Unidade III Layout ADM005 – Organização, Sistemas e Métodos Professora Michelle Luz.

Unidade III Unidade III Layout Layout

ADM005 – Organização, Sistemas e Métodos ADM005 – Organização, Sistemas e Métodos Professora Professora Michelle Luz Michelle Luz

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Introdução Introdução

Proporciona maior economia e produtividadeProporciona maior economia e produtividade

Boa disposição dos instrumentos de trabalho Boa disposição dos instrumentos de trabalho

Utilização otimizada dos equipamentos e do fator Utilização otimizada dos equipamentos e do fator humanohumano

Pode afetar o comportamento das pessoasPode afetar o comportamento das pessoas

Alteração nos métodos e processo de trabalho Alteração nos métodos e processo de trabalho

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IntroduçãoIntrodução

Estudo planejado do sistema de informaçõesEstudo planejado do sistema de informações

Distribuição racional Distribuição racional

Mesas Mesas

Estações de trabalho Estações de trabalho

MóveisMóveis

Equipamentos Equipamentos

Pessoas Pessoas

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Definição Definição

““Posição relativa dos departamentos, seções Posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto ou escritórios dentro do conjunto

de uma fábrica, oficina ou área de trabalho; de uma fábrica, oficina ou área de trabalho; das máquinas, dos pontos de armazenamento, e das máquinas, dos pontos de armazenamento, e do trabalho manual ou intelectual dentro do trabalho manual ou intelectual dentro

de cada departamento ou seção (...)de cada departamento ou seção (...)””

(ESMERALDA & ALVAREZ, 1991)(ESMERALDA & ALVAREZ, 1991)

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Definição Definição

““Disposição das máquinas, equipamentos, Disposição das máquinas, equipamentos, diversas seções, organização, processo diversas seções, organização, processo técnico de produção visando a melhor técnico de produção visando a melhor utilização do espaço físico disponível.”utilização do espaço físico disponível.”

(SANDRONI,2000)(SANDRONI,2000)

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Layout – Indicações de Layout – Indicações de Problemas Problemas

Demora excessivaDemora excessiva

Fluxo confuso do trabalho Fluxo confuso do trabalho

Demora no andamento burocrático Demora no andamento burocrático

Decisões erradas Decisões erradas

Consultas desnecessárias às pessoas Consultas desnecessárias às pessoas

Impacto no trabalho dos demaisImpacto no trabalho dos demais

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Layout – Indicações de Layout – Indicações de Problemas Problemas

Excessiva acumulação Excessiva acumulação Pessoas e documentos Pessoas e documentos Crescimento não acompanhado do espaço físico Crescimento não acompanhado do espaço físico

Má projeção de locais de trabalho Má projeção de locais de trabalho

Projeção por pessoas não-qualificadasProjeção por pessoas não-qualificadas Vontade de cada grupo de pessoasVontade de cada grupo de pessoas

Perda de tempo no deslocamento Perda de tempo no deslocamento

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Layout – Objetivos Layout – Objetivos

Fluxo de comunicação eficiente e eficaz Fluxo de comunicação eficiente e eficaz

Melhor utilização da área disponívelMelhor utilização da área disponível

Situação favorável aos clientes e visitantes Situação favorável aos clientes e visitantes

Facilidade de coordenaçãoFacilidade de coordenação

Redução de fadiga do empregado na Redução de fadiga do empregado na realização da tarefarealização da tarefa

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Layout – Objetivos Layout – Objetivos

Fluxo de trabalho mais eficienteFluxo de trabalho mais eficiente

Diminuição do tempo médio de produção Diminuição do tempo médio de produção

Diminuição dos movimentos de materiais, Diminuição dos movimentos de materiais, produtos e pessoasprodutos e pessoas

Controle de qualidade e quantidade na produçãoControle de qualidade e quantidade na produção

Racionalização dos investimentos em Racionalização dos investimentos em instalaçõesinstalações

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Etapas de um Projeto de Etapas de um Projeto de Layout Layout

Levantamento da situação atualLevantamento da situação atual

Estudo do local Estudo do local (planta baixa, vias de acesso)(planta baixa, vias de acesso)

Estudo das divisões, móveis e equipamentosEstudo das divisões, móveis e equipamentos

Levantamento do fluxo de trabalho e atividades Levantamento do fluxo de trabalho e atividades relacionadasrelacionadas

Preparação da lista de checagem Preparação da lista de checagem (informações (informações consolidadas) consolidadas)

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Etapas de um Projeto de Etapas de um Projeto de LayoutLayout

