Urban Office & Hotel Centro Curitiba Ficha Tecnica + Fotos

urban office & hotel curitiba 1O f f i c e & H O t e l

Ficha Técnica

Urban Office & Hotel Curitiba é um projeto bem-conceituado, que está na vanguarda do universo corporativo e investidor.

Um conceito de produto inédito, que carrega em seu nome a grandeza e a exclusividade de um lançamento imobiliário imperdível.

À frente do seu tempo, na localização mais valorizada e acessível da cidade, o lançamento que propõe um nova maneira de pensar

e realizar negócios. De arquitetura arrojada, Urban Office & Hotel Curitiba oferece praticidade e sofisticação em um conceito

mixed-use que reúne no mesmo endereço espaços comerciais contemporâneos e o complexo hoteleiro com o padrão confortável

e inteligente da rede InterCity.

Urban Office & Hotel Curitiba é um projeto bem-conceituado, que está na vanguarda do universo corporativo e investidor.

Um conceito de produto inédito, que carrega em seu nome a grandeza e a exclusividade de um lançamento imobiliário imperdível.

À frente do seu tempo, na localização mais valorizada e acessível da cidade, o lançamento que propõe um nova maneira de pensar

e realizar negócios. De arquitetura arrojada, Urban Office & Hotel Curitiba oferece praticidade e sofisticação em um conceito

mixed-use que reúne no mesmo endereço espaços comerciais contemporâneos e o complexo hoteleiro com o padrão confortável

e inteligente da rede InterCity.

Endereço: Av. João Gualberto, 1.267

Área total do terreno: 2.570 m2

No de torres: 1 torre mista (comercial/hotel)

Arquitetura e conceito de fachada: Baggio Schiavon Arquitetura

Decoração condominial – hotel: ACP Arquitetura

Decoração condominial – comercial: Perffectta Arquitetos Associados

Vagas: estacionamento rotativo

Urban Office Curitiba

No de pavimentos: 1 subsolo + térreo + 2o pavto. (estacionamento) + 3o pavto.

(estacionamento) + 4o pavto. (estacionamento) + 16 tipos

No de salas por andar – 14

No de unidades comerciais: 160 de 28 a 32 m2 privativos, 64 de 44 a 49 m2 privativos

Total de unidades comerciais: 224

Urban Hotel Curitiba

No de pavimentos: 1 subsolo + térreo + 2o pavto. (apoio + restaurante) + 3o pavto.

(estacionamento) + 4o pavto. (convenções) + 14 tipos + fitness (19o andar)

No de unidades por andar – 14

Total de unidades hoteleiras: 196

Endereço: Av. João Gualberto, 1.267

Área total do terreno: 2.570 m2

No de torres: 1 torre mista (comercial/hotel)

Arquitetura e conceito de fachada: Baggio Schiavon Arquitetura

Decoração condominial – hotel: ACP Arquitetura

Decoração condominial – comercial: Perffectta Arquitetos Associados

Vagas: estacionamento rotativo

Urban Office Curitiba

No de pavimentos: 1 subsolo + térreo + 2o pavto. (estacionamento) + 3o pavto.

(estacionamento) + 4o pavto. (estacionamento) + 16 tipos

No de salas por andar – 14

No de unidades comerciais: 160 de 28 a 32 m2 privativos, 64 de 44 a 49 m2 privativos

Total de unidades comerciais: 224

Urban Hotel Curitiba

No de pavimentos: 1 subsolo + térreo + 2o pavto. (apoio + restaurante) + 3o pavto.

(estacionamento) + 4o pavto. (convenções) + 14 tipos + fitness (19o andar)

No de unidades por andar – 14

Total de unidades hoteleiras: 196

26112_012_Goldsztein_Urban Cartilha_21x29.7.indd 1 10/8/12 5:47 PM

localização

Em uma localização espetacular, bairro Cabral, no antigo terreno da Garagem Moderna,

nasce um dos empreendimentos mais promissores e aguardados. Urban Office & Hotel

Curitiba desponta no eixo comercial consolidado de Curitiba, uma região nobre que integra

inúmeras comodidades para morar e trabalhar. Além de facilidade de acesso à cidade inteira

e inúmeros serviços, como bancos, academias, supermercados, farmácias e muito mais.

2O f f i c e & H O t e l

Edifício Lais Peretti

Poder Executivo e Judiciário

Prefeitura de Curitiba


O f f i c e & H O t e l

mercado hoteleiroem curitiba

• O Brasil tornou-se o mercado de investimento hoteleiro mais atrativo da América Latina,

oferecendo considerável potencial de crescimento a longo prazo.

