Weslley Martins Andrade

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS COM O AUXLIO DE CONTROLES E CRONOGRAMAS PR ESTABELECIDOS

Palmas 2009

Weslley Martins Andrade

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS COM O AUXLIO DE CONTROLES E CRONOGRAMAS PR ESTABELECIDOS

Projeto apresentado como requisito parcial da disciplina Trabalho de Concluso de Curso (TCC II) do curso de Engenharia Civil, orientado pelo Professor Mestre Cezar Augusto Matos e Souza.

Palmas 2009

WESLLEY MARTINS ANDRADE

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS COM O AUXLIO DE

CONTROLES E CRONOGRAMAS PR ESTABELECIDOS Projeto apresentado como requisito parcial da disciplina Trabalho de Concluso de Curso (TCC II) do curso de Engenharia Civil, orientado pelo Professor Mestre Cezar Augusto Matos e Souza.

Aprovada em Novembro de 2009.

Palmas 2009

4

Esta conquista

dedicada aos meus pais,

Antonio Bezerra de

Andrade, e Maria de Souza

Martins, e familiares que

tanto amo e que me

ajudaram a concretizar mais

este sonho.

a humildade a base para conquista de todos os grandes feitos, o maior dentre todos os homens foi humilde desde o nascimento at sua morte, JESUS CRISTO

5

AGRADECIMENTOS

Seria ingratido de minha parte se no agradecesse primeiramente a Deus, por

dar-me sempre condies financeiras, emocionais e intelectuais para a concluso digna

deste curso.

Aos meus pais que nunca mediram esforos para me auxiliar sempre que

precisei, e sem a presena deste amor de pai e me seria muito difcil concluir este

com tamanha alegria e gratido.

Aos meus amigos de faculdade, onde tive oportunidade de aprender o valor da

amizade e da parceria e sei que boas lembranas estaro sempre comigo, e tenho a

certeza de que boas amizades tive oportunidade de criar e sero cultivadas.

Aos professores com quem tive a honra de aprender e formar conceitos que

sero aplicados em minha vida quanto profissional. Com nfase ao meu orientador

Cezar Augusto Matos e Souza, pois sem o auxlio dele no conseguiria elaborar este

trabalho com tamanho aprendizado.

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SUMRIO

RESUMO ................................................................................................................................... 7

ABSTRACT .............................................................................................................................. 8

LISTA DE ILUSTRAES E EQUAES ......................................................................... 9

LISTA DE GRFICOS ......................................................................................................... 10

LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SMBOLOS .................................................... 11

1. INTRODUO .................................................................................................................. 12

1.1. Objetivos ....................................................................................................................... 14

1.1.1. Objetivos Gerais ..................................................................................................... 14

1.1.2 Objetivos Especficos .............................................................................................. 14

1.2. Justificativa e Importncia do Trabalho .................................................................... 15

1.3 Estrutura do Trabalho .................................................................................................. 16

2. REFERENCIAL TERICO ............................................................................................. 18

2.1. Elementos interligados produtividade ..................................................................... 18

2.1.1. Conceito de Produtividade .................................................................................... 18

2.1.2 Influncia do retrabalho ......................................................................................... 20

2.1.3 Construo enxuta e seus benefcios ..................................................................... 22

2.2 Elaborao do Cronograma e fichas de controle de servio ..................................... 24

2.2.1 Etapas de elaborao do cronograma ................................................................... 24

2.2.2 Elaborao das fichas de controle de produo ................................................... 30

2.3 Questionrio referente ao uso de elementos de gesto na construo civil .............. 31

2.2.1 Elaborao do questionrio e seus resultados ...................................................... 31

3. METODOLOGIA ............................................................................................................... 35

4. RESULTADOS E DISCUSSES ..................................................................................... 36

5. CONCLUSES E SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS ............................ 38

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................. 39

ANEXOS ................................................................................................................................. 41

7

RESUMO

ANDRADE, Weslley Martins. Monografia de Concluso de Curso. 2009.

Gerenciamento de obras civis com o auxlio de controles e cronogramas pr

estabelecidos. Centro Universitrio Luterano de Palmas. Palmas - Tocantins.

A construo civil vive um momento de mudanas no aspecto referente ao seu

planejamento. Apesar de a construo civil ter uma predominncia de servios

manuais que dificultam o processo de fabricao e igualdade entre os produtos feitos,

pode-se perceber que muito tem mudado e o cenrio do canteiro de obra torna-se cada

vez mais enxuto e organizado, objetivando reduzir custos, otimizando mo-de-obra e

tempo, atravs da diminuio do retrabalho com o treinamento dos funcionrios.

