Workshop (PT): Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul”, Sao...

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Os slides completos de apresentacao da minha “aula-teste” no curso de formacao de professores, entituladaDinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul” (Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança”)

Transcript of Workshop (PT): Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul”, Sao...

Microsoft PowerPoint - vermelhoeazul

Aula teste Julho 2009

Aula teste Julho 2009

>beyond budgetingtransformation network.

Dinmica, complexidade e adaptao sobre o vermelho e o azul

Introduo para a disciplina Gesto de Mudana

Dinmica, complexidade e adaptao sobre o vermelho e o azul

Introduo para a disciplina Gesto de Mudana

[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN

[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN

Aula teste, B.I.International, 23.07.2009Aula teste, B.I.International, 23.07.2009

formal

dinamico

lentido alta dinmicaalta dinamica

mquina

humano

O percurso histrico das dinmicas de mercado

A dominncia da alta dinmica nem bom, nem ruim. um fato histrico.

t1900 1980 2008

Empresas convencionais

Outperformers

Presso de mercado

Manufatura Industria taylorista Mercados globais

Como distinguir entre vermelho e azul.

f l ux o

r ep e

t i o

mo r

t ov i v

o

e st r u

t ur a

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p ri n c

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s ur p

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.........

InformacaoDados

ValoresComportamentopraticaraprender

Habilidade (skill)Conhecimento

LideranaDirigir

complexodinmico

vivo

complicado formal morto

Azul

Dualidade a distino entre vermelho e azul

Vermelho

....

Comunicao

CulturaQualificao

Competncia

Management

Mundo

A integrao atrs da distino

Distines so necessrias, se voc quiser pensar e descrever relaes dinmicas.

PrincipiosDeciso

RegrasEstrutura Processo

IdiaMtodo Soluo d/problemas

Centre

A ci o n

i s ta

M er c a

d o

Mercado dinamico

Estmulo

Resposta M

e rc a

d o

Centre

A ci o n

i s ta

Mercado lerdo-lento

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

Estmulo

Resposta

Peri-feria

Peri-feria

Em mercados dinmicos, o centro perde sua superioridade de conhecimento e o direcionamento entra em colapso.

Centro e periferia sob presso dinmica

Peri-feria

CentroA c

i o ni s t

a

M er c a

d o

Dinmica alta (liderana)Dinmica baixa (direcionamento/controle)

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

O centro resolve problemas ee emite ordens a periferia as executa.

Resoluo de problemas em mercados de dinmica baixa e alta

Peri-feria

O centro divide problemas, as Passa para a periferia e recombina seus resultados para uma soluo

Conhecimento

Problema

Solucao

Ordem p/periferia

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

M er c a

d o

A ci o n

i s ta

Competncia

Problema

Encontra solues

Competncia

Problema

Divide problemas

Centro

Dinmica baixa Dinmica alta

A dualidade dos processos

1 2 3 4 5

Tecnologia de resoluo de problemas:Descries de processos

Tecnologia de resoluo de problemas:Pessoas com idias

Problemade baixa dinamica

Problema de altadinamica

Problemas de alta dinmica requerem um incremento da parte vermelha do processo de resoluo.

f l ux o

r ep e

t i o

mo r

t ov i v

o

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a

p ri n c

i p io

s ur p

r es a

A dualidade da cultura

Somente a parte azul da cultura pode ser mudada. A parte vermelha spode ser observada.

Comportamento (fazer) Valores (pensar)

Cultura baseada em comportamento (taylorista/lerdo-lenta)

Cultura baseada em valores(ps-taylorista/dinmica)

consistindode:

Governadopor:

O que voc pode vere mudar por deciso

Controle (trivial)

O que est alme no pode ser mudado por deciso

Motivao extrnseca para comportamento

Liderana (complexo)

Motivao intrnseca para pensamento

Estratgia, ou planejamento?

Em conformidade com estratgia

Fora da rea!

Status futuro(objetivo)

Status atual Espao estratgico

1

2

3

4

5

6

Fora da rea!

Se voc souber o caminho, ento pode fazer um plano.Se voc no souber o caminho, ento precisa de estratgia.

A semelhana na parte complexa de todos os problemas

T a yl o r i

s t a/ F e

d e ra t i v

o

Management

Vendas

TI

Custos

Gestao de projetos

Gestao de conhecimentoOrganizao

M e s t r i a / C o n h e c

i m e n t oL i de r a

n a / A

d mi n i s

t r a o

Qualificacao

Criando valor / ParasticoMelhoria /Administrao

R e d u o / O

t i m i z a o

Vinculado / Neutro

Administrao / Liderana

complexo

complicado

>beyond budgetingtransformation network.

Make it real!

Niels Pflaegingwww.bbtn.orgwww.metamanagementgroup.comniels@bbtn.org

Contedo desta apresentao Generosamente cedido por Gerhard Wohland, Editado por Niels Pflaeging