título do capítulo PT


RELATÓRIO E CONTAS 2019


Síntese da actividade A Angola CablesP. 06

Análise da actividadeP. 20

Demonstrações financeirasP. 38

P. 12

Análise financeiraP. 32

Glossário e abreviaturasP. 86

Índice

P. 03Angola Cables - Relatório e Contas 2019

P. 04 Angola Cables - Relatório e Contas 2019

Mensagem do Presidente Executivo

Senhores Accionistas,

Pela primeira vez da vida da empresa tivemos

um ciclo completo de facturação, com todas as

infraestruturas a funcionar. Contudo em 2019, os

valores de reembolso do contacto de financiamento e

os juros do SACS também entraram em pleno, assim

como as amortizações de todos os cabos. Apesar

das vicissitudes relacionadas com o grande impacto

da economia nacional e da desvalorização brusca da

moeda, a empresa cresceu o seu resultado em 53%,

relativamente ao ano de 2018.

Foram atingidos novos patamares na credibilidade

da empresa, tornando-se referência no mercado

nacional de internet em Angola. Foi uma prova

muito exigente na nossa maturidade e capacidade,

orgulhando-nos dos resultados obtidos.

Quanto aos objectivos de potenciarmos os nossos

negócios no mercado internacional, a empresa já tem

mais clientes no mercado internacional, que no mercado

nacional, assim como a nível de volume de trafego

processado, ele é maior fora de Angola. Contudo estes

mercados são extremamente competitivos e as receitas

são menores que as produzidas no mercado nacional,

além da exigência dos clientes ser muito maior. Esta

aprendizagem dura, faz com que a equipa da Angola

Cables tenha capacidade de enfrentar mercados

menos exigentes de uma forma mais eficiente.

O foco é continuar a crescer no mercado externo,

tendo África e Brasil como os de maior importância, para

o negocio fora de Angola. O mercado brasileiro devido

á sua grande maturidade e complexidade, serve para

a empresa como o seu campo de treino empresarial

e África como o campo de desenvolvimento de valor

para a empresa.

Contudo as dificuldades têm sido grandes, não só

devido à concorrência nos mercados mais desenvolvidos,

mas também devido á falta de recursos financeiros com

que temos vivido, durante o ano de 2019.

A empresa sempre enfrentou grandes desafios,

contudo sempre foi capaz de os ultrapassar e

superar nos seus resultados. Num ano de plena crise

económica, aumentamos as nossas vendas em 47%,

comparativamente ao ano de 2018.

A Empresa tem uma estrutura de capital que coloca

uma enorme pressão sobre a sua liquidez e que poderá

ser catastrófica em 2020, devido às obrigações do

serviço da dívida. O suporte dos Senhores Accionistas

para a ultrapassagem deste obstáculo é fundamental

para a continuidade da empresa.

Agradeço a toda a Equipa da Angola Cables por

mais um ano de bons resultados. Esta equipa tem um

poder de resiliência enorme, capaz de transformar os

sonhos em realidades.

Agradeço aos Senhores Acionistas por terem

mantido a confiança depositada na Comissão Executiva.

Unidos vamos longe.

António NunesPresidente Executivo

Síntese da actividade


Síntese da Actividade: Principais Indicadores

+39%Relativamente a 2018160

Gbps

Volume de negócioProdutividade


17.588Milhões de Akz

Proveitos 2019


Gbps

CircuitosCapac. vendida


5.759Milhões de Akz

EBITDA 2019

+1 P.P.Relativamente a 201833%

Margem EBITDA 2019


294Gbps

IP Trânsito


103no final de 2019

Talentos Humanos

9.476no final de 2019

Investimento 2019


Síntese da Actividade: Resultados

RESULTADOS

Proveitos Ebitda

243,5

2014 2015 2016 2017 2018 2019

1.311981

2.079

3.768

5.759

Resultado Líquido

- 196,49 551 122 741

-4.634

- 36.877

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Investimento

1.37315.728 9.4761.414

40.993

14.555

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Capital Próprio

2014 2015 2016 2017 2018 2019

11.063,09 11.624 11.750 12.4918.104

-28.772

Activo

2014 2015 2016 2017 2018 2019

16.635,07 17.169

30.911

52.454

98.278

110.713

2014 2015 2016 2017 2018 2019

2.622,614.329

5.5687.354

11.952

17.588


Síntese da Actividade: Perspectivas para 2020

PERSPECTIVAS PARA 2020DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO

GANHAR QUOTA DO MERCADOPara além do mercado doméstico, em 2019 a

empresa esteve presente e consolidou o crescimento

da sua base de clientes nos mercados do Brasil, África

do Sul e Europa. Adicionalmente, embora sem uma

presença permanente, a empresa continuou a procurar

e a ganhar oportunidades em outros mercados

Africanos, em especial nos países da costa Ocidental.

O crescimento nos mercados externos continuará

a ser o foco da actividade comercial em 2020. Contudo

a Angola Cables continua a pesquisar novos mercados

e irá diversificar os canais de venda, através dos quais

possa aumentar a sua receita, tanto em África tomando

em conta o facto de se estar a aumentar a notoriedade

da marca e do negócio da Angola Cables entre os

agentes Africanos, como também na América do Sul

e do Norte e na Europa. A contribuição dos mercados

externos deverá representar um crescimento superior

a 50% em 2020 comparativamente a 2019.

O aprofundamento do conhecimento do mercado,

a maior notoriedade da marca, a melhoria da qualidade

da nossa oferta e o aumento de subprodutos criados

para a oferta de serviços permitirão ganhar novas

quotas de mercado, aliviando a pressão sobre os

preços de venda.

Sendo a escala um factor determinante de

competitividade neste negócio, o início da actividade

comercial no Brasil contribuiu, já em 2019, para uma

melhoria significativa da posição competitiva da

empresa em África, na medida em que permitiu à

Angola Cables posicionar-se como um verdadeiro

operador Tier I internacional, pela presença simultânea

nestes mercados tão distintos. Por outro lado, e no

Brasil, a nossa posição melhora também face aos

grandes concorrentes, pelo facto de disponibilizarmos

ofertas exclusivas para estes mercados Americanos.

MELHORAR O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NO BRASIL

O Brasil é um mercado muito maduro, com forte

concorrência, onde actuam grandes operadores

nacionais e internacionais, designadamente norte-

americanos. Este mercado reveste também enorme

complexidade para uma empresa operar, desde as

questões relativas a taxas e impostos até aos aspectos

laborais, os quais representam desafios significativos

que têm que ser ultrapassados pela Angola Cables

para a empresa ser gerida de forma eficiente. Este

mercado apresenta, contudo, um potencial grande e a

previsão de crescimento para 2020 é elevada.


Síntese da Actividade: Perspectivas para 2020

Assim, a empresa tem de continuar a procurar

factores diferenciadores e segmentos da procura

que lhe permitam crescer rapidamente com uma boa

rentabilidade. Dispomos neste momento de produtos

únicos, que estão a ser explorados de forma eficaz.

A entrada em serviço do data center em Fortaleza

constitui um marco importante na diferenciação da

oferta da Angola Cables no mercado. Ao potenciarmos

o ecossistema digital em torno do AngoNAP de

Fortaleza irão surgir novas oportunidades de negócio,

tanto de uso do IP Trânsito comercializado pela

empresa como de conectividade internacional. Para

além destes factores, a empresa procura já desenvolver

novos serviços, que estarão activos em 2020.

Sendo o Brasil um país de grande dimensão, a

diversificação dos pontos de presença da Angola

Cables tende a aumentar de forma a podermos

encontrar os clientes que estão em expansão e que

procuram os produtos que oferecemos. Esta situação

coloca-nos um segundo conjunto de desafios, pois não

dispomos de infra-estruturas nos diferentes estados do

Brasil. Para tal, a empresa terá de continuar a procurar

soluções criativas de forma a desenvolver a sua rede,

optimizando ao máximo os seus investimentos na

mesma, com soluções de partilha de infra-estrutura ou

estabelecimento de parcerias estratégicas eficientes

para o desenvolvimento das infra-estruturas necessárias

ao crescimento da Angola Cables no Brasil.

Enquanto o WACS é o “cavalo de batalha” do negócio

na costa ocidental Africana e o Monet é o equivalente na

rota Brasil-EUA, o SACS, pelo seu pioneirismo, ainda não

encontrou um nível de procura semelhante.

O SACS tem ainda de ganhar clientes desviando

tráfego de rotas estabelecidas há muitos anos e, para

isso, a empresa tem de continuar a procurar segmentos

de mercado para os quais a proposta de valor do SACS

seja superior aos custos de mudança.

O SACS precisa de “early adopters”, principalmente

nos mercados Sul-Africano e Norte-Americano, que

criem o “mercado SACS”. Há uma janela de oportunidade

da entrada em serviço do cabo submarino que a empresa

precisa de explorar sistematicamente em 2020.

RISCOSNo final de 2019, a empesa enfrenta os seguintes

riscos, que ao materializarem-se poderão ter um

impacto significativo nos resultados de 2020:

• Risco macroeconómico, incertezas na evolução

das economias Angolana e Brasileira, quanto ao

crescimento do Produto Interno Bruto, relação

cambial, nas moedas de faturação, pagamentos

em moeda forte e inflação nos mercados onde

operamos.

• Risco de mercado, a empresa opera em mercados

muito competitivos como o Brasil, África do Sul e

Nigéria. Contudo o mercado Angola está a mudar

e poderá também vir a ter supressas competitivas

de futuro.

• Risco de incumprimento do serviço da dívida, a empresa

ainda não gera receitas suficientes para cumprir em

simultâneo com as suas obrigações operacionais e os

serviços da divida dos financiamentos. Esta situação

pode desequilibrar a empresa no que se refere á

gestão do seu cash-flow em 2020.

FACTORES DIFERENCIADORES DA ANGOLA CABLES

O SACS em conjugação com a restante rede nas

costas do Atlântico e os seus AngoNAP, em Fortaleza

e Luanda.

A Angola Cables

título do capítulo PTA Angola Cables: Marca

MARCAA Angola Cables começou em 2019 a implementar

um novo conceito de marca, o Deep Connection, um

conceito que remete para a conectividade, inovação

e aproximação de pessoas, negócios e continentes.

PILARES DA MARCA

DEEPCONNECTIONNossa Missão

• Research;• Market intelligence;

• Business intelligence;• Benchmarketing;

• Account based marketing;• Análise de concorrência;

• Comunicação digital;

DEEPEXPERTISE

Negócio

BusinessIntelligence

Estudos de mercado, geração de leads,

conversão deoportunidades

DEEPCOMMITMENT

Pessoas

• Cultura corporativa (MKT+BR);• Team building & formation;

• Equipa Angola Cables;• Partners, agentes, distribuidores;

• Customer driven;• Brand experience;

Sponsorship& Sutainability

Vela Mussulo & Naval,Kitabanga & Tata,IPOM & Sangano

TalentFormação,

comunicação interna,conectores,

endomarketing

• Pré-sales;• Events;

• Service delivery;• Desenvolvimento de produto;

• Technical know-how;• Customer experience;

• Sales management experience;

Media &Institucional

PR, notícias, media, content, entrevistas,

encontros

DigitalSocial media,

website, email MKT,Google Ads,

EventosIndústria, relacionais,

institucionais,comerciais


Contudo este conceito remete igualmente aos cabos

submarinos, nas profundezas do oceano.

Um conceito forte, global, aberto e fácil de lembrar.

DEEPUNDERSTANDING

Mercado


ESTRUTURA ACCIONISTAA estrutura Acionista da Angola Cables é

constituída pelos cinco principais operadores nacionais

de telecomunicações. Os Accionistas detêm as seguintes

participações: Angola Telecom com 51%, Unitel com 31%,

MSTelcom com 9%, Movicel com 6% e Startel com 3%.

ÓRGÃOS SOCIAIS

ASSEMBLEIA GERALAssembleia Geral da Angola Cables representa os

Accionistas e delibera sobre as matérias previstas nos

Estatutos da Sociedade e sobre todos os assuntos que

não são da responsabilidade de outros órgãos sociais.

A Mesa da Assembleia Geral conduz os trabalhos da

assembleia e é composta por um Presidente, um Vice-

Presidente e um Secretário.

CONSELHO FISCALO Conselho Fiscal fiscaliza a responsabilidade

fiduciária dos órgãos de administração e em 2019 era

constituído por dois membros efectivos e dois membros

suplentes.

Composição da Mesa da Assembleia Geral

Diogo da Silva Manuel

Osvaldo Mancoca

Tidiane dos Santos

Presidente

Vice-Presidente

Secretária

Composição da Mesa da Assembleia Geral

João Dias

Fernando Sebastião

Hebell Gomes Afonso

Presidente

Vogal

Vogal

Composição do Conselho Fiscal

Fernando Sebastião

Rosângela Ferreira da Silva

Presidente

Vogal

COMISSÃO DE REMUNERAÇÃOA Comissão de Remuneração é um órgão consultivo

da Assembleia Geral, é composta por três elementos e foi

nomeada pela primeira vez em 30 de Outubro de 2018.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOO Conselho de Administração é constituído

por Administradores nomeados por Accionistas da

Sociedade, onde parte deles são independentes e

outros funcionários dos mesmos. Têm como função,

definir a estratégia e gestão da empresa no quadro das

competências definidas nos Estatutos da Sociedade e

da Lei das Sociedades Comerciais, regendo-se por um

regulamento interno aprovado ao abrigo dos Estatutos

da Sociedade

Em 30 de Outubro de 2018, a Assembleia Geral

nomeou os novos órgãos sociais para o triénio 2018-

2021 e revogou este mandato a 09 de Fevereiro de

A Angola Cables: Governo da Sociedade

AssembleiaGeral

Conselho Fiscal

Comissão de Remuneração

Conselho deAdministração

ComissãoExecutiva

COMISSÃO EXECUTIVAA Comissão Executiva tem a responsabilidade

da gestão corrente da empresa, nos termos dos

Estatutos, das competências delegadas pelo Conselho

de Administração, exercendo essas competências nos

termos do respectivo regulamento interno, informando

regularmente o Conselho de Administração da evolução

do negócio e do desempenho da actividade da empresa.

A Comissão Executiva tem também a iniciativa

de apresentação de propostas ao Conselho de

Administração que criem valor para a empresa.

Composição do Conselho de Administraçãoa partir de 9 de Fevereiro de 2019

Augusto Mota de Carvalho

N´Silu Ferreira

Solange Nunes

Adalberto Fernando Nhinguica

António José T. A. Nabais Nunes

Laura Ferreira Carneiro

Ângelo Pereira da Gama

Presidente

Vice-Presidente

Vogal

Vogal

PCE

CE

CE

2019. Desta feita o PCA da empresa deixou de ser o

Sr. Eduardo Domingos Sebastião e passou a ser o Sr.

Augusto Mota de Carvalho.

COMISSÃO EXECUTIVA DA ANGOLA CABLES

Administrador responsável pelos pelouros da

Direcção Técnica, Gestão da Inovação Tecnológica

e Procurement. Licenciou-se em Engenharia

Electrotécnica e Robótica no Instituto Superior

Técnico de Lisboa em 1999.

Administrador responsável pelos pelouros da

Direcção Comercial e de Marketing, da Direcção

de Talentos Humanos e Serviços Administrativos,

Gabinete de Planeamento e Reporting e do Gabinete

Jurídico. Licenciou-se em Engª Electrotécnica pela

Universidade Técnica de Dresden, na Alemanhã,

formação que completou em 1992.

António NunesPresidente da Comissão Executiva

Administradora responsável pelos pelouros

da Direcção Financeira e Secretariado Executivo.

Licenciou-se em Gestão Financeira, pela

Universidade Católica de Angola, formação que

completou em 2007.

Laura CarneiroAdministradora

Ângelo GamaAdministrador


A Angola Cables: Negócio

NEGÓCIOOFERTA DE SERVIÇOS

Os negócios da Angola Cables consistem: na

venda de capacidade de transmissão internacional, na

venda de transito IP (internet), VLANs/VPNs e circuitos

de IP/MPLS, serviços que permitem o estabelecimento

de circuitos dedicados IP, ponto-a-ponto ou ponto-

multiponto. Serviços relacionados com os datacenter.

Serviços de remote peering, serviço de ligação remota

ao Angonix e a grandes IXPs europeus, brasileiros e

americanos. Somos o operador do maior IXP angolano,

onde vendemos portas de conectividade.

A Angola Cables comercializa os seus

produtos baseado na rede internacional, que detém

maioritariamente através dos seus activos nos cabos

submarinos, mas também vende circuitos em cabos

submarinos e redes terrestres de fibra óptica, não

pertencentes aos seus cabos.

Os seus cabos submarinos operacionais são:

• O WACS (West Africa Cable System), que liga 11

países africanos e 3 europeus e que vai desde a

África do Sul e o Reino Unido, com ligações em

vários pontos da Costa Oeste de África;

• O Monet, que liga São Paulo, Fortaleza e Miami

entre o Brasil e os Estados Unidos da América;

• O SACS (South Atlantic Cable System), que liga

Luanda a Fortaleza entre Angola e o Brasil.