O planejamento das atividades ajuda a definir diretrizes iniciais ao

empreendimento e consequentemente auxilia o executor a construir a obra de forma

mais clara, portanto a elaborao de controles de produo essencial para uma boa

gesto do canteiro de obras e torna-se indispensvel quando deseja-se obter melhores

resultados possveis em relao a obra

Com a aplicao de conceitos relacionados a gesto e ao planejamento, o

canteiro de obra poder transformar-se cada vez mais e assim adequar-se as mudanas

que o mercado impe atravs da concorrncia e do crescimento ascendente da

tecnologia dos processos e dos produtos

Palavras-chave: Planejamento, Gesto, Controle e Produo.

8

ABSTRACT

ANDRADE, Weslley Martins. Monograph of completion of course 2009.

Management of civil works with the help of controls and pre set schedules. Lutheran

Centro Universitario de Palmas. Palmas - Tocantins.

The construction industry is experiencing a period of change in the aspect

relating to planning. Although the construction industry have a predominance of

service manuals that impede the process of making and gender-made products, we can

find that much has changed and the scene of the construction site becomes

increasingly dry and organized, aiming at reducing costs, optimizing labor-intensive

and time by reducing rework the training of employees.

The planning of activities help to set guidelines for initial development and

thus helps the performer to build the work more clearly, so the development of

production controls is essential for the proper management of construction site and

becomes indispensable when it is desired obtain best possible results for our.

With the application of concepts related to management and planning, the

construction site will become more and thus fit the changes required by the market

competition and upward growth of technology processes and products.

Key-words: Plan, manage, control and production.

9

LISTA DE ILUSTRAES

Figura 1 Implantao geral da obra...........................................................27 Figura 2 Apartamento tipo A.................................................................28 Figura 3 Apartamento tipo B.................................................................28

LISTA DE EQUAES

Equao 1 ti = Qi / pi..................................................................................19 Equao 2 ( quant. de serv. / tempo ) = produtividade diria...................29 Equao 3 ( Produtividade diria / produtividade unit. ) = quant. de mo-de-obra.........................................................................................................29

10

LISTA DE GRFICOS

Grfico 1 Respostas da 1 pergunta do questionrio...........................................32 Grfico 2 Respostas da 2 pergunta do questionrio..........................................32 Grfico 3 Respostas da 3 pergunta do questionrio...........................................33 Grfico 4 Respostas da 5 pergunta do questionrio..........................................33

11

LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS E SMBOLOS

CDC CEULP

Cdigo de Defesa do Consumidor Centro Universitrio Luterano de Palmas

ISO International Organization for Standardization PBQP-H Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no HabitatTCPO Tabelas de Composies de Preos para Oramento WBS Work Breakdown Structure

12

1. INTRODUO

Mudanas significativas vem acontecendo na indstria da construo civil,

onde objetiva-se transformar o canteiro de obras que um ambiente de

inconformidade e despadronizao por fatores peculiares da construo civil, como a

produo unitria o grande nmero de funcionrios sem ou com pouco treinamento e

maquinrio imprprio, em um ambiente cada vez mais padronizado adequando-o de

forma que a linha de produo seja mais segura e seus produtos cada vez mais

padronizados, outra mudana importante est na organizao e coordenao da obra,

onde visa a organizao do canteiro para atender a obra cada vez com menos espao,

visando tambm diminuio dos resduos de construo, minorando o desperdcio e

principalmente agredindo cada vez menos o meio ambiente.

Percebe-se ento que a construo civil brasileira vive um momento de

mudanas e conceitualizao quanto a requisitos que passaram a ser cada vez mais

importantes. O planejamento estratgico de uma obra caracteriza uma das fases mais

importante de todo o conjunto de atividades que resultam na execuo de um

empreendimento, pois apartir deste estudo prvio possvel definir diretrizes que

maximizaro o lucro e diminuiro transtornos que poderiam ocorrem na fase de

13

execuo, outro fator que tem grande relevncia para determinadas construes o

tempo de execuo.

Com o passar dos anos tcnicas construtivas foram se aperfeioando onde as

peas estruturais tornaram-se mais esbeltas com o aumento da resistncia e

aprimoramento dos mtodos de clculo, experimentos e desenvolvimentos de aditivos

que visam aumento da resistncia e reduo do tempo de pega, e ainda diversas outras

tecnologias que tem como objetivo diminuir tempo aumentando assim a agilidade e

praticidade na execuo. Portanto o tempo um dos pontos principais da fase de

planejamento onde a quantidade necessria de mo-de-obra relativa ao processo

construtivo e tempo de execuo de cada atividade que vai variar de acordo com a

necessidade e exigncia do cliente, porem obedecendo sempre s limitaes executivas

e esta ser a abordagem principal deste trabalho, onde sero desenvolvidos mtodos de

controle de produo para que o cronograma no seja prejudicado e os dados sejam

coletados para que haja a realimentao do sistema com dados exatos sobre

produtividade coletados in loco.

14

1.1. Objetivos

1.1.1. Objetivos Gerais

Montar ferramentas de gesto que auxilie o executor quanto ao andamento

construtivo da obra com relao produtividade no desenvolvimento de um estudo de

caso para uma obra de Palmas-TO.

