Work Shop Sap20_tkf
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Introdução ao MySAP.com
O QUE FAZEMOS Linhas de produtos
Consultoria em RHDesenvolvimento Organizacional
ReDesenho de Processos de Negócio
Consultoria em Aplicações
Controlling
Consultoria em Tecnologia de
Informação
Consultoria Estratégica
Introdução / Objetivos
Características do SAP
Módulos SAP (Detalhes - FI, CO, SD, MM, PP, etc.)
Metodologia ASAP
Agenda
Identificar as principais características do sistema SAP R/3
Identificar os módulos do SAP R/3 e a arquitetura do sistema
Fazer uma breve descrição dos principais módulos do SAP R/3
Objetivos
Systems, Applications, Products in Data Processing
ou Sistemas, Aplicações, Produtos em Processamento
de Dados.
É um software de Gestão Empresarial Integrada (ERP) que controla os processos dentro da empresa.
O que é o SAP ?
Características do Sistema
SAP R/3
Identificar as principais características do sistema SAP R/3
Entender o que é arquitetura Cliente/Servidor
Identificar os módulos do SAP R/3
Nós iremos...
co40.ppt
fi40.ppt
pm40.ppt
qm40.ppt
pp40.ppt
mm40.ppt
sd40.ppt
R/3Client / Server
ABAP/4
FIGestão
Financeira
COControladoria
AMAtivo
Imobilizado.
PSProjetos
WFWorkflow
ISIndustry
Solutions
MMGerenc.
de Materiais
HRRecursosHumanos
SDVendas &
Distribuição
PPPlanej.
de Produção
QMGerenc.
da Qualidade
PMManutenção
Industrial
Sistema Aberto
ProcessamentoInterativo
Usomundial
Integração
Flexibilidade
Desenhadopara todosos tipos denegócios
Elementos Organizacionais, dados e processos são integrados
Integração Técnica e da Aplicação
Eliminação de dados redundantes
Integridade dos dados
Banco de Dados comum
Integração
Flexibilidade ... ... com Disciplina
SAP R/3 permite que seu usuários parametrizem os diferentes módulos de negócios para adaptar o sistema à Empresa e realizar os melhores processos
SAP R/3 pode ser executado em várias plataformas de Hardware
SAP R/3 permite configurar telas, processamento e relatórios
Permite interface com softwares externos
Finançase
contabilidade
Reportingfinanceiro
Desen-volvimento
Vendas/Marketing
Produção ServiçoR.H.
Serviçoao cliente
Desenvolvimentode produtos
Gestão deencomendas
Processos de negócio
Orientado para todos os tipos de negócios
Sistema Aberto
Possibilita fazer interfaces com outros softwares internos da empresa
Possibilita interfaces com aplicações especializadas como CAD, leitura de código de barras
Utiliza interfaces padrão:
- TCP/IP - Network Communications Protocol
- EDI - Electronic Data Interchange
Processamento Interativo
Vários usuários podem alterar dados simultaneamente. O SAP R/3 controla estas alterações
Os relatórios e outras transações de negócios são atualizados on-line
O banco de dados é gerenciado pelo SAP R/3 para garantir a constância dos dados, assim como as necessidades do negócio
Uso mundial
Suporta uso em várias línguas
Permite transações em diversas moedas
Possui funcionalidades específicas para cada país como:
- impostos
- relatórios governamentais (balanço)
Possibilita utilização multi-companhias
Arquitetura Cliente/Servidor
A arquitetura do sistema SAP R/3 é baseado em “three-tier client/server” (cliente servidor três níveis):
- Apresentação
- Aplicação
- Banco de dados
R/3 Ambiente Tecnológico
ADABAS DDB2 for AIX
INFORMIX-OnLineORACLE
Windows 3.1, Windows 95 / 98 / 00, Windows NT
ADABAS DMS SQL Server
ORACLE
ABAP/4, C, C+ +
DB2/400
AIXDigital UNIX
HP-UX
ReliantUNIX (SINIX)
SOLARISWindows NT OS/400
Hardware AT&TBull/ZenithCompaq
SequentSNI
Digital (Intel)
Data GeneralHP (Intel)IBM (Intel)
BullDigitalHP
IBMSNISUN
UNIX SystemsIBM
AS/400
OperatingSystems
Databases
DialogSAP-GUI
Languages
Windows 3.11, Windows 95, Windows NT
co40.ppt
fi40.ppt
pm40.ppt
qm40.ppt
pp40.ppt
mm40.ppt
sd40.ppt
R/3Client / Server
ABAP/4
FIGestão
Financeira
COControladoria
AMAtivo
Imobilizado.
