AQUISIÇÃO  PELA  PARTE  DA    CÂMARA  MUNICIPAL  DO  PORTO    

DE  SERVIÇOS  DE  DIRECÇÃO  DE  PROGRAMAÇÃO    

Teatro  Municipal  Rivoli    Teatro  do  Campo  Alegre  

   

   

CONTACTO  PESSOAL:  00  351.  919  610  028  

 I  

METODOLOGIA  DE  TRABALHO    

INTRODUÇÃO    

Na  sequência  do  convite  que  me  foi  feito  por  V.  Exas  referente  ao  Concurso  de  “Aquisição  pela  parte  da  Câmara  Municipal  do  Porto  de  serviços  de  direcção  de  programação  para  os  teatros  Municipal  Rivoli  e  Campo  Alegre”,  venho  por  este  meio  apresentar  uma  proposta  de  programação,  diga-­‐se  mais  conceptual  do  que  objectiva,  isto  por  razões  que  se  prendem  sobretudo  com  a  chamada,  no  concurso,  ESTRATÉGIA  DE  FINANCIONAMENTO.    Estas  lógicas  programáticas  de  base  já  tinham  sido  expressas  no  dossier  de  candidatura,  anteriormente  enviado,  que  se  enquadravam  exactamente,  mas  por  excesso  dada  a  necessidade  de  rentabilização  mínima  dos  teatros,  na  estratégia  cultural  do  Município  definida  no  Caderno  de  Encargos  para  os  Teatros  em  questão.        Será,  no  entanto,  exequível  apresentar  de  imediato  um  programa  de  actividades  para  a  programação  de  cada  um  dos  espaços  que  a  proposta  envolve,  desde  que  se  tenha  conhecimento  do  orçamento  existente  para  cada  teatro.  Note-­‐se  que  extra  orçamento  se  teria  de  concretizar  todo  um  plano  de  adaptação  dos  materiais  técnicos  existentes  às  necessidades  da  programação,  bem  como  a  aquisição  de  outros.  

                               

FASES    DE  PLANEAMENTO  DE  PROGRAMAÇÃO    1  -­‐  MÊS  1    1.1  -­‐  Análise  da  programação  anterior  das  salas  em  questão  nos  seguintes  aspectos:    a)  Lógicas  de  programação      b)  Relação  evento  /iniciativa  e  adesão  de  público.  c)  Relação  custo  –  evento    d)  Avaliação  da  importância  local,  nacional  e  internacional  dos  eventos  d)  Envolvimento  financeiro  da  CMP  na  relação  com  à  importância  do  evento  para  a  cidade  e)  Necessidade  de  comparticipação  financeira  exterior  ao  orçamento  da  CMP,  destinado  à  programação  dos  teatros.    f)  Definição  de  áreas  específicas  a  programar  em  cada  teatro,  de  acordo  com  as  suas  características  no  âmbito  da  política  cultural  da  CMP.    

 2  -­‐  MESES  SEGUINTES    2.1  -­‐  Contactos  com  entidades  culturais  independentes  no  sentido  de  criar  um  maior  envolvimento  do  tecido  cultural  da  cidade  e  nacional  com  :    a)  Criação  de  um  conjunto  de  eventos  mensais  de  média/grande  dimensão,  em  sistema  de  parceria.    Exemplos:    Retoma  da  realização  de  eventos  como  o  Festival  Intercéltico,  Festival  de  Jazz  do  Porto,  Festival  de  Blues,  Encontros  de  Música  Contemporânea  e  outros  ,  que  já  existiram  na  cidade  com  público  fiel  .    Criação  de  novos  eventos  regulares  nas  áreas  de  Dança  e  Artes  Performativas.  Continuidade  de  eventos  existentes  como  Fantasporto,  FITEI  e  Festival  de  Teatro  de  Marionetas,  Manobras,  Trama,  entre  outros,  actualmente  dispersos  pela  cidade.      b)  Garantia  de  uma  programação  de  continuidade  em  todas  as  áreas  culturais,  dando  sobretudo  voz  aos  membros  da  comunidade  cultural  portuguesa  e  também  com  entidades  estrangeiras,  conforma  viabilidade  e  interesse  

 3-­‐  REDES    Concretização  de  uma  rede  de  contactos  regulares  com:    a)  Outras  cidades  e  suas  estruturas  culturais      b)  Agentes  culturais  /artísticos  c)  Embaixadas    

d)  Eixo  Atlântico-­‐  que  envolve  17  cidades  da  Galiza  e  17  cidades  do  Norte  de  Portugal  e)  Instituições  nacionais  como  a  Secretaria  de  Estado  da  Cultura  e  integração  do  T.  Rivoli  e  T.  Campo  Alegre  nas  redes  de  oferta  cultural  f)  Instituições    internacionais  de  interesse  para    uma  programação  de  qualidade    g)  Universidades  h)  PALOPS  i)  Fundações  

 4-­‐  NOVOS  PÚBLICOS/  CRIAÇÃO  DE  GOSTO    Formação    de  novos  Públicos  e  Criação  de  Gosto-­‐  ligações  com  instituições,  escolas,  etc  /  Incentivos  à  Fruição  dos  Produtos  Culturais:      a)  Análise  das  actividades  já  existentes  realizadas  pela  CMP  b)  Criação  de  iniciativas  complementares  para  lacunas  verificadas  c)  Concretização  de  projectos  que  envolvam  o  meio  escolar.  d)  Realização  de  cursos  e  workshops  em  áreas  culturais  especialmente  vocacionados  para  os  mais  jovens.  

 5-­‐  ANÁLISE  DE  PROPOSTAS  EXTERNAS    Análise  de  Propostas  e  seu  enquadramento  na  lógica  da  missão  da  política  cultural  subjacente  da  CMP.    