O serviços de Trânsito IP são baseados numa forte

infraestrutura de Pops e ligações espalhadas pelo mundo,

onde a empresa compra e vende internet. O Angonix

(Internet Exchange Point Angolano) é o principal ponto

de interligação das redes dos ISPs nacionais para troca

de tráfego de Internet doméstico. A empresa promove

internacionalmente o Angonix para que venha a assumir

um papel relevante de interligação de ISPs regionais

(SADC), aumentando a atractibilidade da distribuição

regional de conteúdos digitais a partir de Angola.

A oferta de serviços de data center consiste

em serviços de alojamento de equipamentos de TIC

(Colocation), de serviços de interligação (Cross-

Connect) e de serviços de operação e manutenção dos

equipamentos dos clientes. serviços de Nuvem (Cloud

Services), serviço de infraestrutura de computação e

armazenamento de dados.

Esta oferta tem como alvo principal operadores

de telecomunicações, produtores/distribuidores de

conteúdos digitais nacionais e estrangeiros, distribuidores

de aplicações na “nuvem” (cloud computing) e empresas

com modelo de negócio digital.

Os Circuitos permitem estabelecer

comunicações de grande volume de informação

entre dois pontos, à velocidade da luz, sobre o

sistema de fibra óptica WACS (cabo submarino).

CIRCUITOS

Os serviços de Trânsito IP permitem aos

operadores e ISPs nacionais a troca de tráfego

Internet doméstico e a ligação a ISPs Tier-I/II,

melhorando a qualidade e tornando mais eficiente

o acesso a conteúdos internacionais.

TRÂNSITO IP

Os serviços de Data Center consistem no

alojamento de equipamento TIC e de conteúdos

digitais (Colocation), na interligação de clientes

(Cross-connect) e na prestação de serviços de

operação e manutenção associados.

DATA CENTER

ESTRATÉGIACRESCIMENTO

O negócio da Angola Cables é baseado em

economias de escala, onde o volume de capacidade

vendida é um factor fundamental da sua rentabilidade.

Contudo por ser igualmente um negocio internacional,

está sujeito ás variações de cambio monetário das

moedas em que a empresa factura.

Em 2019, a empresa tinha a sua infra-estrutura

completamente operacional e teve pela primeira vez

um ano fiscal completo de facturação baseado nas suas

infra-estruturas, o que lhe deu um potencial de escala

nos mercados onde actua.

As rotas Norte – Sul, já bastantes consolidadas,

são aquelas que neste momento garantem a

sustentabilidade da empresa e a rota Sul – Sul, do

SACS, ainda precisa de atrair procura. A Angola Cables

está constantemente a promover o desenvolvimento

deste novo “mercado SACS”, isto é, o mercado de

comunicações intercontinentais no Atlântico Sul, para

explorar as vantagens de ser a primeira operadora

mundial a criar este mercado.

Hoje o mercado já aceita a rota do SACS e temos

procura dos grandes OTT, no cabo. A Angola Cables é o

único carrier capaz de fornecer capacidades da ordem

dos terabytes por segundo entre os Estados Unidos da

América e África, com a menor latência. A rota São Paulo

- Lisboa (com extensão a outras cidades europeias) tem

igualmente um bom potencial, devido à obsolescência

dos cabos submarinos que ligam actualmente o Brasil

e a Europa.

A presença nos dois lados do Atlântico Sul cria

também grandes sinergias para o negócio IP Trânsito.

Tais sinergias traduziram-se já na melhoria significativa


A Angola Cables: Estratégia

por cabo submarino, IP, IXP, Data Center). Alargamento

da base de clientes, aumentando substancialmente o

peso relativo dos clientes internacionais. Diversificação

geográfica, para reduzir riscos de mercado e servir

clientes globais. A empresa cria novos serviços e produtos

de forma a poder angariar valor nas diferentes áreas da

economia digital e dentro dos seus activos disponíveis.

Segundo, a expansão em África.

O continente Africano tem grandes assimetrias

entre mercados nacionais, que podem proporcionar

rendas generosas, quando ultrapassadas as barreiras

à entrada. A Angola Cables continuará a promover a

conectividade África-Américas e a fazer uma avaliação

prudente de novas oportunidades de desenvolvimento

do Hub Africano de telecomunicações em Angola.

Tem por isso tentado arduamente entrar em diversos

mercados africanos, como a Nigéria, o Gana e outros.

Terceiro, consolidação da relação de confiança com

os Clientes.

A empresa tem insistido continuamente na

optimização dos processos e formas de agir com os

clientes, procurando constantemente a sua satisfação.

Cada vez que perdemos um cliente, tal constitui

um grande abalo para a estrutura da empresa. Tem

igualmente trabalhado para minimizar os custos de

aquisição e de transação, de forma a manter o negocio

sustentável a longo prazo.

Quarto, inovação.

A empresa tem sido inovadora em todos os

mercados em que actua (cadeia de fornecimento, oferta,

qualidade de serviço, relacionamento comercial), assim

como para com a sua força de trabalho. A capacidade

de antecipar a mudança, de se adaptar, inovar e de se

transformar, num ambiente em contínua mutação, serão

atributos essenciais para que a Angola Cables continue

a crescer.

Diversificação das fontes de receitas.

Expansão em África.

Consolidação da relação de confiança com Clientes.

Qualidade de serviço.

Inovação da oferta comercial.

da posição da Angola Cables em vários rankings

internacionais e do poder negocial para interligação

com operadores de redes maiores (Tier-1). Outro efeito

importante é o desenvolvimento de uma carteira de

conteúdos digitais cuja exportação e distribuição constitui

um factor diferenciador e uma fonte de criação de valor.

A empresa encontra-se neste momento na procura

de parceiros capazes de, em conjunto, desenvolver o

potencial do Hub regional baseado em Angola.

Um dos grandes desafios tem sido o de fazer com

que os agentes do mercado nacional percepcionem os

benefícios de se trabalhar em conjunto para podermos

fazer a diferença na região. 2019 foi um ano em que a

empresa reforçou substancialmente a sua credibilidade

no mercado digital africano, estando a recolher os frutos

dessa estratégia neste momento, como o demonstram as

solicitações que passámos a ter das diferentes entidades

do sector em África. Este activo (know-how), intangível

e moroso de desenvolver, será o grande investimento

dos próximos anos e o principal motor de crescimento

A estratégia de crescimento sustentável assenta

em 4 pilares principais.

Primeiro, a diversificação das fontes de receitas.

Diversificação da oferta, capitalizando sinergias

dos activos tecnológicos e intangíveis para integrar ao

longo da cadeia de valor da indústria (transmissão óptica

Análise da actividade


COMERCIALCONSOLIDAÇÃO DO MERCADO DOMÉSTICO E DESENVOLVIMENTO DOS NOVOS MERCADOS

O Brasil continuou a ser um grande desafio comercial

em 2019. A reacção do mercado à nossa entrada em

maior força no mercado aumentou significativamente

o nível de concorrência com uma acelerada destruição

do valor do mercado através de uma forte descida do

preço médio, tanto dos circuitos como do IP Transit. A

conclusão e inauguração do Angonap Fortaleza no 2º

trimestre do ano, veio consolidar a nossa imagem no

mercado como um player com forte determinação e

credibilidade no mercado Brasileiro. Isso mesmo notou-

se na consolidação dos resultados obtidos no 2º semestre

do ano, nos quais, já com a equipe comercial completa

e com uma nova liderança, começamos a notar os

resultados do trabalho ali realizado. No final do ano, dois

terços da capacidade vendida era relativa a Circuitos.

Na África do Sul, a empresa consolidou a sua

posição de grande fornecedor de capacidade

internacional e ganhou quota no mercado IP. O reforço

da equipe bem como a constituição de uma empresa

local, e a consequente efectivação de recebimentos

em Rands localmente, teve um efeito bastante positivo

e a marca reforçou a notoriedade.

A rota Africa – América Latina via SACS despertou

a atenção para as rotas pioneiras do Atlântico Sul para

os EUA e para o Brasil.

A dedicação aos mercados do Brasil e da África

do Sul diminuiu a atenção ao mercado da Nigéria onde

um novo modelo terá que ser repensado para 2020 A

empresa implementou o PoP em Acra no Gana onde

dessa forma conseguiu ganhar clientes e quota de

mercado, embora menor do que a expectável caso

Análise da actividade: Comercial

Em 2019 o número de clientesda Angola Cables fora do mercado

doméstico cresceu 91%.

tivesse uma presença local permanente, à semelhança

da África do Sul.

O volume de negócio no mercado doméstico

continuou a crescer, assim como nos restantes

mercados Africanos, globalmente.

As actividades comerciais nos mercados africanos

têm sido um dos grandes desafios da empresa, pois

cada um deles tem a sua característica distinta. Os

mercados ainda são muito fechados e a construção da

relação de confiança é um processo longo de se atingir.

A capacidade de IP Trânsito vendida aumentou

206% em 2019. Este crescimento foi sustentando

essencialmente pelo mercado do Brasil que cresceu

428%.

Evolução da capacidade vendida de IP Trânsito

2018 - 2019 (Gbps)

Brasil

África

2019

30

264

2018

46

50

Evolução da capacidade vendida de transmissão

(Circuitos) 2018 - 2019 (Gbps)

2019

1159

2018

822

P. 22

Análise da actividade: Comercial

A capacidade de transmissão internacional

(Circuitos) aumentou 41%, graças a um forte

crescimento da capacidade vendida nos três sistemas

de cabos submarinos WACS, SACS e Monet.

A venda de Circuitos continua a ser o principal

negócio da empresa em África, mas no Brasil o

negócio de Trânsito IP está muito próximo do volume

de faturação do negócio Circuitos. O mercado nacional continuou a ser aquele com

maior volume de vendas. No entanto, os maiores

crescimentos anuais verificaram-se nos mercados

da África do Sul, Resto de África e Brasil, tendo este

último atingido um crescimento de 528%.

Clientes Nacionais e Estrangeiros 2018 - 2019

Mercado nacional

Outros mercados

2019

53

105

2018

29

55

Distribuição do valor das vendas de 2019 por

mercado

Resto de África:

5%

Brasil:

5%

África do Sul:

4%

Europa:

2%Resto do Mundo:

2%

Angola:

82%


serviço em África

Circuitos:

67%Trânsito IP:

31%

Data center:

2%

A base de clientes cresceu 88% em 2019, tendo

crescido 83% no mercado nacional e 91% nos mercados

externos.


serviço no Brasil

Circuitos:

51%Trânsito IP:

48%

Data center:

2%MARKETINGVISIBILIDADE INTERNACIONAL

Em 2019, a Angola Cables terminou o seu último

grande projecto com a inauguração em Abril do seu

Angonap Fortaleza, um data center Tier III em Fortaleza,

Brasil e que deu por terminado o plano de investimentos

em 3 grandes projectos que foram: a construção do

cabo Monet terminado no início de 2018, do cabo SACS

que ficou concluído em Setembro de 2018 e com a

conclusão da terceira e peça final da estratégia, o data

Angola Cables - Relatório e Contas 2019


Análise da actividade: Marketing

center em Fortaleza. Neste evento contámos com a

presença dos nossos Accionistas e representantes do

governo Angolano, do governo do Ceará, da cidade de

Fortaleza e principais entidades locais.

2019 foi ainda marcado pela conclusão do PoP

em Accra no Gana, bem como pelo abertura de 2

novos PoP’s em S. Paulo e a constituição do anel de

interligação entre os 3 PoP’s de S. Paulo.

Concluímos também a instalação do nosso ponto

de trafégo (PTT) da América Latina a funcionar no

Angonap Fortaleza.

Em 2019, a Angola Cables deu continuidade às suas

parcerias, expandindo o reconhecimento internacional

a favor da empresa.

A nível comercial renegociamos com a empresa

americana AP Telecom, uma nova relação de

comercialização de serviços. Estes tendo boas relações

nos Estados Unidos e na Ásia Pacifico irão potencia as

vendas da empresa nessa paragens onde ainda temos

dificuldades em penetrar.

Esta parceria também está a promover a ligação

Sul – Sul, potenciando África no ecossistema de

transmissão mundial.

A Angola Cables estabeleceu também uma parceria

com a TM Global da Malásia assinando um acordo de

parceria para a realização de testes de baixa latência,

que permitem oferecer ao mercado uma rota mais curta

que ligará a Ásia à América do Sul através do SACS e do

cabo SAFE-South Africa Far East Cable System.


Outra parceria estabelecida foi com a London

Internet Exchange (LINX), entidade responsável

pelo Ponto de Troca de Tráfego de Internet em

Londres, que resultou numa melhor conectividade

entre a comunidade de peering naquela região e

fundamental para os clientes da Angola Cables. A

LINX é um dos maiores pontos de troca de tráfego de

internet do mundo, com 825 membros conectados,

provenientes de 75 países.

2019 foi ainda marcado pelo reforço da parceria

com a DE-CIX com o objectivo de expandir

capacidades e impulsionar negócios de provedores

de Internet via ligações Sul - Sul no SACS. A DE-

CIX é uma entidade líder mundial em serviços de

Internet Exchange (IX) que fornece serviços premium

de interconexão, com mais de mil e setecentas

operadoras, ISPs e redes de conteúdo em mais

de 100 países, incluindo todos os players líderes

internacionais em diversos mercados europeus, no

Médio Oriente, Índia e América do Norte.

Uma das maiores novidades para o mercado feita

pela Angola Cables foi o “Peering BAR”, durante a

Futurecom 2019. Um espaço montado em parceria

com DE-CIX que permitiu a quem quisesse conectar-se

e explorar o “Peering BAR”, que mostrou as conexões

globais de Pontos de Peering (PoP) mais adequadas às

necessidades dos seus negócios e o roteamento ideal

Análise da actividade: Marketing - Visibilidade Internarcional


para ligar os seus negócios em vários pontos do mundo.

Com a NOKIA criamos uma parceria, apresentada

ao mercado durante o Africacom 2019, a maior

exposição de telecomunicações do continente africano.

Foi criada uma ligação real e directa entre Sangano,

em Angola, e Boca Raton, em Miami (Estados Unidos),

com as fibras dos cabos submarinos da Angola cables

e o equipamento da Nokia num enlace de 400G de

capacidade. Este teste foi inédito e pela primeira vez

foi transmitido a tal distancia, tanta capacidade. A

Angola Cables e a Nokia declararam num comunicado

comum, que a conexão directa entre os três continentes

resultou num êxito de latência e capacidade altamente

optimizada. Isto poderá trazer grandes benefícios

futuros a nível da ampliação dos cabos submarinos,

que começam a chegar ao seu final de vida.

Foi igualmente estabelecida uma parceria com

o provedor integrado, VOX Telecom, uma empresa

sul-africana de TIC e infra-estrutura, que irá permitir

o acesso remoto por pares de fibra óptica ao SACS.

A Angola Cables participou em mais de 45 eventos

ao longo do ano, marcou presença nas maiores

conferências internacionais de telecomunicações em

debates e palestras, o que originou 18 comunicados de

imprensa e mais de 758 notícias sendo que o retorno

mediático alcançou cerca de 1,8 MILHÕES DE USD.

Análise da actividade: Marketing - Visibilidade Internarcional


Análise da actividade: Talentos Humanos

TALENTOS HUMANOSVISIBILIDADE INTERNACIONAL

COLABORADORES DA ANGOLA CABLESA empresa terminou o ano de 2019 com um total

de 103 colaboradores, mais 14 colaboradores do que o

registado no fim do ano de 2018.

DISTRIBUIÇÃO POR ÁREA FUNCIONALEm 2019, a Angola Cables apresenta uma

estrutura organizacional dividida em três Direcções

(Técnica, Comercial e Marketing, Administrativa e

Financeira), 5 Gabinetes (Talentos Humanos, Jurídico,

Desenvolvimento do Negócio, Gestão de Projectos e

Procurement) e um Secretariado Executivo.

A Direcção Técnica, composta por 5 unidades

(Engenharia, Operações, Service Delivery, infra-

estruturas, Sistemas de Informação) continua a ser a

área funcional com maior número de colaboradores,

representando 42% do total da empresa.

PERFILA Angola Cables é uma organização jovem e

qualificada, apta a desempenhar com sucesso a missão

que lhe está atribuída.

IDADEA faixa etária com maior preponderância de

colaboradores é entre os 30 e os 35 anos, seguida da

faixa 35-40 anos. A idade média dos colaboradores

ronda os 34 anos de idade, o que mostra um grande

potencial de desenvolvimento.

Evolução do número de colaboradores

da Angola Cables

Distribuição do número de colaboradores

da Angola Cables por Área Funcional

2016

94

2017

94

2018

97

2019

103

0% 3%6%

20192018

Sec

reta

riad

o E

xecu

tivo

3 3

Gab

inet

e Ju

ríd

ico

2 5

Gab

inet

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s

2 2

Gab

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7 7

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Mar

keti

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1720

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43 41

Dir

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lent

os

Hum

ano

se

Ser

viço

s A

dm

inis

trat

ivo

s

16 16

Distribuição dos colaboradores da Angola Cables

por faixa etária, 2019

20192018

< 25

1 2

> 55

4 3

30 - 35

3744

50 - 55

1 1

35 - 40

1820

25 - 30

25

14

40 - 45

812

45 - 50

3 7


Análise da actividade: Talentos Humanos

GÉNEROA Angola Cables apresenta um universo de

colaboradores composto maioritariamente pelo género

masculino (61%), o que reflecte a natureza técnica da

maior parte das funções. Nas funções administrativas, o

equilíbrio de géneros é mais notório.