1.1.2 Objetivo Especfico

Desenvolver o cronograma referente uma obra de construo civil, bem como

calcular a mo-de-obra necessria para a execuo segundo os tempos

determinados.

Elaborar fichas de controle que facilite o acompanhamento da produo, bem

como verificao dos servios executados.

Montar um questionrio referente ao cronograma para acadmicos concluintes

do curso para ter-se ento dados referente viso quanto a importncia e

aplicabilidade deste assunto na indstria da construo civil.

15

1.2. Justificativa e Importncia do Trabalho

A escolha do tema deve-se primeiramente pela percepo de que o tempo uma

ferramenta fundamental no planejamento dos empreendimentos civis, e tem uma

grande responsabilidade em relao ao crescimento da empresa uma vez que fatores

importantes como retrabalho, produtividade e consequentemente custo, esto ligados

diretamente ao assunto estudado, nota-se tambm que para uma elaborao eficaz

necessrio aprofundar-se mais neste assunto pois o mesmo apresenta-se muito amplo e

com evoluo continua. Percebe-se a importncia deste assunto pelo mercado, pois

valoriza cada vez mais profissionais que optam por seguir neste ramo da engenharia.

16

1.3 Estrutura do Trabalho

Este trabalho de monografia est organizado em seis captulos, o primeiro

captulo compreender a apresentao do assunto em forma de introduo, est

descrito tambm os objetivos geral e especficos que mostram as metas que o trabalho

deve alcanar e posteriormente a justificativa e importncia do trabalho para deixar

claro o porqu da escolha do tema e relevncia frente engenharia civil.

O segundo captulo compreende o referencial terico que abrange os temas:

conceitos relacionados produtividade, onde o tema ficou subdividido em Conceito de

produtividade, Construo enxuta e seus benefcios e Influncia do retrabalho. Onde

estes sub tpicos mostram conceitos necessrios para correta tomada de decises e

elaborao controles e cronogramas.

O referencial terico traz ainda a elaborao de um cronograma com suas etapas

detalhadas e clculos em anexo, mostra tambm a elaborao de fichas de controle de

produo para auxilio no segmento do cronograma.

E o segundo capitulo contm um questionrio elaborado sobre gesto e

direcionado aos formandos do curso de engenharia civil

O terceiro captulo traz a metodologia empregada na realizao desta pesquisa.

No quarto capitulo apresenta resultados e discusses, onde nota-se a

importncia do gerenciamento para que a empresa permanea no mercado e obtendo

lucros significativos frente aos empreendimentos executados

O quinto captulo vem com concluses atravs dos assuntos expostos e dos

trabalhos realizados, bem como sugestes para trabalhos futuros que foi de executar a

17

referida obra seguindo o cronograma e fichas de controle de servio para fins

comparativos em relao ao planejado e ao executado.

E no sexto e ltimo captulo esto todas as referncias bibliogrficas citadas

neste trabalho e utilizadas para sua elaborao.

18

2. REFERENCIAL TERICO

2.1. Elementos interligados produtividade

2.1.1. Conceito de Produtividade

Quando se fala em melhorar a produtividade, significa produzir mais com

ferramentas utilizadas sem que haja acrscimo do esforo adicional da mo-de-obra,

ou seja, produzir mais com a mesma quantidade de pessoas porm respeitando os

limites humanos bem como condies de segurana e bem estar do colaborador,

produzindo cada vez mais com eficincia e economia atravs da aplicao de mtodos

mais eficientes de trabalho, minorando movimentos, servios desnecessrios com a

aplicao de novas tcnicas e ferramentas que aumente a quantidade de servio

realizado com menos tempo e menor utilizao da produo manual dos servios.

Produtividade de um evento significa produo maior com os mesmos meios e sem

esforo adicional do elemento humano. O principal objetivo da produtividade

produzir com economia e eficincia, atravs de metodizao e racionalizao dos

meios e dos servios. (Cimino, 1987)

Apesar de serem definidas metas relacionando a estimativa de tempo para cada

atividade e estes tempos serem baseados em experincias de obra atravs da mdia de

produtividade, deve-se levar em considerao de que cada projeto um projeto,

portanto apresenta particularidades e tais fatores devem ser sempre levados em

19

considerao, um fator que influncia diretamente na produtividade o treinamento

dos colaboradores, portanto importante estudar a viabilidade de dentro do canteiro de

obras ser realizado um treinamento prvio, o treinamento auxiliar futuramente o

andamento da obra em diversos fatores, primeiro aspecto o aumento da

produtividade do colaborador em relao execuo da sua frente de servio, pois ao

instru-lo ele estar mais apto a desenvolver a tarefa com menos duvidas e mais

confiana, outro fator primordial e que afeta diretamente o tempo de cada atividade

podendo ento prejudicar o andamento da obra como um todo o retrabalho, esses

erros podem ser diminudos desde que exista o treinamento prvio e a constante

fiscalizao dos servios realizados, percebe-se ento que a produtividade vai alm da

escolha do sistema construtivo ou dos equipamentos que sero utilizados na execuo

das atividades, pois o treinamento da mo-de-obra apresenta-se como um fator

determinante uma vez que a indstria da construo civil contempla uma srie de

servios artesanais, portanto a agilidade e qualidade est ligada diretamente com

quem executa cada servio.