6-­‐  PROMOÇÃO  E  COMUNICAÇÃO      Promoção  e  Comunicação  para  a  actividade  dos  teatros  e  em  particular  para  eventos  de  organização  e  co-­‐organização  da  CMP.        Produção  de  materiais  de  divulgação  e  comunicação  via  notas  de  imprensa,  newsletters  e  web  (redes  sociais  e  site)      a)  Alargamento  de  públicos  através  de  acções  de  divulgação  directa  (distribuição  de  flyers  e  outras)  b)  Ligação  ao  exterior  através  de  acordos  com  empresas  como  o  STCP  e  Metro  do  Porto.    c)  Protocolos  com  os  meios  de  Comunicação  Social  para  a  divulgação  das  iniciativas.  d)  Utilização  dos  meios  da  CMP,  nomeadamente  painéis  electronicos  e  Mupis,      e)  Envolvimento  directo  com  a  Divisão  de  Turismo  da  CMP  f)  Estudo  de  parcerias  –  a  estudar  caso  a  caso.    

       

7-­‐  MONOTORIZAÇÃO    Vigilância  e  monotorização  sobre  a  concretização  efectiva  dos  projectos.  

   8-­‐  AVALIAÇÃO  DOS  RESULTADOS  OBTIDOS    Avaliação  dos  resultados  obtidos  para  informação  do  Pelouro.  

   9-­‐  RELATÓRIOS    Apresentação  de  relatórios  de  actividade  

 CONCLUSÃO    Em  função  do  orçamento  destinado  a  cada  teatro,  no  final  de  2014  todas  estas  fases  deverão  estarão  concluídas,  e  muitas  delas  podem  já  estar  em  pleno  funcionamento  um  mês  após  a  entrada  do  programador.      

                                       

II    

ESTRUTURA  DE  APOIO  AO  PROGRAMADOR    Como  é  lógico,  o  programador  não  pode  garantir  a  sua  presença  em  dois  teatros  ao  mesmo  tempo,  dado  que  haverá  programação  diária  em  ambos.  Mas  a  sua  supervisão  terá  de  ser  real  e  efectiva  com  a  ajuda  de  uma  equipa.    Haverá  necessidade  de  realizar  reuniões  com  promotores,  estruturas  associativas,  agentes  culturais,  de  se  ter  de  deslocar  a  diversos  locais  para  ver  espectáculos  que  possam  vir  ser  convidados  a  integrar  a  programação.    Terá  de  haver  reuniões  regulares  com  o  Pelouro  da  Cultura.    Terá  de  controlar  a  parte  gráfica  e  de  comunicação.  Terá  de  desenvolver    projectos  e  concretizá-­‐los.  Terá  de  gerir  o  pessoal  do  Rivoli  e  do  Campo  Alegre.  

   PROPOSTAS  /  SUGESTÕES    Proponho  desde  já  a  integração  ou  contratação  de  alguém  da  confiança  do  programador,  e  que  possa  vir  de  outro  serviço  da  Cãmara  ou  até  de  outro  Município  e  que  apoie  o  programador  nas  suas  áreas  de  acção,  sobretudo  artísticas  e  de  produção.    Seria  importante  saber  qual  a  estrutura  de  pessoal  lhe  é  garantida  para  o  seu  trabalho  burocrático  e  contabilístico.    Importante  é  também  saber  se  há  algum  gráfico  a  quem  recorrer  para  o  trabalho  de  design  que  sirva  à  promoção  dos  eventos  a  realizar  nos  teatros.    Pergunto  se  haverá  lugar  à  criação  de  uma  nova  linha  gráfica  para  o  economato  relativo  aos  teatros.      Um  outro  aspecto  importante:  seguindo  as  directivas  do  programador,  terá  de  haver  alguém  preparado  na  equipa  para  trabalhar  a  área  de  comunicação  –  press  releases,  newsletters  (jornalista)  e  site,  redes  sociais  (webmaster).    -­‐  Os  bilhetes  continuarão  a  ser  vendidos  via  internet?Mantém-­‐se  o  contrato  com  a  bilheteiraonline.pt?  Há  alguém  para  trabalhar  esta  area  e  está  dependente  de  quem?  

       

III    

   

RIVOLI  –  TEATRO  MUNICIPAL    

Auditório  em  Plateia  e  Balcão  com  845  lugares  (incluindo  cadeiras  de  orquestra)  Auditório  em  anfiteatro  no  Piso  0  com  174  lugares  Espaço  amplo  no  3º  Piso  do  Rivoli  (incluido  cafeteria  e  espaço  adjacente  entregue  à  exploração)  Sala  de  Ensaios,  com  acesso  a  camarins    Café  Teatro  –  entregue  à  exploração    Sala  de  visitas  da  Cultura  da  cidade,  o  Rivoli  é  constituído  pelos  espaços  acima  referidos.    Este  complexo  cultural,  e  dado  que  tal  faz  parte  da  estratégia  do  Município  enunciada  no  Caderno  de  Encargos,  será  destinado  a  “desenvolver  um  projecto  de  apresentação  de  artes  performativas  de  origem  local,  nacional  e  internacional,  de  maior  escala  no  Grande  Auditório  e  de  menor  escala  no  Pequeno  Auditório.  O  Rivoli  integrará  ainda  na  sua  programação  projectos  multidisciplinares,  nomeadamente  nas  áreas  do  Cinema,  Literatura,  Pensamento  e  Ciência”.    Tal  como  no  Teatro  Campo  Alegre,  os  espaços  aqui  existentes  terão  de  ser  programados  em  função  da  sua  dimensão  e  características.      As  condições  impostas  pelo  caderno  de  encargos  do  concurso,  limitam  à  partida  um  possível  equilíbrio  financeiro  da  gestão  e  programação  das  salas,  em  particular  o  Grande  Auditório  –  único  espaço,  capaz,  e  mesmo  assim  com  dificuldade,  de  ser  programado  com  eventos  cujos  custos  de  produção,  cachets  e  despesas  gerais,  possam  garantir  receita  que  equilibre  o  investimento  artístico.  Daí  a  proposta  que  faço  não  ser  exactamente  dentro  dos  parâmetros  definidos  pelo  caderno  de  encargos,  a  qual  seria  bloqueadora  de  uma  programação  continuada.  Não  refiro  exemplos  de  nenhum  tipo  de  programa  a  realizar  dado  parecer-­‐me  ilógico  estar  a  falar  em  nomes  e  companhias  de  forte  impacto,  não  sabendo  de  que  orçamento  estamos  a  falar,  nem  de  que  tipo  de  apoio  se  podem  obter  através  dos  meios  de  financionamento  alternativos  descritos.  Note-­‐se  que  só  muito  difícilmente,  a  não  ser  que  nos  envolvamos  com  outras  duas  ou  três  Câmaras,  possamos  ir  obter  verbas  ao  QREN  para  determinados  projectos.  Mas  tal  também  não  me  parece  ser  a  imagem  que  o  Rivoli  deve  ter,  isto  é,  uma  sala  de  prestígio  com  espectáculos  exclusivos.    Não  esquecer  que  as  comparticipações  do  QREN  implicam  sempre  uma  participação  financeira  da  Câmara  de  20  a  50%  do  valor  atribuído.      

