2
Referências
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/
CMMI (Capability Maturity Model® Integration)
http://www.pmi.org
PMI (Project Management Institute)
3
PMI – Project Management Institute
• Associação de profissionais de Gerência de Projetos
• Sem fins lucrativos
• Fórum de excelência na área de Gerência de Projetos
• PMBOK – Project Management Body of KnowledgeDocumento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de Projetos
• PMP - Project Management ProfessionalCertificação do PMI para indivíduos
• PMO - Project Management OfficeEstrutura organizacional para coordenação da Gerência de Projetos em organizações. Formalizam e padronizam práticas, processos e operações de Gerência de Projetos
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Projetos
Trabalho
Rotinas
Projetos
Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
Trabalho contínuo e repetitivo com resultado sempre “igual”
Trabalho temporário com resultado único
•Executado por pessoas•Restringido por recursos limitados•Planejado, executado e controlado
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Projetos
Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
É com projetos que coisas novas são criadas
Exemplos
• Desenvolver um novo produto
• Implementar uma mudança estrutural na organização
• Desenvolver um sistema de informação
• Adquirir um software
• Construir um prédio ou instalações
• Desenvolver um sistema de abastecimento de águas
• Realizar uma campanha política
• Implementar um novo processo ou procedimento
Projetos produzem algo que nunca foi feito antes pelas mesmas pessoas e que não se repetirá nas mesmas condições
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São Elaborados ProgressivamenteElaboração: A definição do projeto é bastante abrangente no início do projeto e vai sendo detalhada à medida que o projeto vai sendo executado
Progressiva: Executado através de passos, incrementos iterativos
Projetos
Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
Projetos podem...• Envolver uma pessoas ou milhares
• Durar poucas semanas ou anos
• Envolver uma unidade isolada da organização ou transpor as fronteiras da organização ( consórcios, parcerias, etc.)
Pessoas e recursos materiais são alocados a um
projeto na medida das necessidades de cada etapa
7
Projetos
Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
• Custos e equipe são pequenas no início, aumentam durante a execução e voltam a cair drasticamente no final
• A probabilidade de sucesso é muito pequena no início
• A influência dos contratantes é bastante mais alta no início
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Projetos
Principais competências para o sucesso de projetos de software
Engenhariado Produtosaber projetar
e construir
Engenhariade Processossaber organizar
o trabalho
Gerênciade Projetossaber planejar
e controlar
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Gerencia de Projetos - Processos
Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
• Processos de iniciação: Definição de responsabilidades e autorização para início do projeto ou fase
• Processos de Planejamento: Definição e refinamento dos objetivos e plano de ação para alcançar os objetivos
• Processos de execução: coordenação de pessoas e recursos para realização do plano definido
• Processos de controle: monitoramento e avaliação de progresso e implementação de ações corretivas ou preventivas
• Processos de encerramento: formalização da aceitação dos resultados e conclusão dos trabalhos
O PMBOK apresenta cinco grupos de processos para administrar um projeto.
10Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
Relacionamento entre grupos de processos em uma fase de projeto
Projetos - Processos
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A execução dos processos não é estritamente seqüencial
Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
Projetos - Processos
12Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute e de Hermano Perrelli - Centro de Informática da
UFPE
Possuem um Ciclo de Vida que...
• Estabelece uma seqüência de fases com o objetivo de realizar algo e garantir um bom gerenciamento
• Determina o início e fim do projeto
• Oferece uma seqüência de pontos de decisão no planejamento
• Oferece pontos de sincronização para o trabalho colaborativo da equipe
• Tem pontos de aprendizado para melhoria dos próximos passos
Fases com produtos explicitamente aprovados
Projetos - Fases
13Adaptado de Hermano Perrelli - Centro de Informática da UFPE
Inicialmente um conjunto de funcionalidades são especificadas, implementadas, construídas e aprovadas.
Em seguida o mesmo ciclo se repete até que
todas as funcionalidades
previstas na solicitação do
sistema tenham sido atendidas.
Estratégia Incremental
Projetos - Fases
14Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
Relacionamento entre as fases
Projetos - Fases
FASE 1
FASE 2
FASE 3
15Adaptado de Hermano Perrelli - Centro de Informática da UFPE
Gerencia de Projetos – Áreas do Conhecimento
O que se tem que gerenciar para ter sucesso em um projeto?
