8/3/2019 2 - Alinhamento estratégico
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Tecnologia daInformação
Práticas gerenciais e TI – possibilidades e desafios
(Alinhamento estratégico em TI)
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E estratégia da Fiocruz
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Estratégia Institucional – Qual?
A estratégia é oplanejamento do jogo
de gerência parareforçar a posição da
organização nomercado, promover a
satisfação dosclientes e atingir os
objetivos dedesempenho.
http://www.strategia.com.br/Alunos/2001-2/Estrategia/125/Estrategia.htm
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Quem são os clientesda saúde pública? Não
é a sociedade?
Mas, então, o que aFiocruz faz para
promover a satisfaçãode seus clientes?
Estratégia Institucional – Qual?
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DECRETO Nº 4.725, DE 9 DE JUNHO DE 2003.
I - participar da formulação e da execução da Política Nacional de Saúde, da Política Nacional de Ciênciae Tecnologia e da Política Nacional de Educação, as duas últimas na área da saúde;
II - promover e realizar pesquisas básicas e aplicadas para as finalidades a que se refere o caput, assimcomo propor critérios e mecanismos para o desenvolvimento das atividades de pesquisa e tecnologia para asaúde;
III - formar e capacitar recursos humanos para a saúde e ciência e tecnologia;
IV - desenvolver tecnologias de produção, produtos e processos e outras tecnologias de interesse para asaúde;
V - desenvolver atividades de referência para a vigilância e o controle da qualidade em saúde;
VI - fabricar produtos biológicos, profiláticos, medicamentos, fármacos e outros produtos de interesse paraa saúde;
VIl - desenvolver atividades assistenciais de referência, em apoio ao Sistema Único de Saúde, aodesenvolvimento científico e tecnológico e aos projetos de pesquisa;
VIII - desenvolver atividades de produção, captação e armazenamento, análise e difusão da informaçãopara a Saúde, Ciência e Tecnologia;
IX - desenvolver atividades de prestação de serviços e cooperação técnica no campo da saúde, ciência etecnologia;
X - preservar, valorizar e divulgar o patrimônio histórico, cultural e científico da FIOCRUZ e contribuirpara a preservação da memória da saúde e das ciências biomédicas; e
XI - promover atividades de pesquisa, ensino, desenvolvimento tecnológico e cooperação técnica voltadapara preservação do meio ambiente e da biodiversidade.
Estratégia Institucional – Qual?
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Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: I - participar da formulação e da execução da Política Nacional de Saúde, daPolítica Nacional de Ciência e Tecnologia e da Política Nacional de Educação, asduas últimas na área da saúde;
Estratégia Institucional – Qual?
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Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: II - promover e realizar pesquisas básicas e aplicadas para as finalidades a quese refere o caput, assim como propor critérios e mecanismos para odesenvolvimento das atividades de pesquisa e tecnologia para a saúde;
Estratégia Institucional – Qual?
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Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: III - formar e capacitar recursos humanos para a saúde e ciência e tecnologia;
Estratégia Institucional – Qual?
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Quem são os clientes da Fiocruz? Apenas exemplos: VI - fabricar produtos biológicos, profiláticos, medicamentos, fármacos e outrosprodutos de interesse para a saúde;
Chagas, Leishmaniose, Malária,
Tuberculose, Hanseníase,Tripanossomíase, Aids, Câncer,
Diabetes.
Hepatite B, Difteria, Tétano,Coqueluche, Meningite,Poliomielite, Sarampo,
Rubéola, Caxumba, FebreAmarela.
Estratégia Institucional – Qual?
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Quando pensamos em práticasgerencias em uma organizaçãopública, é importante lembrar
primeiro o motivo de estarmosaqui, para quem estamostrabalhando e que resultados
podemos alcançar.
As ações de TI precisam estaralinhadas com a Estratégia
Institucional.
Alinhamento Estratégico da TI
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A isso chamamos de alinhamentoestratégico da TI.
Será que os planos de TI estão em linhacom os planos da Fiocruz?
As necessidades institucionais serãosupridas pelas ações planejadas em TI?
Qual é a ligação?
Alinhamento Estratégico da TI
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Por outro lado, queremosmesmo alinhar a TI com a
instituição?
1) Falso alinhamento;
2) Estagnação; Quem seguequem?
3) Globalização da TI elocalização dainstituição.
Alinhamento Estratégico da TI
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Analisando cenários em umafamília…
Alinhamento Estratégico da TI
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Analisandocenários em uma
organização…
Alinhamento Estratégico da TI
Inovadora
De apoio
Executiva
Iniciante
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Alinhamento Estratégico da TI
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Alinhamento Estratégico da TI
PPA PQ PA PDTI
EGTI
Fiocruz
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Alinhamento Estratégico da TI
A EGTI (EstratégiaGeral de TI) é
elaborada pelo SISP.
O SISP é o SUS daTI, gerida peloMinistério do
Planejamento.
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Alinhamento Estratégico da TI
PDTIPA
ProjetosProjetos
Se alinha
Suporta
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Se todos osalinhamentos
estiverem corretos, o
cliente, a sociedadebrasileira, estará mais
bem atendida.
Estratégia Institucional – Qual?
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Bibliografia
• CHAN, E. Y.; REICH, B.H. IT alignement: what have we learned? Journal of Information Technology, 2007,Palgrave-Journal.com/jit.
• LUFTMAN, J.; KEMPAIAH, R. An update on business-it aligment: “a line” has been drawn. MIS QuarterlyExecutive, vol. 6, No. 3, 2007. Kelley School of Business, Indiana University.
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Tecnologia daInformação
Práticas gerenciais e TI – possibilidades e desafios
(Alinhamento estratégico em TI)Andre L. N. Campos
Especialista em Segurança da Informação (UNESA),Gestão Estratégica de TI (UFRJ/NCE) e GestãoIndustrial (UFRJ/COPPE).
Mestre em Informática (UFRJ/NCE) e Doutorando emEngenharia de Software (UFRJ/COPPE).
Atua em TI na área de saúde desde 1999.
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