Admito  ainda  que  as  iniciativas  da  CMP  /Programador  estarão  sob  alçada  da  Lei  dos  Compromissos,  algo  que  poderá  limitar  muitos  dos  eventos  possíveis  e  de  interesse  para  a  cidade.    

 EQUIPAMENTOS  E  PESSOAL  NO  SENTIDO  DE  BAIXAR  OS  CUSTOS  DE  PRODUÇÃO  DOS  EVENTOS  A  PROGRAMAR    PESSOAL    Será  necessário  pessoal  permanente,  ou  em  regime  de  contratação  temporária,  para  o  Rivoli.    Admito  que  a  CMP  garanta  as  despesas  relacionadas  com  o  pessoal  para  o  funcionamento  normal  do  Rivoli:    -­‐  Segurança  –  tem  de  ser  ampliada  se  se  pretender  colocar  a  funcionar  o  espaço  do  Piso  3  do  Teatro  -­‐  Porteiro  (responsável  pela  sala)  -­‐  Pessoal  de  portas  -­‐  Bilheteira  -­‐  Técnicos  de  palco  (acumulando  outras  funções)  e  informática      -­‐  Limpeza  

 EQUIPAMENTOS    Pressupõe-­‐se  que  a  CMP  assumirá  as  despesas  de  todo  o  equipamento  necessário  para  o  desenvolvimento  das  actividades  ligadas  às  artes  perfomativas  como  teatro,  bailado,  performances,  isto  é,  a  feitura  de  cenários,  aquisição  de  mesas  de  som  e  luz  compatíveis  com  cada  espaço,  holofotes,  microfones,  tela  de  linóleo  para  cobertura  do  palco  (alguns  palcos  já  possuem  uma  madeira  especial  para  tal)  para  espectáculos  de  bailado  (…),  projecção  digital  para  projectos  ligados  ao  audiovisual  e  outros  equipamentos  técnicos  a  analisar  em  função  dos  projectos  a  programar,  isto  conforme  é  referido  a  alínea  e)  do  artigo  3º  do  caderno  de  encargos.  

     

   

PROPOSTAS  DE  PROGRAMAÇÃO  GRANDE  AUDITÓRIO-­‐  RIVOLI    

Com  por  base  num  programa  semestral  ou  até  anual  de  actividades  e  de  forma  a  criar  hábitos  nos  públicos  pela  continuidade  da  realização  das  mesmas,  propõe-­‐se  no  âmbito  das  regras  definidas  pelo  Caderno  de  Encargos  do  Concurso,  a  realização  de  determinados  eventos  e  lógicas  de  programação  correlativas.        EQUILÍBRIO  FINANCEIRO    O  equilibrio  financeiro  da  programação  desta  sala  é  fundamental.    A  CMP  já  assume  os  custos  globais  de  pessoal  e  de  gestão  pelo  que,  até  para  atrair  públicos  diferenciados  às  actividades  a  desenvolver  no  Pequeno  Auditório  e  no  PISO  3,  a  estrutura  de  programação  do  Grande  Auditório  deveria  por  um  lado  garantir  a  vinda  ao  Porto  de  boas  companhias  (dependendo  do  orçamento  existente  e  dos  apoios  existentes)  ou  a  cedência  a  estruturas  nacionais  e  locais  do  espaço  para  a  concreização  de  projectos  de  grande  qualidade  artística  nas  mais  diversas  valências,  desde  o  teatro,  à  ópera,  à  dança,  ao  cinema,  ou  à  música,  desde  que,  e  nesta  área  em  particular,  a  sua  programação  não  colida  com  a  da  Casa  da  Música  ou  a  do  Coliseu.    Proponho,  em  consequência,  motores  de  programação  mensais  que  são  festivais,  e  que  se  realizariam  ou  em  parceria,  ou  por  proposta  dos  seus  organizadores,  ou  ainda  de  iniciativa  do  próprio  programador.    Seriam,  assim,  garantidos  espaços  de  cedência  para  os  Festivais  de  Marionetas,  de  Cinema  (Fantasporto  e  eventualmente  o  Douro  Harvest,  que  se  vem  realizando  no  Rivoli),  de  Teatro  (FITEI),  todos  eles  já  estruturas  que  garantem  a  qualidade  e  a  imagem  forte  da  cidade  a  nível  nacional  e  até  internacional.  Teria  ainda  lugar  a  recuperação  do  Festival  de  Blues,  do  de  Jazz,  do  de  Música  Contemporânea,  e  ainda  a  criação  de  um  festival  de  Artes  Performativas  e  outro  de  Dança,  objectivos  primordiais.    Estamos  a  falar  de  8  festivais  que  seriam,  a  par  da  programação  normal  do  teatro,  fortes  motores  de  promoção  das  iniciativas  que  ali  se  realizariam.  Também  os  custos  envolvidos  não  seriam  excessivos  conforme  se  pode  ver  pelo  projecto  do  Festival  de  Artes  Performativas  abaixo  referenciado,  dado  que,  se  em  alguns  casos  a  própria  CMP  comparticiparia  nas  despesas  com  um  apoio  directo,  nos  outros  poder-­‐se-­‐iam  garantir  parcerias.  

