UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO – UFERSADEPERTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS - DCEN

Gestão de Projetos

Profa. M.Sc. Yáskara Menescalyaskaramenescal@ufersa.edu.br

Quem sou eu?

Yáskara Menescal Fernandes– yaskaramenescal@ufersa.edu.br

Graduação: Bacharel em Ciência da Computação - UERNMestrado: Engenharia Elétrica – UFCGÊnfase em Engenharia da ComputaçãoDocência (desde 2005)Disciplinas:

– Linguagem de Programação– Programação para Internet– Introdução à Informática– Informática na Educação-Pedagogia– Banco de Dados– Modedelagem de Dados– Sistemas Operacioanais– Redes de computadores– Aplicativos de Redes– Sistemas Multimídia– Engenharia de software

Metodologia de Ensino

Aulas expositivas com atividades para discussão em grupo e projetoAulas prática – Ms Project

Referências

http://www.rjn.com.br/livro_guia_pmbok.php

www.pmi.org

Referências

Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI” - Kim Heldman (5ª Edição, Elsevier)

Objetivo do curso

Capacitação na aplicação dos conceitos básicos para gerenciamento de projetos, apresentando metodologia, utilizando técnicas, métricas e ferramentas adequadas.

Não é nosso objetivo obter já as certificações

Avaliações Avaliação 1:

• Prova – 70%• Apresentações de projeto – duração 20 a 30 minutos -30%

Avaliação 2:• Prova – 60%• Project e documentos – 40%

Avaliação 3:• Prova – 100%• Documentação do projeto – 50%• Seminário – 50%

Gestão de Projetos

Cresceu a

importância de Gerenciar Projetos

Gerenciar Projetos é uma profissão

Gestão de Projetos

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É essencial ter em mente que não

adianta apenas ter boas ideias

(criatividade).

É essencial desenvolver um modelo de

gestão que permita colocá-las em prática

(inovação).

Waldez Ludwig

PMBOK Edição 2008 Português – 4ª edição

O PMBOK, compilado pela

expertise do PMI - Project

Management Institute, é a linha

mestra que pode conduzir ao

conhecimento organizado da

Gerência de Projetos.

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As melhores práticas PMBoK

42 processos de gerenciamento de projetos descritos em9 áreas de conhecimento e atuação do gerente

Um Guia do

Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

Guia PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge

O que é um Projeto?

“Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”

“Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”

O resultado é algo diferente

em algum aspecto

O resultado é algo diferente

em algum aspecto

Tem início e fim bem

determinados

Tem início e fim bem

determinados

PMBOK Guide 2004

Exemplos de Projetos

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.Construção de um prédio.Uma campanha para um cargo político.Desenvolvimento ou aquisição de um sistema.Uma edição de um jornal ou revista.

Operações

São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o

atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da

organização

São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o

atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da

organização

Operações

Caracteriza-se por:– Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e

financeiramente– Atividade contínua (não ser limitada no tempo)– Por dar condições para o funcionamento normal de uma

organizaçãoExemplos– Administração de recursos humanos– Compras, contabilidade, contratos

Projetos x OperaçõesSão semelhantes, pois são:– Executados por pessoas.– Restritos a recursos limitados.– Planejados, executados e controlados.

Operações atividades repetitivas e contínuas

Operações atividades repetitivas e contínuas

Projetosatividades temporárias

e únicas

Projetosatividades temporárias

e únicasX

O que é Gerenciamento de Projetos?

É atingido através do uso de processos e fases.É atingido através do uso de processos e fases.

“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar

seus objetivos.”PMBOK Guide 2000

“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar

seus objetivos.”PMBOK Guide 2000

O GERENCIAMENTO envolve...

Planejamento – definição e previsão de

requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos

– organograma do projeto e alocação da equipe

– infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.)

– estrutura de comunicação– problemas (levantar riscos)

Monitoração e controle– acompanhar, avaliar,

monitorar, resolver– realização das atividades

(progresso do projeto)– riscos e custos– qualidade dos artefatos– motivação e coesão da equipe– problemas e conflitos (tomar

ações corretivas)

Pontos Relevantes do Gerenciamento

Tem

poCusto

Escopo

Qualidade

Stakeholders

Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que

serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado

final.

Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que

serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado

final.

Devem ser identificados e gerenciados, pois são

elementos chaves no projeto

Devem ser identificados e gerenciados, pois são

elementos chaves no projeto

Principais STAKEHOLDERS

PROJETOPROJETO

Cliente Gerente de Projeto

Organização

PatrocinadorO Chefe

O Time

Atividades do Gerente de Projetos

• Aloca recursos• Define prioridades• Coordena as interações com clientes e usuários• Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto• Supervisiona, delega, motiva, gerencia o stress• Resolve conflitos de stakeholders com diferentes expectativas e

necessidades• Gerencia riscos, escopo, tempo e custo• Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a qualidade dos

artefatos do projeto• Identifica requisitos• ...

Qual é o objetivo do gerente de projetos?

Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e

nível de qualidade desejados