As atividades devem ser calculadas a partir do conhecimento do tipo da

atividade, relacionando a quantidade de servios a ser executada e a produtividade da

mo-de-obra utilizada em cada servio, considerando que haver material necessrio

para a execuo do servio bem como equipamentos necessrios disponveis

assegurando que a produtividade no seja prejudicada por esses fatores.

De acordo com Limmer (1996), uma atividade Xi ter sua durao ti dada por:

ti = Qi / pi equao (1)

20

Sendo que Qi a quantidade de servio especfico da atividade Xi e pi a

produtividade ligada a mo-de-obra responsvel pela execuo.

2.1.2 Influncia do retrabalho

A concorrncia no setor da construo civil fica cada dia mais acirrada, com

isso a lucratividade que anteriormente era arbitrria pelos gestores passou a ser um

valor estimado prximo a realidade apartir de custos relacionados a produtividade.

Percebe-se ento a constante busca e ou adequaes por melhorias nos processos

construtivos. Essa busca vem tentar atingir dois objetivos principais que so realizar a

atividades com menos tempo e recurso humano e buscar cada vez mais reduzir o

retrabalho que atrapalha significativamente o andamento da obra.

Ao decorrer dos anos, mudanas econmicas significativas ocorreram com a

globalizao, outra mudana ocorrida foi a exigncia dos clientes frente aos requisitos

exigidos e protegidos por lei no Cdigo de Defesa do Consumidor (CDC), frente a

estas mudanas as empresas para tornarem e ou continuarem competitivas precisou

passar por um nvel de adequao buscando novos mtodos construtivos, novos

enfoques gerenciais entre outras solues, estas mudanas aliada a padronizao de

alguns processos fez com que empresas das mais diversas reas de atuao buscasse

certificaes em programas de melhoria da qualidade como as normas ISO

(International Organization for Standardization) e PBQP-H (Programa Brasileiro de

Qualidade e Produtividade no Habitat), esses certificados auxiliam na melhoria da

qualidade pela padronizao dos mtodos construtivos utilizados, maior critrio de

fiscalizao das atividades, treinamento dos profissionais envolvidos em todo o

21

processo, foca a fase de planejamento como uma etapa fundamental e de importantes

decises, entre outras adequaes. Alm de usar tal certificao como marketing

pessoal da empresa mostrando ento a preocupao com a gesto da qualidade para o

mercado que deseja atingir e com isso o cliente final do empreendimento fica mais

satisfeito e demonstra mais confiana na construtora

A reduo da margem de lucros alm de ser decorrente da concorrncia

devido tambm a grande perda no setor com desperdcios e retrabalhos durante o

processo de construo, segundo SOUZA (1995), os retrabalhos so processos que

precisam ser refeitos para a correo de falhas executivas, chamadas tambm de no-

conformidades.

As origens dessas falhas vo desde erros de projeto e planejamento at a m

execuo. Contudo v-se que nos pases mais desenvolvidos como Japo, China e

Estados Unidos a fase de planejamento maior que a fase de execuo, esta deciso

foi colocada em pratica para que ocorra menos retrabalho e patologias nas construes,

apesar de no vivermos essa realidade no Brasil, est se caminhando para ela, pois s

assim pode-se aumentar o patamar da construo civil brasileira e tirarmos a idia de

construo civil como um processo artesanal.

O retrabalho tornou-se ento uma perda muito grande para os

empreendimentos, uma vez que a atividade executada e ento deve ser desfeita e

novamente refeita, esse acrscimo de atividades que no planejamento no pode ser

identificada aumenta em cerca de trs vezes o custo com material, o custo com a mo-

de-obra e o tempo necessrio para a execuo da mesma e dependendo pra

precedncia da atividade atrapalha o andamento global da obra, vale ressaltar que

esses erros podem ocorrer por incompatibilidade de projetos e, portanto torna-se uma

22

falha primeiramente de planejamento e coordenao de projetos e no mais da

execuo.

2.1.3 Construo enxuta e seus benefcios

Ao analisar o Sistema Toyota de Produo apesar de seu desenvolvimento ter

sido em um ambiente de manufatura em uma indstria automobilstica, pode-se tirar

conceitos adotados neste sistema e adequar realidade da construo civil. Onde o

termo enxuta diz respeito a eliminao de desperdcios tanto materiais como

desperdcio humano (mo-de-obra), ou seja, reduzir na linha do tempo desde o

pedido do cliente ate o recebimento do dinheiro os desperdcios que no agregam valor

ao longo desta linha.

