Popayan, 24 de agosto de 2010
CONVENIO MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL - CUEEINNOVACIÓN Y COMITÉS UEE – UNA MIRADA AL DESARROLLO EN BRASIL
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Agenda
CONTEXTO Y TENDENCIAS
ALINEAMIENTO DE CONCEPTOS
INTRODUCCIÓN
INTERACCIÓN DE LOS JUGADORES
ESTUDIO DE CASOS
CIERRE
La oportunidad/necesidad de generar diferenciales ante el mercado, genera el reto de poner a trabajar ciencia y mercado juntos.
El Gran Valle
Ciencia Mercado
ÁREA DE ACTUACIÓNEL GRAN VALLE
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INSTITUTO Innovación
Inventta
Educación y Cultura
Open Innovation
Gestión de la Innovación
Gestión de recursos para
Innovación
Inseed
Fondo CriatecCapital
Emprendedor
El GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO una holding gestora de empresas de innovación.El GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO controla dos empresas: a INSEED e INVENTTA.
INVENTTA es una empresa de Gestión estratégica de la Innovación, que posee cuatro unidades de negocio: Educación y Cultura; Open Innovation y
gestión de la innovación.
Inversiones INSEED es la empresa gestora de capital semilla y capital de riesgo, del INSTITUTO INOVAÇÃO.
Es la responsable por los proyectos de capital emprendedor del grupo.
GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO S.A.
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Modelaje e implementación de procesos de
Gestión de la Innovación
Generación de ideas
Planeación Tecnológica
Estructuración de Centros de I&D+i
QUIÉNES SOMOSNUESTROS SERVICIOS
Gestión de la Innovación Tecnológica
Mapeo de Tecnologías
Comercialización de Tecnología
Evaluación de tecnologías
Programas de Innovación Abierta
Gestión de proyectos de desarrollo conjunto
Alianza Ninesigma
Open Innovation
Diagnóstico de la cultura para la Innovación
Intervenciones culturales. Cambio de modelos
mentales
Workshops y conferencias
Cultura y Educación para la Innovación
Estructuración y
administración de fondos
de Corporate Venture
Capital Emprendedor
Recuperación de Incentivos
Fiscales para la innovación
Captación de recursos para
proyectos de Innovación
Estrategias de alianzas en los
procesos de I+D
Gestión de recursos para la Innovación
Sistema de gestión de proyectos de Innovación
Sistema de gestión del portafolio de tecnologías
Herramientas para la innovación
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Agenda
CONTEXTO Y TENDENCIAS
ALINEAMIENTO DE CONCEPTOS
INTRODUCCIÓN
INTERACCIÓN DE LOS JUGADORES
ESTUDIO DE CASOS
CIERRE
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“Innovación es la
exploración con éxito de
nuevas ideas”
Innovation Report
Nota: Imagem Capa “Innovation Report: Competing in the global economy: the innovation challenge (2003)
La definición de innovación es bastente extensa, en el enfoque esta el éxito
de un proyecto.
Introducción a los Conceptos.¿Que es innovación?
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Aceleración del Ciclo de la innovacionTiempo para alcanzar 50 millones de personas (años)
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50
1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993
Electricidad
Telefono
Radio
TV
Microondas
PC
Celular
Internet
Fonte: Siemens, 2005.
Con el aumento de la velocidad de diseminación de nuevas tecnologías y reducción de su ciclo de vida, se torna fundamental para las empresas la
búsqueda por la competitividad a través de la innovación.
La Innovación Tecnológica Aceleración de los Ciclos
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Producto Proceso Servicios
Modelo de Negocio Valor Mercado
Veículo Flex Fuel
El concepto de innovación es amplio y cubre mas que nuevos produtos.
Conceptos de Innovación Ejemplos de Innovación
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Fonte: ANFAVEA, Securities.
La Volkswagen fue la primera ensambladora en lanzar un automovil flex-fuel, en 2003
La tecnología fue desarrollada por la BOSCH con participación intensiva de investigadores de la Unicamp
Todas las principaies ensambladoras siguieron la innovación de la Volks y hoy producen modelos flex
Ventas de Vehículos automotores por tipo de Combustible
(en % las ventas totales)
Gasolina
Diesel ou Álcool
Flex-fuel
Flex Fuel
* Até Abril/2008
El lanzamiento de la tecnologia flex-fuel fue un éxito. Cerca de 80%
de los vehículos vendidos en 2008 fue de modelos flex.