NACIONALIDADEA Angola Cables aposta quadros de elevadas

qualificações e que sejam nacional nas suas regiões

de actividade. Em Angola a empresa tinha apenas 8

quadros estrangeiros na sua estrutura no final de 2019.


por género, 2019


em Angola por nacionalidade, 2019

Masculino:

61%Feminino:

39%Nacional:

95Estrangeiro:

8


Análise da actividade: Responsabilidade Corporativa

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

A Angola Cables desenvolve a sua actividade

mantendo uma estreita ligação com as comunidades

onde está inserida, respeitando e protegendo o

ecossistema. Assumimos uma preocupação constante

com a responsabilidade social, dando visibilidade e apoio

aos projectos de sustentabilidade, nomeadamente 3

pilares, Ambiental, Social e Económico.

Trabalhamos para atingir a excelência no que tange

a qualidade e eficiência dos nossos serviços, facilitando o

acesso a comunicação e especialmente à internet, e assim

obter a satisfação dos nossos clientes e accionistas.

A empresa está cada vez mais próxima das

comunidades onde está inserida através de acções

e projectos realizados com a participação dos

colaboradores da empresa, a fim de consciencializar

a todos, a contribuírem para o desenvolvimento

sustentável e deixar o legado as gerações futuras de

um mundo melhor, e também adotando projectos que

visam o desenvolvimento educacional e cultural.



RESPONSABILIDADE CORPORATIVASOLIDARIEDADE

Na comunidade de Sangano, que acolhe a

nossa estação de cabos submarinos, continuamos

a desenvolver acções de solidariedade para com a

população local, especialmente na entrega de condições

de suporte básico de vida e educação às crianças, com o

envolvimento dos colaboradores da empresa.

Em 2019 abastecemos os tanques de água da

comunidade e da escola primária, distribuímos material

escolar aos alunos da escola de Sangano dando

continuidade ao nosso projecto “Regresso às aulas” com

oferta de material didático e organizamos também a

entrega de material escolar as crianças do Lar El- Bethel

no Zango no dia da Criança Africana, fizemos a Festa de

Natal com as crianças da comunidade, onde decidimos

em conjunto com os accionistas, pedir que cada uma das

crianças da escola de Sangano escrevesse uma carta

ao Pai Natal a pedir o que queriam receber. Foram mais

de 300 cartas recebidas e cada um dos colaboradores

apadrinhou uma criança satisfazendo assim o desejo de

cada uma delas, oferecendo o presente sonhado pelo

Natal, com direito a um lanchinho para todas as crianças

Ainda no quadro da Responsabilidade Social, a

Angola Cables continuou a apoiar o Clube Náutico de

Luanda (CNIL) participando no 95º Aniversário do CNIL

em Fevereiro, Torneio das Marcas em Abril e Torneio

da Angola Cables em Dezembro, tendo os nossos

atletas participaram em competições de Vela, Remo

e Canoagem, e nos quais distribuímos certificados de

participação e lanches para todos os participantes nos

Torneios.

O apoio à vela e outras actividades náuticas reflectem

a forte ligação que o nosso negócio tem com o mar.

Em Fortaleza, apoiamos o Instituto Povo do Mar

(IPOM) confecionado bolsas de TNT para utilizamos

como brinde promocional aos nossos clientes e

colaboradores, além de patrocinar a Colônia de Férias,

IPOM KIDS, e Festa de Natal

Análise da actividade: Conservação da Biodiversidade

RESPONSABILIDADE CORPORATIVACONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE

Trabalhamos pensando no impacto mundial no

presente para sustentar o futuro.

O futuro da empresa, dos negócios, dos projectos

sociais e ambientais, das comunidades e mercados

onde nos inserimos. Todos estamos conectados com

o planeta e cuidar dele é o dever de cada um.

A política de sustentabilidade adoptada pela

empresa inclui a procura constante de soluções amigas

do ambiente tanto nas instalações físicas quanto na

construção das suas infraestruturas mas também no

dia-a-dia da empresa.

Em Angola, continuamos a apoiar o Projecto

Kitabanga e a realizar acções de sensibilização junto

das comunidades locais de Sangano e da região

costeira da cidade de Luanda.

Análise Financeira


Análise Financeira: Resultados Financeiros

ANÁLISE ECONÓMICA

RESUMO

Proveitos Operacionais

Custos Operacionais antes de amortizações

Resultado antes de amortizações (EBITDA)

Amortizações

Resultado Operacional

Margem EBITDA

2019

17.587,54

- 11.828,87

5.758,67

- 4.348,64

1.410,03

33%

2018

11.951,73

- 8.183,81

3.767,92

- 1.401,15

2.366,76

32%

2017

7.353,73

- 5.274,42

2.079,31

- 622,26

1.457,05

28%

Em Milhões de Kwanzas

47%

45%

53%

210%

- 40%

1 pp.

63%

55%

81%

125%

62%

3 pp.



Custos Operacionais antes de amortizações

Amortizações

Resultado Operacional

Resultado Financeiro

Resultado Não Operacional

Resultado Líquido do Exercício

2019

17.587,54

- 11.828,87

- 4.348,64

1.410,03

- 37.864,67

- 422,21

- 36.876,84

2018

11.951,73

- 8.183,81

- 1.401,15

2.366,76

- 6.517,12

- 483,39

- 4.633,75

2017

7.353,73

- 5.274,42

622,26

1.457,05

- 155,54

- 70,56

741,01

47%

45%

210%

- 40%

- 481%

13%

- 696%

63%

55%

325%

62%

- 4090%

- 585%

- 725%

Os Proveitos Operacionais totalizaram 17 587,54

milhões de Akz no exercício de 2019, o sétimo ano de

actividade comercial da Angola Cables.

O crescimento dos Proveitos foi de 47% face ao

ano anterior, contudo, esta variação positiva teve haver

essencialmente com a variação no câmbio, uma vez

que em dólares existiu na realidade um decréscimo de

cerca de 2.926 Milhões de Dólares.

Os Custos Operacionais, excluindo amortizações,

registaram um aumento de 45% face ao ano de 2018,

maioritariamente devido ao início da operação dos

cabos Monet e SACS e à expansão da rede de PoPs.

Com o crescimento dos Proveitos superior ao dos

Custos Operacionais, o EBITDA aumentou 53% para 5

758,67 milhões de Akz.

O Resultado Operacional foi de 1 410,03 milhões

de Akz, 40% inferior ao do ano anterior.

A Margem EBITDA foi de 33%, superior em 1 ponto

percentual à registada no ano anterior. A melhoria da

Margem EBITDA, num ano em que os custos fixos

cresceram substancialmente e as receita do Monet e

do SACS foram ainda incipientes, reflete ganhos devido

ao aumento registado nas vendas de 2018 para 2019.



Em 2019, a empresa teve um Resultado Líquido

negativo, de -36 876,84 milhões de Akz, como

consequência do aumento exponencial dos Resultados

Financeiros realizados nesse ano.

O Resultado Financeiro agravou-se em mais

-31 347,55 milhões de Akz face a 2018, devido as

diferenças cambiais associadas a reavaliação mensal

dos financiamentos e juros SACS e MONET contratados

em moeda estrangeira, bem como a actualização

cambial de outros passivos denominados em moeda

estrangeira.

O Resultado Não Operacional foi inferior em -61

183,00 milhões de Akz ao Resultado Não Operacional

registado em 2018, situando-se em 2019 nos -422

210,33 milhões de AKz.

A venda de capacidade de transmissão

internacional (circuitos) no sistema WACS continuou a

ser a principal fonte de receitas, correspondendo a 59%

dos proveitos totais. No entanto, 2019 marca o início

da venda do serviço de capacidade de transmissão no

sistema MONET, o qual teve um grande destaque nas

vendas da empresa atingido um peso de 16% no total

de proveitos. Os serviços Data Center, nomeadamente

Colocation, cresceram 28 % mas mantiveram uma

expressão reduzida nas receitas devido às limitações

de espaço disponível no AngoNAP.

PROVEITOS OPERACIONAIS

Prestação de Serviços

Proveitos do mercado nacional

Proveitos do mercado internacional

Landing Service Provider (Sangano)


2019

15.577,94

1.633,87

375,73

17.587,54

2018

9.980,86

1.309,56

661,32

11.951,73


56%

25%

- 43%

47%

Os Proveitos realizados no mercado nacional

cresceram 56%, com um forte crescimento sobretudo

dos serviços de capacidade de transmissão internacional

(circuitos) associados aos sistemas SACS e MONET.

Os Proveitos realizados no mercado internacional

registaram um aumento de 25% relativamente ao

ano anterior, fruto do foco comercial em mercados

externos. Os proveitos internacionais, incluindo os

serviços de LSP, corresponderam em 2019 a 10% do

total de Proveitos.

Distribuição dos proveitos de 2019

CUSTOS OPERACIONAIS E AMORTIZAÇÕES

Custos com o pessoal

Amortizações

Outros custos e perdas operacionais

Custos Operacionais

2019

- 3.153,18

- 4.348,64

- 8.675,69

- 16.177,50

2018

- 2.333,00

- 1.401,15

- 5.850,82

- 9.584,97


35%

210%

48%

69%

Circuitos:

75%Internet:

22%

Data center:

3%

Outros:

0%

Evolução dos Proveitos entre 2017 e 2019

2017

7.354

2018

11.952

2019

17.588

63%47%



O Resultado Líquido de 2019 foi negativo, em -36

877 milhões de Akz. Apesar do bom desempenho

económico, com um resultado Operacional positivo, o

mesmo foi insuficiente face ao impacto da desvalorização

da moeda nacional na reavaliação do Passivo

denominado em moeda estrangeira (principalmente os

empréstimos bancários para financiamento dos cabos

submarinos Monet e SACS).

RESULTADO LÍQUIDO

- 4.6342017

741

2016

122 2018 2019

- 36.877

508%

- 78%

- 725%

ESTRUTURA DE CAPITALEm 31 de Dezembro de 2019, a empresa passou a

apresentar um Capital Próprio negativo de -28 772 Milhões.

Esta situação ocorreu em 2019 devido ao significante

Resultado Líquido negativo que a empresa registou

neste exercício. Conforme referido, isto é o reflexo do

modelo de financiamento dos cabos submarinos SACS

e MONET, maioritariamente assente em financiamento

bancário denominado em moeda estrangeira.


Capital próprio

Passivo

Total

2019

- 28.772,41

139.485,54

110.713,13

2018

8.104,43

90.173,78

98.278,21

- 455%

55%

13%

Subcontratos

Fornecimentos e serviços de terceiros

Impostos

Outros Custos e Perdas Operacionais

2019

4.247,83

4.134,88

292,98

8.675,69

2018

2.171,53

3.465,44

213,85

5.850,82


96%

19%

37%

48%

RESULTADO OPERACIONALO Resultado Operacional em 2019 foi de 1 410

milhões de Akz, 40% inferior ao do ano anterior. Este

decréscimo é significativo, tendo em conta o forte

aumento das amortizações no exercício.

Evolução do Resultado Operacional entre

2016 e 2019

2017

1.457

2016

427

2018

2.367

2019

1.410

Os Custos Operacionais em 2019 cresceram

69% relativamente ao ano anterior, tendo atingido o

montante de 16 177,50 milhões de Akz.

As amortizações aumentaram 210% face ao

ano anterior, devido maioritariamente ao início da

amortização do cabo submarino SACS e do facto de

ter-se um ano completo de amortizações do Cabo

MONET.

Os Outros custos e perdas operacionais

cresceram 48%, em conjunto. Os Fornecimentos e

serviços de terceiros, que representam 26% dos custos

operacionais antes de amortizações, cresceram 19%,

consequência sobretudo de termos custos de um

ano completo da manutenção dos cabos submarinos

Monet e SACS. Os Subcontratos, correspondentes

a infra-estruturas de telecomunicações alugadas a

outros operadores nacionais e estrangeiros, cresceram

96%, devido maioritariamente ao SWAP que foi feito

com a Angola Telecom no valor de 8,100 Milhões de

dólares para o ano de 2019.


COMPOSIÇÃO DO PASSIVOO Passivo da Angola Cables no final do exercício

de 2019 era de 139 486 milhões de Akz, superior em 49

112 milhões de Akz ao registado no ano anterior.


Empréstimos de médio e longo prazo

Provisões para outros riscos e encargos

Contas a pagar

Parte corrente dos empréstimosa médio e longo prazo

Outros passivos correntes

Total do passivo

2019Passivos

110.446

2.909

4.443

5.412

16.276

139.486

2018

65.015

2.464

6.119

8.324

8.251

90.174

70%

18%

- 27%

- 35%

97%

55%

O montante dos Empréstimos de médio e longo

prazo aumentou devido ao acerto cambial que teve

de ver feito para no âmbito da reavaliação do passivo

financeiro associado aos financiamentos dos cabos

SACS e MONET.

As Provisões para outros riscos e encargos

correspondem a encargos fiscais relativos a projectos

de investimento, sobretudo os novos cabos submarinos,

pendentes da concessão de isenção fiscal solicitada à

Administração Geral Tributária.

Das contas a pagar, 49% dizem respeito a saldos intra-

grupo e 33% a dívidas a pagar a diversos fornecedores e

provedores com os quais a empresa trabalha.

Outros passivos correntes incluem juros dos

empréstimos bancários para a construção dos cabos

submarinos Monet e SACS, proveitos a repartir por

exercícios futuros decorrentes da venda de IRUs,

rendas a pagar ao INACOM segundo o plano acordado

em 2016, pagamentos a efectuar a fornecedores por

serviços prestados mas não facturados em 2019 e uma

PassivoCapital próprio

2016

11.750,00

19.161,00

Total:30.911,00

2017

12.491,00

39.963,00

Total:52.454,00

8.104,00

90.174,00

Total:90.174,00

2018- 28.772,00

139 486,00

Total:110.713,00

2019

Evolução da Estrutura de Capital entre 2016 e 2019



COMPOSIÇÃO DO ACTIVOO Activo da Angola Cables no final do exercício de

2019 era de 110 713 milhões de Akz, tendo-se verificado

um aumento de 13% face a 2018. A sua composição era

conforme a tabela que se segue:


Activos não correntes

Imobilizações corpóreas

Imobilizações incorpóreas

Investimentos em subsidiáriase associadas

Total dos activos não correntes

Activos correntes

Contas a receber

Disponibilidades

Outros activos correntes

Total dos activos correntes

Total do activo

2019Activos

69.509,32

618,48

25.566,34

95.694,14

7.406,90

3.079,98

4.532,10

15.018,99

110.713,13

2018

70.920,08

643,16

14.654,54

86.217,78

4.987,59

5.970,64

1.102,20

12.060,43

98.278,21

- 2%

- 4%

74%

11%

49%

- 48%

311%

25%

13%

Evolução do Activo entre 2016 e 2019

Activos correntes Activos não correntes

2016

26.485

4.425

Total:30.911

2017

45.225

7.229

Total:52.454

86.218

12.060

Total:98.278

2018

95.694

15.019

Total:110.713

2019

O Investimento em subsidiárias e associadas

aumentou 74% face a 2018, sendo que isso reflecte a

capitalização que tem vindo a ser feita da subsidiária

brasileira Angola Cables Holding Ltda, para

financiamento dos projectos relativos à instalação e

operacionalização, no Brasil, dos cabos submarinos

Monet e SACS.

provisão para remuneração variável a pagar ao pessoal

em função da avaliação individual de desempenho.