• O mercado hoteleiro de Curitiba encontra-se aquecido, maduro e organizado: os

principais indicadores apresentam crescimento contínuo desde 2009 e atingiram níveis

recordes em 2011, para todas as categorias.

• Atualmente, com índices de ocupação acima de 70% e nenhuma oferta futura em vista

para os próximos 2-3 anos, é de se esperar que as tarifas mantenham tendência de alta

e que a ocupação mantenha níveis superiores aos atuais 70%.Fonte: FOHB 2012

• Não há nenhum hotel de qualidade no Cabral, abrindo possibilidades mercadológicas

de se explorar esse segmento, cujo gerador de demanda mais próximo seria o Centro,

facilmente acessado pela Av. João Gualberto.

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O f f i c e & H O t e l 4

Hotéis BusinessO conceito de Hotel Business surgiu no final dos anos 80. Passou a ser adotado por diversas bandeiras e hoje é um dos

principais atrativos do mercado de hotelaria, tanto para clientes finais como para investidores. Hotéis low cost podem

ser mais competitivos oferecendo boa relação custo–benefício e, com isso, atraindo cada vez mais clientes. Com as

boas taxas de ocupação, torna-se excelentes fontes de renda para investidores que adquirem os apartamentos e

formam o pool hoteleiro. A rede hoteleira escolhida pela incorporadora fica responsável pela administração e o controle

operacional dos apartamentos do hotel.

intercity Hotéis inteligentesSão 13 anos trabalhando com o mercado hoteleiro de negócios e com o conceito de hotelaria inteligente. Essa é a

Rede InterCity de Hotéis, criada em 1999 que hoje opera 19 hotéis e está entre as maiores redes do País. Entre seus

diferenciais, destacam-se os serviços rápidos e de qualidade, oferecidos gratuitamente aos hóspedes. No primeiro

semestre de 2012, a rede registrou crescimento de 33,8% em seu faturamento em relação ao mesmo período de 2011.

Com um forte plano de expansão, a InterCity prevê chegar à marca de 50 hotéis sob sua administração até 2014.

A meta deve ser alcançada por meio de contratos firmados com investidores reconhecidos, aproveitando as boas

oportunidades do mercado.

O diretor geral da Rede InterCity, Alexandre Gehlen, aponta esse tipo de negociação como um modelo que deve

se tornar tendência no Brasil. “Dessa forma, hotéis independentes podem passar a ostentar uma bandeira mais

reconhecida e as redes podem ampliar sua marca no segmento”, afirma. A InterCity trabalha com essa linha de

administração hoteleira desde 2003, ao assumir a administração do InterCity Premium Porto Alegre. O perfil inovador

da rede impulsiona seu crescimento e reconhecimento. Hoje, a InterCity está presente em 13 cidades, no Brasil e no

Uruguai. Dos futuros empreendimentos, pelo menos 10 já estão em fase de construção.

A REDE INTERCITY


O f f i c e & H O t e l intercity 4

presença intercityAtualmente, a Rede InterCity administra 19 hotéis espalhados por 13 cidades no Brasil e no Uruguai. Ao administrar

seus hotéis, faz uso da capacidade de gestão centralizada em uma única plataforma, gerando otimização dos seus

processos e maior rentabilidade para seus hotéis. Com outras dezenas de projetos já confirmados em diversas cidades,

a InterCity exibe hoje um dos maiores pipelines de novos hotéis do mercado brasileiro, resultado de sua crescente

reputação de excelência.

inteligência intercityA rede visa ser reconhecida nacionalmente como uma administradora hoteleira inovadora e ágil, sob conceitos

inteligentes de gestão e serviços.

FOCO EM RESULTADOS • Compromisso com a geração de resultados

• Prestação de contas transparente e de fácil acesso

• Acompanhamento permanente do negócio

• Consultoria de investimento

FORÇA DE VENDAS • Equipes de vendas nas principais cidades do Brasil

• Parceria internacional de vendas

• Campanhas de vendas junto a agentes e operadores

• Central de reservas própria

• Canal de vendas eletrônico para agentes

EXCELÊNCIA EM OPERAÇÕES • Procedimentos desenvolvidos e testados

• Monitoramento e treinamento da equipe

• Racionalização das compras e ganho de escala

• Serviços centralizados de gestão

MARKETING ESTRATÉGICO • Identidade forte junto ao mercado

• Reconhecimento imediato da marca

• Presença nos principais meios de comunicação

• Campanhas focadas em cada mercado

• Participação garantida em feiras e eventos do setor



Business intelligence Entende-se que a InterCity vem se destacando no mercado pelo seu trabalho transparente, moderno e inovador. A

InterCity é a primeira e ainda única empresa hoteleira a operar de forma integrada, com banco de dados centralizado

on-line. Por meio do sistema Business Intelligence (BI) da rede, é possível acompanhar o desempenho dos hotéis e de

seus departamentos em tempo real. Essa facilidade permite grande controle da gestão e transparência ao investidor.