Um dos princpios da construo enxuta a reduo de atividades que no

agregam valor ao produto final, esse um dos princpios fundamentais da Construo

Enxuta, onde objetiva-se melhorar os processos e ate mesmo eliminar atividade que

consomem tempo, recurso ou espao, no entanto no contribuem para atender os

requisitos do cliente. O planejamento auxilia na aplicao destas decises.

Outro principio acrescentar caractersticas que atenderam as necessidades dos

clientes, essas necessidades podem ser descobertas atravs de uma pesquisa de

mercado direcionada a este assunto, vale ressaltar que cada lugar tem uma cultura

diferente e as consideraes locais devem ser levadas em considerao.

O terceiro conceito diz respeito a reduo da variabilidade, existem varias

razoes para a reduo da variabilidade no processo construtivo, primeiramente a

23

aceitao de um produto uniforme maior no mercado e referente aos prazos a

variabilidade tende a aumentar o tempo de execuo bem como atividades que no

agregam valor final na edificao.

Reduzir o tempo do ciclo de produo e simplificar atravs da reduo do

numero de passos ou partes, so outros dois conceitos da Construo Enxuta que esto

ligados diretamente com o tempo, onde a reduo do tempo traz vantagens como

entrega mais rpida ao cliente, a gesto das atividades torna-se mais fcil e o sistema

de produo torna-se menos vulnervel frente mudana de demanda. Ao reduzir e ou

simplificar o numero dos passos de execuo pode-se eliminar atividades que no

agregam valor final, isso pode ser alcanado atravs de tcnicas construtivas mais

eficientes, utilizao de peas pr-fabricadas e planejamento prvio dos processos.

Aumentar a transparncia do processo, ao adotar este principio, pode-se

diminuir a ocorrncia de erros na produo, isso ocorre porque, medida que o

conceito utilizado, os problemas so mais facilmente identificados no ambiente de

produo na execuo das tarefas. Este conceito pode ser alcanado atravs da

utilizao de placas com a sinalizao e demarcao de reas auxiliam a transparncia

do processo. O treinamento faz com que a transparncia chegue ate o colaborador que

diretamente quem executa os servios, portanto o treinamento torna-se a ferramenta

mais importante na apresentao do processo construtivo e na clareza da correta

execuo.

Focar o controle no processo global possibilita a identificao e correo de

possveis desvios que possam interferir no prazo final de entrega da obra.

Introduzir melhoria continua no processo e referencia de ponta so dois

conceitos que trabalham juntos de forma a alimentar o sistema construtivo sempre,

24

onde a melhoria continua no processo refere-se diretamente a esforos na reduo de

desperdcios, onde iniciativas de apoio e gratificao da mo-de-obra so importantes,

bem como o uso da caixa de sugestes e premiao pelo cumprimento de tarefas e

metas entre outros. Portanto o trabalho em equipe e a gesto participativa constituem

requisitos essenciais para implantao do processo de melhoria continua. Na referencia

de ponta tem-se a aprendizagem atravs de prticas adotadas por outras empresas e

que so consideradas lideres naquele determinado seguimento.

2.2Elaborao do Cronograma e fichas de controle de produo

2.2.1 Etapas de elaborao do cronograma

Para elaborar o cronograma preciso que as etapas necessrias e as sequncias

sejam obedecidas, o seqenciamento lgico das atividades facilita a elaborao do

cronograma e diminui a possibilidade de erros. Porm existem particularidades e

facilidades que variam a cada profissional podendo ento alterar alguma das fases

sequenciais necessrias.

Segundo Rocha (1995), para a elaborao de um cronograma a execuo

procede da seguinte maneira:

Listar todas as atividades do projeto;

Organizar as atividades na ordem seqencial de execuo;

Dimensionar o tempo necessrio para a execuo de cada atividade;

Determinar os eventos de inicio e de fim de cada atividade;

Agrupar as atividades que vo ser executadas em paralelo;

25

Calcular as datas dos eventos de incio e fim de cada atividade;

Montar o cronograma com o modelo escolhido.

A WBS (Work Breakdown Structure) deste projeto foi montada de forma a no

ficar extensa para facilitar a leitura e compreenso geral do cronograma, facilitando

tambm a fiscalizao dos servios executados.

As fichas de controle de servios sero elaboradas de acordo com a quantidade

de atividades listadas para a execuo da obra. Portanto a WBS deve estar disposta de

forma a compreender todas as atividades necessrias, porem sem estender muito pois

complica a compreenso e utilizao dos controles e cronogramas elaborados.

Para determinar os tempos necessrios para a execuo das atividades do

residencial Ana Jlia foi utilizado o TCPO (Tabelas de Composies de Preos para

Oramento), alguns servios por no terem ndices de produo foram estimados.

Segue em apndice ento as tabelas referentes aos valore tirados da TCPO.

Em anexo consta a relao das atividades em sequncia trabalhada, bem como

os valores referentes ao tempo necessrio para a execuo de cada atividade.