PSProjetos
WFWorkflow
ISIndustry
Solutions
MMGerenc.
de Materiais
HRRecursosHumanos
SDVendas &
Distribuição
PPPlanej.
de Produção
QMGerenc.
da Qualidade
PMManutenção
Industrial
Módulos de Aplicação
FIFIFinancial AccountingFinancial Accounting
Contas a Pagar/Receber / Contabilidade / Plano de Contas / Tesouraria
COCOControllingControlling
Controladoria / Orçamentos / Custos Centros de Custos
AMAMFixed Assets MgmntFixed Assets Mgmnt Controle de Ativo Fixo
PSPSProjectProject Manag.Manag.
Gerenciamento de Projetos / Controle Físico / Controle Custos x Orçamentos
HRHRHuman ResourcesHuman Resources
Recrutamento e Seleção / Plano de Treinamento / Avaliação de Desempenho / Evolução de Carreira /
Prêmios / Relatórios de Despesas / Folha de Pagamento
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
Vendas / Quotas / Faturamento / Expedição /Transportes / Preços / Descontos / Impostos
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
Estoques / Compras / Planejamento Materiais / Quotas / Recebimento
PPPPProductionProductionPlanningPlanning
Plano Mestre / MRP-II / Capacidade / Chão de Fábrica / Kanban / Engenharia Industrial
QMQMQualityQuality
ManagementManagement
Plano de Testes / Especificações / Aferições / Estatística / Documentação
PMPMPlant MaintenancePlant Maintenance
Manutenção Preventiva/Corretiva / Análise de Problemas / Alocação de Recursos
BWBWInformações do Informações do
NegócioNegócio
Dados e informações sobre: Vendas / Clientes / Canais / Produtos / Faturamento / Preços / Concorrentes / Posicionamento de Mercado
APOAPOOtimização Otimização
dos Processos dos Processos LogísticosLogísticos
Cadeia de Produção / Integração com a Cadeia Logística de Fornecimento
CRMCRMGerenciamento do Gerenciamento do Relacionamento Relacionamento
com o Clientecom o Cliente
Conceitos / Métricas / Processos / Soluções / Gestão de Canais / Estratégias / Ferramentas das Áreas de Marketing / Vendas / Serviços
InternetInternetIntegração Clientes Integração Clientes
e Fornecedorese FornecedoresCotações / Compras / Vendas / Informações
Os principais módulos SAPem detalhes
SAPSAPR/3R/3
SDSDFIFI Gestão Financeira. . .
Gestão Financeira
Integração em Tempo Real com todos os Módulos Estrutura Empresarial definida pelo Usuário Múltiplos Planos de Conta
Entre as Empresas do Grupo Em uma Empresa
Geração de Relatórios Flexível (“Drill down”) Múltiplas Moedas
Transações em outras moedas Reavaliações em outras Moedas
Contabilidade
Vários Calendários Ano Fiscal e Períodos Contábeis definidos pelo Usuário Consultas e Auditoria “Online” Múltiplas Versões de Balanço e Demonstrativo de
Resultados definidas pelo Usuário Conciliação Constante com Sub-sistemas Rotinas de Processamento “Online” Lançamentos Padrão
Contabilidade
MandanteMandante00010001
Plano de contasPlano de contasAAAAAA
Plano de ContasPlano de ContasBBBBBB
COMPANHIACOMPANHIA COMPANHIA COMPANHIA COMPANHIA COMPANHIA 0001 0002 00030001 0002 0003
ÁREA DE NEGÓCIOSÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOS0001 0001 00010001 0001 0001
ÁREA DE NEGÓCIOSÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOS ÁREA DE NEGÓCIOS 0002 0002 0002 0002