Conceptos de InnovaciónEjemplos de Innovación
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Conceptos de Innovación Ejemplos de Innovación
El pan de azúcarabrio una tienda condiversos recursos de TI para ayudar sus clientes
Los carros tienen un PSA (Personal Shopper Assistent) que provee recursos de navegación y ayuda al usuario para localizarse dentro de la tienda y asi encontrar mas rapidamente los productos que busca.
Los productos, etiquetados con marcadores RFID, son cobrados sin que el consumidor tenga que pasar a las cajas.
Chega de filas
Fonte: CBA, Pão de Açucar.
Fue una economía de 30% en el tiempo general de atención, además
de ser capaz de entender mejor los patrones de sus clientes.
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Conceptos de InnovaciónEjemplos de Innovación
La Oi y la GOL inician lautilización de la primerasolución del check-in móvilde el Brasil
El Check-in Móvil GOL, lanzado por lacompañia aérea, en el aeroporto Santos Dumont, Rio de Janeiro, es una solucióndesarrollada por la Oi, y tiene como objetivo reducir las filas en el contador del check-in
En el futuro será posible, através da localización del celular, hacer el check-inde forma automática
Check-In por el celular
Fonte: GOL, Oi e InfoTech
La asociación Oi y Gol permitió la disminución de las filas de check-
in y promete, en breve, traer mayores benefícios a los usuarios.
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Conceptos de Innovación Ejemplos de innovación
La red de Samuel Klein fue una de las primeras en dar mas atención a los nuevos consumidores de la clase C y también a fragmentar las compras em 12, 24, 36 meses
“las Casas Bahía tenido la capacidad de entender las necesidades emocionales y los hábitos de compra de los clientes de bajos ingresos. Esta actitud dio lugar a un modelo de negocio único en lo que respecta a la venta al por menor
1C.K. Prahalad, "The Fortune at the Botton of the Pyramid"
“Cuánto quiere pagar?”
Fonte: Casas Bahia
De cada 5 televisores vendidos en el Brasil, 3 fueron por las Casas Bahia
Las Casas Bahia fue la pionera entre las tiendas minoristas en
actuar con el micro-crédito, llegando a las clases con ingresos más
bajos.
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Conceptos de Innovación Ejemplos de Innovación
Fonte: Relatório Financeiro Anual, Alpargatas .
La sandalia tiene la Innovación como uno de sus valores
– Lanzamiento de 412 nuevos modelos de calzados en 2005
Exportación para 80 países
Presentó un crecimiento de 13% en 2005, año en que la industria de calzados presentó un retiro de 4%
Ventas brutas
(en R$ millones)
19% a.a.
Calidad e Innovación
Al asociar marcas fuertes a productos innovadores y de calidad, la
sandalia mantiene el liderazgo en los segmentos de mercado en que
actúa.
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Conceptos de InnovaciónEjemplos de innovación
La P&G desarrolló el Gillette Venus Embrace, el primer dispositivo para eliminar el vello en las mujeres con cinco hojas.
Además de las cinco hojas, el cable es de goma suave, y en vez de humidificadores que presentan muchos maquinillas de afeitar, el dispositivo tiene un anillo alrededor de las palas que unifican.
En total, 35 patentes de métodos nuevos de producción, diseño y tecnología fueron obtenidas para el nuevo modelo.
Agora é a vez das mulheres La Gillette comercializo la primera maquina
de depilación para mujeres, la Milady Decollettee, en 1915, y en 1975 lanzó elprimer aparato desechable de depilaciónpara mujeres, la Gillette Daisy, que continua a la venta.
La P&G, através de la Gillette, tiene 55% de el market-share de depiladores femininos.
Y el próximo desafio esla axila...
Después de años de trabajo en el mercado de los hombres de
afeitar, Gillette empezó a satisfacer la demanda y en la actualidad
las mujeres ocupan el 55% del mercado.
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Conceptos de Innovación Ejemplos de innovación
• Qué innovación usted ya vinvenció y que impacto le causo?