Percebe-se ento que a produtividade foi transformada de horas para dia, pois a

disposio das tarefas foi dada atravs de dias e no de horas, nota-se tambm que

alguns valores foram estimados, por serem servios terceirizados como

impermeabilizao e instalao da rede de gs, entre outros, ou mesmo os servios

eram sem ndice de produtividade, exemplo passagem de tubulaes de gua, esgoto e

eltrica. A construtora que executar este empreendimento no faz determinados

servios, assim justificando a no atribuio dos coeficientes de produtividades.

Portanto a base de tempo necessrio para a execuo do servio pode ser melhor

26

estimada atravs da prpria empresa terceirizada, com isso obtm-se um valor

estimado pelo prprio executor, assim adotando um dado mais confivel.

Cada atividade agora tem o seu respectivo tempo estimado, porem outro dado

importante a quantificao dos servios, pois a mo-de-obra ser encontrada em

funo destes valores, que so calculados atravs dos projetos, quantificado atravs de

clculos simples como clculo de rea, peso, volume, unidade lineares e s vezes

apenas unitrias.

A execuo do residencial Ana Jliapode acontecer de forma que os dois blocos

sejam executados simultaneamente, ou seja, as atividades acontecero sempre em

paralelo entre os blocos, ento ser necessrio o clculo apenas para um bloco e

consequentemente a mo-de-obra ser multiplicada por dois, para que sustente a obra

com eficincia.

No apndice consta a relao das atividades em sequncia trabalhada, bem

como as quantidades adquiridas atravs dos projetos disponibilizados.

As quantidades foram calculadas com valores verdadeiros, uma vez que o

trabalho foi desenvolvido com o auxlio dos projetos reais que sero utilizados para a

execuo da obra. Os memoriais descritivos tambm foram disponibilizados assim

sendo dvidas pertinentes ao modelo construtivo adotado e todas as especificaes

desde fundao at o acabamento fino esto bem esclarecidas para que o trabalho da

elaborao do cronograma e das fichas de controle sejam elaborados em um cenrio

com maior nvel de realidade e profissionalismo possvel.

Agora tem-se todos os dados necessrios para calcular a quantidade de

colaboradores necessrios para exercer cada atividade constituinte do cronograma.

Primeiro utilizou se o TCPO para listar a produtividade das tarefas e posteriormente

27

foi calculada a quantidade de cada servio. Agora nesta etapa vamos dimensionar as

equipes, atravs das formulas abaixo:

( quant. de serv. / tempo ) = produtividade diria equao (2)

( Produtividade diria / produtividade unit. ) = quant. de mo-de-obra equao (3)

Como a quantidade de mo-de-obra vai variar de acordo com o espao de

tempo que a tarefa tem para ser executada, agora o elaborador do cronograma pode

escolher entre maiores equipes de trabalho assim diminuindo o tempo, ou menor

nmero de colaboradores porem com o tempo maior de execuo. Fica claro ento que

a partir de agora as tomadas de decises estaro diretamente relacionadas com

determinao do tempo de cada atividade.

Vale ressaltar que no s o tempo influencia na produtividade outros fatores

tambm so muito importantes, como por exemplo, o sistema construtivo adotado, e o

maquinrio utilizado.

necessrio que se considere todas as questes, como:

. O que?

. Onde?

. Quando?

. Quanto?

. Como?

. Quem?

. Para quem?

Ao analisar todas estas perguntas, que so relacionadas entre si, e as respostas

obtidas, teremos um conjunto de idias que nos levar melhor escolha do sistema

construtivo. (Cimino, 1987, p.17).

Em anexos consta a relao das atividades em sequncia trabalhada, bem como a

quantidade de mo-de-obra e o tempo necessrios para a execuo de cada atividade.

Agora tem-se o tempo determinado para cada atividade ento podemos montar

o cronograma, o modelo de representao utilizado foi o grfico de Gantt, pois a

28

leitura mais simplificada do que os grficos em setas ou em ns. Isso explica a sua

utilizao com mais freqncia visando que na obra tudo deve estar o mais simples

possvel facilitando a execuo.

De acordo com Sampaio (1980), o grfico de Gantt foi batizado assim por causa

do criador Henry Gantt, que desenvolveu esse mtodo de representao por volta de

1900, esse mtodo o mais utilizado para exibio de cronogramas, pela sua

simplicidade de entendimento, onde o eixo horizontal mostra o cronograma em seu

aspecto de tempo e o eixo vertical relao das atividades a serem executadas, sendo

que as atividades j se apresentam em uma sequncia lgica das atividades facilitando

o segmento e execuo das tarefas.

O cronograma foi elaborado com o auxlio do programa computacional

Microsoft Project. Esta ferramenta ajuda, pois a representao grfica gerada

automaticamente depois de listar as atividades, atribuir os tempos de cada atividade e a

precedncia entre elas. O cronograma est no anexo deste trabalho.

