Workshop EE 2014 - 08. Luiz Carlos Lopes Júnior - PEE CPFL Energia - Chamada Pública de Projetos

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Apresentação do Workshop Cenário de Eficiência Energética no Brasil realizado na CPFL Energia em 16/07/2014.

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Programa de Eficiência Energética Julho 2014

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ENERGIA

4

ENERGIA

5

PEE 0,5%

FNDCT 0,2%

MME 0,1%

PROGRAMA DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA - PEE

• Aplicação de 0,5% da ROL

• Investimento Mínimo de 60% aplicado em projetos

destinados a clientes residenciais de Baixa Renda com

TSEE • Saldo máximo na conta: 24 ou 36 recolhimentos mensais • Atualização do saldo da conta pela SELIC

Ministério de Minas e Energia - MME

Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - FNDCT

Aplicações da ROL – Receita Operacional Líquida

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO - P&D

• Aplicação de 0,2% da ROL

• Critérios de aplicação e risco regulatório da Concessionária

• Saldo máximo na conta: 24 ou 36 recolhimentos mensais

• Atualização do saldo da conta pela SELIC

P&D 0,2%

Quais as regras do Programa de Eficiência Energética?

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Eficiência Energética no Mundo

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Eficiência Energética no Brasil

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Desenvolvimento de projetos de eficiência energética junto às comunidades residenciais, entidades privadas e órgãos públicos, disseminando a utilização inteligente de energia elétrica e a instalação de equipamentos eficientes, com foco na inovação tecnológica, sustentabilidade e preservação dos recursos naturais.

Quais os principais objetivos?

Promover a eficiência energética e o combate ao desperdício de energia, contribuindo com a ampliação da consciência e mudanças de hábitos da sociedade sobre o tema, tendo com metas a redução do consumo de energia e a retirada de demanda na ponta, otimizando o sistema elétrico e subsidiando o desenvolvimento econômico e social.

O que é o PEE?

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Legislação - PEE

a) Lei no 9.991, de 24 de julho de 2000, com alterações dadas pela Lei no 10.438, de 26 de abril de 2002; b) Lei no 10.848, de 15 de março de 2004; c) Lei no 11.465, de 28 de março de 2007; d) Lei no 12.111, de 9 de dezembro de 2009; e) Lei no 12.212, de 20 de janeiro de 2010; f) Decreto no 2.335, de 6 de outubro de 1997 g) Decreto no 3.867, de 16 de julho de 2001; h) Decreto no 5.879, de 22 de agosto de 2006; i) Decreto no 7.204, de 8 de junho de 2010; j) Resolução Normativa no 300, de 12 de fevereiro de 2008; l) Resolução Normativa no 556, de 02 de julho de 2013.

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Eficiência Energética no Brasil

MERCADO REGULADO : 0,5% DA ROL DE TODAS CONCESSIONÁRIAS Até 2013 60% - Residencial – Baixo Poder Aquisitivo com TSEE 40 % - Demais segmentos Estimado após queda da ROL em 900 MM / Ano

Projetos Cadastrados na ANEEL – até Julho-2013

Tipologia

Energia Economizada (MWh/ano)

Demanda Retirada de Ponta (KW)

Investimento TOTAL - R$

Aquecimento Solar 26.675,73 20.506,03 102.118.746,29

Baixa Renda 2.330.281,34 849.077,54 2.316.048.449,65

Co-geração 70.227,60 8.751,99 65.232.827,40

Comércio e Serviços 72.841,86 21.676,21 85.052.679,47

Educacional 7.991,52 2.299,15 118.198.675,80

Gestão Energética Municipal 0,00 0,00 8.274.862,59

Industrial 162.638,87 9.118,70 123.799.169,60

Pelo Lado da Oferta 480,00 320,00 5.557.510,70

Poder Público 368.191,30 78.169,57 457.961.401,88

Projeto Piloto 50.314,01 16.362,80 56.256.616,17

Residencial 1.149.863,79 384.791,10 702.382.286,33

Rural 33.964,97 16.009,93 22.040.044,76

Serviços Públicos 122.656,43 27.321,83 130.076.662,08

Total Geral 4.396.127,42 1.434.404,85 4.192.999.932,72

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A Gerência de Eficiência Energética gera valor ao Grupo CPFL Energia, principalmente, através de 5 alavancas