• Como fue ese impacto?
• Como esa innovación surgió o fue generada?
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Producto
Proceso
Nuevos mercados
Nuevas fuentes de recursos
Transformaciòn
organizacional
Nuevos productos o productos mejorados
Nuevos procesos o procesos mejorados.
Apertura de nuevos mercados.
Desarrollo de nuevas fuentes de materia-prima.
Introducción de nuevos métodos organizacionales
Inovaciones Tecnológicas
Fonte: Schumpeter
El manual de Oslo trata las innovaciones tecnológicas, que son las
innovaciones de producto y proceso.
Introducción a los ConceptosGrupos de innovaciones
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Modelo cerrado Características
El modelo cerrado de innovación
fue el que prevaleció durante casi
todo el siglo XX.
En este modelo, las empresas
alcanzaban ventajas competitivas
invirtiendo en grandes
laboratorios de I&D.
Esta integración vertical de
actividades de I&D indicaba que
las empresas que no pudieran
cargar con estas inversiones de
I&D estarían en desventaja.
Pesquisa Desenvolvimento
tempo
Pesquisa Desenvolvimento
tempo
Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation
En el modelo cerrado las ventajas competitivas eran alcanzadas con
inversiones en grandes laboratorios de I&D y en toda investigación que se
desarrollara internamente.
Investigación Desarrollo
La Universidad y la Innovación Modelo cerrado de innovación
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Open Innovation
Pesquisa Desenvolvimento
tempo
Características
En este concepto, otras compañías
capaces de interiorizar las
tecnologías desarrolladas, pueden
licenciarlas, creando una
situación en que todos salen
ganado.
De la misma forma, la empresa
puede licenciar tecnologías
desarrolladas por otras empresas
o laboratorios de investigación.
Este nuevo concepto crea nuevas
oportunidades y desafíos.
Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation
El concepto de “ Open innovation” se basa en la utilización de caminos
internos o externos para avanzar en el desarrollo de nuevas tecnologías.
Investigación Desarrollo
La Universidad y la Innovación Open Innovation
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Desde el punto de vista de la relación entre ingresos y costos, el modelo abierto de la innovación permite una potencializacion de los beneficios
Fuente: Chesbrough, 2006.Cerrado Abierto
Ingresos
Gastos
Ventas
Spin-off
Licenciamiento
Ingreso en el
mercado natural
Ingreso en el
mercado natural
Costo de
desarrollo
interno
Costo de
desarrollo
interno
Nuevos ingresos
Economía de tiempo
y costos por
desarrollo externo
El sistema de innovación brasilero Empresa – Innovación Abierta
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Agenda
CONTEXTO Y TENDENCIAS
ALINEAMIENTO DE CONCEPTOS
INTRODUCCIÓN
INTERACCIÓN DE LOS JUGADORES
ESTUDIO DE CASOS
CIERRE
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¿Cómo las
Universidades y
los centros de
investigación se
integran en el
contexto de la
innovación?
La Universidad y la Innovación
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Universidades Empresas
Fonte: Siqueira, José O. (UFLA)
Cuello de
botella
¿Cómo
superar este
cuello de
botella?
El ciclo de Conocimiento- De nuevas ideas al mercado
Propiedad
IntelectualProtección
Desarrollo
ElaboraciónIdea
Producto
TransferenciaInnovación
Invención
Proyecto
La Universidad y la Innovación La dinámica de la innovación
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Universidade
I+DProducc
iónComercialización
I+D
Empresa
• La universidad y otros centros de investigación
desarrollan los productos en conjunto con las
empresas.
• Existe una relación de transferencia de
conocimiento entre la academia y el mercado.
Universidade Empresa
• Las universidades no ofrecen productos listos
para que las empresas los comercialicen
• Relación cliente - proveedor.
Producción ComercializaciónI+D
Formar recursos
humanos
altamente
calificados
Expandir las
fronteras del
conocimiento
Papel de las
Universidades
Evaluar el
potencial y/o
necesidades del
mercado para la
introducción de
nuevos
productos
Promover la
difusión
tecnológica.
Papel de las
Empresas
La relación entre las universidades y las empresas.
