VA Administracao de Cargos Salarios e Beneficios Aula 09 Revisao Impressao

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     Adm. de Cargos, Salários e BenefíciosRevisão de ConteúdoProf.ª Ms. RosemeireFarias

    Introdução: Salário, Motivação ePlanejamento para Implantação

    •   Os impactos da globalização, iniciados nadécada de 90, no final do sec. XX, têmacarretado diversas e profundasobrigatoriedades de

    mudanças para asempresas.

     Algumas Reflexões

    •   A Administração de Cargos e Salários continuasendo válida em nossos tempo?

    •   Velocidade das mudanças.•   Economia “setorial” Economia “global”.

    Empresas locais ouregionais – Empresas domundo todo.

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    Importância da administração decargos, salários e benefícios

    EMPRESA   melhorará suas políticas de RH,atraindo e retendo seus talentos humanos.• TRABALHADOR 

    trabalhará mais motivado,pois perceberá a empresapreocupada com seu bem-estar pessoal eprofissional.

    REFLEXÃO

    Para Albornoz (2000),

    a palavra trabalhoadvém do latimtripaliare , que significatorturar.

    O salário é um fator de motivação para ofuncionário?

    1) Teoria da Administração Científica

    •   Taylor•  início do século XX•   procura conciliar empresa x empregado em

    termos de produtividade x salário.•  Não há preocupação

    com a satisfação notrabalho e com orelacionamento socialdo empregado.

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    É bom frisar

    Os cargos das pessoas precisam receber umtratamento técnico,

    com muita ética, equidadee respeito

    independentemente de seusocupantes

    complexidade ou volume detrabalho

    Por que é importante fazer asdescrições e especificações de

    cargos?

    •  Porque essa ação viabiliza o processo deavaliação dos cargos.

    Um processo importante

    para a determinação dossalários.

    O que representa a análise de cargo?

    •   Estudo necessário para a obtenção deinformações sobre as tarefas relacionadas adeterminado cargo, bem comoespecificações.

    • Então•  Descrição de cargo é

    a forma de apresentaras tarefas.

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    Descrição - Exemplo:•

    4110-10 - Assistente administrativo Agente administrativo, Assistente deadministração, Assistente de controlador deorçamento, Assistente de controleadministrativo...Descrição SumáriaExecutam serviços deapoio nas áreas derecursos humanos,administração, finançase logística...

    Reflexão

    •   “Quando a remuneração é feitacorretamente, os colaboradores têm maisprobabilidade de estar satisfeitos emotivados para com os objetivosorganizacionais.” 

     (William B. Werther Jr. eKeith Davis apud Pontes,p. 175)

    Continuando

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    • É por meio da avaliação de cargos que:•   se estabelece o valor relativo a cada cargo

    construindo a hierarquia entre eles.•  se neutraliza o efeito de decisões arbitrárias

    para a determinação dossalários.

    Comitê de avaliação de cargos

    •   Independente do método escolhido, aavaliação dos cargos deve ser feita por umComitê.

    •  O Comitê garantirá harmonia e aceitaçãopor todos.

    Objetivos do comitê

    •   Garantir a correta hierarquização dos cargos.•   Manter critérios uniformes nas avaliações.•  Garantir aceitação posterior das avaliações pela

    participação de indivíduos das diversas áreasda empresa.

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    Métodos Não Quantitativos

    •  Permitem rápida elaboração, fácil aplicação,mas não garante um resultado final de boaqualidade devido à subjetividade daavaliação.Métodos Quantitativos

    •   Permitem maior precisão eobjetividade, porémdemanda mais tempo ecusto durante aimplantação.

    ESCALONAMENTO

    •  Método não quantitativo•   Permite a hierarquização dos cargos.•   A complexidade deve ser analisada em

    função da dificuldade exigida de seusocupantes paradesenvolvimento dasatividades propostas.

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    Pesquisa salarial

    • Conceito: é o estudo do comportamentosalarial praticado em certo setor

    •   empresarial.

    1. coleta de dados;2. tratamento;3. estatístico e análise dos

    dados.

    • Fases:

    Pesquisa salarial

    • Fornece:•  elementos para a política salarial;•  “equilíbrio externo” com as demais empresas;•   dados para a ponderação de manual de

    cargos pelo método de pontos.É elaborada na

    implantação do Plano deCargos e Salários eatualizada anualmente,de acordo com omercado de trabalho.