 EXEMPLO  DE  EVENTO  A  CRIAR  DE  RAIZ:  FESTIVAL  DE  ARTES  PERFORMATIVAS    Utilizando  todos  os  espaços  do  teatro  (incluindo  foyers  e  Praça  D.  João  I)  poder-­‐se-­‐ia  desenvolver  um  Festival  de  Artes  Performativas  nas  seguintes  condições:  1  -­‐  Tendo  por  base  um  programa  base  pré-­‐delineado,    aceitar  propostas  de  qualidade  enquadradas  na  estrutura  artística  do  evento  e  realizar  convites  a  estruturas  culturais  que  desenvolvam  actividades  nas  valências  programadas  garantindo  préviamente  o  programador  uma  negociação  com  cada  entidade  ou  

performer  no  sentido  de  baixar  ao  máximo  os  custos  do  projecto.  Financiamento  por  Parcerias  e  um  possível  apoio  da  SEC  através  da  DGAE.    2  -­‐  Em  alternativa,  analisar,  e  em  função  da  lógica  cultural  camarária,  negociar  uma  parceria  com  um  qualquer  produtor  que  nos  possa  apresentar  um  projecto,  mesmo  que  este  implique  a  utilização  de  outros  espaços  existentes  na  cidade  e  seja  exequível  a  realização  nesses  locais  dos  eventos  propostos.  

 PROGRAMAÇÃO  EM  LIGAÇÃO  ÀS  REDES  CULTURAIS  EXISTENTES  NACIONAIS  E  INTERNACIONAIS    Garantia  de  uma  programação  de  continuidade  em  todas  as  áreas  culturais,  dando  sobretudo  voz  aos  membros  da  comunidade  cultural  portuguesa  e  também  com  entidades  estrangeiras,  conforma  viabilidade  e  interesse.    

CONCRETIZAÇÃO  DE  UMA  REDE  DE  CONTACTOS  REGULARES      a)  Outras  cidades  e  suas  estruturas  culturais      b)  Agentes  culturais  /artísticos  c)  Embaixadas    d)  Eixo  Atlântico-­‐  que  envolve  17  cidades  da  Galiza  e  17  cidades  do  Norte  de  Portugal  e)  Instituições  nacionais  como  a  Secretaria  de  Estado  da  Cultura  e  integração  do  T.  Rivoli  e  T.  Campo  Alegre  nas  redes  de  oferta  cultural  f)  Instituições  internacionais  de  interesse  para  uma  programação  de  qualidade    g)  Universidades  h)  PALOPS  i)  Fundações  

 FORMAÇÃO  DE  NOVOS  PÚBLICOS  E  CRIAÇÃO  DE  GOSTO    Ligações  com  instituições,  escolas,  etc  /  Incentivos  à  Fruição  dos  Produtos  Culturais.    Nesta  vertente  da  criação  do  gosto  junto  dos  mais  novos  ter-­‐se-­‐ia  de  abordar  e  trabalhar  áreas  que  não  colidissem  com  as  iniciativas  já  realizadas  em  outros  espaços  culturais  camarários,  tais  como  a  Biblioteca  Almeida  Garret.    Áreas  ligadas  à  performance,  ao  circo,  à  dança,  às  artes  plásticas,  à  literatura  e  outros  poderiam  ser  desenvolvidos  de  forma  a  que  sobretudo  os  alunos  de  escolas,  aqueles  a  quem  estes  programas  seriam  destinados  maioritariamente.  Alguns  deles  poderiam  ser  pagos,  sendo  que  as  receitas  reverteriam  seguramente  para  os  seus  criadores,  sem  custos  para  a  CMP.  

     

IV    

   

PROPOSTAS  DE  PROGRAMAÇÃO  PEQUENO  AUDITÓRIO-­‐  RIVOLI  

 1  -­‐  Espectáculos  de  Teatro,  Bailado  ou  outros,  tendo  por  base  cedência  através  de  protocolos  a  definir.    2  -­‐  Ciclos  de  Cinema  realizados  em  parcerias  com  Embaixadas,  Consulados  ou  de  iniciativa  do  programador.    Destaque  às  longas  metragens  inéditas  em  Portugal  de  origem  europeia  dado  a  existência  no  Porto  de  dezenas  de  programas  mensais  dedicados  às  curtas  metragens.    Tal  não  poderá  ser  regra  dado  ser  possível  também  concretizar  projectos  com  características  inovadoras  no  âmbito  do  audiovisual  e  que  permitam  destacar-­‐se  dos  já  desenvolvidos  na  cidade.  Poderia  ser  interessante  concretizar  um  programa  a  realizar  concomitantente  por  todas  as  estruturas  associativas  num  determinado  fim  de  semana,  numa  espécie  de  festival  distribuído  por  vários  locais  da  cidade.        3  -­‐  A  realização  de  projectos  multidisciplinares  que  envolvam  o  audiovisual  e  outras  artes.  Projectos  mais  arrojados  em  termos  estéticos,  capazes  de  chamar  públicos  mais  preparados  em  termos  culturais.    4  -­‐  Programas  intimistas  que  cruzem  a  literatura  e  a  música,  o  teatro  e  a  música,  como  entrevistas  a  personalidades  do  Mundo  das  Artes  que  terminem  numa  espécie  de  Q&A      5  –Acolhimento  de  projectos  diferenciados  que  complementem  a  programação  de  iniciativas  que  se  desenvolvam  no  PISO  3  do  Rivoli.  

 FINANCIAMENTO  Dependendo  das  características  dos  projectos,  dos  acordos  a  realizar  e  dos  apoios  pontuais  a  obter.  Alguma  parte  das  verbas  envolvidas  teriam  de  sair  do  orçamento  do  Teatro.  