La Universidad y la Innovación Interacción Universidad – empresa
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El modelo abierto permite al uso eficiente de todas las maneras disponibles de promover la innovación, independientemente del origen
Fuente: Chesbrough, 2006.
Investigación Desarrollo Comercialización
Interiorización
de prototipos
para scale-up
Interiorización de
patentes/know how
para desarrolloInteriorización de
ideas de tecnología
Tiempo
El sistema de innovación brasilero Empresa – Innovación Abierta
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Aunque las universidades han probado a través de los años pasados su
vocación para la generación del conocimiento…
El sistema de innovación brasilero El potencial científico
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50
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1980 1985 1990 1995 2000 2005
Proporción de artículos científicos brasileros indizados por el
Instituto de Información científica (ISI) en relación a
Latinoamérica y el mundo
% d
e a
rtíc
ulo
s
bra
sil
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n
co
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l m
un
do
In relation to
Latin America
In relation to the
World
Fuente: Ministry of Science and Technology (2006)
1,9%
48,8%
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… la interacción tímida entre las compañías y las universidades ha
generado resultados muy bajos frente a su potencial
El sistema de innovación brasilero Mucho conocimiento, poca aplicación
Indicadores brasileros en
relación con el mundo (2005)
2,8%
1,9%
1,3%
1,7%
0,2%
Población PIB Comercio
internacional
Papers Patentes
Fuente: Ministério Ciência e Tecnologia Brasil; Goldman Sachs (2003), “Dreaming with BRICs: The Path to 2050”; CIA (2005), WorldFactbook; Anasysis: Instituto Inovação
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En los países desarrollados las compañías han percibido la importancia de
invertir en investigación e interactuar con la academia.
0,11
0,12
0,30
0,33
0,40
0,52
0,53
0,75
0,79
0,83
0,90
1,10
1,14
1,64
1,69
1,95
2,35
Argentina
México
Portugal
Brasil
Rússia
Itália
Espanha
Austrália
China
Reino Unido
Canadá
Cingapura
França
EUA
Alemanha
Coréia
Japão
11
16
15
27
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24
55
31
74
51
50
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60
58
64
La ciencia de punta del Brasil
es concentrada en las
instituciones y las
universidades, esencialmente
públicas, auspiciadas para el
gobierno
Inversión privbada em I&D
(% del PIB)
Investigadores em las Empresas
(% del Total)
Fuente: Ministério Ciência e Tecnologia Brasil
El sistema de innovación brasilero I+D en las Empresas
Según Colciencias la
inversión privada en I+D esta
entre 0,16 y 0,2 del PIB de
Colombia
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¿Qual son las características del camino entre ciencia y mercado en
Colombia?
Ciencia MercadoEl Gran Valle
El sistema de Innovación¿Hay un valle en Colombia?
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Incentivos a la publicación, definiendolo como
fin y no como medio en la Innovación
Ausencia de emprendedores tecnológicos
• Ineficiencia en el uso de los recursos de
fomento a la investigación
Mala gerencia de proyectos desarrollados de la
investigación en alianza con las compañías
Estado embrionario de las agencias de TT
(OTRIs)
Legislación favorable al licenciamiento
exclusivo de tecnología
Incentivos de corto plazo, haciendo inviables
las inversiones en investigación en estadios
iniciales
Baja presencia de investigadores en las
compañias
Bajo nivel de investigaciones en I&D
Poca difusión de la cultura de la innovación
Ciencia MercadoEl Gran Valle
El sistema de innovación brasilero El Gran Valle
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Agenda
CONTEXTO Y TENDENCIAS
ALINEAMIENTO DE CONCEPTOS
INTRODUCCIÓN
INTERACCIÓN DE LOS JUGADORES
ESTUDIO DE CASOS
CIERRE
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Actualmente, el ambiente brasilero es propicio a la explotación de oportunidades relacionadas a la Innovación
El sistema de innovación brasilero La búsqueda por soluciones
• Estabelecimiento y consolidación de las oficinas de transferencia de tecnología
― Diseminación de la cultura de propiedad intelectual e innovación
― Evaluación de tecnologías
― Comercialización activa
• Desarrollo de incubadoras
Universidad
• Recursos de fomento y subvención para investigaciones y proyectos innovadores
• Recursos para inversión de capital semilla
• Incentivos Fiscales a la Innovación: Ley del bien facilita el uso de los incentivos para gastos e inversiones en actividades de innovación
• Programa de Aceleración del Crecimiento
― Aprox. US$ 5 BI p/ promoción de la innovación en las empresas
Gobierno
• Diseminación del concepto de innovación abierta
― Búsqueda de alianzas con centros de de conocimiento
― Divulgación de patentes de conocimiento para comercialización
― Inicio del Corporate Venturing
Empresas
• Consolidación del mercado de venturecapital
• Consultoras y plataformas de comercialización
Agentes de Innovación
InnovaciónInnovación
Innovación
Innovación
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Actualmente, el ambiente brasilero es propicio a la explotación de oportunidades relacionadas a la Innovación
El sistema de innovación brasilero La búsqueda por soluciones
• Diseminación del concepto de innovación abierta
― Búsqueda de alianzas con centros de de conocimiento
― Divulgación de patentes de conocimiento para comercialización
― Inicio del Corporate Venturing
Empresas
InnovaciónInnovación
Innovación
Innovación
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A pesar del consenso sobre la importancia del tema para los ejecutivos, pocos gestores están satisfechos con los procesos actuales de gestión de la innovación.