Cumprimento das Exigência Legais 1

Promoção da Eficiência Energética e da Inovação em todos Sistemas Energéticos

2

Instrumento agregador de valorização da imagem e marca 5

Geração da cultura do combate ao desperdício de energia nos diversos públicos alvo dos projetos

3

Canal de aproximação e gerador de parcerias com os clientes poderes públicos, industriais e residenciais

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Gerência de Eficiência Energética

Missão • Gerir os programas de eficiência energética das 8 distribuidoras do Grupo CPFL Energia, garantindo o

cumprimento das metas regulatórias e corporativas focados na sustentabilidade e na inovação.

Visão • Ser reconhecida como a melhor equipe de Eficiência Energética do setor elétrico brasileiro seja pela

gestão do PEE, pelo portfólio de projetos e pela abrangência de clientes beneficiados.

Responsabilidades principais (atribuições) • Planejar e Especificar o portfólio de projetos de EE e executar os

mesmos cumprindo as determinações estabelecidas pela ANEEL; • Efetuar a gestão do Programa CPFL/RGE na Comunidade com

foco na regularização de clandestinos e a implementação dos demais projetos do programa, (diagnósticos técnicos e comercial, substituição de lâmpadas, chuveiros eficientes, aquecedor solar, reforma nas instalações internas, geladeiras e ações sociais), para clientes residenciais de baixo poder aquisitivo com TSEE – 60% dos investimentos anuais do PEE;

• Implementar projetos e obras de EE voltados aos demais segmentos de mercado (poder público, serviços públicos, industrial, comercial, residencial, educacional, etc – 40% dos investimentos anuais);

• Gerenciar projetos em parceria com a Eletrobrás.

Interfaces •ANEEL •ABRADEE •Suprimentos •Contabilidade •Controladoria •Gerências

Comerciais •Engenharia •Gerências

Regionais •Comunicação

Empresarial

Alavancas para criação de valor

•Cumprimento das exigências legais; •Promoção da Eficiência Energética

e da Inovação em todos Sistemas Energéticos •Geração da cultura do combate ao

desperdício de energia nos diversos públicos alvo dos projetos •Canal de aproximação e gerador de

parcerias com os clientes poderes públicos, industriais e residenciais • Instrumento agregador de

valorização da imagem e marca

Força de Trabalho

17 Colaboradores

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A construção da estratégia passa por alinharmos como cada área contribui para a estratégia do Grupo CPFL, os indicadores de controle e plano de ações

Processos Contribuição para

o Futuro

Indicadores Plano de Ações

Eficiência

Energética

Investir 0,5% da ROL em

PEE, sendo no mínimo 60%

voltados a clientes

residenciais de baixo poder

aquisitivo com TSEE.

Manter saldo da conta do

Programa de Eficiência

Energética abaixo do valor

máximo definido pela

ANEEL.

1. Definir portfólio de

projetos de acordo com

as características de cada

Distribuidora.

2. Garantir a implementação

dos projetos com

qualidade conforme

escopo, prazo e custo

definidos.

3. Estabelecer parcerias de

longo prazo com

fornecedores de materiais

e serviços.

4. Benchmark com

empresas do setor.

5. Prospectar novos

projetos e tecnologias.

6. Implantar projetos nos

diversos segmentos

visando a satisfação dos

acionistas, clientes e

sociedade (Ex.: Baixa

Renda, Industrial, Poder

Público, etc).

Implementar o

Programa de

Eficiência Energética

com foco em

inovação tecnológica

e disseminação de

hábitos de consumo

inteligentes, visando a

sustentabilidade do

negócio.

