8/18/2019 Unidade III - Mudança Planejada

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MUDANÇA PLANEJADA

¨ TENTATIVA SISTEMÁTICA DE REFORMULARUMA ORGANIZAÇÃO DE MODO A AJUDÁ-LA A SEADAPTAR ÀS MUDANÇAS AMBIENTAIS

( RECONSTRUÇÃO) E LEVÁ-LAS AAUTO-SUSTENTAÇÃO DO NEGÓCIO ¨

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PORQUE MUDAR ASORGANIZAÇÕES

. MUDANÇAS AMBIENTAIS AMEAÇAM A SUASOBREVIVNCIA!

• MUDANÇAS AMBIENTAIS OFERECEM

NOVAS OPORTUNIDADES EPROSPERIDADES 

• AS ESTRUTURAS DAS ORGANIZAÇ"ES

ESTÃO REDUZINDO SUA VELOCIDADE DEADAPTAÇÃO AS MUDANÇAS AMBIENTAIS 

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O CAMPO DE FORÇAS DELE#IN

•  FORÇAS OPOSTAS MANTEM AORGANIZAÇÃO EM E$UIL%BRIO

FORÇAS IMPULSIONADORAS  ( FORÇAS DE MUDANÇAS)FORÇAS RESTRITIVAS 

( MANTEM O STATUS-$UO)

ENTROPIA & 'OMEOSTASE  DILEMA DASORGANIZAÇ"ES

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FONTES POTENCIAIS DERESISTNCIAS A MUDANÇAS

• CULTURA ORGANIZACIONAL O JEITO COMOFAZEMOS AS COISAS 

• INTERESSES PESSOAIS SEGURANÇA DOEMPREGO! PERDA DE PODER! GRUPOS DE

INTERESSE COMO BARREIRA• PERCEPÇ"ES DOS OBJETIVOS E DAS

ESTRATGIAS DA ORGANIZAÇÃO ¨OS BONS EVEL'OS TEMPOS¨ !

• ¨TIME $UE ESTÁ GAN'ANDO NÃO SE ME&E¨!¨SEMPRE DEU CERTO* SEMPRE OBTIVEMOSSUCESSO¨ ! ¨TEMOS IUM MERCADO CATIVO E FIEL 

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O PROCESSO DE MUDANÇASEGUNDO LE#IN

• +, FASE DESCONGELAR  TORNARTÃO ÓBVIA A NECESSIDADE DEMUDANÇA A PONTO DE SERFACILMENTE VISTA E ACEITA EM SUAOCORRNCIA

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O PROCESSO DE MUDANÇASEGUNDO LE#IN

• , FASE MUDAR DESENVOLVERUM NOVO PADRÃO. UTILIZAR-SE DEUM OU MAIS AGENTES DE MUDANÇA

( COLABORADORES) $UE IRÃOLIDERAR E GUIAR O PROCESSO(PREFERENCIALMENTE

FORMADORES DE OPINIÃO )

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O PROCESSO DE MUDANÇASEGUNDO LE#IN

• , FASE RECONGELAR SIGNIFICATRANSFORMAR EM PARADIGMAS ONOVO PADRÃO DE COMPORTAMENTO

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• ¨A CRIATIVIDADE E A INOVAÇÃO  SÃOA PRINCIPAL FORÇAIMPULSIONADORA $UE DEVERÁPROVOCAR MUDANÇASSUBSTANCIAIS NAS ORGANIZAÇ"ESATRAVS DA RUPTURA DOS

PARADIGMAS ¨

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AÇ"ES $UE PARALIZAM AINOVAÇÃO

• VER COM SUSPEITA $UAL$UER NOVAIDIA $UE VEN'A DE BAI&O

• INSISTIR NA NECESSIDADE $UE OSCOLABORADORES PRECISAM DEAPROVAÇÃO PARA AGIR* $UE SESUBMETAM A TODA BUROCRACIA

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• PEDIR AOS DEPARTAMENTOS OUCOLABORADORES $UE DESAFIEMOU CRITI$UEM AS PROPOSTAS UMDOS OUTROS COMO FORMA DESUBSIDIAR SUA DECISÃO

•  E&PRIMIR LIVRIMENTE CR%TICAS EGUARDAR ELOGIOS

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• TRATAR A IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMASCOMO SINAL DE FRACASSO.DESENCORAJAR AS PESSOAS A

COMUNICAR O $UE NÃO ESTÁFUNCIONANDO

• CONTROLAR TUDO CUIDOSAMENTE

• CONTROLAR O FLU&O DE INFORMAÇ"ES

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• PUNIR O ERRO DE AÇÃO

• ASSUMIR A POSTURA DO C'EFÃO$UE CON'ECE TUDO SOBRE ONEGÓCIO

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ALGUMAS RECOMENDAÇ ESPARA ESTIMULAR A

CRIATIVIDADE• DESENVOLVER E IMPLEMENTAR A

CULTURA A ACEITAÇÃO ÀS MUDANÇASCOMPARTIL'AMENTO DE VISOES EOBJETIVOS

• ENCORAJAR A FORMULAÇÃO DE NOVAS

IDIAS• ENTENDER O FRACASSO COMO PRINCIPAL

FONTE DE APRENDIZADO

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