Fuente: Carlos Arruda (FDC), 2007.
El sistema de innovación brasilero Empresa
¿Cuántos de ustedes piensan que la
innovación y la creatividad son
estratégicamente importantes para sus
empresas?
90–98%
¿Cuántos de ustedes tienen en su empresa
procesos/sistemas estructurados que
faciliten el desarrollo de innovación en
varios niveles?
7–9%
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Las características típicas de las grandes compañías limitan la inversión en ideas y tecnologías disruptivas
¿Por que las empresas tienen dificultades para invertir en innovaciones de largo plazo?
Muchas de las tecnologías de impacto no atienden las necesidades de los clientes actuales de una empresa
Los incentivos para las empresas son de corto plazo (metas anuales, por ejemplo), mientras las tecnologías de impacto generan resultados de largo plazo.
No se comprende o se desconoce el potencial del nuevo mercado que la tecnología provee.
El costo de copiar la competencia es menor que el de innovar.
Las grandes empresas tienen una posición de mercado que deben defender
Imposibilidad o dificultad de evaluar la inversión y dimensionar el riesgo (ausencia de datos y de productos comparables )
Fuente: CHRISTENSEN, Clayton M. – The Innovatior’s Dilema; Boston: HarperBusiness, 1997
El sistema de innovación brasilero Empresa
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Saber lo que buscan y las posibilidades de interacción son básicas para las compañías que quieren relacionarse con las oportunidades que vienen de la academia
El sistema de innovación brasilero Relación Universidad-Empresa
Auspicio de becas
para Investigación
Contratación de
Recursos HumanosAlianzas para I&D
Inversión en Spin-off
académicos
Licenciamiento de
Tecnologías
▪ Identificación de
Talentos
▪ Rápida
interiorización de
competencias
▪ Mayor autonomía em
cuanto los caminos
de investigación
▪ Acesso a equipos
multidisciplinarios y
com gran capacidad
técnica
▪ Posibilidad de uso de
incentivos fiscales y
de fomento
▪ Potencial de altos
retornos, con
inversiones
relativamente bajas
▪ Apalancamiento de
los negocios en caso
de sinergía con
empresa
inversionista
▪ Menor esfuerzo para
desarrollo, con
menores riesgos
tecnológicos
▪ Poca visibilidad y
actuación en cuanto
a los resultados de
investigación
▪ Riesgos en cuanto a
la propiedad de los
resultados de
investigación
▪ Costo laboral que
podrían ser
reducidos por otras
alternativas de
interacción.
▪ Burocracia
▪ Complejidad en la
gestión.