     

PISO  3  OU  PEQUENO  AUDITÓRIO    Desde  que  não  entrem  em  choque  com  as  programações  já  existentes  nos  diversos  equipamentos  culturais  do  Município  e  que  já  desenvolvem  actividades  similares,  pode  ser  interessante  (1)  a  realização  de  ciclos  de  CONFERÊNCIAS  temáticos  com  nomes  conhecidos  da  intelectualidade  portuguesa  ou  estrangeira.  Tal  pode  ser  feito  criando  fortes  ligações  às  Universidades,  em  particular  com  a  do  Porto,  Fundações,  Meios  de  Comunicação,  (2)  a  realização  de  projectos  diferenciados  como  workshops,  debates,  (3)  apresentações  de  livros  e  outras  iniciativas  nas  áreas  “do  Cinema,  Literatura,  Pensamento  ou  Ciência”.  Em  função  do  impacto  das  mesmas  junto  da  opinião  pública,  tais  eventos  poder-­‐se-­‐iam  realizar  ou  no  PISO  3  do  Rivoli  ou  no  seu  Pequeno  Auditório,  nunca  esquecendo  a  hipótese  de  utilização  do  Grande  Auditório  para  eventos  de  maior  chamamento  de  públicos.    

 FINANCIAMENTO    De  Orgãos  de  Comunicação,  patrocinadores  que  garantam  alojamentos,  alimentação,  viagens  e  cachets  quando  necessário  (nestas  valencias  não  é  difícil  obtê-­‐los),  parcerias  a  custo  zero,  sem  que  tal  inviabilize  apoio  de  Fundos  estruturais  para  programas  que  envolvam,  por  exemplo,  grandes  nomes  das  diversas  áreas  que  os  ciclos  enquadrem.  

 ARTES  PERFORMATIVAS  –  CONTINUIDADE    Manutenção  ao  longo  do  ano  uma  programação  de  artes  performativas  (teatro,  dança,  circo,  marionetas,  bailado)  que,  em  função  do  seu  possível  impacto  poderiam  utilizar  as  duas  salas  do  Rivoli,  os  foyers,  em  particular  o  do  3º  piso  e,  caso  o  tempo  o  permita,  a  Praça  D.  João  I,  aí  com  uma  programação  mais  virada  para  públicos  jovens,  garantindo-­‐lhe  continuidade  no  sentido  de  criar  hábitos  junto  da  população  interessada.  

 FINANCIAMENTO    Parcerias,  contando  ainda  com  pequenos  patrocínios  e  comparticipação  do  orçamento  do  Teatro.  Talvez  o  possível  apoio  da  SEC  através  da  DGAE  possa  garantir  igualmente  todas  estas  iniciativas.    

 

   ÁREAS  DE  SERVIÇOS  COMPLEMENTARES    Deveriam  ser  criados  de  raiz  um  CAFÉ  CONCERTO,  uma  LIVRARIA  e  garantir  que,  sobretudo  o  floyer  do  piso  0  fosse  um  ESPAÇO  DE  EXPOSIÇÕES  PERMANENTE.    

                                                   

V    

   

TEATRO  CAMPO  ALEGRE    

Auditório  com  400  lugares    Sala  Estudio  com  60  lugares  Café  Teatro  com  120  lugares  Cine-­‐Estúdio  com  70  lugares  2  Foyers  –  piso  entrada  e  cave    Complexo  com  4  salas  de  espectáculos  e  dois  “foyers”.  Alguns  dos  espaços,  e  dado  que  tal  faz  parte  da  estratégia  do  Município  enunciada  no  Caderno  de  Encargos,  serão  destinados  a  “residencias  artísticas  de  agentes  nacionais  e  internacionais”  e  “estrutura  de  acolhimento  de  projectos  artísticos  de  tipologias  diversas”.      Note-­‐se  que  neste  momento  todas  estas  quatro  salas  do  Teatro  Campo  Alegre  possuem  potencial  para  a  programação  de  iniciativas  e  eventos  que,  como  é  óbvio  terão  de  ser  programadas  em  função  da  sua  dimensão  e  características.    

 ESTRATÉGIA  DE  FINANCIAMENTO  PROGRAMAÇÃO  TENDO  POR  BASE  O  CADERNO  DE  ENCARGOS  DO  CONCURSO    Admito  que  em  função  das  regras  do  concurso  e  da  difícil  acessibilidade  ao  espaço,  sobretudo  devido  à  sua  localização,  a  lógica  apresentada  no  Caderno  de  Encargos  de  adaptar  parte  deste  espaço  também  para  “residências  artísticas”  é  uma  ideia  a  considerar.  No  entanto,  tendo  em  conta  as  necessidades  existentes,  e  acima  referidas,  para  que  tal  aconteça,  acrescido  dos  custos  envolvidos  no  projecto,  não  me  parece  que  tal  tenha  viabilidade  no  imediato.  

   