Estudo das soluções alternativasEstudo das soluções alternativas

Consideração das medidas-padrão Consideração das medidas-padrão

Interligações preferenciais Interligações preferenciais

Consolidação da SoluçãoConsolidação da Solução Apresentação Apresentação (desenhos, maquetes, plantas baixas) (desenhos, maquetes, plantas baixas)

Implantação e avaliação do layout escolhidoImplantação e avaliação do layout escolhido

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Tipos de Layout Tipos de Layout

Em linha ou por Produto

Funcional ou por Processo

Agrupado ou por Célula

Panorâmico

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Máquinas e processos agrupados de forma Máquinas e processos agrupados de forma seqüencialseqüencial

MP entra na linha e segue o mesmo caminho MP entra na linha e segue o mesmo caminho

Exemplo: indústria automobilística Exemplo: indústria automobilística

EM LINHA OU POR PRODUTOEM LINHA OU POR PRODUTO

MP P1P1 P2P2 P3P3 PA

Em linha reta

MP P1P1 P2P2 P3P3

P4P4P5P5P6P6PA

Com desvio

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Quando usar?Quando usar?

Demanda constanteDemanda constante

Produtos padronizadosProdutos padronizados

Grande produçãoGrande produção

Fácil balanceamento dos tempos de produçãoFácil balanceamento dos tempos de produção


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VANTAGENS VANTAGENS DESVANTAGENS DESVANTAGENS

Redução do tempo com Redução do tempo com transferência e transporte transferência e transporte

Redução do uso de MP Redução do uso de MP e do custo e do custo

Fácil treinamento da MOFácil treinamento da MO

Redução de estoques de Redução de estoques de semi-acabados e MP semi-acabados e MP

Fácil identificação do Fácil identificação do nível de estoque nível de estoque

Ociosidade das máquinasOciosidade das máquinas

Risco de paralisação Risco de paralisação quando há uma só máquinaquando há uma só máquina

Aumento do CF quando a Aumento do CF quando a velocidade não é alcançadavelocidade não é alcançada

Falta de flexibilidade Falta de flexibilidade

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Máquinas e processos agrupados por Máquinas e processos agrupados por operações semelhantes operações semelhantes

Exemplos: Empresa de usinagem, fábrica de roupas Exemplos: Empresa de usinagem, fábrica de roupas

FUNCIONAL OU POR PROCESSOFUNCIONAL OU POR PROCESSO

MP P1P1

P2P2

P3P3

P4P4

P5P5

P6P6

P6P6

P8P8

P9P9

P10P10 P11P11

PATornos Serra Fresas Plainas

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Quando usar?Quando usar?

Demanda variável e intermitente Demanda variável e intermitente

Produtos diversificados Produtos diversificados

Operações que requerem tempos diferentes Operações que requerem tempos diferentes


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Flexibilidade em caso de Flexibilidade em caso de mudança do produto mudança do produto

Máxima utilização das Máxima utilização das máquinas máquinas

Redução do custo de Redução do custo de processamento de pequenos processamento de pequenos lotes lotes

Produção não Produção não interrompida em manutenção interrompida em manutenção

Difícil controle do fluxo Difícil controle do fluxo

Difícil planejamento de MP Difícil planejamento de MP

Pode aumentar custos de Pode aumentar custos de transportes transportes

Dificuldade de utilizar o Dificuldade de utilizar o mesmo funcionário em várias mesmo funcionário em várias máquinas máquinas

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Linear + funcional Linear + funcional

Todas as ações reunidas em um único local Todas as ações reunidas em um único local

AGRUPADO OU EM CÉLULAS AGRUPADO OU EM CÉLULAS

Estoque de MPEstoque de MP Estoque de MPEstoque de MP Estoque de MPEstoque de MP

SS

SS

TT

ESES

FRFR

FRFR

TT

ESES

TT

TT

TT

PEPE

PEPE

SS

SS

SS

ESES

POPO

SS

SS

ESES

POPO

PA1 PA2PA3

PA4

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AGRUPADO OU EM CÉLULAS AGRUPADO OU EM CÉLULAS


Máxima utilização da Máxima utilização da capacidade produtiva capacidade produtiva

Maior aproveitamento das Maior aproveitamento das sobras sobras

Mínima quantidade de Mínima quantidade de ferramentas e componentes ferramentas e componentes

Utiliza maior área Utiliza maior área

Balanceamento difícil se Balanceamento difícil se cada atividade consome um cada atividade consome um tempo diferente tempo diferente

Difícil establecimento do TPDifícil establecimento do TP

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Grandes áreas de trabalho com grande Grandes áreas de trabalho com grande circulação de pessoas circulação de pessoas

