Visao Geral Da Gerencia de Projetos
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
1/20
Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Visão Geral da Gerência de
Projetos
Maj Aderson
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
2/20
Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Sumário
• Apresentação
• Por que é importante saber Gerência de Projetos?
• O que é um projeto?
• Ciclo de vida dos projetos
• Os processos de gerenciamento de projetos
• Como aplicar GP na prática
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
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Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Aresenta!ão
• "uem sou eu#
• $ que me trou%e at& aqui#
•
Por que eu 'osto de Gerência de Projeto#
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
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Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Por que & imortante saber GP#
• Vi(emos em um mundo comle%o
• )onhecimento 'erencial
•
)omunica!ão dentro do mercado• *nte'ra!ão dentro de outras equies
• Adquirir caacidade ara crescerro+issionalmente
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
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Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
$ que & um rojeto#
É muito importante diferenciar as atividades quecaracterizam um projeto e o trabalho contínuo.
PROJETO OPERAÇÕES
CONTÍNUASInício e fim definidos
Sem início e fimdefinidos
Produz somente um produto
ou serviço
Produz o mesmo produtoou serviço
ininterruptamenteO encerramento é definido por
critérios específicosOs processos não são
encerrados
Temporário por natureza Contínuo
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
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Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
$ que & um rojeto#
Exemplo na indústria
*mlementar um
no(o rocessoindustrial
Fa,er esserocesso+uncionardiariamente
PR$-./$
$P.RA01$)$2/324A
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
7/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
)onceitos *mortantes
O que são ....
• Pro'ramas#
• Port+5lios 6ou carteiras7 de rojetos#
• 8Sonsor9 6atrocinador7#
• .scrit5rios de Projetos 6PM$7#
• 8Staeholders9 6artes interessadas7#
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
8/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
$ ciclo de (ida dos rojetos
O projeto no tempo
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
9/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
$ ciclo de (ida dos rojetos
Não confundir com o ciclo de vida do produto
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
10/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Sumário
• Apresentação
• Por que é importante saber Gerência de Projetos?
•
O que é um projeto? • Ciclo de vida dos projetos
• Os processos de gerenciamento de projetos
• Como aplicar GP na prática
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
11/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
A 4/*;*/*)ASem Gerência de Projetos
•
s empresas buscam inovar seusprocessos para se tornarem mais eficientese competitivas.
• !nova"#es que dão certo transformam$seem melhores pr%ticas.
• Estas melhores pr%ticas transformam$seem boas pr%ticas e passam a ser utilizadaspor empresas do setor.
• o lon&o do tempo as boas pr%ticastornam$se comuns e acabam sendoincorporadas por padr#es e requisitosre&ulat'rios
(Most companies have good people. Thecompanies that win in the long term have the
best practices)*eter +ruc,er
*-O/ *0!N1E2
!3!4 1O!3
-E5 Normas !6O
-
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12/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
$ que & um rocesso#
*niciadores
ouFornecedor
.ntradas
ou*nsumos
Sa?das
ouProdutos
Recetores
-
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13/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Processos do PM=$@ B edi!ão
C rocessos E áreas de conhecimento
*2/.GRA01$
E61O*O
1O-7N!189E6
1763O6
0E1706O6
:7-NO6
3E-*O
;74!++E
;7!6!89E6 0!61O6
31
;
0
0:E1
-
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14/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
C rocessos 'ruos de rocessos
P;A2.-AM.2/$P;A2.-AM.2/$
..)401$..)401$
*2*)*A01$*2*)*A01$
M$2*/$RAM.2/$ . )$2/R$;.M$2*/$RAM.2/$ . )$2/R$;.
F.)HAM.2/$F.)HAM.2/$
Processos do PM=$@ B edi!ão
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
15/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
.%emlo de rocesso Desen(ol(imento do )rono'rama
Processos do PM=$@ B edi!ão
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16/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Processos do PM=$@ B edi!ão
•
)ria!ão da declara!ão de escoo do rojeto• )ria!ão da .AP e dicionário da .AP
• )ria!ão da lista de ati(idades
•
Sequenciamento de ati(idades• .stimar a necessidade de recursos
• )oleta de requisitos
• .stimar a dura!ão das ati(idades
•
Desen(ol(imento do crono'rama
.%emlo de rocesso Desen(ol(imento do )rono'rama
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
17/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
Sumário
• Apresentação
• Por que é importante saber Gerência de Projetos?
•
O que é um projeto? • Ciclo de vida dos projetos
• Os processos de gerenciamento de projetos
• Como aplicar GP na prática
-
8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
18/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
.strutura de rocessos do PM=$@
Metodolo'ia ara a 'erência de rojetos de so+tJare
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
19/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha
METODOLOGIA DE GERÊNCIA DE PROJETOSroosta ara o desen(ol(imento de Sistemas
Planejamento Análise Desenho )onstru!ão /estes *mlanta!ãoSuorte 5sIProdu!ão
• -anual dousu%rio<
•
6istemaimplantado eoperando emprodu"ão.
• 1en%rios deteste demonta&em=produto ehomolo&a"ão<
• 3este demonta&em=produto ehomolo&a"ão executadoscomsucesso<
• 3este deaceita"ão dousu%rio<
• *rototipa"ão<
•
1omponentes daaplica"ãodesenvolvidos e testadosunitariamente.
• Especifica"#es 3>cnicas
• -odelos dedados<
• 0evis#es<• ?alida"ão
pelosusu%rios
• Especifica"ãofuncional<
•
0evis#esrealizado umacompanhamento
presencial docomportamento epossíveis ajustes=caso necess%rio.
Envolve as tarefas=checklists eprodutos finaisnecess%rios para adisponibiliza"ão daaplica"ão aos
usu%rios e para atransi"ão dasresponsabilidadesde &estão esuporte para as%reasrespons%veis.
Envolve oscomponentesdesenvolvidospelas frentes e avalida"ão dasolu"ão por
parte do usu%rio
Envolve odesenvolvimentodos aplicativos=da rquiteturat>cnica e dotreinamento do
aplicativo.
Envolve odesenhocompleto daaplica"ão=arquitetura ecapacita"ão de
pessoas.
1oletar= identificar=analisar e&erenciar osrequisitosfuncionais
*lanejamento dasatividades=prepara"ão daequipe= defini"ãoda aborda&em deentre&a e a
confirma"ão doescopo do projeto.
. n t r e ' á ( e i s
A t i ( i d a
d e s
5era"ão de relat'rios semanais de acompanhamento de evolu"ão dasfrentes do projeto= al>m de reuni#es= tamb>m semanais= com a equipe de
&estão para endere"ar quest#es t>cnicas e operacionais= assim como tratarde temas como aprova"ão de solicita"ão de mudan"as Achange requestsB
Ati(idades .ntre'á(eis• *lano de reunião@ comunica"ão com sta,eholders<
• 0elat'rio semanal de status<
• tualiza"ão dos issues e riscos
Metodolo'ia ara a 'erência de rojetos de so+tJare
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8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos
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DÚVIDAS E PERGUNTAS
Maj Aderson )amos PassosK DL)L
.Imail: adersonimeLebLbr
/el: 6CN7 CO Q 6*M.7