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Gerencia de Projetos – Processos X Áreas do Conhecimento
Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
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Gerencia de Projetos – Processos X Áreas do Conhecimento Adaptado de PMBOK 2000 - Project Management Institute
18Adaptado de Hermano Perrelli - Centro de Informática da UFPE
Gerencia de Projetos Grupos de Processos X Áreas do
Conhecimento
19Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Gerencia de Projetos – CMMI
• Planejamento de Projetos
• Monitoramento e Controle de Projetos
• Gerenciamento de Acordos com Fornecedores
• Gerenciamento Integrado de Projetos
• Gerenciamento de Riscos
• Integração de Equipes
• Gerenciamento Quantitativo de Projetos
Áreas de processo de Gerenciamento de Projetos do CMMI
• Gerência de Requisitos (escopo)
• Gerência de Configuração (conteúdo produzido)
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Gerencia de Configuração
Software em constante evolução
Software com múltiplas versões
Diversas alterações concorrentes e em estágios diferentes
Situações típicas no desenvolvimento de software
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Gerencia de Configuração
Um desenvolvedor alterando um código
Outro desenvolvedor alterando outro código
Um terceiro criando código novo com alterações no banco de dados
Uma alteração em homologação
Outra alteração sendo instalada em alguns clientes
Um usuário reportando um bug que exige correção emergencial
Uma demonstração de “customização” sendo elaborada
Et coetera…
Simultaneamente temos ...
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Gerencia de Configuração
Bugs já corrigidos reaparecem em versão posterior
Funcionalidades já implementadas que desaparecem em versão posterior
Impacto de mudanças mal avaliado acarretando em retrabalho, atrasos, erros, etc.
Não se sabe com certeza qual versão está instalada no usuário
Não se consegue reproduzir problema reportado pelo usuário
Sintomas da perda de controle sobre a configuração de software
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Gerencia de Configuração
Conseqüências ...
Cópias dos mesmos arquivos (?) em servidores e estações de trabalho
Arquivos perdidos ou com falhas de integridade
Arquivos sobrescritos
Inconsistências: código X código X DLLs X banco de dados X ...
Dificuldade de saber quem está alterando o que
Impossibilidade de saber qual arquivo foi utilizado na elaboração de outro
...PERIGO!
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Gerencia de Configuração
Software é complexo
Software é intangível
Software é sofre muitas alterações
Software é fácil de alterar,
o que é difícil é alterar certo
Razões para a perda do controle sobre o software
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Gerencia de Configuração
Abordagem sistemática e disciplinada do problema de gerenciar
a evolução de produtos de software, visando manter a
integridade e a rastreabilidade durante todo o ciclo de vida dos
produtos
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Conceito
Estabelecer e manter a integridade dos artefatos (produtos de
trabalho) ao longo de todo o ciclo de vida do software
Objetivo
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Gerencia de Configuração
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Gerencia de Configuração
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Gerencia de Configuração
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Gerencia de Configuração
30
Gerencia de Configuração
31
Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Selecionar e identificar os itens de configuração
Definir baselines de configuração
Controlar sistematicamente as mudanças na configuração
Manter a integridade dos itens de configuração
Manter a rastreabilidade dos itens de configuração
Prover dados precisos sobre o estado da configuração ao longo de toda a vida do software
A Gerência de Configuração envolve ...
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Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Cronogramas Descrições de processo Regras de negócio Requisitos Modelos e especificações de artefatos Código fonte Código executável Estruturas e scripts de banco de dados Compiladores e componentes adquiridos Manuais Casos de teste etc… (qualquer coisa que se decida controlar)
Exemplos de itens de configuração
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Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
São conjuntos de artefatos formalmente definidos que
servem de base para desenvolvimento posterior e que só
podem ser alterados através de procedimentos
controlados e formalmente estabelecidos
Baselines
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são planejados
Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Baselines
35
Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
O processo de desenvolvimento de software segue de baseline em baseline, acumulando
itens de configuração novos ou alterados
Os baselines são os marcos de referência no desenvolvimento de um software
Os baselines são versões estáveis e consistentes de um software contendo todos os artefatos que o compõem em um dado momento
Baselines
36
Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Uma descrição aprovada de um software que contém internamente versões consistentes de requisitos, matrizes de rastreabilidade, planos, etc.
Uma versão completa de um software para ser instalado
Uma versão completa de um software que foi adequado a uma nova tecnologia
Exemplos de baselines
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Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Versionamento
Indentificação de uma nova versão (ou revisão) dos itens a cada alteração
1.2
1.1
1.0
Versão atual do item(topo da pilha)
38
Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Cada baseline é constituída de versões específicas de cada item de configuração
Item A
1.21.11.0
1.3
Item B
1.0
Item C
1.21.11.0 Baseline 1
Baseline 2
Versionamento X Baseline
39
Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Versionamento: Check-out
Disponibiliza a última versão do item na área de trabalho do desenvolvedor bloqueando check-outs posteriores
1.21.11.01.2
Área do Sistema
Área do Desenvolvedor
Versão atual do item(topo da pilha)
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Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Retira o item da área de trabalho do desenvolvedor, adiciona como uma nova versão na área do sistema e libera p/check-out
Área do Sistema
Área do Desenvolvedor
1.21.11.0
1.2
1.3Versão atual do item
(topo da pilha)
Versionamento: Check-in
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Gerencia de Configuração
Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation)
Distribuições: Versões entregues ao cliente
Baseline 1
Baseline 2
Baseline 3
Baseline 4
Baseline 5
Baseline 6
Baseline 7
Distribuição 1
Distribuição 2
Distribuição 3
Versionamento: Distribuições
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