Túlio Ornelas Iannini

• “Os líderes serão julgados não por suas espertezas táticas, mas pela firmeza de suas decisões estratégicas para as organizações que dirigem”

Henry Boettinger

• 2012 deve fechar com aproximadamente 73 mil empresas

• Mantido o crescimento em 2014 teremos cerca de 80 mil empresas.

Dados do setor

Observatório SOFTEX 2012

• 95% dessas empresas possuem no máximo 19 pessoas ocupadas.

• 1% com mais de 100 pessoas ocupadas (cerca de 730 empresas)

Dados do setor

Observatório SOFTEX 2012

• 95% dessas empresas possuem no máximo 19 pessoas ocupadas.

• 1% com mais de 100 pessoas ocupadas (cerca de 730 empresas)

Dados do setor

Observatório SOFTEX 2012

• O setor da IBSS (Indústria brasileira de Serviços de Software) representa cerca de 1,5% do PIB. *

• O setor da Construção Civil representa cerca de 15,5% do PIB. **

• O setor de Telecomunicações representou 4,9% do PIB em 2011 e em 2012 deve ultrapassar os 5% ***

Dados do setor

* Observatório SOFTEX 2012** USP 2012*** Telebrasil 2012

• O setor da IBSS (Indústria brasileira de Serviços de Software) representa cerca de 1,5% do PIB. *

• O setor da Construção Civil representa cerca de 15,5% do PIB. **

• O setor de Telecomunicações representou 4,9% do PIB em 2011 e em 2012 deve ultrapassar os 5% ***

Dados do setor

* Observatório SOFTEX 2012** USP 2012*** Telebrasil 2012

Dados do setor

Evol

ução

do

Recu

rsos

Hum

anos

Monitoramento do Sistema Competitivo

• O monitoramento do sistema competitivo é a forma de se antecipar às mudanças, enxergar oportunidades e observar com olhos críticos o panorama sócio-econômico.

Relacionais

• - Comunicação Interna• - Gestão de ferramentas virtuais de network

e comunicação.• - Avaliação do Clima Organizacional e

preposição de ações de melhoria.• - Relações Sindicais.• - Relações com entidades setoriais.• - Apoio à responsabilidade social corporativa.

Operacionais

• - Recrutamento e Seleção• - Plano de Carreira• - Compensação e benefícios• - Programas de desenvolvimneto de pessoal• - Sistemas de avaliação de desempenho.• - Programas Motivacionais• - Saúde e segurança ambiental• - Apoio aos executivos em suas funções como

reais gestores de gente.

Administrativas

• - Desenvolvimento e gestão de processos de RH.

• - Administração de folha de pagamentos e de benefícios.

• - Domínio da legislação trabalhista.• - Controle de litígios trabalhistas.

ESTRATÉGICAS

• - Políticas de RH.• - Entendimento do negócio.• - Plano estratégico de recursos humanos• - Orientação a gestores para que

cumpram o papel de gestão do seu pessoal.

• - Gestão de banco de talentos.• - Apoio como agente de mudanças.

Obrigado !

Túlio Ornelas Ianninitulio@orientarpessoas.com.brwww.orientarpessoas.com.br

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