2.2.2 Elaborao das fichas de controle de produo

Ao perceber as necessidades da obra com relao clareza da sequncia

de execuo e ao percebermos a necessidade de termos elementos que facilitem a

fiscalizao dos servios executados foi montado fichas de controle de produo.

A ficha serve para a fiscalizao de cada servio separadamente. Onde constar

o nome da atividade, para identificao da tarefa, nome da obra, que no caso estudado

ser Residencial Ana Jlia. E em seguida um espao para assinatura do responsvel

pelo preenchimento.

29

Como objetiva-se esclarecer o processo construtivo, nesta ficha estar os passos

necessrios e corretos para a execuo do servio, sendo que esses servios sero

posteriormente fiscalizados e haver uma simbologia para classificar se o servio foi

corretamente executado, se precisa de correo e se j foi corrigido, sendo que estas

avaliaes tero a data em que foram feitas. E ao final estar um campo observaes

para anotao de qualquer acontecimento que interferiu direto ou indiretamente na

execuo da atividade.

Estar ainda nestas fichas o perodo em que a atividade dever acontecer, com a

data de incio, marcando o comeo da atividade e a data de fim, marcando a data em

que a atividade dever ser concluda segundo o cronograma elaborado para tal obra.

Mas alm do tempo, a mo-de-obra inicialmente calculada estar descrito seguido de

um campo chamado mo-de-obra utilizada.

Todos estes dados serviro como comparativo, ou seja, a mo-de-obra calculada

e a mo-de-obra utilizada, as datas da atividade. Com isso possvel ter acesso ao

andamento da obra no somente de forma global, mais por cada atividade, e os dados

coletados em campo podero ser transformados em ndices de produtividade e passar a

ser usado, pois atingira um nvel de realidade maior, pois ser ndices feitos apartir de

funcionrios da prpria empresa.

Em anexos constam as fichas referentes ao controle da produtividade e

desenvolvidas especificamente para a obra em questo estudada.

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2.3Questionrio referente ao uso de elementos de gesto na construo civil

2.3.1 Elaborao do questionrio e seus resultados

O questionrio foi feito com o intuito de apenas identificar a maturidade que os

acadmicos de engenharia civil do CEULP se formam em relao gesto na indstria

da construo civil, sendo assim foi elaborado com alto nvel de simplicidade para que

o entrevistado no ficasse entediado e respondesse com rapidez.

Os grficos com as respostas referentes as perguntas elaboradas esto em

resultados e discusses.

Os questionrios respondidos esto em anexo.

31

3. METODOLOGIA

O desenvolvimento do trabalho de concluso de curso ser realizado atravs de

pesquisas bibliogrficas em livros e internet, no que diz respeito gesto na indstria

da construo civil, dentro do assunto abordado, visando sempre e melhoria na

administrao da obra compreendendo o assunto desde o planejamento estratgico,

onde este trabalho ser desenvolvido nos seguintes passos:

Escolher uma obra de porte mdio a grande, para a elaborao do cronograma.

Calcular os passos necessrios, bem como a explicao das decises tomadas.

Escolha de um software para a elaborao do cronograma.

Criar dois questionrios referentes importncia da utilizao do cronograma

como ferramenta indispensvel de gesto, sendo que um ser direcionado para

acadmicos concluintes do curso de engenharia civil do CEULP.

Criar documentos que facilitem o seguimento o cronograma e fiscalizao das

atividades realizadas no canteiro de obra.

Apresentao dos resultados obtidos.

Concluso crtica de acordo com os resultados obtidos e sugestes para

desenvolvimento de trabalho futuros.

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4. RESULTADOS E DISCUSSES

Atravs do que foi exposto ao decorrer do trabalho pode-se perceber

primeiramente que conceitos existem, e conceitos aplicveis a realidade de construo

civil, como a teoria da construo enxuta, que possibilita o emprego de vrias

diretrizes que otimizam a obra como a reduo de atividades desnecessrias,

treinamento de funcionrios entre outras solues proposta pela construo enxuta. O

retrabalho passou a ser visto como um vilo da obra, pois o trabalho deve ser

desfeito e novamente refeito, com isso o custo da atividade aumenta significativamente

e o tempo prejudicado pelo atraso da atividade e as atividades seqenciais sofre

atraso pelo retrabalho da atividade anterior. A produtividade ganhou fora atravs de

novas tecnologias em tcnicas executivas e maquinrios que auxiliam na execuo e

do agilidade e qualidade ao servio feito, assim quebrando os paradigmas e

permitindo a evoluo constante na construo civil.

Contudo v-se que a base para uma boa administrao da obra est no

planejamento prvio, e por este motivo foi gerado um cronograma contendo as

atividades necessrias para a execuo da obra, as atividades tiveram um tempo

determinado e ento a mo-de-obra necessria para a realizao da atividade foi

calculada segundo produtividades retiradas do TCPO. Fichas para controle da

produo das atividades foram montadas com o intuito de realizar a fiscalizao a cada

atividade separadamente e facilitar o seguimento do cronograma.

