Utilities Day – BTG Pactual

EDP Energias do Brasil

O que foi feito para entrada em operação antecipada das UHEs da EDP? Aplicação da metodologia do PMBOK adaptada à realidade da EDP e do projeto, com equipe própria

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Desenvolveu o gerenciamento do projeto, a fiscalização da engenharia, do fornecimento de materiais e equipamentos e da construção da obra

Tradicionalmente somente 3 parâmetros eram controlados em um projeto.O PMBoK recomenda cuidar de 10 Áreas de Conhecimento | EDP focou em 5 pilares: Gestão eficiente de stakeholders, controle de qualidade dentro da fábrica, mapeamento de riscos, gestão de contrato de forma eficiente e gestão do cronograma permitindo antecipar problemas comuns de grandes obras.

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Cases de Sucesso

• Local: Amapá• Tamanho: 219 MW / 129,7 MW médios• Parceria: CTG (50%)• Início dos PPAs: janeiro/2017• Capex(e): R$ 1,2 milhões• Financiamento: BNDES no valor de R$ 504

milhões + debentures de infra estrutura de R$ 156,5 milhões

• Local: Amapá• Tamanho: 373,4 MW / 217,7 MW médios• Parceria: CTG (50%)• Início dos PPAs: janeiro/15 (300 MW) e

janeiro/17 (73,4 MW)• Capex(e): R$ 1,1 bilhão• Financiamento: BNDES no valor de R$ 716 milhões

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• Local: divisa entre Mato Grosso e Pará• Tamanho: 700 MW / 409,5 MW médios• Parceria: CTG (33,3%) e Furnas (33,3%)• Início dos PPAs: maio/2018• Capex(e): R$ 2,7 bilhões• Financiamento: : BNDES no valor de R$ 1,3 bilhão

+ debenture de R$ 280 milhões

Aplicação da mesma metodologia para a usina em construção

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UHE São Manoel

6

Gestão do risco na UHE São Manoel

39programas

Ações ambientais são essenciais para entrada em operação antecipada

57programas

77 programas,

sendo 36 projetos básicos ambientais indígenas

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Gestão de Stakeholders na área ambiental

Identificação de Stakeholders, Identificar de uma maneira dinâmica e sistemática todos os stakeholders.

Análise da participação do Stakeholder no Projeto, Integrar todas as contribuições dos stakeholders na estratégia do projeto.

Estrategia de gestão do Stakeholder, Respeitar as opiniões e direitos dos stakeholders.

Execução dos planos, desenvolvimento de soluções e parcerias.

Monitoramento continuo, Escutar de maneira pro-ativa e continua todas as partes envolvidas.

Comunicação, Informar todos os stakeholders diretamente e eficientemente.

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9

Experiência em linhas de transmissão e subestações

• Localização: Peixe / São Salvador – TO• Tempo de Construção (meses): 12 (Fev/05 – Jan/06)• Linha de Transmissão (kV): 138/500 • Comprimento (km): 92• Cabo Condutor: 4 x 954 MCM Rail• Bay de Conexão: SE Gurupi – 500 kV• Proprietária: Furnas• Subestação: 138kV/500 kV - 525 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra e elevadora

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Experiência em linhas de transmissão e subestações

• Localização: Miracema do Tocantins – TO• Tempo de Construção (meses): 11 (Out/00 – Ago/01)• Linha de Transmissão (kV): 230/500• Comprimento (km): 32• Cabo Condutor: 4 x 795 MCM Tern• Bay de Conexão: SE Miracema – 500 kV• Proprietária: Eletronorte• Subestação: 230kV/500 kV - 950 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra e elevadora

11

Experiência em linhas de transmissão e subestações

• Localização: Laranjal do Jari – AP• Tempo de Construção (meses): 14 (Nov/12 – Dez/13)• Linha de Transmissão (kV): 230• Comprimento (km): 20• Cabo Condutor: 2 x 795 MCM Tern• Bay de Conexão: SE Laranjal - 230 kV• Proprietária: LMTE (Isolux)• Subestação: 230 kV / 274 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra

12

Experiência em linhas de transmissão e subestações

• Localização: Ferreira Gomes – AP• Tempo de Construção (meses): 12 (Jan/15 – Dez/15)• Linha de Transmissão (kV): 230• Comprimento (km): 13• Cabo Condutor: 2 x 795 MCM Tern• Bay de Conexão: SE Ferreira Gomes – 230 kV• Proprietária: FGE (Alupar)• Subestação: 230 kV / 220 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra

ProtocoloEIA/RIMA e

Requerimento da LP

Diagnóstico Arqueológico e

Etnológico(IPHAN , Fund

Palmares e FUNAI)

DRDH AudiênciasPúblicas

LP

Atendimento asCondicionantes

da LP

Outorga deDireito de

Uso da Água

Elaboração do PBA

LI

Atendimento das Condicionantes

da LI

Implementação do PBA

LO

ProcessoSucessivo deRenovação

da LO

Fase de Estudos Fase de Operação

Fase de Construção

CertidõesMunicipaisde Uso e

Ocupaçãodo Solo

Requerimento da LI

Implementação dos Programas de Monitoramento

Ambiental

Atendimento das Condicionantes da

LO

Fase de Estudos

Requerimento de LO

Cumprimento à legislação

Monitoramento de riscos socioambientais

Critérios técnicos e transparentes

Ações de responsabilidade social

Licenciamento Ambiental(UHE e LT)

13

1S16

89%

2015

88%

2014

76%

2013

62%

Disponibilidade (%)

UTE Pecém I

• 2 Unidades Geradoras de 360 MW• Combustível: Carvão mineral• Localizada: Estado do Ceará

Custo Variável de ~ R$ 100/MWh

Sem a usina, o consumidor teria gasto R$5,2 bilhões com

energia a PLD

Benefício à Modicidade:R$ 1,4 bilhão

Com a usina, consumidor gastou R$3,8 bilhões com

Receita Fixa e Variável

181310

669

264

107106

Jan-Ago/20162013

104

2015

112

2014

PLD

CVU

14

Eólica

Biomassa

TérmicasHidro

Solar

A EDP acredita que o Setor Elétrico pode evoluir regulatoriamente com medidas estruturais em 3 grandes temas...

1 2 3Resolução da Questão da Sobrecontratação

Planejamento da Expansão com Visão de Portfólio

Formação de Preço e Comercialização de Energia

Contratação de Energia via Cotas

Contratação de Termoelétricas na Modalidade Disponibilidade

Subsídios e Encargos Setoriais

Elevação do Limite para 110%

Redução Estrutural da Sobrecontratação

REALOCAÇÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E RISCOS

Desequilíbrios de custos +alocações de riscos pouco eficaz =

oportunidade para ajustes

Expansão da Oferta baseada na minimização do custo da energia

e no papel de cada fonte

Um ciclo virtuoso pode ser iniciado se o desenvolvimento do setor se der com base em um planejamento adequado

para a coexistência entre as fontes

Valorização das particularidades de

cada fonte

Parâmetros de formação do PLDpodem provocar variações nos

valores da energia

Função de Custo

do Déficit

Nível Mínimo dos

Reservatórios

Parâmetros de Aversão a

Risco

Proposta: discussão das condições de realocação do Risco Hidrológico no Ambiente Livre, para melhorar o entendimento da Lei 13.203/2015.

Regulação para ampliação do ACLdeve ser abrangente para que o

fluxo financeiro do Setor se mantenha estável

a

b

c

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Relações com Investidores

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