Demonstrações Financeiras



BALANÇO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E 31 DE DEZEMBRO 2018(MONTANTES EXPRESSOS EM KWANZAS)

Activo

Activos não correntes



Investimentos em subsidiárias e associadas

Activos correntes

Contas a receber

Disponibilidades

Outros activos correntes

Total dos activos correntes

Total do activo

Capital próprio e passivo

Capital próprio

Capital

Reservas

Resultados transitados

Resultado do exercício

Passivo não corrente

Empréstimos de médio e longo prazo

Provisões para outros riscos e encargos

Passivo corrente

Contas a pagar

Parte corrente dos empréstimos de médio e longo prazo

Outros passivos correntes

Total do capital próprio e passivo

NotasDesignação

4

9

12

5

10

13

15

19

21

6

11

14

18

15

69.509.319,235

7.406.904,400

13.392.606,741

618.482,094

3.079.984,991

78.000,000

110.445.914,256

- 36.876.842,175

- 28.772.412,877

4.443.083,258

16.275.748,742

25.566.341,852

95.694.143,181

4.532.096,838

15.018.986,229

110.713.129,411

- 5.366.177,442

2.909.189,585

113.355.103,841

5.411.606,446

26.130.438,447

110.713.129,411

70.920.078,577

4.987.593,703

13.392.606,741

643.155,980

5.970.639,575

78.000,000

65.014.722,610

- 4.633.747,339

8.104.429,298

6,119,289,481

8.251.329,613

14.654.541,590

86.217.776,146

1.102.199,966

12.060.433,244

98.278.209,391

- 732.430,104

2.464.342,239

67.479.064,849

8.324.096,150

22.694.715,244

98.278.209,391

2019 2018

Exercício



DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR NATUREZAEM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E 31 DE DEZEMBRO DE 2018

(MONTANTES EXPRESSOS EM KWANZAS)

NotasDesignação 2019 2018

Exercício

23

24

17.211.808,702

375.730,030

17.587.538,732

11.290.413,640

661.315,974

11.951.729,614

Prestações de Serviço

Outros proveitos operacionais

28

29

30

- 3.153.179,493

- 4.348.636,838

- 8.675.687,527

- 16.177.503,858

1.410.034,874

- 2.332.998,032

- 1.401.151,359

- 5.850.816,009

- 9.584.965,400

2.366.764,214

Custos com o pessoal

Amortizações

Outros custos e perdas operacionais

RESULTADOS OPERACIONAIS

31 - 37.864.666,723 - 6.517.118,219Resultados financeiros

35 - -Imposto sobre o rendimento

33 - 422.210,326 - 483.393,334Resultados não operacionais

- 36.876.842,175 - 4.633.747,339RESULTADOS ANTES DE IMPOSTOS

- 36.876.842,175 - 4.633.747,339RESULTADOS LÍQUIDOS DO EXERCÍCIO



DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXAEM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E 31 DE DEZEMBRO DE 2018

(MONTANTES EXPRESSOS EM KWANZAS)

NotasDesignação 2019 2018

Exercício

43,47

43,47

43,47

15.832.352,402

- 1.953.244,289

7.829.524,728

904.272,425

- 2.890.654,584

5.970.639,575

3.079.984,991

- 8.002.827,674

-

- 430.441,179

-

- 5.817.831,184

- 93.466,668

15.650,128

- 1.492.054,266

- 1.853.064,279

5.876.280,439

- 2.376.972,126

- 7.294.235,322

12.519.001,838

- 1.345.581,215

3.211.882,860

2.821.242,365

2.795.163,614

3.175.475,961

5.970.639,575

- 9.307.118,978

353.600,524

- 457.770,678

5.768.500,000

- 774.633,904

- 188.475,086

117,565.782

- 472.642,226

- 6.238.524,808

2.219.902,169

- 6.884.770,572

4.638.789,652

Fluxo de caixa das actividades operacionais

Recebimentos de clientes

Impostos s/ os lucros pagos

Caixa gerada pelas operações

Efeito das diferenças de câmbio

Aumento líquido de caixa e seus equivalentes

Caixa e seus equivalentes no início do período

Caixa e seus equivalentes no fim do período

Pagamentos a fornecedores e empregados

Outros recebimentos/Pagamentos

Fluxo de caixa das actividades de investimento

Fluxo de caixa das actividades de financiamento

Pagamentos respeitantes a:

Recebimentos provenientes de:

Pagamentos respeitantes a:


Empréstimos bancários



Juros e proveitos similares recebidos

Juros e custos similares pagos

Investimentos financeiros

Caixa líquida proveniente das actividades operacionais

Caixa líquida usada nas actividades de investimento

Caixa líquida usada nas actividades de investimento


Demonstrações Financeiras: Notas às Demonstrações Financeiras

NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

INTRODUÇÃO1. Actividade

2. Políticas contabilisticas adoptadas na preparação das demonstrações financeiras

3. Alterações nas políticas contabilísticas

NOTAS AO BALANÇO4. Imobilizado corpóreo

5. Imobilizado incorpóreo

6. Investimentos em subsidiárias e associadas

9. Outros activos não correntes e contas a receber

10. Disponibilidades

11. Outros activos correntes

12. Capital

13. Reservas

14. Resultados transitados

15. Empréstimos correntes e não correntes

18. Provisões para outros riscos e encargos

19. Contas a pagar

21. Outros passivos correntes

NOTAS À DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS23. Prestações de serviços

24. Outros proveitos e ganhos operacionais

28. Custos com o pessoal

29. Amortizações

30. Outros custos e perdas operacionais

31. Resultados financeiros

33. Resultados não operacionais

35. Imposto sobre o rendimento

OUTRAS NOTAS RELACIONADAS COM A POSIÇÃO FINANCEIRA E OS RESULTADOS DAS OPERAÇÕES38. Acontecimentos ocorridos após a data do balanço

40. Saldos e transacções com entidades relacionadas



INTRODUÇÃO1. Actividade1.1 Breve descrição da empresa

A Angola Cables, SA (doravante designada por “Angola Cables” ou “Empresa”), é uma sociedade anónima, que foi

constituída, por escritura pública datada a 4 de Junho de 2009 em Luanda, no Cartório Notarial do Guiché Único da

Empresa. A Empresa é detida, em 51% pela Angola Telecom, em 31% pela Unitel, em 9% pela MS Telecom, em 6% pela

Movicel, e em 3% pela Mundo Startel, conforme divulgado na nota 12.

O objecto social da Empresa consiste na venda de capacidade de transmissão internacional a operadores

de telecomunicações para encaminhar o tráfego de voz e dados gerado ou terminado nas suas redes. O Sistema

internacional West African Cable System (WACS) é um cabo submarino de 14.500 km entre a África do Sul

(Yzerfontein) e o Reino Unido (Londres), ligando 14 países ao longo da costa ocidental Africana entrou em serviço

em Maio de 2012 é um consórcio onde Angola cables é um dos quatro maiores investidores do WACS e detém

actualmente 11,2% dos direitos económicos do sistema. O MONET é um sistema de cabo submarino de fibra óptica

entre os Estados Unidos da América e o Brasil, construído pela Angola Cables em conjunto com a Google (EUA),

Algar Telecom (Brasil) e a Antel (Uruguai) onde Angola Cables é proprietária de dois pares de fibra, com capacidade

de 24 Tbps que ficou concluído em Fevereiro de 2018. South Atlantic Cable System (SACS) é a designação do cabo

submarino com 6.165 km, propriedade exclusiva da Angola Cables, que liga Angola (Sangano) e Brasil (Fortaleza)

com quatro pares de fibra óptica e uma capacidade de 40 Tbps. É o primeiro cabo submarino intercontinental no

Atlântico Sul, ficou concluído em 01.01.2019.

2. Políticas contabilísticas adoptadas na preparação das demonstrações financeiras2.1 Bases de apresentação das demonstrações financeiras

As Demonstrações Financeiras foram preparadas em conformidade com o Plano Geral de Contabilidade, aprovado

pelo Decreto n.º 82/01 de 16 de Novembro, aplicável às sociedades comerciais e empresas públicas que exerçam

actividades em Angola ou em outros países e tenham a sua respectiva sede em Angola.

As demonstrações financeiras que incluem o balanço, a demonstração dos resultados por natureza, a demonstração

de fluxos de caixa, e as notas às contas, foram preparadas de acordo com os pressupostos da continuidade e do regime

de acréscimo no qual os itens são reconhecidos como activos, passivos, capital próprio, proveitos e custos quando

satisfaçam as definições e os critérios de reconhecimento para esses elementos contidos no PGC, em conformidade com

as características qualitativas da relevância, fiabilidade, representação fidedigna, substância económica, neutralidade,

prudência e plenitude em todos os aspectos materiais.

As demonstrações financeiras foram ainda preparadas em obediência aos princípios contabilísticos da consistência,

materialidade, não compensação de saldos e comparabilidade.



Não foram feitas derrogações às disposições do PGC. Nas matérias em que o PGC é omisso ou quando resulte em

informação financeira mais fiável, são usadas supletivamente as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS).

As Notas constantes nas Demonstrações Financeiras foram numeradas de acordo com o plano oficial, podendo não

ser sequenciais. No caso da sua não aplicabilidade, as mesmas foram omissas, dado a sua apresentação não ser relevante

para a leitura das Demonstrações Financeiras.

2.2 Bases de valorimetria adoptadas na preparação das demonstrações financeiras

As demonstrações financeiras a 31 de Dezembro de 2019 apresentam um capital próprio negativo de 28.772.412.877

AOA e um passivo corrente de 26.130.438.447 AOA superior ao activo corrente no montante de 15.018.986.229

AOA. Considerando que uma parte significativa das responsabilidades de curto prazo respeitam a serviço da dívida

e pagamento de juros, a Empresa está em negociação com o banco BDA relativamente à extensão do prazo de

reembolso dos empréstimos contraídos para a construção dos cabos MONET e SACS e que tem como objectivo

imediato o alívio das necessidades de tesouraria no curto prazo. Adicionalmente, os accionistas encontram-se a

actualmente a discutir formas de recapitalização da Empresa, incluindo o aumento de capital da Empresa, que visam

também repor pelo menos 2/3 do capital social no âmbito do Artigo 37º da Lei das Sociedades Comerciais.

As demonstrações financeiras foram preparadas numa base de continuidade, a qual depende do sucesso das

medidas de recapitalização em discussão, do sucesso futuro das operações da Empresa, do sucesso da renegociação

da dívida bancária e a sua capacidade de angariação de fundos que sejam necessários para assegurar o normal

funcionamento da Empresa.

A preparação das demonstrações financeiras de acordo com o PGC requer que o Órgão de Gestão formule

julgamentos, estimativas e pressupostos que afectam a aplicação das políticas contabilísticas e o valor dos altivos,

passivos, rendimentos e gastos. As estimativas e pressupostos associados são baseados na experiência histórica e

noutros factores considerados razoáveis de acordo com as circunstâncias e formam a base para os julgamentos sobre

os valores dos activos e passivos cuja valorização não é evidente através de outras fontes. Os resultados reais podem

diferir das estimativas. As questões que requerem um maior grau de julgamento ou complexidade, ou para as quais os

pressupostos e estimativas são considerados significativos, são apresentados na nota 2.2.2 - Estimativas e julgamentos

contabilísticos relevantes.

2.2.1 Critérios de reconhecimento e bases de valorimetria específicas

Imobilizações corpóreasAs imobilizações corpóreas compreendem os imobilizados tangíveis, móveis ou imóveis, que a Empresa utiliza

na sua catividade operacional que não se destinem a ser vendidos ou transformados, com carácter de permanência

superior a um ano.



As imobilizações corpóreas adquiridas encontram-se apresentadas ao custo de aquisição que compreende o seu

preço de compra, incluindo os direitos de importação e os impostos de compra não reembolsáveis (nos quais se incluem

responsabilidades / provisões estimadas pela Gestão relativamente a eventuais encargos com retenções na fonte em

sede de imposto industrial), após dedução dos descontos e abatimentos, quaisquer custos directamente atribuíveis

para colocar o activo na localização e condição necessárias, para o mesmo ser capaz de funcionar da forma pretendida,

deduzido de depreciações acumuladas e amortizações extraordinárias. Especificamente sobre os investimentos

realizados no cabo submarino WACS, o valor registado nas imobilizações corpóreas corresponde à quota-parte da

Empresa nos investimentos globais efectuados pelo Consórcio.

Os custos subsequentes são incluídos na quantia escriturada do bem ou reconhecidas como activos separados,

conforme apropriado, somente quando é provável que benefícios económicos futuros fluirão para a Empresa e o

respectivo custo possa ser mensurado com fiabilidade.

Os sobressalentes principais e equipamento de reserva são classificados como activos fixos quando a Empresa

espera usá-los durante mais do que um período.

• Os melhoramentos só são reconhecidos como ativos quando o dispêndio melhorar a condição do activo para além

do seu nível de desempenho originalmente avaliado, nomeadamente:

• Modificação de um elemento de uma instalação para prolongar a sua vida útil, incluindo um aumento de capacidade;

• Atualização das peças de uma máquina para se conseguir uma melhoria significativa na qualidade de produção;

• Adoção de novos processos de produção que facilitem uma redução substancial nos custos operacionais

anteriormente avaliados.

Os dispêndios em manutenção e reparação são reconhecidos como um gasto na demonstração de resultados se

tiverem sido feitos para restaurar ou manter os benefícios económicos futuros do activo. Os dispêndios em manutenção

e reparação que são feitos para repor os benefícios económicos futuros do cativo, cujas perdas, na data do registo inicial,

já haviam sido consideradas, são capitalizados desde que a quantia registada:

• Não exceda o valor recuperável do activo;

• Possa ser recuperada do uso futuro do activo.

Os dispêndios com substituições são reconhecidos como um gasto na demonstração de resultados por se destinarem

a manter os benefícios económicos futuros do activo.

A Empresa procede à análise da imparidade dos activos do imobilizado corpóreo sempre que eventos ou



circunstâncias indiciem que o valor contabilístico excede o valor recuperável, sendo a diferença, caso exista, reconhecida

em resultados, excepto quando o activo tenha sido anteriormente reavaliado. Nesse caso, a imparidade identificada

consome em primeiro lugar a reserva de reavaliação constituída.

As imobilizações corpóreas em curso reflectem os activos fixos ainda em fase de construção, encontrando-se

registados ao custo de aquisição, sendo transferidos para imobilizações corpóreas e iniciada a sua depreciação a partir

do momento em que os projectos de investimentos estejam disponíveis para uso.

Os encargos financeiros relacionados com empréstimos obtidos para financiamento do investimento em curso, assim

como as diferenças de câmbio desfavoráveis apuradas relativamente a passivos monetários directamente relacionados

com os investimentos em curso, são capitalizados na sua totalidade até a sua disponibilização de uso.

A vida útil de um imobilizado é o período durante o qual se espera que um cativo depreciável seja utilizado pela

Empresa. Os terrenos não são depreciados por terem uma vida útil ilimitada.

Os montantes alocados na rubrica terrenos que correspondem aquisição de direitos de superfície encontram-se a

ser depreciados pelo período de duração dos respectivos contractos associados.

As depreciações das imobilizações corpóreas são calculadas segundo o método das quotas constantes, de acordo

com os seguintes períodos de vida útil esperada dos bens, conforme a legislação em vigor em cada período económico:

As perdas resultantes da retirada de um elemento das imobilizações corpóreas são determinadas pela

quantia pela qual se encontra registado (valor bruto deduzido das correspondentes depreciações e amortizações

extraordinárias registadas) e são reconhecidas na demonstração de resultados.

As perdas ou ganhos provenientes da alienação de um elemento das imobilizações corpóreas são determinados

pela diferença entre o produto líquido estimado das alienações e a quantia pela qual o activo se encontra registado,

sendo reconhecidos como perdas ou ganhos na demonstração de resultados, consoante o apropriado.

Imobilizações incorpóreasAs imobilizações incorpóreas da Empresa encontram-se registados ao custo de aquisição deduzido das

respectivas amortizações acumuladas e das amortizações extraordinárias.

Edificios e outras construções

Equipamento básico

Equipamento de carga e transporte

Equipamento administrativo

Outras imobilizações corporeas

Classe Vida Útil

20 - 25

4 - 10

4

3 - 10

3 - 10

Taxa de Depreciação

4% - 5%

10% - 25%

25%

10% - 33,33%

10% - 33,33%



A Empresa procede a testes de imparidade sempre que eventos ou circunstâncias indiciam que o valor

contabilístico excede o valor recuperável, sendo a diferença, caso exista, reconhecida em resultados. O valor

recuperável é determinado como mais elevado entre o seu preço de venda líquido e o seu valor de uso, sendo

este calculado com base no valor actual dos fluxos de caixa futuros estimados que se esperam vir a obter do uso

continuado do activo e da sua alienação no fim da sua vida útil.

Os activos intangíveis são amortizados de forma linear pelo período de duração dos mesmos, o qual em média

é de 6 anos, excepto a licença de exploração de serviços de telecomunicações que tem a duração de 14 anos,

conforme emissão regulamentar.

Investimentos em filiais subsidiárias e associadasAs participações financeiras em subsidiárias em que a Empresa exerce o controlo directo e indirecto são

registadas pelo seu custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas contingentes. Presume-se a existência de

controlo quando a Empresa detém mais de metade dos direitos de voto ou quando detém o poder de gerir as

políticas financeiras e operacionais de uma Empresa ou de uma actividade económica a fim de obter benefícios da

mesma, mesmo que a percentagem que detém seja inferior a 50%.

Os investimentos financeiros em associadas são registados pelo seu custo de aquisição. As associadas são

entidades nas quais a Empresa tem influência significativa, mas não exerce controlo sobre as suas políticas financeiras

e operacionais. Presume-se que a Empresa exerce influência significativa quando detém o poder de exercer mais de

20% dos direitos de voto da associada. Caso a Empresa detenha menos de 20% dos direitos de voto, presume-se que

não exerce influência significativa, excepto quando essa influência possa ser claramente demonstrada.

A existência de influência significativa é normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas

• Representação no Conselho de Administração ou órgão de direção equivalente;

• Participação em processos de definição de políticas, incluindo a participação em decisões sobre dividendos

ou outras distribuições;

• Existência de transações materiais entre a Empresa e a participada;

• Intercâmbio de quadros de gestão;

• Fornecimento de informação técnica essencial

Contas a receberAs contas a receber incluem os saldos a receber de clientes e outros devedores, e os créditos que a empresa

possa deter perante o Estado relativos a retenções e pagamentos provisórios.