Além disso, permite que a rede pratique a política de portas abertas, oferecendo transparência e ética na gestão de

seus negócios. Investidores da rede possuem acesso exclusivo ao Portal do Investidor. Esse ambiente é totalmente

integrado com o BI da rede e permite que o investidor acompanhe diariamente o desempenho de seu hotel, além de

arquivar atas, cartas mensais e relatórios importantes para consulta a qualquer hora.

Exemplo de tela do Portal do Investidor da Rede InterCity. Dados e formatos meramente ilustrativos.

Exemplo de tela do sistema de gestão da Rede InterCity. Dados e formatos meramente ilustrativos.



Revenue ManageMent - Em 2011, a InterCity estruturou seu departamento especializado em gerenciamento de receitas.

- Por meio de análises e estratégias de precificação e vendas, a InterCity busca maximizar a receita dos hotéis, sem deixar

que elas se desalinhem do que ocorre no mercado.

- Com essa nova força, a InterCity contribui ainda mais para que os investidores tenham mais rentabilidade em seus negócios.

- A InterCity vem implementando essa estratégia em seus hotéis gradualmente e os resultados gerados têm sido bastante significativos.

- Na Região Nordeste, os números da InterCity não superam as médias da região pois ainda não foi inaugurado o hotel em Recife e

apenas recentemente o de Salvador, que são os mais pujantes da região.

InvestIdores A InterCity não para de crescer e o investidor é quem torna esse crescimento possível. Por isso, procuramos dar tratamento

vip a nossos parceiros de negócio, apresentando inovações, informações, praticidade, cuidado e transparência.

– Administração Iinteligente

– Relacionamento transparente

– Relatórios consistentes

– Canal de relacionamento

– Moderno portal do investidor, com resultados diários do negócio

– Descontos em hospedagens nos hotéis da rede

se destacando no mercado.

Na região Sudeste, a InterCity mostrou resultados acima da média do mercado, mesmo sem ainda

operar hotel na cidade do Rio de Janeiro – mercado de majora as médias da região.

Na região Nordeste, os números da InterCity não superam as médias da região pois ainda não

inauguramos o hotel do Recife e apenas recentemente o de Salvador, que são os mais pujantes da

região.

Na região Centro-Oeste, a InterCity supera a média da região mesmo sem ter ainda inaugurado seu

hotel em Brasília, mercado mais positivo da região.

Desempenho InterCity X Média do Mercado

Variação de Desempenho (%) Sudeste Sul Nordeste Centro-Oeste Brasil

R$ 191,31 R$ 150,51

R$ 124,87 R$ 150,57 R$ 163,01 R$ 167,94 R$ 149,95 R$ 134,05 R$ 134,56

R$ 152,63

R$-

R$ 50,00

R$ 100,00

R$ 150,00

R$ 200,00

R$ 250,00

SE S NE CO BRA

InterCity Média Mercado

InterCity X Mercado 13,92% 0,37% -6,85% 11,90% 6,80%

RevPAR: Receita por Apartamento Disponível.

RevPAR Acumulado Janeiro a Julho 2012

Fonte de dados: Sistema de estatísticas do FOHB – entidade que reúne as principais redes hoteleiras que operam no Brasil.

www.intercityhoteis.com.br



OutrOs destaques da rede IntercIty

– Com apenas 13 anos de existência, a InterCity já figura entre as 15 maiores empresas do mercado hoteleiro

brasileiro. É hoje uma das redes líderes em desenvolvimento no mercado brasileiro. Os mais de 3.000 novos quartos

confirmados em seu pipeline representam a maior oferta de crescimento da história da Rede InterCity.

– Em 2012, a InterCity foi destaque em pesquisa da Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas

(Abracorp) por apresentar crescimento de 36,8% em vendas corporativas no primeiro semestre, comparado ao

mesmo período de 2011.