PROGRAMAÇÃO  EM  LIGAÇÃO  ÀS  REDES  CULTURAIS  EXISTENTES,  NACIONAIS  E  INTERNACIONAIS    

   A  criação  de  espaços  destinados  às  artes  nos  lobbies  existentes  para  usufruto  de  criadores  de  várias  valências  parece-­‐me,  embora  não  seja  o  pedido,  mais  viável.    Poderiam  ser  espaços  concessionados,  os  quais  poderiam  proporcionar  posteriormente  a  apresentação  dos  projectos  criativos  ali  criados  numa  das  salas  do  complexo.      Devido  à  dimensão  dos  espaços  públicos  que  o  teatro  proporciona,  com  excepção  do  chamado  auditório,  creio  que  só  se  conseguirão  numa  primeira  fase  atrair  públicos  se  o  espaço  constituir  um  lugar  de  excelência  em  termos  de  programação  nas  valências  da  dança,  do  teatro  em  que  nomes  conhecidos  funcionem  como  motivo  de  atracção  e  com  um  gosto  cultural  já  trabalhado.      Note-­‐se  que  estes  programas  teriam  de  ser  destinados  a  classes  A  e  B,  no  fundo  aqueles  que  teriam  mais  facilidade  em  aceder  ao  espaço,  em  particular  à  noite.    As  condições  impostas  pelo  caderno  de  encargos  do  concurso  parecem  limitar  a  rentabilização  normal  dos  espaços,  o  que  leva  desde  já    a  algumas  perguntas:      Qual  o  orçamento  base  que  a  CMP  tem  para  a  área  artística  deste  espaço?  Qual  o    orçamento  relativo  a  pessoas  e  despesas  gerais  conexas?    Não  irá  a  Lei  dos  Compromissos  da  CMP  inviabilizar  igualmente  muitos  projectos?    Cumprindo  com  o  estipulado  no  Caderno  de  Encargos,  proporei  de  forma  resumida,  os  objectivos  básicos  para  o  funcionamento  global  deste  teatro,  tal  como  ele  existe  neste  momento.    1Que  a  utilização  de  todos  os  espaços  se  destinassem  a  actividades  ligadas  às  artes  performativas  e  ao  audiovisual  de  características  experimentais.  Sugeria  no  entanto  que  no  auditório  grande  pudesse  existir  um  cruzamento  entre  espectáculos  teatrais,  de  bailado  e  projectos  que  interliguem  diversas  valencias  das  artes  e  que  possam  garantir  o  chamamento  de  públicos.  

 2-­‐  Também  o  funcionamento  de  diversas  salas  ao  mesmo  tempo  seria  uma  forma  de  atrair  públicos,  muito  embora  tal  projecto  seja  difícil  de  concretizar  em  continuidade,  se  estas  salas  e  condições  de  trabalho  para  os  usufrutuários  das  

mesmas  não  forem  cedidas  gratuitamente  e  as  receitas  revertessem,  mesmo  que  não  fosse  na  totalidade,  para  eles.    3-­‐  De  dia  e,  em  particular  aos  fins  de  semana,  os  projectos  em  desenvolvimento  no  espaço  deveriam,  caso  o  tempo  o  permita,  abrir-­‐se  ao  exterior  em  eventos  que  garantissem  a  criação  de  públicos  novos.    4-­‐  Na  vertente  da  criação  do  gosto  junto  dos  mais  novos  ter-­‐se-­‐ia  de  abordar  e  trabalhar  áreas  que  não  colidissem  com  as  iniciativas  já  realizadas  em  outros  espaços  culturais  camarários,  tais  como  a  Bibliotaca  Almeida  Garret.  Os  espaços  formativos  seriam,  objectivamente,  de  grande  animação.  Áreas  ligadas  à  performance,  ao  circo,  à  dança,  às  artes  plásticas,  à  literatura  e  outros  poderiam  ser  desenvolvidos  de  forma  a  que,  também  a  CMP  pudesse  garantir  transporte  para  alunos  de  escolas,  aqueles  a  quem  estes  programas  seriam  destinados  maioritáriamente.  Alguns  deles  poderiam  ser  pagos,  sendo  que  as  receitas  reverteriam  seguramente  para  os  seus  criadores.    Concluindo:  tendo  por  base  o  caderno  de  encargos  proposto,  e  apesar  do  Auditório  Grande  poder  ser  uma  fonte  de  receita  diminuta  ,  mesmo  que  fosse  alugado  a  companhias,  num  sistema  de  permanência  temporária,  este  complexo  do  Teatro  Campo  Alegre,  e  apesar  dos  espaços  que  possui,  não  conseguirá  no  meu  ponto  de  vista  obter  qualquer  rentabilidade,  tendo  custos  bastante  elevados,  pelo  menos  de  funcionamento.  Deverá  ser  articulado  com  a  programação  de  maior  relevo  do  Rivoli,  como  espaço  de  repetição  ou  de  continuação  de  espectáculos  de  sucesso.    

PARA  GARANTIR  AS  CONDIÇÕES  DO  CADERNO  DE  ENCARGOS  AS  DESPESAS  DA  CMP  SERIAM:    1  -­‐  A  realização  das  obras  necessárias  para  a  implementação  da  condição  contratual  de  readaptação  de  espaços  existentes  a  residências  artísticas,  bem  como  a  aquisição  de  bens  compatíveis  com  as  necessidades  de  tal  obrigação.      2  -­‐  Seria  também  da  responsabilidade  da  CMP  a  concretização  dos  projectos  de  obra,  água,  luz,  telecomunicações,  respectivas  aprovações,  assumindo  as  taxas  obrigatórias  e  SPA.    3  –  A  aquisição  de  todo  o  equipamento  necessário  para  o  desenvolvimento  das  actividades  ligadas  às  artes  perfomativas  como  teatro,  bailado,  performances,  isto  é,  feitura  de  cenários,  aquisição  de  mesas  de  som  e  luz  compatíveis  com  cada  espaço,  holofotes,  microfones,  tela  de  linóleo  para  cobertura  de  palco  ou  madeira  especial    para  espectáculos  de  bailado  (…),  projecção  digital  para  projectos  ligados  ao  audiovisual  e  outros  equipamentos  a  definir,  conforme  é  referido  a  alínea  e)  do  artigo  3º  do  caderno  de  encargos.    

4  -­‐  A  existência  de  pessoal  que  garanta  a  segurança  do  espaço  e  serviços  de  técnicos  qualificados  necessários  para  o  seu  funcionamento,  uns  em  regime  de  permanência  e  outros  contratados  temporariamente.  