As contas a receber são inicialmente reconhecidas pelo menor entre o seu valor nominal e o seu valor realizável

líquido, sendo apresentadas em balanço deduzidas das provisões para cobranças duvidosas que lhe estejam

associadas.

As provisões para cobranças duvidosas identificadas são registadas quando existe uma evidência objectiva

de que a totalidade dos montantes em dívida, conforme as condições originais das contas a receber, não será

recebida, por contrapartida de resultados, sendo subsequentemente revertidas por resultados caso se verifique

uma redução do montante da perda estimada, num período posterior.

Especificamente sobre os saldos a receber de clientes accionistas a Empresa entende que a existência de

antiguidade de saldos não se traduz num risco efectivo de crédito, razão pela qual não são constituídas quaisquer

provisões para cobranças duvidosas sobre os referidos saldos.

DisponibilidadesAs disponibilidades englobam o dinheiro em caixa, os depósitos bancários e outros investimentos de curto

prazo, com maturidade até 3 meses, altamente líquidos que sejam prontamente convertíveis para quantias

conhecidas de dinheiro e que estejam sujeitos a um risco insignificante de alterações de valor.

Saldos e transacções expressas em moeda estrangeiraOs activos e passivos monetários expressos em moeda estrangeira são convertidos para Kwanzas (AOA) à taxa

de câmbio em vigor na data do balanço. As cotações de câmbio utilizadas para a conversão dos saldos a receber e a

pagar em moeda estrangeira, existentes à data do Balanço foram as seguintes:

Dólares dos Estados Unidos da América

Euro da União Europeia

Libra Esterlina do Reino Unido

Real do Brasil

ZAR África do Sul

Moeda 2019

504

565

665

121

36

2018

316

362

400

82

22

As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em

vigor na data das transacções e as vigentes na data das cobranças, dos pagamentos ou à data do balanço, são

registadas como proveitos e/ou custos na demonstração de resultados do exercício na rubrica de ganhos/perdas

cambiais.

Relativamente aos itens não monetários, quando um ganho ou uma perda é reconhecido nos resultados,

qualquer diferença de câmbio incluída nesse ganho ou perda é reconhecida nos resultados, quando um ganho ou

perda é reconhecido directamente em capital próprio as diferenças de câmbio correspondentes são igualmente

reconhecidas no capital próprio.



Outros activos correntesOs outros activos correntes incluem montantes referentes a encargos a repartir por exercícios futuros. Esta

conta regista os encargos que devem ser reconhecidos apenas no ou nos exercícios seguintes, de forma a dar

cumprimento ao principio da especialização dos exercícios.

Provisões para outros riscos e encargosAs provisões são registadas quando a Empresa tem uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante

de um acontecimento passado, e é provável que para a liquidação dessa obrigação ocorra uma saída de recursos

e o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As quantias registadas em provisões resultam da

melhor estimativa efectuada pela Gestão, na data de relato, dos recursos necessários para liquidar a obrigação. Tal

estimativa é determinada tendo em consideração os riscos e incertezas associados a cada obrigação e baseiam-se

nos pressupostos considerados mais adequados pela Gestão. Numa base semestral, as provisões para outros riscos

e encargos são sujeitas a uma revisão, de acordo com a estimativa das respectivas responsabilidades futuras. Não

são reconhecidas provisões para perdas operacionais futuras.

Financiamentos Obtidos / Juros e gastos similares suportadosOs financiamentos são reconhecidos no passivo pelo valor nominal recebido, sendo que custos financeiros de

financiamentos obtidos relacionados com a aquisição, construção ou produção de activos fixos tangíveis foram

capitalizados, fazendo parte do custo do activo. A capitalização destes custos começa após o início da preparação

das actividades de construção ou desenvolvimento do activo e é interrompida com o final da produção ou da

construção do activo, ou quando o projecto em causa se encontra suspenso.

Contas a pagarAs contas a pagar incluem dívidas a fornecedores e ao Estado e são valorizadas ao custo histórico das

transacções. Os credores em moeda estrangeira são registados pelo seu valor em Kwanzas, utilizando a taxa de

câmbio efectiva em 31 de Dezembro. As transacções em moeda estrangeira são registadas pelo seu valor em

Kwanzas, usando a taxa de câmbio em vigor na data da transação.

Outros passivos correntesOs outros passivos correntes incluem encargos a pagar por conta de despesas cujo documento vinculativo

ainda não foi recepcionado à data de fecho das contas e são valorizados ao custo histórico. A rubrica inclui ainda

rendimentos relativos a contractos de prestação de serviços os quais em determinadas situações cobrem diferentes

exercícios económicos, sendo que nessas situações, tendo em vista o cumprimento do princípio da especialização

do exercício, a Empresa difere os rendimentos que não se reportam ao exercício em análise.

CréditoOs proveitos decorrentes da prestação de serviços são reconhecidos na demonstração de resultados com

referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço quando o desfecho de uma transacção

possa ser fiavelmente estimado. O desfecho de uma transacção pode ser fiavelmente estimado quando todas as



condições seguintes forem satisfeitas:

• A quantia de rédito possa ser fiavelmente mensurada;

• Seja provável que os benefícios económicos associados à transação fluam para a Empresa;

• A fase de acabamento da transação à data do balanço possa ser fiavelmente mensurada;

• Os custos incorridos com a transação e os custos para concluir a transação possam ser fiavelmente mensurados.

Os juros recebidos são reconhecidos pelo princípio da especialização do exercício, tendo em consideração o

montante em dívida e a taxa efectiva durante o período até à maturidade.

As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes custos e proveitos gerados, resultantes

da especialização de exercícios, são registados nas rubricas “Outros activos correntes” e “Outros passivos correntes”.

Não são reconhecidos se existirem dúvidas quanto à cobrabilidade do produto ou da prestação de serviços.

Benefícios dos empregados (curto prazo)Os benefícios de curto prazo dos empregados incorporam os salários, contribuições para a Segurança

Social, subsídio de alimentação, faltas autorizadas e remuneradas, subsídio de férias e de natal e quaisquer outras

retribuições decididas pontualmente pelo Órgão de Gestão.

As obrigações decorrentes dos benefícios de curto prazo são reconhecidas como custo no exercício temporal

em que o empregado prestou serviço, numa base não descontada por contrapartida de um passivo que se extingue

com o respectivo pagamento.

De acordo com a legislação laboral aplicável, o direito a férias e subsídio de férias relativo ao exercício, por

este coincidir com o ano civil, vence-se em 31 de Dezembro de cada ano, sendo somente pago durante o exercício

seguinte, pelo que os custos correspondentes se encontram reconhecidos como benefícios de curto prazo e

tratados de acordo com o anteriormente referido.

Os benefícios decorrentes da cessação de emprego, quer por decisão unilateral da Empresa, quer por mútuo

acordo, são reconhecidos como custos no exercício em que ocorrem.

Erros FundamentaisErros fundamentais são aqueles erros que têm um efeito de tal significado nas Demonstrações Financeiras de um

ou mais exercícios anteriores que essas demonstrações financeiras não podem ser consideradas terem sido fiáveis à

data da sua emissão. Nesta avaliação aos erros tivemos em consideração a natureza e magnitude dos mesmos. Não



foram identificados erros fundamentais relativos às demonstrações financeiras de exercícios anteriores.

ImpostosA Empresa encontra-se sujeita aos seguintes impostos:

• Segurança Social: esta contribuição corresponde a 11% das remunerações dos empregados, sendo que 3% são da

responsabilidade dos trabalhadores.

• Imposto sobre os Rendimentos do Trabalho (IRT): este imposto é retido pela empresa no momento do

processamento dos ordenados dos trabalhadores, sendo calculado com base nas remunerações destes. Ao

abrigo da Lei 18/14 de 22 de Outubro, foram definidos 13 escalões progressivos, sendo a taxa máxima de 17%.

• Imposto do Selo: este imposto é liquidado mensalmente, correspondendo a 1% sobre a facturação das vendas e

prestações de serviços. O cálculo do imposto a pagar é baseado nos recebimentos. No entanto, com a entrada

em vigor do Impostos sobre o valor acrescentado pela Lei 7/2019 a 01 de Outubro de 2019, a empresa só liquida

Imposto de Selo as facturas emitidas até 30 de Setembro de 2019, mediante recebimento efectivo

• Imposto Industrial: mediante Lei 19/14 de 22 de outubro estabelece o regime tributário de liquidação e pagamentos

provisórios antecipados em sede de Imposto Industrial pelos contratos de prestação de serviços (6,5%), operando

por retenção na fonte;

• Imposto Industrial: este imposto corresponde a 30% do lucro tributável, com base no resultado económico,

ajustado de acordo com a legislação fiscal Angolana em vigor. A Empresa tem de entregar a Declaração de

Rendimentos da Coleta do Exercício (Modelo 1 – Grupo A) que se encontra sujeita a revisão e correção por parte

das autoridades fiscais Angolanas por um período de cinco anos.

• Imposto de consumo: os serviços de telecomunicações prestados pela empresa estão sujeitos a tributação em

sede de Impostos de Consumo, a uma taxa de 5%, ao abrigo do Decreto Executivo n.º 41/99, de 10 de dezembro,

revisto pelo Decreto Legislativo Presidencial nº7/11, de 30 de dezembro. No entanto, com a entrada em vigor do

Impostos sobre o valor acrescentado pela Lei 7/2019 a 01 de Outubro de 2019, a empresa só liquida Imposto de

consumo nas facturas emitidas até 30 de Setembro de 2019, mediante recebimento efectivo.

• Imposto sobre o valor acrescentado: os serviços de telecomunicações prestados pela empresa no território

nacional e a entidades nacionais a partir de 01 de outubro de 2019, estão sujeitos a tributação em sede de IVA, a

uma taxa de 14%, ao abrigo da Lei 7/19 de 24 de Abril de 2019 e a sua alteração, a Lei 17/2019 de 13 de Agosto. A

empresa está registada no Regime geral do IVA.

• Imposto Predial Urbano: este imposto corresponde a 15% sobre os valores de rendas e alugueres de imóveis

contratados pela sociedade , ao abrigo da Lei nº 18/11 de 21 de abril;



• Contribuição Especial sobre Operações Cambiais de Invisíveis Correntes: este imposto de 10%, aprovado sob o

Decreto Legislativo Presidencial n.º 2/15 de 29 de Junho, incide sobre as transferências efetuadas no âmbito dos

contratos de prestação de serviços de assistência técnica ou de gestão estrangeira

• Impostos sobre os lucros: existem diversas transações e cálculos para os quais a determinação do valor final do

imposto a pagar é incerto durante o ciclo normal dos negócios. Outras interpretações e estimativas poderiam

resultar num nível diferente dos impostos sobre os lucros correntes, reconhecidos no período. Em Angola, as

Autoridades Fiscais têm a atribuição de rever o cálculo da matéria coletável efetuado pela Empresa, durante

um período de cinco anos. Desta forma, é possível que ocorram correções à matéria coletável, resultantes de

diferenças na interpretação da legislação fiscal. A Empresa reconhece passivos para liquidações adicionais de

impostos que possam ser provenientes de revisões pelas autoridades fiscais. Quando o resultado final destas

estimativas é diferente dos valores inicialmente registados, as diferenças terão impacto no imposto sobre o

rendimento, no período em que tais diferenças são identificadas.

É convicção do Conselho de Administração que não existem quaisquer responsabilidades fiscais relevantes, reais

ou contingentes, que não tenham sido escrituradas e de que não ocorrerão correcções à matéria colectável, por parte

das autoridades fiscais, com efeito relevante nas contas da empresa.

Eventos subsequentesOs eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre as condições que existiam à

data do balanço são reflectidos nas demonstrações financeiras. Caso existam eventos materialmente relevantes após

a data do balanço, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.

2.2.2 Estimativas e julgamentos contabilísticos relevantes

A preparação de demonstrações financeiras exige que o Conselho de Administração efectue julgamentos e

estimativas no âmbito da tomada de decisão sobre alguns tratamentos contabilísticos com impactos nos valores

reportados no total do activo, passivo, capital próprio, proveitos, custos, e divulgações à data do balanço. Os resultados e

os efeitos reais na data de desfecho das operações, podem diferir das estimativas e julgamentos e estimativas efectuados,

nomeadamente no que se refere ao efeito dos custos e proveitos reais.

As estimativas efectuadas são determinadas pelos julgamentos da gestão, sendo baseados:

• Na melhor informação e conhecimento de eventos presentes, disponível à data, complementada em alguns

casos, por relatos de peritos independentes;

• Nas acções que a Empresa considera poder vir a desenvolver no futuro relativamente às situações objecto da

estimativa.



As principais estimativas e julgamentos utilizados na aplicação dos princípios contabilísticos são discutidos

nesta nota com o objectivo de melhorar o entendimento de como a sua aplicação afecta os resultados reportados

pela Empresa e a sua divulgação. Uma descrição detalhada das principais políticas contabilísticas utilizadas pela

Empresa é efectuada na nota 2.2.1 deste Anexo.

Considerando que em algumas situações existem alternativas ao tratamento contabilístico adoptado pela

Empresa, os resultados reportados poderiam ser diferentes caso um tratamento diferente tivesse sido escolhido.

O Conselho de Administração considera que as escolhas efectuadas são apropriadas e que as demonstrações

financeiras apresentam de forma adequada a posição financeira da Empresa e o resultado das suas operações em

todos os aspectos materialmente relevantes. Os resultados das alternativas analisadas de seguida são apresentados

apenas para assistir o leitor no entendimento das demonstrações financeiras e não têm intenção de sugerir que

outras alternativas são mais apropriadas.

Imparidade dos activos não correntesAs imobilizações corpóreas são revistas para efeitos de imparidade sempre que existam factos ou circunstâncias

que indiquem que o seu valor líquido poderá não ser recuperável. O Conselho de Administração entende que à data

de 31 de Dezembro de 2019, não existem, quaisquer eventos ou circunstâncias que possam conduzir à existência

de indicadores de imparidade.



NOTAS AO BALANÇO4. Imobilizado corpóreo4.1 Composição

Em 31 de Dezembro de 2019 e 31 de Dezembro de 2018, a rubrica de “Imobilizações corpóreas” decompõe-se

como se segue:

Valor líquido Valor bruto

354.269,262

73.098.527,465

2.759.958,850

430.476,031

53.787,872

70.813,762

407.835,551

77.175.668,792

Amortizações acumuladas

22.017,234

6.300.516,546

861.775,716

352.455,134

-

52.341,773

77.243,155

7.666.349,558

332.252,028

66.798.010,919

1.898.183,133

78.020,897

53.787,872

18.471,989

330.592,396

69.509.319,235

Rubricas

Período findo em 31.12.2019

Terrenos e recursos naturais

Edifícios e outras construções

Equipamento básico


Imobilizado em curso


Outras imobilizações corpóreas

Total

347.168,029

32.819.326,870

774.034,634

461.764,403

39.483.222,067

89.863,640

419.984,665

74.395.364,309

18.347,695

2.722.969,279

317.749,437

310.799,965

-

60.663,291

44.756,066

3.475.285,732

328.820,334

30.096.357,592

456.285,197

150.964,439

39.483.222,067

29.200,349

375.228,599

70.920.078,577




Equipamento básico





Total

4.2 Composição por critério de valorimetria adoptados

TotalCusto histórico

354.269,262

73.098.527,465

2.759.958,850

430.476,031

53.787,872

70.813,762

407.835,551

77.175.668,792

354.269,262

73.098.527,465

2.759.958,850

430.476,031

53.787,872

70.813,762

407.835,551

77.175.668,792

Valor de reavaliação

-

-

-

-

-

-

-

-

Rubricas




Equipamento básico





Total



No decurso do período findo em 31 de Dezembro de 2019, o movimento ocorrido no valor bruto das

imobilizações corpóreas foi conforme segue:

4.3 Movimentos, ocorridos durante o exercício, no valor bruto




Equipamento básico



Equipamento de transporte


Total

Rubricas

347.168,029

32.819.327,870

774.034,633

461.764,403

39.483.222,067

89.863,640

419.984,665

74.395.364,309

Saldo Inicial

354.269,261

73.098.527,464

2.759.958,850

430.476,031

53.787,872

70.813,762

407.835,551

77.175.668,792

Saldo Final

-

-

- 46.023,422

- 15.133,894

-

- 21.836,050

-

- 82.993,567

Alienações/ Abates

-

-

46.023,422

- 21.300,535

-

-

- 24.723,087

-

Regulariz.

-

36.592.756,171

912.388,059

-

- 39.505.144,230

-

-

-

Transferências

7.101,232

1.686.444,423

1.073.536,158

5.146,057

75.710,035

2.786,172

12.573,973

2.863.298,050

Aumento

-

-

-

-

-

-

-

-

Reavaliações

A rubrica de “Terrenos e recurso naturais” inclui o investimento com a aquisição de terrenos e direito de

superfície. O montante registado diz respeito aos direitos de superfície do terreno da estação de Sangano e do

terreno da estação de Angonap em Talatona. O aumento no valor de aquisição refere a despesas com o processo

de legalização do terreno.