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15

17 Próprios Gerência de Eficiência Energética

Célula de Projetos e Obras

Célula de Gestão

Organograma Atual - CÉLULAS

Head account - Gerência de Eficiência Energética

16

16

• Juliano Garcia Campos

• Cássia Regina Battibugli

• Cristian Sippel - RGE

• Odair Deters – RGE

• Alexandre Moreira Pinto – CPFL Jaguariúna e Santa Cruz

• Gabriela Ferreira da Silva

• Rodrigo Costa

• Elias Jeronimo da Silva

• Stefanie Russi da Paixão

• Roverson de Camargo Santos

• Silmara Vilela de Figueiredo

• Ligeane Nogueira de Paula

Colaboradores

Atribuições

OCRP – Célula de Projetos e Obras - Atual

Célula de Gestão

Célula de Projetos e

Obras

12 colaboradores

- Coordenação e Gestão operacional dos projetos PEE/RELUZ

- Acompanhamento e gestão dos contratos e pagamentos

- Elaboração de especificações técnicas - Análise técnica de propostas vinculadas às

cotações - Acompanhamento in loco das obras executadas - Desenvolvimento de novos fornecedores - Acompanhamento de requisições - Realização de diagnósticos – projeto/cliente - Análise e controle do RMV - Análise e Elaboração de Projetos a serem

carregados na ANEEL - Controle de status dos projetos - Controle de arquivo de documentos - Participação como preposto em demandas

judiciais oriundas de terceiros contratados pelos fornecedores

- Desenvolvimento de Novos Projetos e Tecnologias

- Negociações internas e externas vinculadas aos projetos

17

17

• Mário Shigueru Tadokoro

• Sidney José de Albuquerque

• Daniele Destro Conde

• Renata Cristina Fascina de Oliveira

Colaboradores

Atribuições

OCRP – Célula de Gestão - Atual

Célula de Gestão

Célula de Projetos e

Obras

4 colaboradores

- Planejamento do PEE - Pagamentos aos fornecedores - Elaboração de Notas Fiscais de trânsito,

mercadoria, doação e brinde - Elaboração de controles ANEEL - Demandas regulatórias - Elaboração de Relatórios ANEEL - Elaboração de Relatórios Auditoria - Controle Financeiro - Elaboração de planilhas e gráficos para

reunião de metas - Emissão e controle de pagamentos de faturas

RELUZ e de contratos de desempenho - Abertura e acompanhamento de requisições - Análise e Elaboração de Projetos a serem

carregados na ANEEL - Controle de status dos projetos no SAP - Rotinas Mensais - Frota/ Terceiros/MOP/SOX - Controle de arquivo de documentos - Controle de demandas judiciais - Desenvolvimento de Novos Projetos e

Tecnologias - Visão regulatória na Gestão dos Projetos

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Fluxo do Processo de EE Planejamento

Estratégico

Tipologias de Projetos

Metas físicas, energéticas e financeiras

Especificação Técnica

Abertura e Revisão Requisições

Acompanhamento

Requisições

Análise técnica das propostas

Negociação Comercial

Contratos

Kickoff das obras e atividades

Diagnóstico &

Implementação

Carregamento dos projetos no site ANEEL

Gestão de Projetos e Obras

Escopo, prazo, custo e qualidade

Controles

Status/SAP/Dados Relatório

Investimentos

Avanço físico

Divulgações dos resultados das obras e

atividades internamente e na mídia

Divulgações do início das obras e atividades

internamente e na mídia

Pagamentos de NF´s de materiais e serviços

Apropriações de custos MOP, etc

Elaboração de relatórios finais, técnicos e

financeiros

Auditorias

Relatórios ANEEL

Emissão

Notas Fiscais Trânsito Mercadoria

Doação

Brinde

M&V

Fiscalização das obras e atividades

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Gerência de Eficiência Energética