– A tecnologia é um grande diferencial competitivo da rede InterCity, que contribui muito para o sucesso da rede. No

final de 2011, inovou ao prover a equipe de vendas com tablets, tornando o serviço ainda mais rápido e integrado,

facilitando a comunicação com todas as unidades da InterCity, agilizando as negociações.

– A InterCity é a primeira e ainda única empresa hoteleira a operar de forma integrada, com banco de dados

centralizado on-line. Por meio do sistema Business Intelligence (BI) da rede, é possível acompanhar o desempenho

dos hotéis e de seus departamentos em tempo real. Essa facilidade permite grande controle da gestão e transparência

ao investidor. Além disso, permite que a rede pratique a política de portas abertas, oferecendo transparência e ética

na gestão de seus negócios.

– O Portal do Investidor é outro diferencial tecnológico. É uma plataforma totalmente integrada com o Sistema

Business Intelligence da Rede, que permite acesso a diversas informações referentes ao seu empreendimento. Além

disso, o investidor pode aproveitar diversas outras vantagens exclusivas preparadas pela InterCity, como a Tarifa

Especial para Hospedagem.


O f f i c e & H O t e l

como funciona a comprade uma unidade hoteleira 5

• Ao adquirir uma unidade hoteleira, torna-se integrante de um pool de investidores.

• A InterCity será responsável pela operação do hotel e por manter e remunerar cada unidade.

• A unidade adquirida junto à incorporadora poderá ser vendida a qualquer momento pelo investidor.

• Como em todo imóvel, cada unidade adquirida possui escritura.

• A bandeira hoteleira é previamente escolhida pelo incorporador. Uma empresa de auditoria

especializada no segmento hoteleiro também será contratada visando preservar os interesses

dos investidores.

• A remuneração de cada proprietário de unidade hoteleira InterCity será mensal, de acordo

com o resultado do hotel.

• Tranquilidade de uma boa ocupação, com o reconhecimento da InterCity no mercado hoteleiro.

• O Brasil é o mercado hoteleiro mais atrativo da América Latina.

• Curitiba tem uma taxa de ocupação hoteleira crescente, 70% em 2011.Fonte: FOHB 2012

• Cenário favorável: mais segurança nos retornos futuros em comparação com operações de aluguel.

• Participação nos resultados do estacionamento rotativo que atende os clientes do hotel e a torre comercial.

Diferenciais De investimento em hotel


O f f i c e & H O t e l 7dúvidas frequentes

O que é pOOl hOteleirO?O pool hoteleiro é uma empresa que realiza a exploração dos serviços nos condomínios hoteleiros. Essa empresa presta serviços de hospedagem e afins a clientes, utilizando-se dos apartamentos e áreas comuns de seus participantes. quem sãO Os sóciOs dessa empresa?O pool hoteleiro tem a forma jurídica de uma Sociedade em Conta de Participação. Seus sócios são os proprietários dos apartamentos participantes, chamados de sócios-participantes e a empresa administradora, chamada de sócia-ostensiva. Os sócios-participantes oferecem seus apartamentos para uso da sociedade, enquanto a sócia-ostensiva oferece seu conhecimento técnico em gestão, sua razão social e CNPJ para a operação do negócio. A sócia-ostensiva deve necessariamente ser empresa especializada no setor, para que ela possa captar os hóspedes e gerenciar os custos e processos eficientemente. pOr que é necessáriO fOrmar O pOOl hOteleirO?O pool existe para que se possa realizar a venda de serviços de hospedagem e afins dentro do condomínio. A lei brasileira não permite que condomínios prestem serviços comerciais nem que emitam nota fiscal. O pool, por ser uma sociedade comercial, pode prestar serviços e emitir notas. apartamentOs pertencentes a pessOas jurídicas pOdem participar dO pOOl hOteleirO?Sim. Os apartamentos cujos proprietários são empresas podem participar do pool, tendo os mesmos direitos e obrigações dos apartamentos pertencentes a pessoas físicas. quais as cOndições para participar dO pOOl hOteleirO?Todos os apartamentos do condomínio participarão do pool hoteleiro em condições determinadas na Convenção do Condomínio e nos contratos com a administradora. qual é a vantagem dO pOOl hOteleirO em relaçãO à lOcaçãO tradiciOnal?São várias as vantagens. As principais são:• o proprietário não precisa se preocupar em encontrar um locatário;• o proprietário não precisa administrar as locações e os valores transacionais;• a manutenção rotineira é feita pelo administrador do pool, sem necessidade de que o proprietário vistorie o apartamento periodicamente;• o risco de inadimplência e de retirada do locatário é minimizado;• as taxas condominiais e o IPTU são pagos pelo próprio negócio;• os rendimentos, em médio e longo prazos, tendem a ser maiores. quais as despesas dO pOOl hOteleirO?Para a sua prestação de serviços, o pool incorre em despesas de diversas naturezas. As mais relevantes, entre outras, são: custos de comercialização, comissões de cartão de crédito e débito, taxa condominial dos apartamentos participantes, energia elétrica e água dos apartamentos, suprimentos de hóspedes e materiais de escritório, despesas administrativas e bancárias, despesas com manutenção periódica dos quartos. cOmO acOmpanhar Os resultadOs dO pOOl?Os resultados do pool hoteleiro são decorrentes da diferença entre as receitas dos serviços prestados ao mercado e as despesas de sua operação. A sócia-ostensiva é a responsável pela gestão dessas atividades e deve prestar contas regularmente dessas operações.