A rubrica de “Edifícios e outras construções” inclui os investimentos no cabo submarino de fibra óptica WACS

(West Africa Cable System), Angonap e na estação de Sangano. O aumento/transferências registado refere

maioritariamente ao Investimento do cabo submarino SACS (South Atlantic Cable System) e a melhorias na estação

de Sangano relativamente ao projecto de Águas Pluviais.

A rubrica de “Equipamento básico” inclui o investimento em equipamento de transmissão, para a construção

de “POPs” (Points of Presence ) com o objectivo de melhorar a rede de IP da Empresa. O aumento registado

refere Routers associado ao Investimento no Cabo submarino SACS.

A rubrica de “Equipamento administrativo” consiste maioritariamente em computadores, armários, impressoras

e outro mobiliário e hardware, afectos ao funcionamento operacional corrente da empresa.

A rubrica de “Outras imobilizações corpóreas” respeita, essencialmente, à aquisição de material de sinalização

marítima para praia de Sangano, base das estações dos cabos WACS e SACS.

Em 31 de Dezembro de 2019 a rubrica de “Imobilizado em Curso” era composta pelo investimento no projecto

de Impermeabilização cobertura Sangano.



As amortizações registadas em “Terrenos e recurso naturais” correspondem ao número de anos concedidos

nos respectivos direitos de superfície.

A rubrica de “Edifícios e outras construções” inclui os investimentos no cabo submarino de fibra óptica WACS

(West Africa Cable System) e SACS (South Atlantic Cable System), Angonap e na estação de Sangano. Sendo que

a variação significativa nas amortizações é relativa ao início de amortização dos Investimento no cabo submarino

SACS a 01 de Janeiro de 2019. As regularizações registadas em “Equipamento básico” refere a movimentos de

alocação e desagregação de Imobilizados de uma rubrica para outra, para feito de alienação de imobilizados,

nomeadamente, venda de POP para a Tel Cables (Pty) LTD

4.4 Movimentos ocorridos durante o período nas amortizações acumuladas:

Rubricas Saldo Final

22.017,234

6.300.516,546

861.775,716

352.455,134

52.341,773

77.243,155



Equipamento básico


Equipamento de transporte


Total

Saldo Inicial

18.347,695

2.722.969,279

317.749,436

310.799,965

60.663,291

44.756,066

3.475.285,732 7.666.349,558

Abates / Transf.

-

-

-

- 33.583,761

- 21.836,050

- 5.838,798

- 61.258,609

Regularizações

-

21.694,667

-

-

-

-

21.694,667

Reforço

3.669,539

3.555.852,600

544.026,280

75.238,930

13.514,532

38.325,887

4.230.627,767

-

-

-

-

-

-

Reavaliações

-

5. Imobilizado incorpóreo5.1 Composição

Em 31 de Dezembro de 2019 e 31 de Dezembro de 2018, a rubrica de “Imobilizações incorpóreas” decompõe-se

como se segue:

Valor líquido Valor bruto

1.307.216,748

1.213.881,563

-

-

1.307.216,748

1.213.881,563

Amortizações acumuladas

688.734,654

570.725,583

-

-

688.734,654

570.725,583

618.482,094

643.155,980

-

-

618.482,094

643.155,980

Rubricas



Outras imobilizações incorpóreas




TOTAL

Total



Saldo Inicial

1.21.881,563

-

1.21.881,563

Aumentos

93.335,185

-

93.335,185

Diminuição

-

-

-

Saldo Final

1.307.216,748

-

1.307.216,748

Rubricas




Total

1.003.672,586

15.491,337

1.019.163,923

193.860,731

16.348,245

210.208,976

- 16.348,246

31.839,582

15.491,337

1.213.881,563

-

1.213.881,563




Total

5.2 Movimentos ocorridos durante o periodo no valor bruto

Movimentos ocorridos até 31 de Dezembro de 2019:

Saldo Inicial Aumentos Diminuição Saldo FinalRubricas

5.3 Movimentos ocorridos, durante o período, nas amortizações acumuladas

No decurso do período findo em 31 de Dezembro de 2019, o movimento ocorrido nas amortizações acumuladas

foi o seguinte:

570.725,583

118.009,071

-

688.734,654



570.725,583 118.009,071 - 688.734,654TOTAL

389.304,094

181.421,489

-

570.725,583



389.304,094 181.421,489 - 570 725 583 Total



6. Investimentos em subsidíarias e associadas6.1 Composição

Em 31 de Dezembro de 2019 a rubrica de “Investimentos em subsidiárias e associadas” decompõe-se como se

segue:

Valor bruto

628.775,600

14.025.765,990

14.654.541,590

Aumentos

-

10.911.800,262

10.911.800,262

Diminuição

-

-

-

Valor líquido

628.775,600

24.937.566,252

25.566.341,852

Rubricas


Subsidiárias:

Partes de capital

Empréstimos

Total

A rubrica “Partes de capital” dizem respeito a participação (99,99%) que a Empresa detém na sociedade

Angola Cables Holdings LTDA (“ACH”), a qual foi constituída no final do ano de 2014, no âmbito dos projectos

de investimento nos cabos submarinos Monet e SACS, e à participação (100% equivalente a 933.600 AOA

(50.000 SEK)) na TeleCables Sweden AB, constituída a 13 de Março de 2017, que a Empresa detém no âmbito de

internacionalização e eficiência fiscal. O valor aos empréstimos concedidos a data de 31 de Dezembro de 2019

detalha-se como se segue.

31/12/2019

2.207.726,751

22.719.350,115

10.489,386

24.937.566,252

31/12/2018

1.385.389,635

12.633.794,071

6.582,284

14.025.765,990

Parte Relacionada

Angola Cables Brasil

Angola Cables Holding

TeleCables Sweden AB

Total

Por outro lado, os “Empréstimos” respeitam ao financiamento (remunerado) dos projectos em curso por parte

quer da ACH quer da ACB (Angola Cables Brasil), sendo esta última detida em 99,99% por parte da ACH (ver Nota 40).

A sociedade Angola Cables Holdings LTDA é uma sociedade de responsabilidade limitada, com sede na Avenida

Presidente António Carlos, nº615, Sala 904 e 905, Rio de Janeiro, CEP: 20020-010 (Brasil).

A sociedade TeleCables Sweden AB, é uma sociedade de responsabilidade limitada, com sede na Advokatfirman

Glimstedt, Box 2259, 403 14 Goteborg (Suécia), detida a 100% pela Angola Cables S.A.



9. Outros activos não correntes contas a receber9.1 Composição

A rubrica “Contas a receber” em 31 de Dezembro de 2019, tem a seguinte composição:

Os valores incluídos na rubrica “Outros devedores – Entidades grupo” respeita aos montantes dos proveitos

referentes ao contracto de venda a grosso efectuado com os accionistas Mundo Startel, que vigorou entre 2012 e 2014.

Corrente

5.320.944,532

2.664.345,754

-

9.240,512

- 905.494,151

264.909,086

35.364,841

17.593,826

7.406.904,400

Vencível até 5 anos

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Vencível a mais de 5 anos

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Total

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Rubricas


Valor Bruto:

Clientes-Correntes

Partes relacionadas (Nota 40)

Fornecedores-Saldos Devedores

Outros devedores

Provisões Para Cobranças Duvidosas

Clientes Externos

Entidades grupo (Nota 40)

Pessoal

Total

3.344.175,179

8.886,906

4.519,380

- 136.621,492

1.679.427,479

48.121,279

39.084,973

4.987.593,703

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Valor Bruto:

Clientes-Correntes

Partes relacionadas (Nota 40)

Fornecedores-Saldos Devedores

Outros devedores


Clientes Externos


Pessoal

Total

Não corrente



9.2 Movimentos, ocorridos durante o exercício, nas provisões

Saldo Inicial

136.621,492

136.621,492

Aumento

768.872,659

768.872,659

Diminuição

-

-

Saldo Final

905,494,151

905,494,151

Rubricas

Clientes – Correntes


Total

10. Disponibilidades10.1 Composição

Para a rubrica “Disponibilidades” concorrem, essencialmente, depósitos à ordem detidos pela Empresa em

instituições bancárias em 31 de Dezembro de 2019, e que se decompõem da seguinte forma:

31/12/2019

-

3.079.853,439

131,552

3.079.984,991

31/12/2018

1.549.269,410

4.421.214,384

155,782

5.970.639,575

Rubricas

Depósitos a prazo

Depósitos à ordem

Caixa

Total

11. Outros activos correntes11.1 Composição

Em 31 de Dezembro de 2019, a rubrica “Outros activos correntes” apresenta a seguinte composição:

31/12/2019 31/12/2018Rubricas

1.001.660,646

3.059.126,094

4.060.786,740

-

934.827,531

934.827,531

Proveitos a facturar:

Prestações de Serviços

Juros (Nota 40)

650,000

403.409,696

67.250,401

471.310,097

4.532.096,838

-

167.372,435

-

167.372,435

1.102.199,966

Encargos a repartir por períodos futuros:

Rendas

Fornecimentos e Serviços Externos

Seguros

Total

A rubrica “Proveitos a facturar” diz respeito a acréscimos de proveitos, por prestação de serviços contratualizados

com a TeleCablesSweden AB com o montante de 949 606 543 AKZ representando 95% da rubrica (ver e Nota 40) e

WIOCC.



12. Capital12.1 Composição capital social

Em 31 de Dezembro 2019, o capital social da Empresa, no montante de 390.000.000 AOA, equivalente a

5.000.000 USD, encontrava-se integralmente subscrito e realizado. O capital da Empresa decompõe-se da

seguinte forma:

12.2 Composição prestações suplementares

Em 31 de Dezembro de 2019, a rúbrica de “Prestações suplementares” detalhava-se conforme segue:

O capital está dividido em 1.000.000 de acções, no valor de 390 Kwanzas cada, conforme segue:

O capital está dividido em 1.000.000 de acções, no valor de 390 AOA cada, conforme segue:

Entidades

Capital:

Angola Telecom - E.P.

Mercury - Serviços de telecomunicações, S.A.

Mundo Startel, S.A.

Unitel, S.A.

Movicel - Telecomunicações, Lda.

Total

51%

9%

3%

31%

6%

100%

% detida

510.000

90.000

30.000

310.000

60.000

1.000.000

Número de acções

198.900.000

35.100.000

11.700.000

120.900.000

23.400.000

390.000.000

Valor Kwanzas

Entidades

Prestações suplementares:



Mundo Startel, S.A.

Unitel, S.A.


Total

6.691.200,000

1.180.800,000

276.206,741

4.067.200,000

787.200,000

13.002.606,741

6.691.200,000

1.180.800,000

276.206,741

4.067.200,000

787.200,000

13.002.606,741

31.12.2019 31.12.2018

Rubricas

Capital

Prestações suplementares

Total

13.002.606,741

390.000,000

13.392.606,741

Saldo inicial

-

-

-

Aumentos

-

-

-

Diminuições

13.002.606,741

390.000,000

13.392.606,741

Saldo final

A rubrica “Encargos a repartir por exercícios futuros” diz respeito a faturas de diferimentos, referentes a despesas

com rendas de imóveis, seguros e outros, cujos custos serão reconhecidos em períodos futuros.



13. Reservas13.1 Composição

As prestações suplementares têm carácter pecuniário e são gratuitas, sendo que não vencem juros. Relativamente

à restituição é aplicado o disposto no regime das prestações suplementares previsto nos artigos 231º a 235º da Lei

das Sociedades Comerciais.

12.4 Movimentos ocorridos durante o período

No decurso do período findo em 31 de Dezembro de 2019, ocorreram os seguintes movimentos na rubrica de

“Prestações Suplementares”:

O montante global de “Prestações Suplementares” corresponde ao compromisso de participação no financiamento

do cabo submarino WACS, até ao limite do equivalente em Kwanzas de 90.000.000 de dólares norte-americanos, e

dos cabos submarinos SACS e MONET, até ao limite do equivalente em Kwanzas a 40.000.000 de dólares.

A 31 de Dezembro de 2019, ainda se encontraram por realizar prestações suplementares no valor de 121.393.259

Kwanzas pelo accionista Mundo Startel no âmbito do compromisso de participação no financiamento do cabo

submarino WACS.

Não ocorreram, no período, quaisquer alterações às reservas.

Reserva criada ao abrigo da Legislação em vigor para cobertura de possíveis prejuízos.

Entidades Saldo final



Mundo Startel, S.A.

Unitel, S.A.


Total

Saldo inicial

6.691.200,000

1.180.800,000

276.206,741

4.067.200,000

787.200,000

13.002.606,741

6.691.200,000

1.180.800,000

276.206,741

4.067.200,000

787.200,000

13.002.606,741

Aumentos

-

-

-

-

-

-

Diminuições

-

-

-

-

-

-

Rubricas Saldo final

Reserva legal

Total

Saldo inicial

78.000,000

78.000,000

78.000,000

78.000,000

Aumentos

-

-

Diminuições

-

-



14. Resultados transitados

Em 31 de Dezembro de 2019, a rubrica “Resultados transitados” apresenta a seguinte composição:

15. Empréstimos correntes e não correntes15.1 Composição

Em 31 Dezembro de 2019, a rubrica de “Empréstimos de médio/longo prazo” detalhava-se conforme segue:

Rubricas

Saldo inicial:

Transferência dos resultados do exercício anterior

Outros movimentos

Total

- 732.430,104

-

- 732.430,104

Saldo inicial

-

-

-

Aumentos

4.633.747,339

-

4.633.747,339

Diminuições

- 5.366.177,442

-

- 5.366.177,442

Saldo final

Corrente Vencível até 5 anos Vencível a mais de 5 anos TotalRubricas

5.411.606,446

-

5.411.606,446

44.442.791,207

-

44.442.791,207

62.683.293,041

4.319.830,007

67.003.123,049

106.126.084,241

4.319.830,007

110.445.914,256


Outros empréstimos

Total

Não corrente

A rubrica de “Empréstimos bancários” corresponde a empréstimos contraídos no âmbito de uma linha de

crédito estabelecida entre o banco BDA e entidades financeiras japonesas (JBIC e SMBC) para financiamento do

desenvolvimento do cabo SACS no montante total de 109.795.000 USD, e um financiamento bancário estabelecido

com o BDA no montante total de 130.000.000 USD para financiamento do cabo MONET.

Por outro lado, os valores respeitantes à rubrica “Outros empréstimos (Accionistas) ” dizem respeito aos

montantes pagos pelos accionistas em excesso da sua quota-parte do limite máximo das prestações suplementares

de 9.000.000.000 Kwanzas (WACS), reconhecidos como “Suprimentos”.



A divisão entre capital e juros, por accionista, a 31 de Dezembro de 2019 é apresentada da seguinte forma:

Estes suprimentos têm um prazo de vencimento superior a 5 anos e vencem juros à taxa anual correspondente

à taxa de referência Libor a 6 meses acrescida de 3%, conforme preconizado no acordo parassocial da Empresa.

Descrição 31.12.201931.12.2018

Capital

Unitel, S.A.



Mercury - Serviços de Telecomunicações, S.A.

1.408.779,690

621.476,047

708.663,403

581.453,327

3.320.372,467

1.408.779,690

621.476,047

708.663,403

581.453,327

3.320.372,467

Aumentos

-

-

-

-

-

Diminuições

-

-

-

-

-

Total

Juros

Unitel, S.A.



Mercury - Serviços de Telecomunicações, S.A.