▪ Competencia con
otras actividades
académicas (ritmo
de la academia)
▪ Complejidad en la
gestión
▪ Riesgos de la
sociedad
empresarial
▪ Costo de obtención
de la tecnología
INVESTIGACIÓN
Ventajas
Desventajas
DESARROLLO
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Saber lo que buscan y las posibilidades de interacción son básicas para las compañías que quieren relacionarse con las oportunidades que vienen de la academia
El sistema de innovación brasilero Relación Universidad-Empresa
Auspicio de becas
para Investigación
Contratación de
Recursos HumanosAlianzas para I&D
Inversión en Spin-off
académicos
Licenciamiento de
Tecnologías
▪ Identificación de
Talentos
▪ Rápida
interiorización de
competencias
▪ Mayor autonomía em
cuanto los caminos
de investigación
▪ Acesso a equipos
multidisciplinarios y
com gran capacidad
técnica
▪ Posibilidad de uso de
incentivos fiscales y
de fomento
▪ Potencial de altos
retornos, con
inversiones
relativamente bajas
▪ Apalancamiento de
los negocios en caso
de sinergía con
empresa
inversionista
▪ Menor esfuerzo para
desarrollo, con
menores riesgos
tecnológicos
▪ Poca visibilidad y
actuación en cuanto
a los resultados de
investigación
▪ Riesgos en cuanto a
la propiedad de los
resultados de
investigación
▪ Costo laboral que
podrían ser
reducidos por otras
alternativas de
interacción.
▪ Burocracia
▪ Complejidad en la
gestión.
▪ Competencia con
otras actividades
académicas (ritmo
de la academia)
▪ Complejidad en la
gestión
▪ Riesgos de la
sociedad
empresarial
▪ Costo de obtención
de la tecnología
INVESTIGACIÓN
Ventajas
Desventajas
DESARROLLO
RiesgoAplicación de recursos
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Natura es una compañía que busca practicar diversas formasde interacción con la academia.
El sistema de innovación brasilero Empresa – Caso Natura
Auspicio de becas
para Investigación
Contratación de
Recursos HumanosAlianzas para I&D
Inversión en Spin-off
académicos
Licenciamiento de
Tecnologías
INVESTIGACIÓN
DESARROLLO
Acciones
de
Natura
230 investigadores 51% con
postgrados
(2006)
Portal “Natura Campos”
Ybios*
Pariparoba
(USP)Chronos Passiflora
(UFSC)
* No se trata de un spin-off académico, es un emprendimiento conjunto entre Natura Innovación y Tecnología, Centroflora y Orsa Florestal, enfocada en el desarrollo de nuevas tecnologías, prototipos de productos y conceptos innovadores inspirados en la biodiversidad.
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Actualmente, el ambiente brasilero es propicio a la explotación de oportunidades relacionadas a la Innovación
El sistema de innovación brasilero La búsqueda por soluciones
• Recursos de fomento y subvención para investigaciones y proyectos innovadores
• Recursos para inversión de capital semilla
• Incentivos Fiscales a la Innovación: Ley del bien facilita el uso de los incentivos para gastos e inversiones en actividades de innovación
• Programa de Aceleración del Crecimiento
― Aprox. US$ 5 BI p/ promoción de la innovación en las empresas
Gobierno
InnovaciónInnovación
Innovación
Innovación
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Existen hoy diversas fuentes de recursos y de subvención para la promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico en Brasil
El sistema de innovación brasilero Gobierno - Recursos de Fomento
Recursos para
Empresas
Subvención económica para
I&D
Financiamentos(subsidiados y no reembolsables)
Recursos Humanos para I&D&i
Cooperación Universidad -
Empresa
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La Ley del Bien permite la reducción de impuestos en razón de los costos y de las inversiones en actividades de innovación para las compañías
El sistema de innovación brasilero Gobierno - Incentivos fiscales a la innovación
Pesquisa
Básica DirigidaIdeação
Serviço de Apoio Técnico
Tecnologia Industrial Básica
Novos Prod/Proc
Melhorias Prod/Proc
Novos Fenômenos
Propriedades da Matéria
Testes do Prod/Proc
Validação do Prod/Proc
Pesquisa Aplicada Desenvolvimento
ExperimentalProdução
Comerciali-
zação
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Los incentivos generados por la Ley del Bien mostraron ser más atractivos por la no inclusión de una autorización previa
En aproximadamente 12 años (1994 a julio
de 2006) el PDTI/PDTA atrajo apenas 122
empresas, mientras en el periodo de 2006 la
Ley del bien atrajo 130 empresas
El valor de descuento fiscal, y
consecuentemente, los beneficios generados
por la Ley de bien sobrepasaron el 50% del
valor generado en 12 años por PDTI/PDTA.