ÁREA DE NEGÓCIOSÁREA DE NEGÓCIOS 00030003
Estrutura dos Sistemas Financeiros
MandanteMandante00010001
Controle de CreditoControle de CreditoAAAAAA
Controle de CreditoControle de CreditoBBBBBB
COMPANHIACOMPANHIA COMPANHIA COMPANHIA COMPANHIA COMPANHIA 0001 0002 00030001 0002 0003
CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE0001 0001 00010001 0001 0001
CLIENTE CLIENTE CLIENTE CLIENTE 0002 0002 0002 0002
CLIENTECLIENTE 00030003
Estrutura dos Sistemas Financeiros
ConsolidationConsolidation
Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Previsão e GerenciamentoPrevisão e Gerenciamentode Caixade Caixa
Gestão de MoedaGestão de MoedaEstrangeiraEstrangeira
Gestão de Gestão de AplicaçõesAplicaçõese Empréstimose Empréstimos
Sistema de InformaçõesSistema de InformaçõesFinanceirasFinanceiras
BancoBanco
ContasContasa Pagara Pagar
Plano de ContasFornecedores Clientes
Conta Bancos
GerenciamentoGerenciamentode Créditode Crédito
ContasContasa Recebera Receber
Receb. deReceb. deNotas Notas
FiscaisFiscais
Gestão Financeira
ContabilidadeContabilidade
LogísticaLogística
ControladoriaControladoria
TesourariaTesouraria
Requisição de Requisição de ComprasCompras
Compromisso de Compromisso de PagamentoPagamento(Cost center(Cost center
order)order)
ActualActual(preliminary)(preliminary) ActualActual
RequisiçãoRequisiçãode Comprasde Compras
Ordem de Ordem de ComprasCompras
Entrada deEntrada deMateriaisMateriais
RecebimentoRecebimentode Notas Fiscaisde Notas Fiscais
ElectronicElectronicbankingbanking
Gestão do Gestão do CaixaCaixa
PrevisãoPrevisãode Caixade Caixa
PrevisãoPrevisãode Caixade Caixa
Fornec.Fornec. Re-Re-leaselease GLGL conciliaçãoconciliaçãoPagamentosPagamentosContab..Contab..
Fornecedores
Integração em Tempo Real com todos os Módulos Gerenciamento de compras eventuais Processamento de Pagamentos “Online” Processamento de Adiantamentos Variados Processos de Pagamento Geração de Relatórios Flexível (“Drill down”) Controle Notas Fiscais de Devolução
Contas a Pagar
FinanceiroFinanceiro
Vendas Distrib.Vendas Distrib.
ControladoriaControladoria
TesourariaTesouraria
Previsão Previsão da Receita deda Receita de
VendasVendasLucro/PerdasLucro/Perdas
Ordem Ordem RecebimentoRecebimento
Despacho de Despacho de ProdutoProdutoAcabadoAcabado
FaturaFatura
Credit reviewCredit reviewInformaçõesInformaçõesde Cobrançade Cobrança RecebimentoRecebimento
Previsão dePrevisão deCaixaCaixa
Previsão dePrevisão deCaixaCaixa
ElectronicElectronicbankingbanking
Plano de Plano de ContasContas
ReavaliaçãoReavaliaçãode Créditode Crédito
ClientesClientesgeneralgeneralledgerledger
Contas a Receber
Integração em Tempo Real com todos os Módulos Gerenciamento de Crédito Flexível Correspondência Automática com Clientes Processamento de Adiantamentos Variados Processos de Cobrança Cálculo de Juros por Atraso Controle de Notas de Crédito Multi-Moedas
Contas a Receber
FunçõesFunçõesTRTR
Orçamento Financeiro
Previsão da Liquidez
Gerenciamento do Caixa
Integração com Logística
Electronic banking
Conciliação com Listas de Depósitos
Tesouraria e Ativos Financeiros
SAPSAPR/3R/3
SDSDCOCO Controladoria . . . . .
