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PROJETOSPOR MEIO DE

INOVAÇÃO

Conselho Nacional do Ministério Público Fórum Nacional de Gestão GT Projetos

MINISTÉRIOPÚBLICOé uma instituição de destaque no âmbito nacional,pela credibilidade alcançada em razão dos resultadosobtidos no pleno exercício de suas atribuições.

maior estruturação, com a realização de concursos públicos e a aquisição de bense equipamentos, viabilizando melhor qualidade de atendimento à população.

O aumentoda demanda vemexigindo do MP

depende de atitude, de coragem e de dedicação daqueles que integram o quadro de Servidores e Membros do Ministério Público.

Entretanto,o aperfeiçoamentoinstitucional

criação de ALGO NOVO.

Quando se fala em aperfeiçoamento, estamos tratando de melhorias na forma de atuação, o que implica na

a novidade traz aquela natural insegurança, ou até mesmo medo, de enfrentar o desconhecido.

Por se tratar de algo novo,

Por sua vez, ao lidarmos com o “desconhecido”, maiores esforços são exigidos, necessitando assim do efetivo planejamento para o enfrentamento das situações que surgirão, para atingirmos o resultado almejado.

do efetivo das situações que surgirão, para atingirmos o resultado almejado.

para o enfrentamento planejamentodas situações que surgirão, para atingirmos o resultado almejado.

O planejamento exige a centralização de esforços para se estabelecer os

caminhos a serem seguidos.

Um momentode reflexão!

“Onde se quer chegar?”

“O que se quer obter?”

Só depois decidimos:

“Como fazer!”

agir sozinho nãoé a melhor opção parase alcançar o resultado.Por ser algo novo, geralmente as necessidades exorbitam os limites setoriais, exigindo a formação de equipes, visando à divisão das tarefas.

Quando se planeja e se visualiza as inúmeras ações a serem praticadas,chega-se à conclusão de que

Equipe

Com planejamento, são também identificadas as dificuldades que possam surgir pela frente e as consequências, caso venham a ocorrer. Com isso, é possível se preparar da melhor forma possível para enfrentá-las, diminuindo o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.

Com planejamento, são também identificadas Com planejamento, são também identificadas Com planejamento, são também identificadas Com planejamento, são também identificadas Com planejamento, são também identificadas Com planejamento, são também identificadas

o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e reduzindo os prejuízos.o impacto e 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as dificuldades que possam surgir pela frente as dificuldades que possam surgir pela frente

Com isso, é possível se preparar da melhor forma possível para enfrentá-las, diminuindo Com isso, é possível se preparar da melhor forma possível para enfrentá-las, diminuindo

Com planejamento, são também identificadas as dificuldades que possam surgir pela frente Com planejamento, são também identificadas as dificuldades que possam surgir pela frente Com planejamento, são também identificadas as dificuldades que possam surgir pela frente e as consequências, caso venham a ocorrer.

Com isso, é possível se preparar da melhor

Com planejamento, são também identificadas as dificuldades que possam surgir pela frente e as consequências, caso venham a ocorrer.

Com isso, é possível se preparar da melhor

Com planejamento, são também identificadas Com planejamento, são também identificadas as dificuldades que possam surgir pela frente e as consequências, caso venham a ocorrer.as dificuldades que possam surgir pela frente e as consequências, caso venham a ocorrer.

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Com planejamento, são também identificadas Com planejamento, são também identificadas

e as consequências, caso venham a ocorrer.

Com planejamento, são também identificadas as dificuldades que possam surgir pela frente as dificuldades que possam surgir pela frente

Com isso, é possível se preparar da melhor forma possível para enfrentá-las, diminuindo o impacto e reduzindo os prejuízos.

Com isso, é possível se preparar da melhor forma possível para enfrentá-las, diminuindo o impacto e reduzindo os prejuízos.

É a inovação, a melhoria, o “algo novo”, único.E com ele, a satisfação de ter participado de algo que trouxe melhorias para o MP e para a sociedade.

O resultado é o que se espera de todoo esforço, fruto do que foi planejado.

10%

15%

50%

25%

Talvez você já tenha até percorrido todo este caminho, mas não registrou formalmente a boa prática, as tarefas executadas, as dificuldades encontradas.

E agora toda história da sua conquista está guardadacom você, na sua mente ou, no máximo (quem sabe),nos veículos de comunicação da instituição em quevocê trabalha.

Logo, você pode ter um rico conjunto de

informações que corre o risco de perder-se

no tempo.

Se você já se deparoucom esta situação, saiba que você estevediante de um ...

PROJETO

Veremos agora que, com a utilização da metodologia certa, você saberá como otimizar suas ideias e implementar sua inovação.

A formalização dos projetos propiciao registro de todos os passos que foram tomados para obtenção do resultado, o que viabiliza o aproveitamento daexperiência num “banco de lições aprendidas”a ser utilizado em outros projetos.

Com o trabalho de equipe, o projeto possibilita maior integração entre membros, servidores e até mesmo outros órgãos / entidades que participam na condição de parceiras do

MINISTÉRIOPÚBLICO

Com isso,amplia-se a inovaçãoe o seu alcance,de modo a atingir outras localidades, trazendo vantajosos benefícios para a sociedade.