370.007,544

131.923,761

189.456,459

124.107,528

815.495,292

4.135.867,759

448.059,715

166.356,082

228.719,317

156.322,427

999.457,540

4.319.830,007

78.052,171

34.432,321

39.262,858

32.214,898

183.962,248

183.962,248

-

-

-

-

-

-

15.2 Movimentos ocorridos durante o período

Em 31 de Dezembro de 2019, os movimentos ocorridos nesta rubrica detalham-se conforme segue:

Rubricas



Outros empréstimos

MONET

Total

SACS

Total

4.135.867,396

69.202.951,001

73.338.818,397

31.12.2018

41.126.930,000

28.076.021,001

69.202.951,001

183.962,611

9.560.194,589

9.744.157,200

Aumentos

-

9.560.194,589

9.560.194,589

-

5.817.831,184

5.817.831,184

Diminuições

-

5.817.831,184

5.817.831,184

-

38.592.376,289

38.592.376,289

Acerto cambial

24.412.195,900

14.180.270,389

38.592.376,289

4.319.830.007

111.537.690.695

115.857.520.702

31.12.2019

65.539.035,900

45.998.654,795

111.537.690,695



15.3 Condições de financiamento

Os financiamentos possuem as seguintes condições:

I) O montante de 9.560.194.589 Kwanzas inscrito em “Aumentos” de empréstimos bancários, refere aos desembolsos

de capital BM7, BM8 e BM9 ocorridos no exercício de 2019, associados ao financiamento em curso (SACS);

II) O montante de 5.817.831.184 Kwanzas inscrito em “Diminuições” de empréstimos bancários refere à amortizações

de capital referente a 3 prestações, 14 de Outubro de 2018, 4 de Abril de 2019 e 14 de Outubro de 2019;

III) O montante de 38.592.376.289 Kwanzas inscrito em “Acerto Cambial” de empréstimos bancários refere à

perdas cambiais por reavaliação dos passivos monetários;


MONET

SACS

Outros empréstimos

Total

Rubricas

24 meses

24 meses

Prazo de Reembolso

65.539.035,900

55.352.757,181

4.319.830,007

125.211.623,089

Limite máximo (AKZ)

65.539.035,900

45.998.654,795

4.319.830,007

115.857.520,702

Valor utilizado (AKZ)

130.000,000

109.795,000

12.384,053

252.179,052

Limite máximo (USD)

Libor 6M + 6%

4,87% / 3,40%

Libor 6M + 3%

Taxa de Juros

18. Provisões para riscos e encargos18.1 Movimentos, ocorridos durante o exercício, nestas provisões

Em 31 de Dezembro de 2019 a rubrica “Provisões para outros riscos e encargos” detalhava-se conforme o

quadro seguinte:

Rúbricas Saldo inicial Aumentos Diminuições Saldo final

2.464.342,239

2.464.342,239

444.847,347

444.847,347

-

-

2.909.189,585

2.909.189,585


Provisões outros riscos/encargos (Nota 33)

Total

1.706.018,021

6.634.702,498

758.324,218

1.648.018,911

-

-

2.464.342,239

8.282.721,409


Provisões outros riscos/encargos (Nota 33)

Total

Estas provisões respeitam ao reconhecimento, por parte da Empresa, da responsabilidade integral relativa às

retenções na fonte em sede de imposto industrial sobre aquisição de serviços ao estrangeiro, inerentes fundamentalmente

à construção dos cabos.



19. Contas a pagar19.1 Composição

Em 31 de Dezembro de 2019 e 31 de Dezembro de 2018, a rubrica “Contas a pagar” respeita a saldos correntes

e decompõe-se como se segue:

Fornecedores – Correntes

Grupo (Nota 40)

Fornecedores Externos

Factura recepção e conferência

Clientes – Saldos Credores

Outros saldos credores


Estado (a)

Pessoal

Total

Rubricas

2.181.293,418

1.487.478,651

-

84.380,397

9.418,449

93.190,624

500.244,619

87.077,100

4.443.083,258

Corrente Total nãoCorrente 2018Vencível a mais

de 5 anos

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.417,678

6.119.289,481

231.647,837

4.830.547,366

-

8.483,061

303.161,773

-

744.031,767

Vencívelaté 5 anos

Não corrente

O rubrica “Fornecedores – não grupo, é constituída por saldos a pagar conforme detalhe seguinte:

Fornecedor

Fornecedores – Correntes Externos

MONET CBP

Inacom - Instituto Angolano das Com

José Pereira Caldas

Anglobal

DE-CIX

Outros

Alcatel Submarine Networks

WIOCC Africa’s Carriers’ Carrier

ORACLE SYSTEMS LIMITED, P.O.

CIVEP CONTRAVEN ANGOLA, SA

Total

403.753,755

242.476,876

31.257,709

36.889,389

26.650,840

294.696,479

354.207,555

37.297,565

31.212,860

25.585,317

1.484.027,714

Montante

27%

16%

2%

2%

2%

20%

24%

3%

2%

2%

100%

%



Em 31 de Dezembro de 2019 e 31 de Dezembro de 2018, a rubrica de “Estado e outros entes públicos”

apresentava o seguinte detalhe:

Rubricas

Imposto sobre o rendimento (Nota 35)

Retenção Lei 19/14

Imposto de rendimento de trabalho

Imposto sobre o valor acrescentado

Imposto de selo

Total

Imposto de consumo

Contribuições para a segurança social

OI - Contribuição especial

11.641,158

-

54.761,265

95.289,657

2.060,606

500.244,619

333.389,673

11.892,342

- 8.790,080

31.12.2019

393.229,029

146.981,627

41.001,112

-

33.882,942

744.031,767

140.489,844

4.652,574

- 16.205,361

31.12.2018

A rubrica “Encargos com fornecedores” diz respeito a valores acrescidos, respeitantes a custos incorridos no

período findo em 31 de Dezembro de 2019, e cujas facturas não foram recepcionadas ou se encontravam processo

de conferência / aprovação pela Empresa após a data de balanço.

21. Outros passivos correntes21.1 Composição

Em 31 de Dezembro de 2019 e 31 de Dezembro 2018 a rubrica “Outros passivos correntes” decompõe-se como

se segue:

Rubricas

Encargos a pagar:

Remunerações

Encargos com fornecedores

Proveitos a repartir por períodos futuros:

Total

Juros (Nota 15)

Contratos Plurienais

762.415,759

1.723.182,992

2.334.704,858

16.275.748,742

11.455.445,132

13.941.043,884

2.334.704,858

31.12.2019

342.657,241

732.988,388

2.279.488,886

8.251.329,613

4.896.195,097

5.971.840,727

2.279.488,886

31.12.2018



A rubrica “Encargos com fornecedores” diz respeito a valores acrescidos, respeitantes a custos incorridos no

período findo em 31 de Dezembro de 2019, e cujas facturas não foram recepcionadas ou se encontravam processo

de conferência/aprovação pela Empresa após a data de balanço.

As estimativas incluem essencialmente encargos a pagar ao INACOM relativos a rendas de concessão e

contribuição para o serviço universal, bem como custos com subcontratos com a Angola Telecom, e ainda custos

de conservação, reparação e outros serviços diversos, conforme quadro seguinte:

Rubricas

Encargos com fornecedores:

INACOM - INSTITUTO ANGOLA

Anglobal

VCS Limited

Alcatel Submarine Networks

ORACLE SYSTEMS LIMITED

Angola Telecom

BROSETA, ROQUETTE MORAIS E GUERRA

MSTelcom

UNITEL, SARL

Outros

Total

621.135,619

125.638,332

80.982,651

67.810,631

78.141,638

10.781,907

1.723.182,992

140.901,597

79.975,628

67.010,886

450.804,103

Montante

36%

7%

5%

4%

5%

1%

100%

8%

5%

4%

27%

%

23. Prestações de serviço23.1 Composição das prestações de serviços por mercados

Os montantes da rubrica de “Prestações de Serviços” para os períodos findos em 31 de Dezembro de 2019 e

31 de Dezembro de 2018 apresentam a seguinte composição:

Rubricas

Mercado Interno 15.577.940,018

31.12.2019

9.980.858,637

Mercado Externo

Total

1.633.868,684

17.211.808,702

1.309.555,004

11.290.413,640

31.12.2018



A rubrica “Landing provider no WACS (Sangano)” diz respeito a proveitos operacionais referentes à cedência

da Estação Terminal de Sangano ao Consórcio WACS para amarração do cabo submarino de fibra óptica. Os

montantes correspondem à comparticipação nos custos operacionais da estação, aprovados anualmente pelo

consórcio.

Rubricas

Circuito - Wacs

Internet

Circuito - Sacs

Backhaul

Last-mile

Total

Circuito - Monet

Co-location

Outros

10.186.401,821

59.053,059

3.707.389,663

87.115,213

39.468,749

17.211.808,702

2.728.146,093

331.845,008

72.389,095

31.12.2019

6.871.051,839

486.771,078

3.325.670,226

94.283,439

97.813,457

11.290.413,640

-

259.535,966

155.287,636

31.12.2018

23.2 Composição das prestações de serviços por actividades

Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2019 e 31 de Dezembro de 2018, esta rubrica detalhava-se como

segue:

24. Outros proveitos e ganhos operacionais

A rubrica “Outros proveitos e ganhos operacionais” apresenta a seguinte composição em 31 Dezembro de 2019

e 30 de Dezembro de 2018:

Rubricas

Landing provider no WACS (Sangano) 375.730,030

31.12.2019

661.315,974

Total 375.730,030 661.315,974

31.12.2018



28. Custos com o pessoal

Em 31 de Dezembro de 2019, a rubrica “Custos com Pessoal” decompõe-se como segue:

Rubricas

Remunerações - Órgãos sociais

Seguro de Saúde

Encargos sobre remunerações

Outras despesas com o pessoal

Ajudas de Custo

Total

Número de empregados

Remunerações - Pessoal

Formação

Seguros de acidentes de trabalho

711.508,712

130.686,769

157.326,540

32.257,423

110.144,685

3.153.179,493

111

1.978.863,201

19.166,472

13.225,691

31.12.2019

270.449,550

66.154,090

96.684,086

46.135,522

107.383,184

2.332.998,032

105

1.633.087,440

105.441,385

7.662,775

31.12.2018

A rubrica “Outras despesas com o pessoal” engloba as seguintes despesas com pessoal:

Rubricas

Outras despesas com o pessoal:

Sub. Renda de Casa

Acção Social

Cartão Natal

Sub. Funeral

Assistênc. médica

Recrutamento

Alimentação

Total

13.081,952

4.725,000

2.678,294

300,000

969,174

8.008,455

2.494,548

32.257,423

Montante

41%

15%

8%

1%

3%

25%

8%

100%

%



29. Amortizações

Em 31 de Dezembro 2019 e 31 de Dezembro de 2018 as amortizações decompõe-se como seguem:

A rubrica de “Edifícios e outras construções” inclui os investimentos no cabo submarino de fibra ótica WACS

(West Africa Cable System) e SACS (South Atlantic Cable System), Angonap e na estação de Sangano. Sendo que

a variação significativa nas amortizações é relativa ao inicio de amortização dos Investimentos do cabo submarino

SACS a 01 de Janeiro de 2019.

A rubrica “Subcontratos” respeita a serviços de conectividade, a qual engloba custos incorridos com o aluguer

de meios de transmissão da propriedade de outras entidades, necessários para garantir a prestação de serviços da

empresa aos seus clientes, nomeadamente o aluguer de fibra escura entre Sangano e o Angonap e o aluguer de

circuitos de acesso local (last mile) no país e no estrangeiro.

Imobilizações Incorpóreas (Nota 5):


Total

118.009,071

4.348.636,838

118.009,071

181.421,489

1.401.151,359

181.421,489

Rubricas

Imobilizações Corpóreas (Nota 4):



Equipamento básico




3.669,539

544.026,280

13.514,532

4.230.627,767

38.325,887

3.555.852,600

75.238,930

31.12.2019

18.347,695

73.902,900

8.609,053

1.219.729,870

33.847,246

991.118,578

93.904,398

31.12.2018

30. Outros custos e perdas operacionais30.1 Composição

Em 31 de Dezembro 2019 e 31 de Dezembro de 2018, a rubrica “Outros custos e perdas operacionais” decompõe-

se como segue:

Rubricas 31.12.2019

Subcontratos 4.247.825,808 2.171.530,685

Fornecimentos e Serviços de Terceiros

Impostos

Total

4.134.877,695

292.984,024

8.675.687,527

3.465.436,826

213.848,498

5.850.816,009

31.12.2018



30.2 Fornecimentos e serviços de terceiros

Em 31 Dezembro 2019 e 31 de Dezembro de 2018, a rubrica “Fornecimentos e serviços de terceiros” decompõe-

se como segue:

Rubricas

Fornecimentos e Serviços de Terceiros

Total

Agua

Material de conservação e reparação

Vigilância e segurança

Honorários e avenças

Livros e documentação técnica

Seguros

Combustíveis e outros fluídos

Serviços de conservação e reparação

Assistência técnica

Material de escritório

Rendas e alugueres

Ferramentas e utensilios de desgaste rápido

Publicidade e propaganda

Outros Serviços

Comunicação

Despesas de representação

Comissões a intermediários

Electricidade

Material de protecção segurança e conforto

Limpeza, higiene e conforto

Licenças (INACOM)

Outros fornecimentos

Deslocação e estadas

Contencioso e notariado

15.524,093

61.828,753

1.612.341,361

98.339,319

2.560,274

205.480,491

196.202,340

42.879,196

681.327,886

1.498,418

9.688,537

50,525

181.995,704

3.386 513

46.249,979

8.313,191

22.510,217

1.319,587

620,932

24.686,189

334.368,109

5.110,300

368.829,345

3.022,290

31.12.2019

10.104,067

86.397,758

1.243.792,906

273.169,201

17.276,197

230.980,561

-

37.721 205

581.550,632

3.039,095

15.232,778

4.134.877,695 3.557.236,861

831,070

264.941,796

102.735,909

44.949,747

6.506,747

1.207,066

-

4.535,746

17.316,996

231.201,331

11.808,815

278.681,806

1.762,509

31.12.2018

A rubrica “Deslocações e estadas” diz respeito a custos incorridos com viagens e alojamento, por parte dos

colaboradores da empresa, referentes a todas as suas deslocações em serviço.

A rubrica “Publicidade e propaganda” diz respeito a custos com a promoção dos serviços e da imagem da

empresa, nomeadamente com participações diversas em feiras internacionais de telecomunicações.



Rubricas

Conservação e reparação:

Total

Wacs / Data Center

Edificios

Monet

Materiais

Viaturas

Sacs

Outros

678.599,606

448.879,421

2.491,829

15.221,521

1.808.543,701

1.703,903

659.630,238

2.017,183

31.12.2019

745.141,661

133.813,172

16.376,397

105,585,680

1.243.792,906

30,200,843

154.636,867

58,038,286

31.12.2018

Rubricas

Trabalhos especializados:

Total

Auditoria financeira

Consultoria Marketing

Consultoria técnica

Consultorias especializadas

Consultoria financeira

Consultoria jurídica

68.654,312

57.638,049

681.327,886

-

328.185,359

41.328,262

185.521,904

31.12.2019

36.565,722

71.290,204

581.550,632

23.835,142

243,807,875

64.009,117

142.042,573

31.12.2018

A rubrica “Conservação e reparação” referente a material e serviços, diz respeito a custos incorridos com

a manutenção da operacionalidade das infraestruturas da empresa, nomeadamente a estação de Sangano e o

Angonap, bem como com a manutenção e reparação do cabo submarino de fibra óptica WACS, e decompõem-se

conforme segue:

A rubrica “Honorários e avenças” diz respeito a custos incorridos com serviços de consultorias de diversas

naturezas, entre as quais comercial, jurídica, consultoria técnica e especializada e auditoria financeira, necessários

para o desenvolvimento da actividade e estruturação interna da empresa e decompõem-se conforme segue:



Rubricas

Consultorias especializadas:

Total

VCS Limited

Liliana Andersson

Prasad Krishnan

R E Consultoria em gestão empresarial

Dialeto Assertivo - Lda

Jacqueline Sigried Kitching

Jonadab

Estella de Quintal

Avassah Consultoria

Hendrik Stephanus Pretorius

Data Centers Dynamics

Outros

125.638,332

36.134,701

14.657,827

28.393,734

12.690,919

3.681,093

18.786,825

5.218,471

328.185,359

48.761,593

21.757,596

6.412,170

6.052,099

31.12.2019

38%

11%

4%

9%

4%

1%

6%

2%

100%

15%

7%

2%

2%

31.12.2018

As Consultorias especializadas incluem essencialmente os serviços prestados pela VCS Limited relativos

consultoria estratégica empresarial, pela Avassah, referente a consultoria e assessoria económica empresarial, bem

como custos com consultoria especializada de prestadores por conta própria, e outros serviços diversos, conforme

o seguinte detalhe:



31. Resultados financeiros

Em 31 de Dezembro de 2019, a rubrica “Resultados Financeiros” decompõe-se como segue:

Rubricas 31.12.2019

Proveitos e Ganhos Financeiros:

1.314.252,331

35.321.345,766

40,639

37.523.187,190

-

15.650,128

871.898,325

567.220,060

15.334.496,262

-

18.672.014,647

103.487,307

116.263,811

2.550.547,206

183.962,248

5.845.814,116

173.920,944

2.224.420,836

31.12.2018

Juros

Investimentos Financeiros (Nota 40)

Realizadas

Diferenças de Cambio Favoráveis

Juros de aplicação de financeira

Outros

Não Realizadas

Descontos de Pronto Pagamento Obtidos

Custos e Perdas Financeiras

Juros

Juros de suprimentos accionistas (Nota 40)

Juros de Financiamento

Realizadas

Diferenças de Cambio Favoráveis

Não Realizadas

Despesas bancárias

64.963.759,163

33.539,145

75.387.853,913

- 37.864.666,723Total

4.360.779,241

21.511.308,738

18.935,241

25.189.132,866

- 6.517.118,219

1.260.547,107

A rubrica “Serviços bancários” diz respeito a custos incorridos com comissões de pagamentos ao estrangeiro,

despesas de transferência e de expediente cobradas pelas instituições bancárias.

As rubricas de “Diferenças de câmbio desfavoráveis” e “Diferenças de câmbio favoráveis” respeitam a perdas

e ganhos, respectivamente, decorrentes da actualização cambial de passivos e activos denominados em moeda

estrangeira (maioritariamente EUR e USD), sendo significativamente determinante a actualização cambial dos

Empréstimos referente ao financiamento dos Cabos submarinos, no apuramento do Resultado financeiro.

