UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR E FAZER RESILIA Consulting & Management Services Ltda. Ricardo Faúndez...

UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR E FAZER

RESILIA Consulting & Management Services Ltda.Ricardo Faúndez AhumadaArquiteto – Sócio Diretor

PROJETO:

ESTÁDIOS DE FUTEBOL DO MUNDIAL FEMININO

SUB 20 - CHILE 2008

Architect, Master of Administation Construção.

2006-2010 Ministério das Obras Públicas, Governo do ChileDiretor Regional de Arquitetura da região de Bío Bío

2010 - 2012 Ministério das Obras Públicas, Governo do Chile Gerente de projetos, construções de demolição

danificadas pelo terremoto de 2010 F-27

2012 – 2013 Empresa de construção civil - JCE S.A. Gerente de projetos

2013 … RESILIA Consulting & Management Services Ltda.Sócio - diretor.

Ricardo Faúndez Ahumada

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O contexto

El Desafío

A proposta

Resultados >>>>>> O caso de sucesso

AGENDA





Ao longo da sua história, o Ministério das obras públicas tem sido responder aos desafios do desenvolvimento do país:

Na década da ´90: • O retorno à democracia. • Aumento no crescimento econômico do país.• A recuperação do défice infra-estrutura

SISTEMA DE CONCESSÕES DE OBRAS PÚBLICAS

EL CONTEXTO




No início do século XXI:

• A lei de transparência e de governo do cidadão

ACCOUNTABILITY




• O aumento dos investimentos: 9 vezes entre 1990 e 2008

• Não pessoal suficiente para o desenvolvimento de atividades críticas, além de uma taxa de crescimento muito baixa.

Intervalo entre demanda e capacidade…




• Patacas enfraquecimento contrapartida técnica permanente do privado

• É necessário reforçar o capital humano existente no Ministério, cuja condição é crítica em todos os estratos.

A situação da Capital humano gera riscos de perda para o estado…




• É necessário reforçar as funções de planejamento sob uma abordagem de território e participação, para aumentar o impacto da infra-estrutura pública.

• Necessidade de fazer promessas explícitas de infra-estrutura pública de qualidade para a cidadania

Os processos políticos mudaram nos últimos 15 anos…




> Face a este desafio, a MOP foi confrontado com a necessidade de rever seus paradigmas:

O DESAFIO




De um ministério Construtor de obras……………... Para um ministério

provedor de serviços de infra-estrutura




De um ministério tecnocrática e auto-suficiente....... para um ministério

fechar, que ouvir e responder às pessoas




O Ministério fechou a participação interna……………. para um ministério que

valoriza a experiência de seu capital humano para gerar um processo de mudança institucional




> Programa de fortalecimento institucional MOP / Chile (2006-13)

A PROPOSTA




>Acção 5-eixo




GIP É o modelo de gestão integrada de projetos que permite trabalhar em equipes conectados, colaborativos e coordenados em torno de objectivos comuns…

O projeto GIP / História




Destina-se a definir e implementar as melhores práticas aplicáveis à gestão de infra-estruturas públicas,





melhorar os resultados atuais através de um sistema de gestão, com informações centralizadas e transparentes, sob a responsabilidade dos atores que gerou.





Este modelo vai se tornar o padrão para o gerenciamento de portfólio de projetos de MOP.





Definição e implementação de uma infra-estrutura tecnológica de apoio à gestão integrada de projetos

Plataforma Colaborativa

GIP

Definição e implementação de um esquema organizacional e modelo de processo com base na gestão integrada de projetos

Modelo

GIP–MOP

Formação de profissionais com habilidades em gerenciamento de projetos (project management)

Formação de profissionais com habilidades em gerenciamento de projetos (project management)

PADRÃO PMI




2007 2008 2009 20100.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

MOP

GIP

META GIP

>Desvio do custo

RESULTADOS




Estádios de futebol do Mundial feminino Sub – 20 (Chile 2008)

O projeto GIP / Caso de sucesso




•EL AÑO 2006, CHILE OBTIENE EL DERECHO DE ORGANIZAR EL MUNDIAL FEMENINO DE FUTBOL SUB 20

•LA ULTIMA GRAN INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PARA UN MUNDIAL DE FUTBOL HABIA SIDO REALIZADA EN EL AÑO 1962