Os projetos devidamente formalizados tambémproporcionam a replicação e podem ser aproveitados atémesmo por outro ‘autor’, que conheceráos caminhos percorridos, os recursos exigidos,os riscos surgidos e o prazo provávelpara a conclusão.

O projeto compreende atos que extrapolam a rotina (processos e pro-cedimentos) da pessoa envolvida, trazendo dificuldades no envolvi-mento das equipes.

No maioria das vezes, as pessoas já se consideram impossibilitadas de fazer algo além da “sua obrigação”, refletindo nas iniciativas que visam a melhoria institucional

A dificuldade aumenta quando o projeto é de origem de “outro setor”, e necessita de participação de pessoas que atuam em diversas áreas.

O comprometimento e a autodisciplina são funda-mentais. O resultado positivo só é alcançado se as pessoas certas fizerem as coisas certas, no mo-mento certo.

Afinal, o projeto, no fim das contas, é do Ministério Público e a sociedade é quem colhe as vantagens advindas das boas inovações, que geralmente resultam em economia, celeridade e aumento da eficiência.

Todo o projeto, por sua natureza, enfrenta dificuldades, desde sua concepção até sua conclusão. Mas isso não pode servir de obstáculo para sua implantação. Tais obstáculos fazem parte da vida do projeto, pois este atua como instrumento desbravador de novos caminhos, exigindo persistência, dedicação e, acima de tudo, criatividade.

Por buscar inovações, o projeto enfrenta antigos paradigmas, às vezes de difícil superação, já consolidados nas rotinas solidamente existentes na Instituição.

Tais dificuldades compreendem lidar com pessoas cuja mentalidade se consolidou no tempo. Ocorre que a atualidade já não permite o engessamento de pontos de vista resistentes às mudanças.

Ao contrário dos procedimentos e processos rotineiros, que possuem metodologia própria com previsão legal, testada e aperfeiçoada pelo tempo, os projetos sempre remarão contra a corrente do comodismo, pois sugerem mudanças e buscam o aperfeiçoamento institucional.

Entretanto, tudo isso é superado pela possibilidade de melhoria, o que justifica todo o planejamento e esforço para se alcançar tal objetivo.

A B C

Com o projeto devidamente formalizado, é possível extrair dos indicadores sua valiosa contribuição, para que o MP possa atingir suas metas e atender cada vez melhor o cidadão.

Além disso, o Projeto é um importantíssimo instrumento para se implementar os objetivos estratégicos de sua Instituição.

Faça algo novo, diferentee planejado.Procure o Escritório de Projetos de sua Instituição,

que irá lhe auxiliar com metodologia própria e fornecendo todas as informações necessárias para te ajudar a alcançar seus objetivos.

A inovação depende de você e de seus esforços.

Você pode fazer parte dessa mudança

PROJEToumElabore

Rodrigo Janot Monteiro de Barros (Presidente)

Alessandro Tramujas Assad (Corregedor Nacional)

Luiz Moreira Gomes Júnior

Jeferson Luiz Pereira Coelho

Jarbas Soares Júnior

Antônio Pereira Duarte

Marcelo Ferra de Carvalho

Cláudio Henrique Portela do Rego

Alexandre Berzosa Saliba

Esdras Dantas de Souza

Leonardo de Farias Duarte

Walter de Agra Júnior

Leonardo Henrique de Cavalcante Carvalho

Fábio George Cruz da Nóbrega

Composição do CNMPBlal Yassine Dalloul

Wilson Rocha de Almeida Neto (Adjunto)

Secretaria-Geral

Comissão de Planejamento Estratégico

Conselheiro Claudio Henrique Portela do Rego (Presidente)

Conselheiros MembrosAntônio Pereira Duarte

Esdras Dantas de Souza

Jarbas Soares Júnior

Leonardo Henrique de Cavalcante Carvalho

Luiz Moreira Gomes Júnior

Jeferson Luiz Pereira Coelho

Fábio George Cruz da Nóbrega

Membros AuxiliaresLuis Gustavo Maia Lima - Promotor de Justiça – MPDFT

Ludmila Reis Brito Lopes – Procuradora do Trabalho - MPT

Elaboracão

Membros ColaboradoresDimitrius Gonçalves Viveiros – Promotor de Justiça – MP – RJ

Jairo Cruz Moreira – Promotor de Justiça – MP/MG

Mauro Flávio Ferreira Brandão – Promotor de Justiça – MP/MG

Rodney da Silva – Promotor de Justiça - MP/GO

Sheila Cavalcante Pitombeira – Procuradora de Justiça – MP/CE

Grupo de Trabalho Misto/Fórum Nacional de Gestão: Projetos & Comunicação

Producão TextualGT Projetos/FNG – Paulo Roberto Gonçalves Ishikawa MP/MS (Coordenador)

Supervisão Editorial e RevisãoAssessoria de Comunicação do CNMP

EquipeConselho Nacional do Ministério Público 2014