Controladoria
MMMM Ordens de CompraOrdens de Compra
SDSD Ordens de VendaOrdens de Venda
PPPP Ordens de ProduçãoOrdens de Produção
AMAM FIFI
COCO ControladoriaControladoria
Controle deControle deDespesas GeraisDespesas Gerais
Análise deAnálise deRentabilidadeRentabilidade
Custo de Custo de Produto AcabadoProduto Acabado
Ativos FinanceirosAtivos Financeiros
HRHR Folha de PgtoFolha de Pgto
CO-CO-CCACCA
CO-CO-PCPC
CO-CO-PAPA
CO-CO-PCAPCA
Fluxo de Dados de CO
ProduçãoProdução FinançasFinanças AdminisAdministraçãotração
EmpresaEmpresa
200200210210220220230230
100100110110120120130130
Hierarquia Alternativa
Hierarquia Alternativa
Produção100Produção100Administração200Administração200Finanças 300Finanças 300
Divisão 1Divisão 1 Divisão 2Divisão 2
300300310310
Hierarquia de Centros de Custo
Controle de Controle de Despesas GeraisDespesas Gerais
MétodosMétodossériesériemassamassaprocessoprocessopor encomendapor encomenda
Análise de Análise de RentabilidadeRentabilidade
Custo de VendasCusto de Vendas
OrdensOrdensInternasInternas
PAPA
PCAPCA
Custo do PeriodoCusto do Periodo
ProfitProfitcenter:center:
GLGLaccountsaccounts
ReportReportstructurestructure
ReportReportstructurestructure
Custeio deCusteio deProdutoProduto
Advertising
costcostcenterscenters
...... ...... ......
Market Market segment:segment:
region region division,division,
......
Funcionalidade
OrçamentoOrçamento
PlanejamentoPlanejamentoBottom up:Bottom up:
por elemento de custopor elemento de custo por centro de custo, ordempor centro de custo, ordem várias versõesvárias versões visões flexíveisvisões flexíveis definição flexível de:definição flexível de:
tempotempo regras de distribuiçãoregras de distribuição modificação de regrasmodificação de regras formato dos planosformato dos planos
multi moedamulti moeda por valor e quantidadepor valor e quantidade
Top down:Top down:
Alocação baseada:Alocação baseada:centro de custo, ordemcentro de custo, ordem
Planejamento e Orçamento
CantinaCantina
alocação por:alocação por:• valores digitadosvalores digitados• valores fixosvalores fixos• porções variáveisporções variáveis• porcentagens fixasporcentagens fixas• escolha de elem. de custoescolha de elem. de custo
Regras de distribuição:Regras de distribuição:• rateios estatísticos ex: númerorateios estatísticos ex: número de funcionários por centro de de funcionários por centro de custocusto
• tipos de atividade ex: horatipos de atividade ex: horamáquinamáquina
• escolha de elem. de custoescolha de elem. de custoatual ou planejadoatual ou planejado
• consumidoconsumido ciclo interativociclo interativo
Distribuição de Custos: Regras
CUST. GROUPCUST. GROUP
REGIÃOREGIÃO
Estruturas Flexíveis de Estruturas Flexíveis de recuperação de dadosrecuperação de dados
norte
norte
sul
sul
lest
ele
ste
Mas-sas
Fari-nhas
Pré-mix
Reg
ião
Reg
ião
divisãodivisão
Dept.storeswhole sale
retail GrupoGrupoClientesClientes
regiãocontribuição marginal porgrupo de
clientes
DIVISÃODIVISÃO
Repor
ts
Repor
ts
companydivisionproduct groupregionstate
x
x
branchcust. groupscustomer
x
Análises de Rentabilidade
SAPSAPR/3R/3
SDSDSDSD Vendas e Distribuição . . . . .
Vendas e Distribuição
Grupo corporativo
Companhia
Organização de Compras
Organização de Vendas
Planta
Depósito
Localização
2000
001
0001 0002
1000
3000 4000
0001 0002 0004
0001 0002 0003
100-1 100-3 100-4100-2
00050003
Estruturas Organizacionais Flexíveis
Organizações Vendas e Centros
MandanteCompanhia 1 Companhia 2
1
OrganizaçãoVendas
2
OrganizaçãoVendas
Centro 1 Centro 2
3
OrganizaçãoVendas
Centro 3 Centro 4
Configurações dos Dados Organizacionais
Tipos de Cliente :- Emissor Ordem- Recebedor Fatura- Pagador- Esporádico - Recebedor Mercadoria
Dados gerais- Endereço- Marketing- Impostos- Pontos de descarga- Comércio exterior- Contatos
Dados Vendas- Vendas- Remessa- Faturamento- Documentos- Parceiros
DadosCompanhia - Seguro- Pagamentos- Correspondência
0 1D ivis ã o
0 2D ivisã o
1 0C an al d e D is tr.
2 0C an a l d e D is tr.
1 0 0 0O rg an iz . d e V en d a s
1 0C an al d e D is tr.
2 0C a n a l d e D is tr .