El Desafío

•LA SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE NO CUMPLÍA CON LOS ESTANDARES REQUERIDOS POR FIFA

•EN MARZO DE 2007, LA PRESIDENTA MICHELLE BACHELET MANIFIESTA EL APOYO DEL +•GOBIERNO CENTRAL A ESTA INICIATIVA

• O ANO DE 2006, O CHILE OBTIDO O DIREITO DE ORGANIZAR DE FUTEBOL SUB DAS MULHERES DE COPA MUNDO 20

• O ÚLTIMO GRANDE INVESTIMENTO EM INFRA-ESTRUTURA PARA UM MUNDO DE FUTEBOL FORAM REALIZADA NO ANO DE 1962

O caso

F.I.F.A.

A.N.F.P.+

CLUBES DESPORTIVOS

MUNICÍPIOS Locais

GOVERNO CENTRAL

Compromisso político

Capacidade técnica




•EL AÑO 2006, CHILE OBTIENE EL DERECHO DE ORGANIZAR EL MUNDIAL FEMENINO DE FUTBOL SUB 20

•LA ULTIMA GRAN INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PARA UN MUNDIAL DE FUTBOL HABIA SIDO REALIZADA EN EL AÑO 1962

El DesafíoO caso

• A SITUAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE NÃO ATENDE OS PADRÕES EXIGIDOS PELA FIFA

• EM MARÇO DE 2007, A PRESIDENTE MICHELLE BACHELET EXPRESSA DE APOIO DO GOVERNO CENTRAL A ESTA INICIATIVA




Estádio Francisco Sanchez Rumoroso, Coquimbo




Estadio Municipal de la Florida, Santiago




Estádio Nelson Oyarzun, Chillán




Estádio Germán Becker, Temuco




Esportes-melhorias•Tamanho oficial de corte•Contracancha oficial•Vestiários e zona de aquecimento•Sala de árbitros

Melhorias tecnológicas•Telas•Câmeras de TV•Internet + WIFI + UPS•Iluminação 1200 lux

Melhorias para o público•Banheiros e barracas de comida•Eliminando as barreiras visuais e trincheira de separação•Bancos individuais com encosto•Salões VIP

Melhorias do programa•Sala de controle de doping•Cabines de conferência e imprensa•Segregação dos atores (Imprensa / public / VIP / jogadores)

Mejoras para estándar FIFA

Melhorias para o padrão FIFA




+14 Meses!+14 Meses!




O DESAFIO QUE SOMOS OBRIGADOS A MUDAR A NOSSA MANEIRA DE PENSAR E FAZER




Organizando el trabajo de una manera distinta

Generando asociaciones basadas en las mejores competencias

Implementando nuevas prácticas y herramientas de trabajo

Organizar o trabalho de uma maneira diferente

Gerar as melhores associações baseado em competências

Implementação de novas práticas e ferramentas




Equipe Coquimbo

Equipe La Florida

Equipe Chillán

Equipe Temuco

Gerente de projetos + Diretório

Projeto integrado de gestão (GIP)




El Proyecto GIP / modelo de trabajo

COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP

COMITÊ TÉCNICO

INSPEÇÃO TÉCNICA




PMO

Autoridade

Gerente de

projetos

Inspetor fiscal1

Inspetor fiscal2

Unidades de Apoyo

Jefes de DepartamentoDiretório

O projeto GIP / modelo de trabalho

Empresa privada



COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP

COMITÊ TÉCNICO

INSPEÇÃO TÉCNICA


O projeto GIP / modelo de trabalho




• ESTANDARES Y PROGRAMAFIFA• FINANCIAMIENTOINSTITUTO

DEL DEPORTE

• PROPIEDAD /CLIENTE MUNICIPALIDADES

• GERENCIAMIENTO TÉCNICOMOP• EJECUCIÓN Y APOYO TÉCNICOEMPRESA

PRIVADA

>Asociación por competencias




>Incredulidade inicial…



http://youtu.be/wOeNkwpBmTE


Ao tempo!




>Happy hour………….



http://youtu.be/Snv72xXzxlM


NOSSA CHAVE PARA O SUCESSO? :

O ALINHAMENTO




Nada é impossível se todos concordamos que somos capazes




Tudo é possível, se nós não foco no valor e reforçar a equipe




>A lição que aprendi…



http://youtu.be/oxeezJiZJDw


¿Perguntas? ¿Comentários?



Muito obrigado !!!

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