    Fases para a elaboração da pesquisasalarial

    1) Seleção dos cargos.2) Seleção das empresas.3) Preparação do manual de coleta de dados.4) Coleta de dados.5) Tabulação dos dados.6) Análise do resultado e

    recomendações.7) Relatório aos participantes.

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    Política salarial

    •  A Política Salarial permite o gerenciamentode procedimentos básicos acerca dapossibilidade de progressão funcional decolaboradores.

    • Política (salários)

    •   Os salários são mais bem identificados eadotados, no dia a dia das organizações.

    •   Essas regras definem os critérios para adeterminação:

    •  do salário admissional,•  das promoções,•  das reclassificações e

    atualizações,

     Agora é sua vez

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    • Como coletar dados para fazer análisedos cargos?

    •   Tradicionalmente costuma ser utilizado umdos seguintes métodos:

    1. Observação local2. Questionário3. Entrevista4. Métodos combinados

    Como devem ser a descrição e aespecificação de cargos?

    •   Junção das funções de mesma natureza eespecificação para formação dos cargos;

    •   Redação da descrição dos cargos;•   Redação da especificação dos cargos;•  Classificação dos cargos

    conforme gruposocupacionaisda organização;

    •  Catálogo de cargos.

    •   é a primeira definição da política salarial.• Geralmente, as empresas adotam o piso

    salarial da categoria dos trabalhadorescomo seu salário admissional da suaprimeira faixa.

    O salário admissional

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    Importante

    •   A estrutura salarial representa a•   organização e controle da progressão•   salarial, em decorrência da contínua•  valorização dos cargos, após as atividades

    de avaliação.

    Quando devem ocorrer?

    •  Os trabalhos de elaboração e definição daestrutura salarial deverão ocorrerimediatamente após o encerramento dasatividades referentes à Avaliação de Cargose da Pesquisa Salarial.

    • Por que a estrutura salarial éimportante?

    •   A estrutura salarial permite à organizaçãodesenvolver ações diversas relacionadas à

     Administração de Cargos e Salários.• Com nomenclaturas corretas.• Salários

    preestabelecidospara cada cargoexistente.

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     Você já pensou na importância daconstrução de um planejamento de

    carreira para você e para osfuncionários da empresa em que

    trabalha?Planejamento de Carreiraé indispensável paratodos os gestoresdepartamentais e,também, para seusrespectivoscolaboradores.

    Por quê?

    •  Sem planejamento, a ascensão profissionalfica limitada e demorará um tempoacentuado para a obtenção de resultadossignificativos para a carreira dosprofissionais.

    Finalizando

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    Para Pensar

    •   “Carreira é decisão e responsabilidade doprofissional. Cabe à empresa, no entanto,desenvolver e manter programa decarreiras, que propicie o desenvolvimento ecrescimentoprofissional.” (PONTES,2011, p.347).

    Reflita

    •   No século XXI, alguns programas, como os deplano de benefícios, treinamento edesenvolvimento de pessoal, recrutamento eseleção de pessoal, segurança do trabalho,entre outros, funcionam como instrumentos emétodos imprescindíveis

    para a gestão de pessoas.

    Por que essas ações sãotão importantes?

    •  Melhoria de clima organizacional

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    Para os Colaboradores

    Contribuirá para a criação de oportunidade decarreira e crescimento adequado decompetências, qualificações e habilidadespessoais.•  Eles terão reais condições

    de elaborar os seusrespectivos planospessoais de ascensãoprofissional.

     Algumas Reflexões

    •   A Administração de Cargos e Salários continuasendo válida em nossos tempo?

    •   Velocidade das mudanças.•   Economia “setorial” Economia “global”.

    Empresas locais ouregionais – Empresas do

    mundo todo.

    Importância da administração decargos, salários e benefícios

    EMPRESA   melhorará suas políticas de RH,atraindo e retendo seus talentos humanos.• TRABALHADOR 

    trabalhará mais motivado,pois perceberá a empresapreocupada com seu bem-estar pessoal eprofissional.

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    •   Taylor•  início do século XX•   procura conciliar empresa x empregado em

    termos de produtividade x salário.•  Não há preocupação

    com a satisfação notrabalho e com orelacionamento socialdo empregado.