Vantagens da Inovação

O universo das tecnologias de informação tem vindo a crescer

exponencialmente nas últimas décadas, com particular acentuamento nas últimas

duas. Têm aparecido cada vez mais pessoas qualificadas e cada vez mais empresas

capazes de desenvolver as mais variadíssimas soluções de software, “para tudo e

mais alguma coisa”. Para além disso, o mundo tornou-se um lugar bem mais pequeno

do que era há uns meros 50 anos atrás graças à evolução e desenvolvimento das

comunicações, nomeadamente, da internet, onde é possível encontrar uma grande

fonte de informação e, mais importante do que isso, de conhecimento.

Desta forma o que se observa agora mais frequentemente é uma realidade

onde a concorrência começa a tomar novas proporções, como até há pouco tempo

não se via, onde as empresas que desenvolvem soluções se vêm numa posição de

redução de custos, por forma a conseguirem “manter-se na corrida”, procurando criar

vantagens competitivas face aos seus rivais no mercado. Enquanto as empresas

grandes, que já têm o seu mercado estabelecido, onde já criaram raízes, “apenas” se

têm que manter na linha da frente, procurando manter-se sempre como a primeira

opção dos seus clientes, ou de novos, as empresas mais pequenas têm que lutar mais

para atingir uma posição minimamente confortável.

A capacidade de inovação e de resposta às necessidades do mercado e dos

clientes de uma empresa nesta área é, consequentemente, um ponto fulcral que fará

toda diferença. E maior será a diferença quando estas mesmas empresas forem

capazes de olhar para o mercado e entender as necessidades existentes, sobretudo

aquelas que até agora ninguém tinha notado e que mais impacto poderão causar nos

seus clientes. Estas últimas são a maior fonte de trabalho e, por conseguinte, a maior

fonte de receita. A maior parte destas mesmas necessidades acaba por ter

proveniência, pelo menos no nosso país, nas PMEs e, com a conjectura actual, mais

diferença fará aqui, se as soluções apresentadas puderem poupar dinheiro e/ou custos

aos seus clientes, potenciando o seu negócio.

Nesta mesma linha de pensamento é que a

unidade de negócio RMsoftec surgiu, quando, na

actividade da sua unidade de negócio complementar,

a RMconsulting, sediada na cidade de Aveiro, houve

percepção da necessidade de determinadas

ferramentas/soluções de software, que permitissem a

redução de custos numa dada empresa, sem que,

para isso, passasse necessáriamente pela habitual

solução mais fácil de despedimentos.

A filosofia Lean, também conhecida como Sistema Toyota de Produção (TPS,

do indlês Toyota Production System), nascida na década de 40 justamente da

necessidade de redução de custos e não despedimento das pessoas, tem por

objectivo minimizar os desperdicios de qualquer organização, procurando sempre uma

melhoria contínua dos seus processos, possibilitando o aumento da produtividade.

Este sistema é mundialmente reconhecido pelo seu sucesso e é com base nele que a

RMconsulting opera desde 2004. Foi também com base nesta filosofia que surgiu a

necessidade de criar algumas ferramentas que pudessem dar suporte a este

pensamento, facilitando os processos Lean usados na RMconsulting.

Foi também em conjunto com a RMsoftec que foi identificada necessidade de algumas

aplicações direccionadas especificamente a algumas áreas onde há falta de uma

ferramenta que procure não só facilitar os processos dessa mesma área, como

também procure registar todo o seu histórico de tempo e dinheiro gasto em cada

etapa, permitindo efectuar análises de desperdicios ao longo da sua actividade.

Mas nem tudo se resume necessáriamente a desperdicios nos processos em

si, ou no uso de determinadas ferramentas mais ou menos eficientes. A filosofia Lean

procura também educar as pessoas envolvidas numa dada organização, para que não

só estes mesmos processos decorram da forma mais eficaz, mas que permitam a

passagem de conhecimento entre todos e que tudo isto se processe de uma forma

mais humana. Embora esta última componente parta mais do bom senso das pessoas

que tomam as decisões, o recurso a uma ferramenta de gestão de equipas tenta

facilitar a tomada dessas decisões, organizando e planificando todo um plano de

acção, definindo metas e objectivos para cada elemento e de cada equipa em si.

Só assim se poderá acrescentar valor a uma determinada organização ou empresa,

potenciando o seu negócio e fazendo face à crise económico-social que se vive há já

algum tempo neste país.

Se procura este tipo de solução para a sua empresa, tornando-a mais eficiente

e capaz de fazer frente à sua competição, a resposta poderá estar justamente neste

tipo de pensamento e no uso deste tipo de ferramentas. A RMconsulting poderá ajudá-

lo a conseguir atingir estes objectivos, estando à distância de um clique.

Eduardo Rocha Moreira

RM softec

www.rmsoftec.com

rmsoftec@rmsoftec.com

(+351) 234 351 145