Ventilar – Etapa 01A Ventilar, localizada em Itapecuru (MA), é uma fábrica de ventiladores, que atua há mais de 10

anos no mercado, promovendo as melhores produtos na área de ventilação. O faturamento da empresa gira

em torno da produção e venda de sua linha de ventiladores, que compreende os modelos Ventilador Preto,

Ventilador Branco e Ventilador Azul. A Ventilar possui grande influência no mercado nordestino, que se

destaca pelas altas temperaturas durante quase todo o ano. Entretanto, no último ano, a Ventilar vem

perdendo mercado devido a preferência do consumidor por aparelhos de ar condicionados.

Diante esse cenário, notou-se um pequeno declínio na demanda pelos produtos da Ventilar. Para

entender melhor a situação a equipe de PCP (Planejamento e Controle da Produção) da fábrica elaborou um

gráfico que reflete a demanda prevista para o próximo ano.

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

68,051 67,930 67,811 67,451 67,049 66,318 65,801 63,777 61,375 60,141 58,250 56,615

Demanda Prevista

Meses

Unid

ades

Cientes da previsão da demanda, a equipe de PCP precisa buscar alternativas de produção que

garantam a utilização da capacidade de produção da planta de forma eficiente e permita o balanceamento da

produção com a demanda prevista para os próximos 12 meses, ao menor custo possível.

Entre as alternativas para elaborar um plano de produção, a equipe pode optar por produzir e regime

de horas extras, com contratação e demissão, terceirização e com estoque. A equipe também pode fazer

combinações entre esses artifícios, por exemplo, gerar estoque em determinados períodos e manter um

regime de horas extras nos demais meses.

A incorporação de um grande número de novos funcionários em um único mês gera um impacto

negativo na produtividade da planta. Em decorrência disso, a empresa não costuma contratar mais do que 5

novos funcionários por mês.

A equipe possui as seguintes premissas para elaborar as alternativas de produção:

Descrição Valor Unidade

Taxa de Produção 8 Unid./Op.Hora

Estoque Inicial 1.000 Unidades

Terceirização de lotes múltiplos 2.000 Unidades

Número de operários 50 Funcionários

Custo de Produção Normal 60,00 R$/Unid.

Custo de Produção Extra 80,00 R$/Unid.

Custo de Atraso* 30,00 R$/Unid.

Custo de Admissão 1.200,00 R$/Funcionário

Custo de Demissão 2.400,00 R$/Funcionário

Custo de Produção Terceirizada 100,00 R$/Unid.

Custo com estoque 20,00 R$/Unid.

* Possibilidade de atraso desde que, ao término do plano, toda a demanda tenha sido

atendida.

Cabe destacar, que a Ventilar opera em um turno de 8 horas diárias e, quando necessário, a empresa

atua em regime de horas-extras, que se limita a 25% da carga horária por dia. Para auxiliar no plano de

produção, a equipe de PCP projetou a quantidade de dias uteis por mês.

Mês Jan Fev Mar

Abr Mai Jun

Jul Ago Set

Out Nov Dez

Qtde. de dias úteis

20 18 22 20 21 21 20 23 21 20 20 21

Supondo que sua equipe seja a equipe de PCP da Ventilar, elabore um relatório contendo:

a) Três alternativas de Plano de Produção para ser apresentado a alta administração da empresa.

- Utilize a metodologia das tabelas e curvas acumuladas;

- Tome como base a demanda prevista para o próximo ano;

- Descreva a(s) política(s) utilizada em cada Plano;

- Pelo menos um dos planos deve utilizar politicas combinadas;

- Apresente tabelas de forma didática e organizada;

- Informe como foi realizado o cálculo da capacidade;

- Apresente o gráfico das curvas acumuladas e interprete-os.

b) Um gráfico comparativo entre os custos totais obtidos nos planos de produção elaborados por sua equipe.

c) Qual seria o plano que a empresa deve adotar? Justifique a sua resposta.

Ventilar – Etapa 02Uma vez aprovado o planejamento agregado da produção que será adotado pela Ventilar, a equipe de

PCP precisa estabelecer o detalhamento operacional da produção, ou seja, estabelecer a produção necessária

de cada item. Para iniciar tal detalhamento, a equipe é ciente de que a participação desses produtos na

família de ventiladores possui a seguinte proporção:

52%

20%

28%

Porcentagens Históricas de Participação na Família de Produtos Ventilar - Mensal

Ventilador preto Ventilador branco Ventilador azul

Outro quesito necessário ao detalhamento operacional é a confirmação dos pedidos. Segundo o

departamento de vendas, a empresa já recebeu os seguintes pedidos, com entrega prevista para as seis

primeiras semanas do ano.

Pedidos ConfirmadosSemana Ventilador Preto Ventilador Branco Ventilador Azul

1 7236 2.500 1.5002 7800 3.500 4.5003 7540 4.200 6.0004 13500 4.800 4.0005 7500 6.156 1.2506 12600 - 6.542

Para garantir que os ventiladores sejam produzidos e entregues no momento certo, a equipe de PCP

da empresa optou por atualizar o programa mestre da produção (MPS) de todos os produtos.

Dessa forma, apresente:

a) O plano de desagregado, considerando as porcentagens históricas de participação mensal.

b) O MPS dos três modelos de produto da Ventilar para as primeiras 6 semanas do próximo ano. Adote

períodos semanais e utilize as informações abaixo.

Descrição Ventilador Preto Ventilador Branco Ventilador AzulEstoque Inicial 9.000 10.000 12.000Estoque Mínimo 540 200 100Lote de Produção 15.000 6.000 8.500

c) Caso a Ventilar recebesse na semana 2 um pedido de 2500 unidades do ventilador preto, para entrega

imediata, a empresa conseguiria atender?