• Programas de Eficiência Energética

• Programa Nacional de Conservação de Energia – Eletrobrás/Procel

Assuntos Regulatórios e Relacionamento com

a ANEEL

Sidney

Renata

Industrial

Serviços Públicos

Prédios Públicos

Tuneis/Semáforos

CPFL nas Escolas

CPFL LabTech

Mkt PEE

CPFL na Comunidade

Juliano

Gabriela

Ligeane

Cássia

Rodrigo

Roverson

Elias

Stefanie

Silmara

Controller

Orçamento , Finanças e Adm

Reluz

Mário

Daniele

Organograma Atual – Por Projeto/Atividade

Head Account - Gerência de Eficiência Energética

PEE RGE

Gestão de Projetos

Cristian

Odair

CPFL Santa Cruz

CPFL Jaguariúna

Alexandre

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Poder Público • Paços Municipais • Hospitais • Centros de Saúde • APAE • Polícia Militar • Corpo de Bombeiros • Delegacias • Universidades • Escolas Municipais • Escolas Estaduais • Prédios Públicos Adm • Túneis • Semáforos

Serviço Público, Indústria, Comércio e Residencial • Sistemas de abastecimento

de água • Sistemas de tratamento de

esgoto • Indústrias • Comércio • Residências – Condomínios • Bônus Equipamentos

Eficientes

Educacional

• CPFL nas Escolas • Caravana RGE • Lab Tech CPFL • PEEE - Industrial

CPFL/RGE na Comunidade

• Ações Socioeducativas

• Substituição de Lâmpadas

• Eficientização de Chuveiros

• Substituição de Geladeiras

• Regularização de Instalações Elétricas

• Reforma de Instalações Elétricas

Tipologias de Projetos e Obras de EE Implementados

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Educacional - Realizações financeiras e físicas 2013

Até março 2013

milhões

Educacional 148 Municípios

3.017 Escolas

16.784 Professores

230.685 Alunos

3 Unidades Móveis

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Realizações financeiras e físicas 2013

Milhões

Baixa Renda 6.354 Aquecedores solar

3.963 Regularizações

10.186 Geladeiras

4.000 Chuveiros

4.249 Reformas internas

161.582 Lâmpadas

12 cursos formando 264 eletricistas

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Realizações financeiras e físicas 2013

Milhão

Serviço Público 7 SAE’s

Milhão

Industrial 2 clientes

Milhões

Poder Público 86 Escolas Estaduais

137 Escolas Municipais

70 Prédios Públicos

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Fatos relevantes

Carreta CPFL nas Escolas - Visita do Prefeito - Itatiba

Eficientização na Cidade de Santos

Lançamento Semáforos de LED em Bauru

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Fatos relevantes

Prêmio SENDI Rio de Janeiro Entrega de obra em São Pedro

Prefeitura de São Vicente

CPFL nas Escolas Botucatu

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Fatos relevantes

Seminário Caravana RGE

Semana do Meio Ambiente

Entrega de Geladeiras em Barretos Entrega de projeto Santa Cruz

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Histórico de Realização - PEE

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Realizações EE 2010

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Realizações EE 2011

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Realizações EE 2012

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Segmento Residencial de Baixo Poder Aquisitivo com TSEE – 60% dos investimentos PEE • Substituir geladeiras, lâmpadas e chuveiros por tecnologias eficientes; • Regularizar 100% dos clandestinos e taxas mínimas elegíveis; • Estar presente nas comunidades com os Agentes Comunitários e com o projeto

Energia com Arte, promovendo o consumo inteligente de energia e valorização da imagem da empresa;

• Este Programa não serão objeto de chamadas públicas: CPFL/RGE na Comunidade

Planejamento Estratégico & Portfólio de Projetos

Segmento Residencial – obrigatório a partir de 2014 – é uma das duas maiores classes • Substituir geladeiras, lâmpadas e chuveiros por tecnologias eficientes em

residências e condomínios verticais e horizontais; • Implementar um canal de comunicação e disseminação do consumo inteligente

de energia; • Será objeto de chamada pública a partir de 2015.

