Workshop de Modelo Negócio
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Pequenas apostas Inovação e Modelos de negócios O que isso tem em comum?
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Apresentação de Belo Horizonte
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Pequenas apostasInovação
e Modelos de negócios
O que isso tem em comum?
Você provavelmente conhece essas marcas:
Já parou para pensar como elas se tornaram GRANDES MARCAS?
Isso mesmo, errando!
Essas empresas, assim como a maioria das empresas inovadoras são resultado de uma trajetória na qual seus donos aperfeiçoam pouco a pouco uma ideia inicial.
E como esse aperfeiçoamento
acontece?
Apoio de colaboradores e
clientes
Inspiração em contato com o
mercado
Depois é só pegar as ideias e testar, testar e testar muitas vezes, até chegar à
INOVAÇÃO.
“Para aprender e
inovar é preciso
também falhar.”
Peter Sims
Esse é Peter Sims, autor do conceito "Pequenas Apostas”, destaque internacional na área de inovação e autor do best seller Little Bets, escrito em colaboração com a
The d.School de Stanford.
Peter Sims é consultor e palestrante nos temas de
empreendedorismo e inovação de empresas
como Pixar, Eli Lilly, Cisco Systems e
Qualcomm.
Seu livro mostra como grandes empreendedores alcançam o sucesso testando pequenas ideias e fazendo pequenas apostas.
“A escola tradicional ensina a não errar e
isso amedronta o indivíduo a arriscar,
mas é arriscando e se sujeitando a falhas que alcançamos a inovação”.
Peter Sims
Concordamos com Peter Sims que a inovação não tecnológica está e é acessível para todos.
Mas para alcançar o caminho da inovação, é preciso conhecer metodologias e ferramentas, e praticar as pequenas apostas com métodos objetivos.
Destacamos o Design Thinking que é amplamente utilizado pelas empresas mais inovadoras e tem como uma das principais escolas a The d.School de Stanford , o BMGEN Canvas, que permite a inovação através de Modelos de Negócios, e o Desenvolvimento do Cliente, que é aplicado para a busca de um negócio escalável, replicável e rentável.
As metodologias e técnicas são complementares e o domínio e prática das mesmas ajuda na mudança de
modelo mental, abrindo o caminho para a inovação.
Mas o que é um Modelo de Negócio
Inovador?
NÃO É PLANO DE NEGÓCIOPor plano de negócio entende-se o documento descritivo que apresenta o estado atual e futuro de uma organização, relata os objetivos de um negócio e as etapas que devem ser cumpridas para que esses objetivos sejam alcançados.
MODELO DE NEGÓCIO
É a representação dos processos de uma empresa de como esta oferece valor
aos seus clientes, obtém seu lucro e se mantém de
forma sustentável ao longo de um período de tempo.
A METODOLOGIADE BUSINESSMODEL CANVAS
Cocriado por 470
praticantes em 45 países
www.businessmodelgeneration.com
Modelos de Negócio descrevem a lógica de
como uma organização
cria, captura e entrega valor
(@AlexOsterwalder)
É um conceito
Exemplo: o conceito de flor.
Um esquimó pode entender o que é uma orquídea, mesmo que ele nunca tenha visto uma. Se ele conhece o conceito de uma flor, ele saberá o que é uma flor.
O conceito de modelo de negócio proposto por Alex Osterwalder é simples e claro.
É uma linguagem
Exemplo: a escrita musical.
A linguagem da música permite que se escreva letras
de músicas, histórias ou óperas musicais.
É uma linguagem visual.A combinação de texto e imagens ativa os hemisférios do cérebro. A solução de problemas é de até 75% melhor. O desempenho da memória é 600% melhor.
É possível ver as relações entre os elementos.
Esta linguagem permite uma fotografia do modelo de negócio em questão.
Já em um texto as informações ficam em sequência e os relacionamentos não são ficam evidentes de imediato.
É um método
O método sugere cinco fases de processo para desenhar o modelo de negócio, que cobre todo o ciclo de vida do mesmo.
O método integra várias técnicas de inovação.
Customer Insights, Ideation, Visual Thinking, Prototyping,Storytelling, Scenarios.
O método se integra com muitas ferramentas e técnicas de estratégia organizacional. Oceano Azul; Análise SWOT, Desenvolvimento do cliente entre outras.
www.strategyzer.com
Criação de um negócio no formato convencional
Foco no produto
• Plano de Negócio
•Desenvolvimento do produto
•Lançamento no mercado
Criação de um negócio de forma inovadora
Foco
no
clien
te
ideias
Modelo de
Negócio
Hipóteses
Desenvolvimento do
cliente
Investimento
e escala
Encontrar um negócio escalável, replicável e
rentável
é um conjunto de pequenas características que traz a maior quantidade de Ordens Aprendizado Feedback Falhas…com o menor esforço possível
MVP– Minimun Viable Product {
O modelo de negócio é um conjunto de hipóteses que devem ser testadas em contato com o cliente #bmgen
Gostou? Quer saber mais?
Participe do Curso Business Model Generation – Modelos de Negócios Inovadores, no IDEGE em Belo Horizonte, nos dias 1 e 2 de março de 2013
Essa é a proposta do Curso Business Model Generation - Modelos de Negócios Inovadores. Apresentar ferramentas que contribuam para a
mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação.
Participe do Workshop Modelos de Negócios Inovadores, em Belo Horizonte, nos dias 1 e 2 de março de 2013, ministrado por Maria Augusta Orofino
Informações: http://www.idege.com.br/modules/news2/article.php?storyid=27
Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em programas baseados na abordagem prática para capacitar organizações a inovar com ênfase nas pessoas. Consultora organizacional com mais de 20 anos de experiência. Palestrante e facilitadora de workshops em inovação, design thinking e modelos de negócios.
www.bmgenbrasil.com
http://www.idege.com.br/
Um grande parceria entre o IDEGE e a BMGen Brasil .
www.idege.com.br
Contatos
[ [@maria_augusta
[email protected]@mariaaugusta.com.br
BmgenBrasil
www.bmgenbrasil.comwww.idege.com.br
Créditos
[ [Blank, Steven Gary. Do Sonho à realização em 4 passos – Four steps to the Epiphany, São Paulo, Ed. Évora, 2012.
Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012
Landing Page Clear Educação & Inovação de novembro de 2012 – www.cleareducacao.com.br
Orofino, Maria Augusta. Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de negócio. Dissertação de mestrado UFSC, Florianópolis, 2011
Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books, 2011