Comparación:
PDTI/PDTA versus Ley del Bien
Fuente: 2006, MCT - Relatório Anual de Avaliação da Utilização dos Incentivos Fiscais.Análise: Incentivar Consultoria.
El sistema de innovación brasilero Gobierno - Incentivos fiscales a la innovación
En 12 años En 1 año
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El programa PITE es un caso exitoso de la inversión pública y
privada en investigación y desarrollo.
Programa PITEConcepto
Inversión publica y
privada
en conjunto
Empresas ICT s
Gobierno
PITE Programa de
InovacciónTecnológi
ca
Selección de proyectos de
innovación tecnológica (en función al
tamaño de las empresas)
Análisis de proyectos- Clasificación en P&D
- Beneficios / Objetivos del proyecto
- Las inversiones y la calificación de
socio ICT
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En promedio, las inversiones, principalmente en la fase de
investigación, son menores y con una mayor participación de los
recursos públicos.
35 Proyectos analisados
* Valores aproximados
Asignación promedio de los recursos*
Pesquisa Desenvolvimento
Inversión Privada
Invesión Pública
R$ 360 mil
R$ 260 mil
R$ 660 mil
R$ 630 mil
Asignación total de recursos*
Inversión pública superior a EE.UU. $ 18 millones, con $ 4 millones para proyectos en fase de investigación
Inversión privada superior a EE.UU. $ 18 millones con $ 3 millones para proyectos en fase de investigación
Programa PITEAsignación de recursos
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Actualmente, el ambiente brasilero es propicio a la explotación de
oportunidades relacionadas a la Innovación
• Recursos de fomento y subvención para investigaciones y proyectos innovadores
• Recursos para inversión de capital semilla
• Incentivos Fiscales a la Innovación: Ley del bien facilita el uso de los incentivos para gastos e inversiones en actividades de innovación
• Programa de Aceleración del Crecimiento
― Aprox. US$ 5 BI p/ promoción de la innovación en las empresas
Gobierno
• Diseminación del concepto de innovación abierta
― Búsqueda de alianzas con centros de de conocimiento
― Divulgación de patentes de conocimiento para comercialización
― Inicio del Corporate Venturing
Empresas
El sistema de innovación brasilero La búsqueda por soluciones
• Consolidación del mercado de venturecapital
• Consultoras y plataformas de comercialización
Agentes de Innovación
InnovaciónInnovación
Innovación
Innovación
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Estadio del Negocio
$
Capital de Riesgo
Inversionistas Fomento Capital Semilla Venture Capital Private Equity
Ingresos por ventas
Flujo de caja
Tiempo
Concepción/ Creación
Start up Estádio Inicial
Crecimiento/ Expansión
Madurez
Fuente: adaptado do livro O Capital de Risco no Brasil; Pavani, Cláudia, 2002
Financiamiento de las innovacionesTipos de Capital
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Consultorías y plataformas de desafíos tecnológicos, ayudan al
relacionamiento entre los actores del sistema de innovación
El sistema de innovación brasilero Agentes de Innovación – Consultoras
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El Sistema ha desarrollado nodos en los diferentes actores del sistema, existen
factores a favor de la Innovación.