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O empreendimento ser dividido em dois blocos iguais de quatro pavimentos

com oito apartamentos por pavimento, totalizando sessenta e quatro unidades

habitacionais, so dois tipos de apartamentos Tipo A com 61,31m e Tipo B com

60,95m, com a seguinte diviso: dois dormitrios sendo um sute, um banheiro social,

uma sala de estar, uma cozinha e rea de servio e no tipo A com sacada. Cada

unidade habitacional ter uma vaga descoberta autnoma para estacionamento de

veculos.

Segue planta de implantao da obra e dos apartamentos do tipo A e B.

Figura 1 Implantao geral da obra

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Figura 2 Apartamento tipo A

Figura 3 Apartamento tipo B"

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Atravs dos questionrios pode-se perceber que os acadmicos concluintes do

curso de engenharia civil do CEULP, tem a viso de que o gerenciamento a base

para o sucesso de qualquer empreendimento independente da magnitude ou nvel de

dificuldade do empreendimento, cabendo ento a eles quanto futuros profissionais

aplicar as teorias aprendidas na faculdade atravs das matrias pertinentes a gesto da

construo civil.

Segue grficos referente as perguntas realizadas no cronograma.

Grfico 1 Respostas da 1 pergunta do questionrio

A primeira pergunta feita no questionrio tem o objetivo de identificar a escolha

do ramo a seguir aps formado, e v-se que executor e gestor esto em liderana, e

esses segmentos necessitam fortemente do uso da gesto para que possam ser bons

profissionais.

Grfico 2 Respostas da 2 pergunta do questionrio

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A segunda pergunta tem como foco principal saber se as experincias vividas

ainda quanto acadmicos, evidencio o uso do cronograma nas empresas em que

tiveram a oportunidade de estagiar e ou trabahar.

Grfico 3 Respostas da 3 pergunta do questionrio

Na terceira pergunta percebe-se que a pergunta direcionada diretamente aos

conceitos firmados pelo proprio acadmico, pois no baseia-se somente na observao

do mercado e sim exige do entrevistado expor suas opinies e praticamente todos os

intrevistados tem a percepo de que necessrio a utilizao das ferramentas de

gesto em todas as obras.

Grfico 4 Respostas da 5 pergunta do questionrio

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A ltima pergunta depende diretamente dos conceitos que o aluno adquiriu no

perodo quanto acadmicos. A maioria dos votos apontam para a resposta de que a

obra que utiliza o cronograma recebe melhores resultados.

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5. CONCLUSES E SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS

Percebe-se ento que a indstria da construo civil necessita de planejamento e

que essa etapa inicial compe uma fase muito importante, pois onde sero tomadas

decises que sero seguidas na execuo do empreendimento e nesta fase que pode-

se estimar lucro, tempo de execuo da obra, mtodos construtivos, entre outras

decises que impactaro diretamente na fase de construo, e portanto merece o

mximo de ateno e coerncia.

notrio que ao usar as fichas de controle de produo poder ento obter

dados referentes produtividade, e estes ndices obtidos ser referente aos

colaboradores da prpria empresa, e com isso a elaborao de novos cronogramas ter

tempos de execuo mais precisos e a empresa poder ento montar sistemas de gesto

direcionados especificamente para a sua realidade.

Uma sugesto para trabalhos futuros executar a obra seguindo o modelo de

cronograma elaborado neste trabalho e utilizar tambm as fichas de controle de

produo, uma vez que a obra ainda no iniciou a execuo, e ento estudar de forma

comparativa os resultados obtidos em relao s previses feitas em fase de elaborao

e ver se existem diferenas significativas em relao ao planejamento e a execuo e

determinar as falhas.

Ao analisar as respostas do questionrio percebe-se que tais respostas apontam

que os alunos recebem dos professores do curso de engenharia civil do CEULP, a

verdadeira importncia da utilizao das diversas tcnicas de gesto para chegar

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sempre ao objetivos anteriormente propostos e trabalhar com mais segurana, portanto

cabe aos acadmicos prosseguir sua vida profissional sempre aliados a gesto.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

AGOPYAN, V. et al. Alternativas para a reduo do desperdcio de materiais

nos canteiros de obras. So Paulo, 1998 (Relatrio final: vol. 1 ao 5).

CIMINO, Remo, Planejar para construir. 1. ed. So Paulo: editora Pini 1987.

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ULBRA, 2002. 73 p.de 2002.

LIMMER, Carl V. Planejamento Oramentao e Controle de Projetos e Obras.

1. ed. Rio de Janeiro: editora JC 1996.

ROCHA, Lus Oswaldo Leal da. Organizao e mtodos : uma abordagem

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Apresentao de Trabalhos Acadmicos Relatrios Tcnicos. Canoas: ULBRA,

2002.73

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