Segmento Industrial – obrigatório a partir de 2014 – é uma das duas maiores classes

• Substituir sistemas energéticos e equipamentos obsoletos por tecnologias eficientes;

• Implementar contratos de performance; • Realizar cursos de capacitação em EE; • Será objeto de chamada pública a partir de 2015.

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Segmento Comercial • Substituir sistemas energéticos e equipamentos obsoletos por tecnologias

eficientes; • Eficientizar centros comercias, shoppings e lojas com foco na iluminação e

climatização; • Implementar contratos de performance; • Realizar cursos de capacitação em EE; • Será objeto de chamada pública a partir de 2015.

Planejamento Estratégico & Portfólio de Projetos

Segmento Poder Público, Serviços Públicos, GEM e Iluminação Pública • Substituir sistemas energéticos e equipamentos obsoletos por tecnologias

eficientes; • Eficientizar 100% do sistemas de iluminação dos túneis, semáforos, escolas

municipais, hospitais, entidades filantrópicas, presídios, fóruns, sedes dos paços municipais, sedes das câmaras municipais de nossa área de atuação até 2030, utilizando tecnologia LED;

• Eficientizar 100% dos SAE´s e DAE´s sem fins lucrativos até 2030; • Realizar cursos de capacitação em EE e implementar o GEM nas principais

cidades da área de atuação; • Implementar sistemas de iluminação pública com LED nas principais cidades de

nossa área de atuação; • Será objeto de chamada pública a partir de 2015.

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Segmento Educativo • Implementar os projetos CPFL nas ESCOLAS, CARAVANA RGE e CPFL LAB TECH • Criar laboratórios de EE nas ETECS e FATECS; • Promover a cultura do consumo inteligente junto a crianças e professores de

escolas públicas; • Não será objeto de chamada pública – pode ser feito livremente.

Planejamento Estratégico & Portfólio de Projetos

Inovação, Projetos Pilotos e Fontes Incentivadas - GD

• Buscar a inovação de sistemas energéticos, processos e equipamentos voltados a EE;

• Implementar projetos pilotos utilizando a energia solar fotovoltaica; • Deve ser enviado para aprovação da ANEEL antes de implementá-lo.

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Novos Projetos de EE do Grupo CPFL ENERGIA

• EE Semáforos com LED • EE Túneis com LED • EE Climatização – Chillers a Ar • Cursos para formação de Eletricistas com NR 10 • Duas carretas para o CPFL NAS ESCOLAS (maior do país) • Caravana RGE • Aquecedor Solar na RGE – Postes + Anti-Congelamento • E-POWER para Chuveiros • EE na Iluminação Indoor com LED • Sistemas Industriais de Ar Comprimido • Recicla CPFL • EE TV LED • Power Light – Telhados de Residenciais BR • Sanegeo • Formação de Professores e Criação de Laboratórios de EE em Etecs e Fatecs • GEM • Novos materiais anti-fraude e estrutura de implementação – Regularização de Clandestinos • Agentes Comunitários

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Resumo das Principais Mudanças do Novo Manual do PEE

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Resumo das Principais Mudanças do Novo Manual do PEE Seleção e

Implementação de Projetos

1. Chamada Pública de Projetos - CPP (Obrigatória a partir de 2015)

Incentivo a maior participação dos consumidores, fabricantes e ESCOS

Maior transparência nas decisões das concessionárias/permissionárias

Investimento Proporcional ao Perfil de Mercado da Distribuidora

Critérios definidos pela ANEEL, em documento específico (qualidade e preço)

Período de transição: até 30/06/2015 (testar o modelo de CPP visando aprimoramentos)

Critérios para pontuação de projetos (RCB (40), Risco de Escala (5), Investimento de Equipamentos no total de projetos (5), Redução de consumo na Instalação (5), qualidade da apresentação (5), Barreiras e Efeito multiplicador (5), Experiência do proponente (5), Contrapartida (10), Contrato de desempenho (10), Ações Educacionais (10))

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Resumo das Principais Mudanças do Novo Manual do PEE Seleção e