A rubrica “Investimentos Financeiros” diz respeito a proveitos resultantes de participações de capital concedido

à subsidiária Angola Cables Holdings (“ACH”) – ver nota 6.



A rubrica “Juros de suprimentos accionistas” diz respeito a juros de empréstimos accionistas, a título de

suprimentos (ver Nota 15).

33. Resultados não operacionais

Em 31 de Dezembro de 2019 a rubrica “Resultados não operacionais” decompõe-se como segue:

As correcções relativas a exercícios anteriores respeitam, essencialmente, a custos com serviços prestados por

fornecedores à Empresa e serviços prestados pela Empresa a clientes, ambos em exercícios anteriores, os quais

não se encontravam devidamente registados.

Rubricas 2019

Proveitos e Ganhos não Operacionais:

Correcções Relativas a Exercícios Anteriores

Recuperação de Dívidas

Provisões

Correcções Relativas a Exercícios Anteriores

Multas e Penalidades Contratuais

Outros Custos e Perdas não Operacionais

Custos e Perdas não Operacionais:

Ganhos em Imobilizações

Outros Proveitos e Ganhos não Operacionais

Dívidas incobráveis

Outros Riscos e Encargos (Nota 18)

728.780,342

4.896,977

916.765,143

768.872,659

57.233,479

1.338.975,469

- 422,210.326Total

63.028,258

120.059,566

511.578,790

1.290,542

-

657.624,119

-

895.861,273

136.621,492

598.658,853

1.379.254,607

- 483.393,334

-

238.237,154

642.146,413

1.349,349

478,500

2018



35. Imposto sobre rendimento

No período findo em 31 de Dezembro de 2019, a Empresa apresenta prejuízo fiscal de 36 658 368 956 Kwanzas.

Relativamente ao período findo em 31 de Dezembro de 2018, foi apurado prejuízo fiscal de 3.868.021.466

Kwanzas.

Rubricas 2019

Resultado Contabilístico

Correcções para efeitos fiscais:

Variações patrimoniais positivas

Juros de Financiamento (Nota 33)

Proveitos sujeitos a IAC (artigo 47.º) CII

Taxa Nominal de Imposto

Amortizações excessivas (artigo 29º e 31º) CII

Provisões não previstas (art. 36º) CII

Imposto Industrial (art. 40º) CII

Imposto de Aplicação de Capital (art. 40º) CII

Imposto Sobre os Lucros (a)

Imposto a Pagar

Imposto suportado pela empresa (artigo 18º) CII

Retenções de clientes

Taxa efectiva de imposto

Multas fiscais (art. 40º) CII

Outros acréscimos

Outros riscos e encargos

Dividas Incobráveis (Nota 33)

A Somar:

Proveitos e ganhos não tributáveis

A Deduzir:

Lucro Tributável (Prejuízo Fiscal)

Custos e perdas não aceites para efeitos fiscais

Juros de suprimentos (Nota 31)

Correcções de exercícios anteriores (Nota 33)

- 36.876.842,175

-

1.329.902,459

30%

1.548.375,678

1.329.902,459

- 36.658.368,956

-

-

-

0%

- 4.633.747,339

-

786.971,178

30%

Total

1.552.697,051

-

786.971,178

- 3.868.021,466

-

-

-

0%

511.578,790

57.233,479

152.046,599

-

-

1.307,775

4.482,818

1.290,542

51.563,016

768.872,659

-

642.146,413

-

-

173.920,944

598.658,853

-

-

1.349,349

-

136.621,492

-

2018



OUTRAS NOTAS RELACIONADAS COM A POSIÇÃO FINANCEIRA E OS RESULTADOS DAS OPERAÇÕES

36. Responsabilidades assumidas e não reflectidas no Balanço

Não existem responsabilidades assumidas e não reflectidas no Balanço, com referência a 31 de Dezembro de 2019.

38. Acontecimentos ocorridos após a data do balanço

A empresa encontra-se em negociação para a reestruturação dos financiamentos MONET e SACS, pelo que as

prestações dos financiamentos de Março e Abril de 2020 não foram cumpridas, tendo a empresa por uma questão

de prudência aderido também à moratória temporária de 60 (sessenta) dias de pagamento das prestações de

empréstimos, nos termos do disposto no Decreto Presidencial n.º 82/20 e no Instrutivo n.º 04/2020 do BNA, no

âmbito dos apoios do Governo à Economia de vido à Pandemia da COVID 19.

A empresa acredita que no decorrer do 2º semestre de 2020 irá conseguir renegociar os financiamentos em

questão, e realizar o aumento de capital por parte dos seus acionistas, de forma a poder passar a honrar os seus

compromissos bancários assumidos com o BDA.

No que concerne ao Impacto da Pandemia da COVID 19 atrás referida, apesar da empresa ter sido forçada a

acelerar o processo de mudança da sua forma de trabalho, tendo aderido à prática de trabalho de forma remota

a partir de casa, não tem notado impactos negativos significativos no seu negócio, sendo que a perspetiva é a de

que curto prazo as vendas possam aumentar, uma vez que notamos também uma tendência para o aumento de

consumo por parte dos nossos clientes, alavancada pela forma como passaram a trabalhar. Isto vai exigir um maio

capacidade das empresas para armazenar dados e um aumento do volume de tráfego quer de voz, quer de dados,

pelo que é expectável que a empresa possa monitorizar esta situação transformando necessidades dos seus clientes

em oportunidades concretas de negócio.

39. Auxílio do governo e outras entidades

A 31 de Dezembro de 2019 a Empresa não apresenta nas suas demonstrações financeiras operações ou transacções

que resultem de auxílios do Governo ou de Outras Entidades.



40. Saldos e transacções com entidades relacionadas

Em 31 de Dezembro de 2019, a Empresa mantém saldos significativos com empresas do grupo e entidades

relacionadas. O detalhe destes saldos era o seguinte naquelas datas:

Entidade

Angola Telecom - E.P

Unitel, S.A.

Mercury - Serviços de

telecomunicações, S.A.

Movicel - Telecom., Lda.

Mundo Startel, S.A.

Tel Cables (Pty) LTD

Tele Cables Sweden AB


Total


-

Outros devedores (Nota 9)

-

-

-

35.364,841

-

-

-

35.364,841

228.719,317

Acréscimos de juros (Nota 15)

156.322,427

448.059,715

166.356,082

-

-

-

-

999.457,540

10.781,907

OutrosPassivos

Correntes (Nota 21)

79.975,628

67.010,886

-

-

-

-

-

157.768,422

2.436.517,892

Total de saldos

passivos

942.313,060

2.068.715,960

787.832,129

728,317

-

-

515.975,113

6.752.082,471

708.663,403

Empréstimos de médio e longo prazo (Nota 15)

581.453,327

1.408.779,690

621.476,047

-

-

-

-

3.320.372,467

1.984.212,252

Clientes contas

correntes (Nota 9)

51.522,118

1.071.021,080

1.070.383,967

422.983,124

112.471,893

243.948,694

364.401,403

5.320.944,532

1.984.212,252

Total de saldos activos

51.522,118

1.071.021,080

1.070.383,967

458.347,966

112.471,893

243.948,694

364.401,403

5.356.309,373

1.488.353,265

Contasa Pagar

(Nota 19)

124.561,678

144.865,669

-

728,317

-

-

515.975,113

2.274.484,042

Saldos Activos Saldos passivos


Unitel, S.A.




Mundo Startel, S.A.

Tele Cables Sweden AB


Total


-

-

-

-

48.121,279

-

-

48.121,279

189.456,459

124.107,528

370.007,544

131.923,761

-

-

-

815.495,292

-

-

-

-

-

-

-

-

898.119,862

705.560,85

1.838.676,320

753.399,808

-

-

171.758,751

4.367.515,597

708.663,403

581.453,327

1.408.779,690

621.476,047

-

-

-

3.320.372,467

394.763,748

848.848,842

643.154,857

979.665,371

315.107,498

162.634,863

-

3.344.175,179

394.763,748

848.848,842

643.154,857

979.665,371

363.228,777

162.634,863

-

3.229.661,595

-

-

59.889,086

-

-

-

171.758,751

231.647,837



Em 31 de Dezembro de 2019, a Empresa apresenta a seguinte constituição de capital social e prestações

suplementares:

O detalhe das transacções ocorridas nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2019 e 31 de Dezembro de

2018 são conforme seguem:


Unitel, S.A.




Mundo Startel, S.A.

Total

31 de Dezembro de 2019 | Capital Próprio

Entidades

198.900,000

120.900,000

35.100,000

23.400,000

11.700,000

390.000,000

Capital Social (Nota 12.1)

6.691.200,000

4.067.200,000

1.180.800,000

787.200,000

276.206,741

13.002.606,741

Prestações Suplementares (Nota 12.2)

6.890.100,000

4.188.100,000

1.215.900,000

810.600,000

287.906,741

13.392.606,741

Total


Unitel, S.A.




Mundo Startel, S.A.

Total

1.573.760,108

1.399.259,603

381.699,732

12.790,242

18.186,652

3.385.696,337

1.573.369,990

98.455,688

120.973,015

-

5.564,255

1.798.362,949

-

27.651,817

243,481

-

-

27.895,298

3.681,368

51.605,433

- 12.252,219

39.414,053

-

82.448,636



Unitel, S.A.




Mundo Startel, S.A.

Total

3.153.100,378

7.870.219,093

381.543,081

410.316,932

119.896,007

11.935.075,491

2.932.067,828

109.721,384

204.537,306

-

7.177,146

3.253.503,665

-

36.076,709

-

-

-

36.076,709

39.262,858

78.052,171

32.214,898

34.432,321

-

183.962,248


Rubricas Prestações de serviços(Nota 23)

Juros de suprimentos (Nota 31)

Fornecimentos e serviços (Nota 30)

Subcontratos (Nota 30)



Adicionalmente, os saldos e transacções com subsidiárias, nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2019 e

2018 são conforme seguem:

Angola Cables Holding, Ltd.


TeleCablesSweden AB

Total


Entidade

627.842,000

-

933,600

628.775,600

Investimentosem Subsidiarias

e Associadas (Nota 6)

22.719.350,115

2.207.726,751

10.489,386

24.937.566,252

Empréstimos( Nota 6)

2.753.575,396

305.550,698

949.606,543

4.008.732,637

Outros Activos Correntes (Nota 11)

26.100.767,511

2.513.277,450

11.422,986

28.625.467,946

Totalde saldos activos

1.210.131.392,00

104.120,939

-

1.314.252,331

Juros de Empréstimos

(Nota 31)

-

-

949.606,543

949.606,543

Outrosproveitos(Nota 11.1)

-

37.857,003

-

37.857,003

Custos(Subcontratos

/ Fornecimentose Serv. ( Nota 30)

Angola Cables Holding, Ltd.


TeleCablesSweden AB

Total


627.842,000

-

933,600

628.775,600

12.633.794,071

1.385.389,635

6.582,284

14.025.765,990

567.220,060

172.015,909

739.235,969

13.828.856,131

1.557.405,544

7.515,884

15.393.777,559

-

-

-

-

-

-

162.634,863

162.634,863

81.123,153

-

-

81.123,153

Saldos Transacções

43. Políticas adoptadas

Para a determinação dos componentes de Caixa e seus equivalentes no final do período findo em 31 de Dezembro

de 2019, foi adoptado o método directo, através da identificação dos itens de liquidez em todas as operações de

caixa, mediante o qual foi possível espelhar os principais componentes dos recebimentos e pagamentos, permitindo

compreender o modo como a empresa gerou e utilizou os seus fundos.

47. Caixa e equivalentes de caixa

Rúbricas

Caixa

Numerário

Depósitos a Prazo

Saldos em Bancos, imediatamente imobilizáveis ( Dep. a Ordem)

Caixa e equivalentes de caixa (excluindo diferenças de câmbio)

Diferenças de câmbio de caixa e equivalentes de caixa

Caixa e equivalentes (actualizados cambialmente)

Disponibilidades constantes no Balanço

31.12.2019

131,552

-

3.079.853,439

2.175.712,566

904.272,425

3.079.984,991

3.079.984,991

155,782

1.549.269,410

4.421.214,384

3.149.397,211

2.821.242,365

5.970.639,576

5.970.639,576

31.12.2018



CERTIFICAÇÃO DAS CONTAS DE 2019



RELATÓRIO DO AUDITOR DE CONTAS

Glossário e abreviaturas



ACE: cabo submarino Africa Coast to Europe que liga

França à África do Sul

Backhaul: sistema de transmissão em fibra óptica entre

o ponto de interligação à rede principal (backbone)

e o ponto de acesso de clientes (por exemplo, entre a

estação de Sangano e o AngoNAP).

Backbone: elemento central de uma rede de

telecomunicações, com grande capacidade de

transmissão, através do qual outros segmentos da

rede se interligam.

Colocation: categoria de serviços prestados num data

center para alojamento de equipamentos e conteúdos.

CDN (Content Delivery Network): Rede de distribuição

de conteúdos digitais.

CLS (Cables Landing Station): Estação de cabos

submarinos.

Data Center: infra-estrutura para alojamento de

equipamento de TIC, assegurando níveis elevados de

capacidade, conectividade, disponibilidade e segurança.

Download – transferência de dados de um servidor

remoto para um computador local.

DWDM (Dense Wavelength-Division Multiplexing):

tecnologia para aumentar o volume de comunicações

(largura de banda) de um meio de transmissão óptica.

EASSY (Eastern Africa Submarine Cable System):

cabo submarino de fibra óptica que liga a África do

Sul ao Sudão.

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation

and Amortization): Lucros antes de juros, impostos,

depreciações e amortizações.

Economias Desenvolvidas: países com um nível de

desenvolvimento económico e social superior à média,

segundo critérios geralmente aceites (ex. produto per

capita, nível de desenvolvimento de industrialização e

índice de desenvolvimento humano).

ERP (Enterprise Resource Planning): sistema de

informação contabilística, financeira e de recursos

humanos.

Ethernet: tecnologia de redes locais de computadores.

Exabyte: unidade igual a 1.000 Petabytes (Petabyte –

unidade igual a 1.000 Terabytes; Terabyte – unidade igual

a 1.000 Gigabytes); byte é a unidade de 8 bits utilizada

em comunicações digitais.

IP (Internet Protocol): tecnologia de comunicações

utilizada pela Internet.

ISP (Internet Service Provider): fornecedor de serviço

de acesso à Internet.

ISP Tier I: nível mais elevado de interligação (peering)

de ISPs.

ISP Tier II: ISP que pratica peering, normalmente com

outros do mesmo nível, mas também compra trânsito de

outros ISPs, normalmente de nível superior.

IXP (Internet Exchange Point): infra-estrutura que

permite a troca de tráfego entre ISPs.

Main One: cabo submarino entre Portugal e África do Sul.

Mbps: Megabits por segundo, unidade de velocidade (ou

largura de banda) de comunicações digitais.



MPLS (Multi Protocol Label Switching): tecnologia que

aumenta a eficiência de uma rede de comunicações

digitais, combinando várias normas (protocolos) de

comunicações e permitindo a gestão diferenciada da

qualidade do serviço.

NOC (Networking Operations Center): centro de gestão

e operação de uma rede de telecomunicações.

OECD (Organisation for Economic Co-operation

and Development): Organização de Cooperação e de

Desenvolvimento Económico, com sede em Paris.

Peering: interligação de duas redes para troca de tráfego,

normalmente gratuita.

PIB: Produto Interno Bruto

POP (Point of Presence): Infra-estrutura através da

qual os clientes e outros operadores acedem à rede de

telecomunicações de um operador.

p.p.: pontos percentuais.

PTC: Pacific Telecommunications Council.

RFS (Ready For Service): data em que um novo

sistema de telecomunicações é declarado pronto para

entrar em serviço.

Root Server: servidor que traduz nomes de sítios em

endereços IP.

SACS (South Atlantic Cable System): cabo submarino

de fibra óptica entre Sangano (Angola) e Fortaleza

(Brasil), pertencente à Angola Cables.

SADC (Southern African Development Community):

comunidade económica de países da África Austral.

SAP: empresa líder no mercado de software e aplicações

empresariais, nomeadamente ERPs.

SAT-3 (South Atlantic 3/West Africa Submarine Cable):

cabo submarino que liga a Europa à Ásia através da

África do Sul.

Tbs: Terabytes por segundo, unidade de velocidade (ou

largura de banda) de comunicações digitais (igual a 1

milhão de Mbps).

TIC: Tecnologias de Informação e Comunicações.

WACS (Western Africa Submarine Cable): Cabo

submarino que liga a África do Sul a Portugal, com

extensão ao Reino Unido.

SedeLote Cellwave

Via AL5, Zona XR6B -

Talatona

Luanda - Angola

CLS SanganoPraia de Sangano,

Município da Kissama,

Luanda – Angola

CLS FortalezaPraia do Futuro

Ceará, Brasil

AngoNAP LuandaAvenida Pedro Castro

Van Dúnem Loy

Talatona

Luanda – Angola

ContactosTel.: +244 227 360 006

[email protected]

[email protected]

www.angolacables.co.ao

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