 VI    

PROPOSTA  ALTERNATIVA  À  DO  CADERNO  DE  ENCARGOS  PARA  O  TEATRO  DO  CAMPO  ALEGRE  

 

   ALTERNATIVA  DE  PROGRAMAÇÃO  DO  TEATRO  CAMPO  ALEGRE  QUE  GARANTA  O  SEU  EQUILÍBRIO  FINANCEIRO  NA  ÁREA  ARTÍSTICA  E  A  SUA  TRANSFORMAÇÃO  NUM  CENTRO  CULTURAL    Há  custos  de  gestão  e  comunicação  do  TEATRO  a  serem  considerados  como  fixos  e  da  responsabilidade  da  Câmara:  PESSOAL  EXISTENTE,  INCLUINDO  SEGURANÇA,  BILHETEIRAS  (e  bilhetes)  E  TÉCNICO  DE  LUZ  E  SOM,  LUZ,  ÁGUA  LIMPEZA,  EQUIPAMENTOS  NECESSÁRIOS  E  SUA  REVISÃO,  PROMOÇÃO  E  COMUNICAÇÃO  

 PROGRAMAÇÃO  EM  LIGAÇÃO  ÀS  REDES  CULTURAIS  

EXISTENTES,  NACIONAIS  E  INTERNACIONAIS    Utilizando  todos  os  espaços  do  complexo  tendo  por  base  um  possível  apoio  da  SEC  nas  seguintes  condições:    Aceitação  de  propostas  e  realização  de  convite  a  estruturas  culturais  que  desenvolvam  actividades  nestas  valências  para  ali  desenvolverem  eventos,  garantindo  a  Câmara  em  função  das  lógicas  de  programação  existentes,  e  caso  estes  assim  o  pretendam,  a  cedência  temporária  durante  periodo  de  tempo  a  determinar,  das  salas  existentes  no  Teatro  Campo  Alegre,  excepto  o  Auditório  de  400  lugares,  

sem  qualquer  custo  para  a  Câmara  (excepto  os  já  referidos  de  gestão  do  espaço).  Estes  teriam  de  garantir  a  divulgação  dos  seus  eventos  e/ou  actividades  (em  paralelo  com  a  Câmara)  e  atingir  um  número  mínimo  de  espectadores  ou  de  visitantes  a  determinar  caso  a  caso.      As  despesas  de  legalização  das  suas  iniciativas  seriam  também  da  sua  responsabilidade,  tendo  ainda  de  fazer  um  seguro  de  características  específicas  conforme  a  sala,  os  equipamentos  e  materiais  a  utilizar.  

 AUDITÓRIO  “MOTOR”  DE  PROGRAMAÇÃO  

 

   

Muito  embora  existam  programas  a  nível  nacional  que  obrigam  ao  pagamento  de  cachets  a  companhias  e  estruturas  culturais  na  área  das  artes  performativas  (e  não  só,  claro),  outros  existem  cujo  custo  para  a  autarquia  se  resume  a  viagens,  alojamentos  e  refeições.    O  relacionamento  com  outras  Câmaras,  Embaixadas,  (aqui  não  estou  sequer  a  pensar  nas  redes  internacionais  de  circulação  de  produtos  culturais  devido  ais  custos  envolvidos),  etc  podem  vir  a  permitir  uma  programação  com  lógica  sobretudo  para  o  Auditório.    

 OUTROS  PROGRAMAS,  OUTRAS  VALÊNCIAS  

 MÚSICA  E  AUDIOVISUAL    Não  excluia  a  hipótese  de  realizar  espectáculos  acústicos,  intimistas  ligados  à  música  os  quais,  apesar  da  pequena  dimensão  da  sala  e  a  sua  difícil  rentabilidade,  permitiria  serem  verdadeiros  “motores”  de  promoção  das  actividades  a  realizar  nos  vários  espaços  do  Campo  Alegre.  O  Audiovisual  também  seria  valência  a  contemplar,  sobretudo  para  ocupação  ao  máximo  do  espaço.  

 ARTES  PLÁSTICAS    Admito  que  outra  forma  de  chamar  a  atenção  de  possiveis  visitantes  era  a  realização  de  exposições  de  artes  plásticas  de  característica  inovadoras,  integrando  este  espaço  também  o  circuito  das  “galerias”  portuense.    

 ARTES  /  CRIAÇÃO  DO  GOSTO    Bienais  de  Desenho,  Design  e  Escultura  criariam  igualmente  uma  forte  dinâmica  para  o  espaço  e  permitiam  igualmente  a  interligação  com  os  mais  jovens,  e  não  só,  integrando  o  programa  de  criação  de  gosto  referido  na  outra  proposta.      O  apoio  de  uma  empresa  de  camionagem  poderia  ser  também  solução  para  garantir  o  transporte  dos  estudantes  ao  complexo.  

 LIVRARIA    A  concessionar.  

 

   UM  NOVO  ESPAÇO  MULTIDISCIPLINAR    Criação  de  espaço  anexo  à  livraria  que  permitisse  a  apresentação  de  livros,  realização  de  tertúlias  diversas  tais  como  os  já  existentes  “Café  Filosófico”  ou  “Café  Sociológico”  (que  alias  e  dependendo  do  número  de  adesões  poderia  realizer-­‐se  no  Café  Teatro.  

 PROTOCOLOS  DE  CEDÊNCIA  ISOLADA  DE  ESPAÇOS    Cedência  temporária  (durante  periodo  de  tempo  a  determinar)  das  salas  existentes  no  Teatro  Campo  Alegre  (excepto  Auditório  de  400  lugares),  sem  qualquer  custo  para  a  Câmara  (excepto  os  de  gestão  do  espaço).  Estes  teriam  de  garantir  a  divulgação  dos  seus  eventos  e/ou  actividades  (em  paralelo  com  a  Câmara)  e  atingir  um  número  mínimo  de  espectadores  ou  de  visitantes  a  determinar  caso  a  caso.  As  despesas  de  legalização  das  suas  iniciativas  seriam  também  da  sua  responsabilidade,  tendo  ainda  de  fazer  um  seguro  de  características  específicas  conforme  a  sala  e  os  equipamentos  e  materiais  a  utilizar.  