ABERTOABERTO

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ABERTOABERTO


Facilidade de comunicação Facilidade de comunicação

Redução do espaço Redução do espaço utilizado utilizado

Difícil supervisão Difícil supervisão

Aumento do ruído ambiental Aumento do ruído ambiental

Difícil concentração por Difícil concentração por causa do barulho causa do barulho

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Colocação de salas, uma ao lado da outra, por Colocação de salas, uma ao lado da outra, por atividades semelhantes atividades semelhantes

EM CORREDOR EM CORREDOR

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EM CORREDOR EM CORREDOR


Máxima utilização dos Máxima utilização dos recursos do grupo recursos do grupo

Fácil cooperação e Fácil cooperação e integração integração

Fácil coordenação dos Fácil coordenação dos trabalhostrabalhos

Facilita a formação de Facilita a formação de “panelinhas” “panelinhas”

Consome espaço com Consome espaço com paredes paredes

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Aberto + em corredorAberto + em corredor Paredes X divisórias Paredes X divisórias

PANORÂMICOPANORÂMICO

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PANORÂMICO PANORÂMICO


Privacidade de trabalho, Privacidade de trabalho, mas trabalho em grupo mas trabalho em grupo

Consome menos espaçoConsome menos espaço

Flexibilidade para alteraçõesFlexibilidade para alterações

Possibilita supervisão direta Possibilita supervisão direta

Aumento do custo por Aumento do custo por tratamento acústico tratamento acústico

Pode formar panelinhasPode formar panelinhas

Sensação de “aquário” Sensação de “aquário”

Sensação de exposição Sensação de exposição ou observação ou observação

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Layout Ideal Layout Ideal

Ambiente apropriadoAmbiente apropriado

Menos riscos à saúde e segurançaMenos riscos à saúde e segurança

Boa aparência do localBoa aparência do local

Mais produção em menos tempo Mais produção em menos tempo

Redução do tempo de manuseio e espaço Redução do tempo de manuseio e espaço percorrido percorrido

Facilitação da supervisão Facilitação da supervisão

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Layout – Método dos Elos Layout – Método dos Elos

Técnica para estudo do layout Técnica para estudo do layout

Identifica as ligações entre os principais Identifica as ligações entre os principais postospostos

Minimização de movimentaçãoMinimização de movimentação DocumentaçãoDocumentação ProdutosProdutos PessoasPessoas

Fluxo de trabalho racional Fluxo de trabalho racional

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Layout – Método dos ElosLayout – Método dos Elos

Etapa 1 Etapa 1

Identificação dos tipos de processamento Identificação dos tipos de processamento que existem no órgão estudado que existem no órgão estudado

Definição dos postos de trabalhoDefinição dos postos de trabalho

Definição das quantidades médias por processo no Definição das quantidades médias por processo no tempo estudado tempo estudado

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Etapa 1 Etapa 1

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Etapa 2 Etapa 2 Definição da seqüência dos postos de trabalho Definição da seqüência dos postos de trabalho

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Etapa 3Etapa 3

Montagem do quadro dos elos, utilizando os Montagem do quadro dos elos, utilizando os dados da etapa 1 e 2dados da etapa 1 e 2

Colocação dos tipos de processo em cada colunaColocação dos tipos de processo em cada coluna

Coluna dos postos: numeração seqüencialColuna dos postos: numeração seqüencial

Coluna dos elos: pares Coluna dos elos: pares

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Etapa 3Etapa 3

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Etapa 4 Etapa 4

Elaboração do quadro de freqüênciasElaboração do quadro de freqüências

Número de vezes que cada elo ocorre no período Número de vezes que cada elo ocorre no período estudado estudado

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Etapa 4 Etapa 4

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Etapa 5 Etapa 5

Elaboração do quadro de solicitaçõesElaboração do quadro de solicitações

Base: quadro de freqüênciasBase: quadro de freqüências

Numeração dos postos Numeração dos postos Horizontal: crescenteHorizontal: crescente

Vertical: decrescenteVertical: decrescente

Quadro de freqüências = x, então, quadro Quadro de freqüências = x, então, quadro de solicitações = 2x de solicitações = 2x

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Etapa 5 Etapa 5

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Etapa 6 Etapa 6

Elaboração do novo layoutElaboração do novo layout

Postos mais solicitados: centrais Postos mais solicitados: centrais

Postos que iniciam e terminam o processo: próximos à Postos que iniciam e terminam o processo: próximos à entrada e saída entrada e saída

Principais ligações dos postos mais solicitados: Principais ligações dos postos mais solicitados: próximas a eles próximas a eles

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Etapa 6 Etapa 6

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