2 0 0 0O rg an iz . d e V e n d a s
0 0 0 1C om p an h ia
Criação de Dados Mestres - Cliente
SistemaInform.Vendas
Atividade vendas
Cotação
Ordem Vendas
Faturamento
MRP
Condiçõespreços
Separação
Carregamento
Transporte
Produção
Receb. Mercadorias
Estoque material
Sistema admin.depósito
Analise Rentabilidade
Contabilidade
Remessa
Saída Mercadoria
Compras
Processo de Vendas Integrado
ADM.
MATERIAIS
Criação de ProcessosDocumentos em Vendas & Distribuição
SistemaInformações
Vendas
USD
Apoio a Vendas
Vendas
Expedição
Faturamento
Contabilidade Financeira
Remessa
Nota Débito Nota CréditoFatura
RemessasIsentas
RemessasIsentasSubseq. Retornos Ord.Vendas
Contratos
AcordosProgram.rem
Ativ. Vendas
Consulta
Cotação
Criação de ProcessosProgramação de Entrega
Dispon.Material
DataOrdem
Planej.Transporte
Sep. Emb.Carregam.
SaídaMercad.
Data req.de Entrega
Entregapossível
Para Trás
Tempo Trâns.Tempo Carga
Tempo Plan. Transp.Tempo Sep. Emb.
Para Frente
Criação de ProcessosVisão Geral da Expedição
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
Maio
.......................... .......................... ..........................
. . . . . . . . . . . . . .
.......................... .......................... ..........................
. . . . . . . . . . . . . .
.......................... .......................... ..........................
. . . . . . . . . . . . . .
Local de Expedição Depósito
Packing Papéis p/ expedição
Baixa de Estoques Transferências
Ordem
Monitoração prazos entrega Check de disponibilidade Criação de remessas
Separação (Picking)
Remessa 115
Qtde remessa : 10
Qtde separada : 10 Ordem de
Transferência
Lista 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
Maio
Confirmaçãoda separação
Depósito Local de Expedição
Criação de ProcessosSeparação ( Picking )
Criação de ProcessosResumindo ...
CONFIGURAÇÃO
DADOS MESTRE
TRANSAÇÕES
SISTEMA DE INFODE VENDAS
Organização Dados Mestre Dados de Movim.
Materiais Clientes Preços
ORDENS REMESSA FATURAM.
Atualização do Sistema de Info de Vendas
SAPSAPR/3R/3
SDSDMMMM Administração de Materiais . . .
Administração de Materiais
Registromestre material
MRP
St
t
Compras
Vendas
Workscheduling
Depósitos
Controle deQualidade
EstoquesA
B
Gerência dedepósitos Classificação
Previsões
Contabilidade
Engenharia/Projetos
Visões do Cadastro de Materiais
Ambiente MMDados Básicos
Clientes
Fornecedores
Material
BOM CAD/KIRoteiros, Rot. Manut.Planos. insp., CAPP
Centros de trabalho
Recursos e Ferram.
Equipamentos
Documentos
Classificação
SDGerencia de
ordensvendas
Planej. Vendas
Requis.clientes
SOPRequis. plan.
Previsões
Planej. LucrosGer Projetos
Redes
Projetos
QMLote inspeção Ordem Inspeção
Gerenciademanda
PPPlanej.requisitos
rough-cutPlanejamentocapacidade
Ordensplanej.períodoabertura
Ordem- criação- liberação- confirmação
Controleprodução
Nivelamentocapacidade
CAM
Workflow
Proces. de textos
Comunicação
TELEFAX, EDI, ...
Custeio produçãoPM
Reparos
Manutenção
MM
SDExpediçãoFaturamentoTransporte
Dados básicos
VendasContabilidade financeira interna e externa
MRP
Verificaçãode Notas
Fornecimento internoProdução
Receb.Notas
?
Administr.Estoques
Receb.material
Saídasmaterial
Transferlógicas
Administr.Depósitos
A
B
Fornecimento externoCompras
MaterialLotesFornecedorCts. contáb.ClienteLocalizações...
Visão Geral
Planejamento por ponto de reposiçãoEstoque Tam. lote
Nível dereposição
Estoquesegurança
Ponto repos. Tempo deentrega Tempo
Tempo de replanejamento
Ambiente: Suprimentos
Pedido decompras
MMAdministração
materiais6
5
4
2
7
Monitoramento de pedidos
Processamento de pedidos
Seleção de fornecedores3
Determinaçãode fornecedor
1 Determ. de necessidades
Recebimento e Adm.de inventário
Planej.neces.
