VIABILIDADE FINANCEIRA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

VIABILIDADE FINANCEIRA

Tomando Decisões de Investimentos

em Automação Industrial

DO QUE VAMOS FALAR

R0 VIABILIDADE FINANCEIRA - TOMANDO DECISÕES DE INVESTIMENTOS EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL 2

• Como você SELECIONAprojetos de automação no portfólio de sua empresa ?

• Quais são os CRITÉRIOS FINANCEIROS de tomada de decisões de investimentos em automação que você utiliza?

• Quais são os RESULTADOSesperados dos investimentos de Automação Industrial de sua Planta?

CENÁRIO


• Tenho uma lista de projetos (solicitações de melhoria) do sistema de automação da planta, qual devo selecionar.

• Tenho que definir qual a melhor tecnologia, baseado em critério financeiro de um projeto novo de automação industrial.

• Como medir os resultados na implantação de sistemas de automação e promover melhoria contínua.

HISTÓRICO


AUTOMAÇÃO ESTRATÉGICA


• A Automação de sua Planta é Estratégica?

– Ela é responsável direta pela produção?

– Ela é responsável direta pela segurança?

– Ela é responsável pela geração de indicadores para tomada de decisões (operação/manutenção)?

– Qual o status da Automação no organograma?

CONCEITO


• O Estudo de Viabilidade Financeira (em Automação Industrial), é um conjunto de técnicas que permitem a partir da quantificação do Capital, demonstrar se o investimento é viável (tem retorno) e em quanto tempo, permitindo tomada de decisões de acordo com a estratégica do negócio.

INVESTINDO EM AUTOMAÇÃO PARA:


• Aumento da Produção (Quantidade)

• Diminuição da Variabilidade da Produção (Qualidade)

• Diminuir os Custos de Produção (Processo e Insumos)

• Reduzir as Paradas Não Programadas (Manutenção)

• Diminuição do Custo de Operação (Custo)

• Reduzir os Riscos de Acidentes (Segurança)

• Aumentar a Vida Útil de Ativos (Ciclo de Vida)

• Diminuir o Tempo de Setup e Startup (Eficiência)

• Diminuir o Tempo de Tomada de Decisões (Tempo)

USADO PARA PRIORIZAÇÃO ESTRATÉGICA

BENEFICIOS DO ESTUDO


• Analisa o investimento de Automação Industrial sob o ponto de vista Econômico e Financeiro.

• Sistematiza a tomada de decisões de investimentos a partir de um portfólio, justificado por seleção e priorização.

• Permite a medição de resultados do investimento, baseado em ganhos específicos da implantação de cada projeto.

INVESTIR PARA GANHAR


TÉCNICAS


VPL TIR PAYBACK (PB) ROI

Valor Presente Liquido Taxa Interna de Retorno Prazo de Retorno do Pagamento

Retorno Financeiro sobre o Investimento

Mostra o valor que o projeto irá gerar depois de um tempo.

É a porcentagem que indica quando a VPL é igual a 0. Se for que TMA* o projeto é lucrativo.

Indica o tempo que levará para o seu investimento dar lucro.

Mostra a relação do retorno liquido e o custo do investimento.

Dados Iniciais:Valor investimentoTaxa de jurosTempo e valor das entradas de caixas

Dados Iniciais:Valor do InvestimentoTempo e valor das entradas de caixas

Dados Iniciais:Valor do InvestimentoTempo e valor das entradas de caixas

Dados Iniciais:Receita do InvestimentoCusto do Investimento

Método simples que usa juros descontados.

* TMA Taxa Mínima de Atratividade.

Pode ser simples ou descontado (juros).

Não leva em consideração o dinheiro no tempo.

Projetos com alta taxa de retorno não deve usar TIR. Numa análise deve ser considerado o risco do projeto (VPL com Juros). Investidores consideram a liquidez do projeto. Uma boa combinação de boa prática é o uso do VPL + PB.

A apresentação aqui exposta não tem a intenção de desenvolver a explicação detalhada contábil dos termos, com todas as nuances, sugerimos um aprofundamento do conhecimento para uma melhor aplicação dos conceitos aqui expostos.

VPL – EXEMPLO


TIR – EXEMPLO


PB – EXEMPLO


ROI – EXEMPLO


IDENTIFICANDO PROJETOS


FASE

3FASE

2

FASE

1

IDENTIFICANDO

PROJETOS

LEVANTAMENTO DO PORTFÓLIO

IMPACTOS DO PROJETO

PROJETO CONCEITUAL

CUSTO DO PROJETO

ORÇAMENTOS ESTIMADOS

BENEFICIOS PREVISTOS

ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA

SELEÇÃO DOS PROJETOS

ANALISANDO VIABILIADES

ORÇAMENTO DETALHADO

APROVAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

TOMANDO DECISÕES


A tomada de decisões é um filtro das colunas – normalmente na maior fase (3), depois com a maior VPL (isso é critério da empresa). O mesmo se aplica a Estratégia como direcionador. Os termos TIR e ROI foram excluídos da planilha, normalmente usamos eles para ponto de corte de projeto.

CRIANDO INDICADORES


O QUE É ESPERADO DE CADA INDICADOR BASEADO NO INVESTIMENTO ?

TENDÊNCIAS


• Os projetos de automação serem aprovados com base financeiras.

• Os projetos de automação serem cobrados com bases em ROI.

• Os projetos e automação serem alinhados com o Planejamento Estratégico da empresa.

CONCLUSÃO


A TOMADA DE DECISÕES DE INVESTIMENTOS DEAUTOMAÇÃO INDUSTRIAL, BASEADO EM ANÁLISEFINANCEIRA, CONSOLIDAM OS BENEFÍCIOS QUE OSSISTEMAS TRAZEM PARA A PRODUÇÃO INDUSTRIALNO ÂMBITO ECONÔMICO.

AUTOR


• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos,

tendo atuado em diversos departamentos, tais como, assistência técnica,treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.

• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação deplantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.

• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com focoem soluções de sistemas de automação industrial, tendo como diretrizesviabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial.

• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial egerenciamento de projetos.

• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente daSeção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento deProjetos), Diretor de Safety Bus da PI (Associação Profibus/Profinet Internacional)e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.

• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial,Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia deNegócios.

• E-mail: [email protected]/2015

http://about.me/marcio.venturelli

mailto:[email protected]

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