área de

Cobrança

Avanços

para a

Área Comercial

Profissionalização

Formação

Posicionamento

Estratégico na

Estrutura

DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA

Modelo

de Negócios

SETOR

VISÃO E

INTENÇÃO

ESTRATÉGICAS

Operadoras

RELACIONAMENTOS

POSICIONAMENTO

ANS

ANVISA

Médicos

Integração

Áreas Assistenciais

Área Jurídica

Sus

BASES DE

VANTAGEM

COMPETITIVA

FORMAS DE

ENTREGA

Estruturas

Auxiliares

Sistemas

Informatizados

e Integrados

Garantia das

Atividades

Assistenciais

Garantia dos

Recursos

Financeiros

AS GRANDES

METAS

Controles

Indicadores

Prazos de

Pagamento

Vs

Prazos de

Recebimento

Contas a

Receber

Novos Modelos

de Remuneração

Avanços

para a Área de

Cobrança

Avanços

para a

Área Comercial

Profissionalização

Formação

Posicionamento

Estratégico na

Estrutura

SUPERINTENDENTE MÉDICO ASSISTENCIAL

NA1

COMITÊ GESTOR DA ÁREA DE SAÚDE

PRESIDENTE

DIRETOR GERAL – CEO

Projetos Estratégicos

Escola Superior Saúde

Dir. Relações Institucionais

Controladoria Escritório de Projetos / Qualidade Jurídico / Comitê MKT Assessorias Especiais

NA3 DIR. PRÁTICAS

MÉDICAS

DIRETOR

S.EMERG-Pac.Externos

DIR. FIN

DIR. TI

DIR. SUP

DIR. COM FAT

DIR. RH

NA4

DIRETORES EXECUTIVOS DE UNIDADE NA5

NA6 Gerentes – Coordenadores – Supervisores

DIRETOR S.CIRÚRGICOS

DIRETOR S.DIAGNÓSTICO

NA2

SUPERINTENDENTE EXECUTIVO

SE HÁ DIVERSIDADE, A VISÃO DEVE

SER COMPARTILHADA

E

TRANSFORMADA EM DESAFIO

Inclusão

Perceber a necessidade de integração e nela sustentar seus processos e decisões, em um hospital ,pode significar ou significa “salvar

vidas”. A integração, o compartilhamento do conhecimento individual com o compromisso do melhor coletivo, é um exercício de humildade, é a

elegância de propósitos e sentimentos, que engrandecem o ser humano e o coloca em um perfil profissional desejado pelo mercado

e de grande valor pessoal.

Alceu

Obrigado