Nota FiscalPedido decompras
Verificação da NF
?
Processo do pedido / Suprimento externo
ReqReqReqReqReqReqReq
Req. compr.automática
Ordem planej.
Fornecedor
B: 40%A: 60%
MRP com opção de distribuição em cotas
Lista docomprador
Pedidode compras
Reqmanual
Programas defornecimento
Programas de fornecimento
Programa de entregasHistórico
Progr. fornec.
Fornecedor
Forn. esporádico
Item standard
Item consignação
Texto
Itens/Categoria itens
Material deconsumo
Mat. estoqueAtribuição containdividual/múltipla
- Centro de custo - Projeto- Pedido cliente - Ativo
pode
deve
Requisiçãoprogr. fornec.
Progr. fornec.referência
Sol. cot.
Requisiçãode compras
Critérios princ.
Sub-critérios
Avaliação de fornecedoresPontuação geral do fornecedor
Preço Qualidade Pontualidade Serviço
Entrega no horário
Quantidade exata
Instruções de envio
Outros
Tecnologia
Outros
Inspeção recebim.
Inspeção prod.
Audit. qualidade
Outros
Nível de preço
Comport. preço
Outros
Procedimento do inventário físico
Entrada Batch
Entrada Batch
Criar documentoinventário físico
1
Setar indicador de bloqueio
2
Contagem doinventário físico
4
Registrardiferenças
6
Providenciarrecontagem
5b
Mudarcontagem
5a
3
5
Imprime doc.inventário
físico
Lista dediferenças
Procedimento de Verificação de NotasCompanhia
Nota Fiscalx y z
Documentoda nota
Referência àdoc. relevante
Correção de valoresdefault, se necessário
Processar mensagensde alerta ou de erro
Registrar
Corrigir, se necessário
SAPSAPR/3R/3
SDSDPPPP Planejamento da Produção . . . .
Planejamento de Produção
2
1
0
Nível: Produto FERT-01 Produto FERT-02
...
FERT-01
ROH-01
HALB-01 ROH-01
FERT-02
ROH-01 ROH-02
HALB-03 ROH-03
Estrutura de Produto
BOMManutenção
Dados de Repos.
Custos
Preço
Vendas
Quantidade
Ordem de Vendas
Engenharia
Dados Técnicos
Produção
Operações
Ordem deProdução
Uso da Estrutura de Produto
Componentes
PRTs
Operação 20
Centro de Trab.TextosDados de Contr.Tempos
Operação 10
Material
Grupo de Roteiros
Roteiros de Fabricação
Material
Grupo deRoteiros 99
02Roteiro
01
Categorias deSeqüências
SeqüênciaPadrão
0000Op. 10Op. 20Op. 30Op. 40Op. 50Op. 60Op. 70Op. 80Op. 90
:
SeqüênciaAlternativa
0001Op. 10Op. 15Op. 20
SeqüênciaParalela
0002Op. 70Op. 80
MaterialA
Roteiros de Fabricação
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento de Vendas e OperacionalPlanejamento de Vendas e Operacional
Planejamento Mestre de ProduçãoPlanejamento Mestre de Produção
Planejamento das Nec. de MateriaisPlanejamento das Nec. de Materiais
Planejamento da CapacidadePlanejamento da Capacidade
Controle de Chão de FábricaControle de Chão de Fábrica
Medidores de Performance da ProduçãoMedidores de Performance da Produção
Sistema de InformaçãoSistema de Informação
Feed
back
Feed
back
Che
ck R
ecur
sos
Che
ck R
ecur
sos
MRP II
Análise de Rentabilidade- Planos de Receita- Planos de Vendas-
CO/PA
Planejam. de Vendas / Operacional- Plano de Vendas- Plano de Produção
SOP
Planejamento Mestre- Programação da Demanda- Plano de Produção
MPS
Planejamento de Materiais- Necessidades Dependentes- Plano de Produção- Plano de Aquisição
MRP
Região 1 Região 2
Grupo de Produtos
Montagem 1 Montagem 2
Item 1 Item 2
Produto 1 Produto 2
o.k.?
o.k.?
o.k.?
o.k.?