Implementação de Projetos

2. Incentivo a Contratos de Desempenho

Custeio de atividades administrativas e de prospecção (pré-diagnóstico)

O consumidor reembolsará somente a parte relativa às ações de EE (execução da obra e equipamentos)

Não incidência de juros, exigindo-se apenas correção monetária

Maior flexibilidade na Relação Custo Benefício: RCB ≤ 0,90

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Previsão de Investimentos com o PEE – Chamada Pública de Projetos

Edital será publicado até setembro/2014

Industrial Residencial Poder Público Serviço Público Comercial e Serviços Rural

CPFL PAULISTA R$ 3.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 500.000,00

CPFL PIRATININGA R$ 1.500.000,00 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00 R$ 250.000,00

RGE R$ 1.000.000,00 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00 R$ 500.000,00 R$ 250.000,00

SANTA CRUZ R$ 200.000,00 R$ 200.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 50.000,00

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Etapas – Chamada Pública de Projetos

DESCRIÇÃO - PRIMEIRA FASE

Abertura da CHAMADA PÚBLICA

Prazo limite para solicitação de esclarecimentos

Início das entregas dos "pré-diagnósticos"

Prazo limite para entrega dos "pré-diagnósticos"

Verificação da adimplência dos consumidores beneficiados

Encerramento da CHAMADA PÚBLICA

Divulgação da pontuação e qualificação dos "pré-diagnósticos"

Notificação dos qualificados para passar à fase de "diagnóstico"

DESCRIÇÃO - SEGUNDA FASE

Prazo limite para interposição de recursos

Prazo limite para entrega dos "diagnósticos"

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Principais desafios do PEE

• Padronização ainda maior dos processos do grupo visando otimização dos recursos e ganho em escala;

• Atendimento das obrigações regulatórias (novo manual do PEE);

• Complexidade de negociar projetos com contrato de desempenho;

• Gestão e controle da informação de EE;

• Mudanças na receita – 0,25% da ROL a partir de 2016;

• Manutenção de resultados;

• Desenvolvimento de inovação;

• Desenvolvimento de padrão mais “operacional”;

• Consolidação da tecnologia e procedimentos;

• Dificuldades de regularizar clandestinos;

• Dificuldade da lei da tarifa social (12.212);

• Capacitar a equipe de EE do grupo CPFL ENERGIA para o novo e complexo cenário do PEE;

• Ampliar a qualidade do gerenciamento dos projetos e obras em conjunto com as ESCO´s;

• Desenvolver novos equipamentos eficientes e a automação dos sistemas energéticos.

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Principais oportunidades de melhorias na Gestão dos Projetos e

Obras do PEE

• Ampliar Quadro Técnico das ESCO´s tornado-o um PMO – WAR ROOM; • Reduzir a terceirização limitando-a apenas aos serviços operacionais de campo; • Ter em cada ESCO pelo menos um profissional certificado PMP pelo PMI; • Utilizar o MS-PROJECT; • Utilizar o PMBOK para gestão dos projetos e obras; • Melhorar o relacionamento técnico e comercial entre a CPFL/RGE e seus fornecedores; • Buscar a inovação em produtos/serviços e processos em conjunto CPFL/RGE + Fornecedor; • Maximizar os ganhos sinérgicos objeto de contratos firmados entre as partes; • Buscar ampliar a qualidade dos produtos e serviços prestados garantindo o cumprimento do escopo e prazo mantendo o custo previsto; • Ampliar a Gestão da Segurança do Trabalho e Atividades vinculadas à Gestão de RH; • Buscar sinergia máxima com a área de P&D; • Maximizar a satisfação dos clientes beneficiados pelo PEE; • Buscar formas de atingir mais clientes com os benefícios do PEE reduzindo os custos unitários dos produtos e serviços utilizando nos projetos/obras; • Melhorar o processo de Comunicação.

Obrigado

Luiz Carlos Lopes Júnior - (19) 3756-8931 E-mail: [email protected]