   

CAFÉ-­‐TEATRO    

   Concessionar  o  espaço  desde  que  seja  garantida  a  manutenção  de  programas  de  qualidade.  Poderia  funcionar  também  durante  o  Verão  criando  esplanada  no  exterior  do  espaço  onde  aos  finais  de  semana  poderiam  realizar-­‐se  ciclos  de  jazz  e  outros  eventos  que  gatrantissem  uma  frequência  assídua  do  espaço.  

 WI-­‐FI    Montar  uma  rede  wi-­‐fi  ampla  

 TRANSPORTES    Estudo  de  viabilidade  de  uma  linha  de  transporte  regular,que  passé  pelo  próprio  teatro,  a  funcionar  desde  as  10.00hs  até  à  1.00h  da  manhã.    

 CONCLUSÃO    Em  diálogo  seguramente  surgirão  outras  ideias  para  tornar  apelativo  o  espaço  do  Teatro  Campo  Alegre.  Apesar  de  as  ideias  apresentadas  fugirem  um  pouco  ao  “Caderno  de  Encargos”,  teriam  enormes  vantagens  financeiras  para  a  CMP,  para  além  de  se  poder  vir  a  transformar  o  teatro  num  espaço  que  cruza  o  prazer  e  as  artes.  A  dinâmica  de  comunicação  seria  também  mais  fácil  e  apelativa  até  porque,  apesar  dos  baixos  custos  existentes  para  garantir  a  sua  programação,  a  maioria  dos  eventos  seria  a  custo  zero,  transformando-­‐se  assim  o  complexo  num  autêntico  centro  cultural  numa  zona  que  pode  vir  a  ser  frequentada  pelos  milhares  de  estudantes  universitários  que  ali  frequentam  diversas  faculdades.    

     

VII  

ESTRATÉGIA  DE  FINANCIAMENTO  PARA  OS  DOIS  TEATROS    A  estudar  aprofundadamente  em  função  de  todas  as  condicionantes  e  possibilidades.  Deverá  dar  atenção  aos  seguintes  aspectos:    

 1  -­‐  ORÇAMENTO  PARA  ÁREA  ARTÍSTICA  DE  CADA  TEATRO    Para  desenvolver  um  projecto  de  programação  mais  objectiva  e  menos  conceptual,  é  importante  ter  conhecimento  do  orçamento  anual  destinado  pela  CMP  exclusivamente  para  a  programação  de  cada  teatro,  sabendo-­‐se  que  as  Artes  Performativas  terão  de  ter  um  papel  preponderante  na  programação  e  tal  torna  difícil  a  sua  rentabilidade.  

 2-­‐  FUNDOS  ESTRUTURAIS    Deverá  haver  a  garantia  de    acesso  ao  Gabinete  da  Câmara  que  já  trabalha  os  fundos  estruturais  (QREN)  .  Estes  incentivos  podem  tornar-­‐se  complicados  dado  que  obrigam  a  uma  comparticipação  da  CMP  (ou  do  adjudicante)  de  20  a  50%  .      Note-­‐se  que  as  candidaturas  entregues  a  empresas  do  sector  são  uma  perda  de  tempo  e  de  dinheiro,  já  que  os  projectos  têm  de  ser  desenvolvidos  pelo  programador.  No  caso  de  se  conseguirem  resultados  positivos,  uma  percentagem  significativa  fica  para  as  referidas  empresas  externas.  

 3  -­‐  CROWDFUNDING    Deverá  haver  alguém  que  apoie  o  programador  na  criação  de  projectos  de  crowdfunding,  sendo  os  mais  importantes  o  europeu  Kickstarter  e  o  Indiegogo,  a  nível  mundial.  Há  já  diversas  redes  portuguesas  como  a  apoiada  pelo  BES  (PPL),  mas  não  parecem  estar  a  funcionar  bem,  dados  os  maus  resultados  obtidos.    

Nota:    O  Fantasporto  por  exemplo  esteve  recentemente  com  um  forte  projecto  no  Indiegogo  para  obtenção  de  200.000  US$    

   

 

 

 

4  -­‐  FUNDRAISING  Apoio  burocrático  para  a  criação  de  projectos  de  Fundraising  para  a  captação  de  recursos  junto  de  pessoas  ou  empresas  no  sentido  de  obter  apoios  financeiros  (os  chamados  “patrocínios”  ou  “apoio  mecenático”).  Para  cada  projecto  a  apresentar,  este  terá  de  ser  desenvolvido  contendo  em  si  próprio  um  conceito  de  marketing  atractivo  e  dirigido  especificamente  a  cada  um  dos  contactados  (também  directamente).  Por  experiência  própria  até,  é  de  notar  a  dificuldade,  cada  vez  maior,  do  apoio  dos  privados  à  cultura.  

5  -­‐  PARCERIAS  Apoio  burocrático  às  negociação  de  parcerias  em  serviços  ou  com  os  media  para  os  eventos.  

 IMPORTANTE  

 Recordo  o  que  acima  referi  -­‐  a  dificuldade  e  o  tempo  que  demora,  após  apresentação  dos  dossiers  de  candidatura  a  quem  de  direito,  dos  apoios  ou  incentivos  a  um  qualquer  projecto  de  âmbito  cultural.  Toda  a  programação  definida  poderá  ser  afectada  por  atrasos  nas  aprovações  e  pagamentos.    

 VIII  

 CONCLUSÃO  

 De  um  modo  geral,  a  programação  dos  dois  teatros  apresenta-­‐se  com  alto  grau  de  dificuldade  técnica  e  de  rentabilização  dadas  as  características  de  cada  um.  No  entanto,  apresenta-­‐se  também  como  um  desafio  que  poderá  devolver  dois  equipamentos  de  ponta  à  cidade,  mantendo-­‐a  no  roteiro  dos  melhores  espectáculos  nacionais  e  internacionais,  na  medida  do  possível,  e  incentivando  a  criação  de  profissionais.  É  nessa  perspectiva  e  nessa  dinâmica  de  reanimação  e  renovação  do  tecido  cultural  do  Porto  que  faço  as  propostas  acima  referidas.    

   Porto,  X  de  Y  de  2014  

 Mário  Dorminsky