Feed
back
/cor
reçõ
esNíveis de Planejamento
Processodo SDNec.Indep.
Gerenc. deDemanda
Planej. de Planej. de CapacidadeCapacidade
CusteioCusteioFinalFinal
Verificação Verificação de faturasde faturas
MRP
Conversão
DepósitoDepósito
Ordem deProdução ContratoRequisição de
Compras
Processamentode Ordens
Nec.dependentes
Reservas Ordem Plan.
Pedido de Compras
Visão Geral MRP
E1
Neces. Independ. e de Clientes
ORDEM PLANEJADA
Necessidade Dependente
ORDEM PLANEJADA
Necessidade Dependente
ORDEM PLANEJADA
B1
R2 R3R1
C1
Planejamento Multi-Nível
PP
Necessidades de Capacidade
Avaliação da Capacidade
Capacidade Disponível
Dados Básicos
DadosMestres
MaterialRoteiroEstr.de Prod.
Calendário Capacidade do Centro de Trabalho
Plan.da Produção Ordens Planejadas Ordens de Prod. . . .
4
Manut. do Centro
Projetos
PM / PS / QM
Planejamento de Capacidades
Pool deCapacidade
Máquina
Mão de Obra
Transporte
Centro de Trabalho
Centro de Trabalho
Capacidades por Centro de Custos
Dia 7Dia 1 Dia 2
Turno 1
Def. de Turnos
Seqüência de Turnos
Centros de Trabalho
Turno 2Turno 3
Turno 1
Turno 2Turno 3
Turno 1
Turno 2
Início
Término
Intervalos
. . .
. . .
Definição de Capacidades por Turnos
10 20 30
Duração da Operação
Tempo de Execução Tempo de
Inter-operação
Fila Preparação Processo Teardown Espera Movimentação
Tempo de
Inter-operações
Tempos de Uma Operação
Confirmação da Ordem
Operação 0010
Operação 0020
Operação 0030
Operação 9999
...
Ordem de Produção
Entrada manual
PDC interface
Confirmação de Uma Ordem de Produção
SDSDPSPS
SAPSAPR/3R/3
Gerenciamento de Projetos . . .
Projeto
Funções Principais
PS-1.01
Planejamentode datas
Encerramento
Lançamentos reais
Orçamento
Sistema deInformações
Planejamento deRecursos Humanos
Planejamentode Receitas
Planejamentode Custos
Projeto
Projetospara
Clientes
InvestimentosFinanceirosMarketing
Serviços(manutenção)
Processamentode
Dados
Pesquisa eDesenvolvimento
(P&D)
Tipos de Projetos
PS-1.01
PS
Uso de SAP-PS (Módulos afetados)
WMGestão de Armazém
PPPlanejamento de Produção
PMManutenção Industrial
IM Gestão de Investimentos
QMGestão de Qualidade
WFWork FlowTR
Tesouraria
CO (CCA/PCA/PA)Controladoria
FI (GL/AP/AR)Contabilidade
MMGestão de Materiais
SDVendas e Distribuição
SMService Management
HRRecursos Humanos
AMAtivo Fixo
PS
SD
MMEstoques
MMCompras
Necessidade de Produção
PP
CO
MRP
Tempo de Produção Entrada de P.A.
Saída de P.A. para PEP
NF FaturamentoCliente
Receitas(SO)
Custos (PO)
CustosReceitas
MMMRP
Tempo de Suprimento
Custos(materiais)
Saída de M.P. / P.S.A.
Reservas(Estoque)
Requisiçãode Compras
(não Estoque)
Custos (IO)
SDSDPMPM
SAPSAPR/3R/3
Gerenciamento da Manutenção. . .