O f f i c e & H O t e l 7dúvidas frequentesComo são pagos os valores apurados na operação?Mensalmente a sócia-ostensiva deposita na conta corrente indicada por cada sócio-participante os valores devidos a título de aluguel, se houver, pela utilização dos apartamentos. Esse aluguel pode ser verificado nos demonstrativos mensais emitidos. as informações prestadas pela sóCia-ostensiva podem ser auditadas?Sim. É prevista a formação de um Conselho de Representantes dos Sócios-Participantes, que tem entre suas atribuições fiscalizar as ações da administradora, podendo, sempre que julgar necessário, fazer sugestões ou pedir esclarecimentos que devam ser prontamente atendidos. É permitido também que o conselho se apoie em empresa externa para a verificação das prestações de contas da sócia-ostensiva. Quem são os membros desse Conselho?Os membros do conselho, em geral três pessoas, são eleitos pelos próprios sócios-participantes em reunião plenária. Com Qual periodiCidade aConteCem as reuniões Com os sóCios-partiCipantes?Em geral as reuniões com os Conselhos de Representantes acontecem em intervalos regulares, sejam elas mensais, bimestrais ou em outra periodicidade. Nessas reuniões a sócia-ostensiva apresenta seu desempenho, discute assuntos relevantes e outros de interesse do grupo. As reuniões em que são convocados todos os participantes acontecem pelo menos uma vez ao ano, quando se discute o orçamento operacional do período seguinte e a eleição dos membros do Conselho de Representantes. Entretanto, essas reuniões podem acontecer extraordinariamente sempre que necessário. É possível Que um apartamento deixe de partiCipar do pool hoteleiro?Não. O empreendimento é um hotel e todos seus apartamentos destinam-se à operação hoteleira. a taxa Condominial dos apartamentos partiCipantes será paga por Quem?O próprio pool hoteleiro pagará mensalmente a taxa condominial dos apartamentos participantes, bem como o IPTU. O sócio-participante receberá os rendimentos da operação do pool hoteleiro já livres do pagamento da taxa condominial e do IPTU. e a manutenção rotineira dos apartamentos partiCipantes?O pool hoteleiro faz a manutenção de rotina dos apartamentos participantes. Ao contrário da locação comum, em que é preciso vistoriar e fazer eventuais manutenções e cada troca de usuário. No pool, o proprietário delega essa atividade à sócia-ostensiva. Apenas manutenções de maior monta ou reposição de ativos não são feitas automaticamente, mas sob aprovação do Conselho de Representantes. É possível vender o apartamento?Sim. O apartamento pode ser vendido a terceiros a qualquer momento, conforme interesse de seu proprietário. Entretanto, é obrigatório que a transação seja prontamente informada ao gestor do pool para que este possa passar a creditar os rendimentos ao novo proprietário. O proprietário vendedor é obrigado a dar ciência ao comprador sobre as regras de funcionamento do sistema pool hoteleiro. para Que serve o fundo de reserva do pool? ele É obrigatório?O Fundo de Reserva para Reposição de Ativos é um fundo obrigatório constituído com recursos gerados pelo próprio pool para custear as reposições de ativos dos apartamentos participantes. Sabe-se que o desgaste natural do uso deteriora muitos equipamentos dos apartamentos, que necessotam ser substituídos. O uso dos recursos do Fundo é sempre feito mediante aprovação do Conselho de Representantes.


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