Processamento da Manutenção
Localização Planejamento Execução
Planta 0002
Requerimentosda Manutenção
Planta 0003
Requerimentosda Manutenção
Planta 0001 Planta 0004
Atividades dePlanejamento
da Manutenção
Itens de Estoque
Oficina 1
Oficina 2
Oficina 3
Estrutura de Equipamentos e Localização
FL 1
FL 11 FL 12
FL 111
Material I
Material II
Documento
FL112
BOM Material
Material I
Material II
BOM
FL 121 FL122
Material
Equipamento1
Montagem
BOM
Equipamento2
Material
Material I
Material II
BOM
Configuração de Objetos Técnicos
Configuraç
ão do
Configuraç
ão do
objeto
objeto
Motor 100 kWMotor 100 kWCarcaça 30 x 40Carcaça 30 x 40Alimentação 220 VAlimentação 220 V
Configuraç
ão do
Configuraç
ão do
objeto
objeto
Motor 150 kWMotor 150 kWCarcaça 50 x 40Carcaça 50 x 40Alimentação 330 VAlimentação 330 V
Configuração de O
bjetos
Configuração de O
bjetos
Classes e
Caracterís
ticas
Classes e Carac
terístic
asMotor 50 kW 100 kW 150 kWMotor 50 kW 100 kW 150 kWCarcaça 20 x 40 30 x 40 50 x 40Carcaça 20 x 40 30 x 40 50 x 40Alimentação 220 V 250 V 330 VAlimentação 220 V 250 V 330 V
1001Equipamento
1002Equipamento
Categorias Tarefas
Equipamento 2
Equipamento Tarefas Gerais
Local Funcional Material
TLBomba
Op. 1
Op. 2
Op. 3
Op. 1
Op. 2
Op. 3
Motor
Op. 1
Op. 2
Op. 3
Op. 1
Op. 2
Op. 3
Tarefas
Material 1
Op. 1
Op. 2
Op. 3
Conjunto
Op. 1
Op. 2
Op. 3
FL1
Op. 1
Op. 2
Op. 3
FL2
Op. 1
Op. 2
Op. 3
Op. 1
Op. 2
Op. 3
Op. 1
Op. 2
Op. 3
TL TLTL TL
Equipamento 1
TL
Visão Geral do Gerenciamento da Manutenção
Objetos Técnicos alvos de Gerenciamento
Pontos de Mensuração
Controle de Permissões
Configuração dos Equipamentos / Localizações específicas
Listas de Tarefas / Planos de Manutenção
Notificação
Ordens de Trabalho / Sub-ordens
Planejamento de Capacidades e Nivelamento de Recursos
Encerramento dos Trabalhos
Histórico para Análises
The ASAP RoadmapThe ASAP Roadmap
5 fases Cada fase possui 4 níveis de detalhamento
Phase Workpackage Activity Task
34 Workpackages Aproximadamente 490 tarefasAproximadamente 70 documentos padrões
Roadmap Philosophy
Eliminar atividades que não agregam valores Facilitar implementações em todos os mercados Implementações com Reengenharia ou não Projetos de grande complexidade ou não
Implementation Goals of ASAP
Rapidez Facilidade Maximizar a utilização do SAP e recursos
do cliente Assessorar clientes de todos os tamanhos Prover a todos os Parceiros a mesma
metodologia
Prover um padrão internacional de implantação Incorporar os treinamentos na implantação Envolver a comunidade de usuários Obter resultados repetindo “Modelos”
Implementation Goals of ASAP
Fatores críticos de sucesso Comprometimento com o Gerenciamento Um time único e comprometido Uma definição clara dos negócios Autonomia para decisões Best people = Best results Comprometimento com a metodologia ASAP Quality checks
Próximos PassosPróximos Passos- Fase 2 - Business Blueprint
- Estrutura organizacional - Definição dos processos -
Próximos PassosPróximos Passos
- Fase 4 - Final Preparation - Treinamento do usuário final - Últimos preparativos para a produção - Plano de Corte
- Fase 5 - Go Live & Support - Acompanhamento / Suporte Técnico
Duração do projeto
Fases1 - Preparação 1 - Preparação 12%12%2 - Desenho do Negócio 2 - Desenho do Negócio 15%15%3 - Realização 3 - Realização 46%46% Configuração Básica ..................12Configuração Básica ..................12
Configuração Final .................13Configuração Final .................13
Teste Integrado .................21Teste Integrado .................21
4 - Preparação Final 4 - Preparação Final 19%19%5 - Sistema implantado e Suporte5 - Sistema implantado e Suporte 8% 8%
100%100%
Alguns Termos SAP
Implantação Big-Bang: ocorre quando os módulos do SAP R/3 são implementados na empresa em uma determinada data de uma só vez
Batch Input: transferência de dados dos antigos sistemas da empresa para o SAP de forma rápida e segura (não é necessária digitação manual)
Archiving: é o processo de remover dados do banco de dados SAP e armazená-los em um meio apropriado
FIM