GobiernoEmpresas
El sistema de innovaciónColombia
Agentes de Innovación
InnovaciónInnovación
Innovación
Innovación
• Grandes empresas multinacionales
• Empresas Nacionales líderes
• Foro de presidentes
• Gran tejido mipymes
• Gremios sectoriales; ANDI;
• Min. Educacion
• Colciencias Departamento adminsitrativo
• Viceministerio de comercio, industria y turismo
• Secretaria de Desarrollo económico
• SENA (Sebrae)
• Incubadoras de base tecnológica
• Parques tecnológicos empresariales
• Alianzas Universidad Empresa Estado
• Centros de desarrollo tecnológico (CDTs) y desarrollo productivo (CDPs)
• Fondos de capital
• Consultores, brokers
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Agenda
CONTEXTO Y TENDENCIAS
ALINEAMIENTO DE CONCEPTOS
INTRODUCCIÓN
INTERACCIÓN DE LOS JUGADORES
ESTUDIO DE CASOS
CIERRE
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Caminos de una tecnologíaDe la ciencia al mercado
Cie
ncia
Merc
adoIdea Investigación Prototipo Producto
Transferencia y
Licenciamiento
Spin-off
Tecnológico
Valoración y
Comercialización
Cultura
Mapeo y Evaluación
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Caminos de una tecnologíaDe la ciencia al mercadeo
Los benefIcios de la comercialización de tecnologías para las universidades
•Regalía, participación en acciones de la compañía
•Recursos económicos del laboratorio para inversión en nuevos
equipos
Beneficio
directo
•Alquiler de equipos, laboratorios e
infraestructura de la Universidad
para la empresa creada
•Pago de becas a estudiantes para
investigaciones aplicadas
•Entrega de información de trabajo
de la empresa para uso en
investigaciones de la empresa
Beneficios
secundarios
•Mayor cercanía del laboratorio con el Mercado, generación de
proyectos más aplicados
Beneficios
ocultos
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CENTROS DE CONOCIMIENTO
Universidades
Centros de
Investigación
Incubadoras
¿Qué caminos puede seguir uma tecnología para llegar al mercado?
Fuente: Mc’Gill University
Licenciamiento
Licenciamiento
Licenciamiento
Licenciamiento
Spin Off
Spin Off
Mercado
Pro
du
cto
Existente NuevoEn evolución
En e
volu
ció
nN
uev
oEx
iste
nte
Licenciamento
Licenciamiento / Spin Off
Licenciamiento / Spin Off
El estado de desarrollo de la tecnología y del mercado para el cuál una
tecnología esta enfocada son determinantes para definir su modelo de
explotación.
Caminos de la tecnologíaSpin-off x Licenciamiento
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Recursos para la investigación
Recursos para la comercialización
Intervalo de decisión
entre el
descubrimiento de la
idea y la oportunidad
para el desarrollo de
productos
Re
curs
os
Etapa de Desarrollo
Desenvolvimento InicialDescubrimiento Comercialización
Fonte: Markham, Stephen K., 2002; Análise Instituto Inovação
La viabilidad de la prueba de concepto es el cuello de botella y al mismo
tiempo una gran oportunidad para el FAPEMIG de aumentar el número de
trasferencias en MG.
"El Valle de la Muerte": Prueba de concepto
PRUEBA DE
CONCEPTO
• Ley de Minería de la
innovación (FIIT - Fondo
Estatal de Incentivo a la
Innovación Tecnológica)
• Incentivos fiscales
(federales)
• La inversión pública en
las empresas (subsidio)
• El aumento de la
inversión en empresas.
• PAPPE
• Anuncio Masters y
doctorados en las
empresas
• Inversión en conjunto
y personalizado
(público y privado)
• Otras iniciativas para
apoyar la
investigación
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Empresa nacional de investigación
Objetivo del trabajo:
Comentarios sobre el proyecto:
Estimular la visión de negocios y el
emprendimiento junto a los investigadores de la
Empresa
Cliente
PROCESSO DE
INOVAÇÃO
COMPORTAMENTO
EMPREENDEDOR
Convergência
PersistênciaTrabalho em equipe
Visão de oportunidades
Soluções de
Problemas
Comprometimento
Geração e
Validação de Idéias
Financiamento dos projetos
Parcerias para o desenvolvimento
Desenvolvimento de Produtos
Gerenciamento de projetos
EMBATE• Dinámica del seminario
— Cerca de 30 investigadores
y colaboradores fueron
entrenados
— Entrenamiento con
duración de 5 días
• Resultados logrados
— Identificación y
estructuración de 2 nuevos
negocios (spin-offs)
actualmente en fase de
busca de aliado estratégico
CulturaEMBATE
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Algunas organizaciones que ya participaron
TIPO DE PROYECTO GENERADO
GANANCIAS POTENCIALES
Nuevos procesos productivos• Productividad•Independencia•Rentabilidad
Innovación en gestión• Productividad• Ahorro en costos
Nuevos modelos de negocio • Rentabilidad
Nuevos productos• Entrada en nuevosmercados• Rentabilidad
En el EMBATE® los participantes viven la generación de proyectos de Innovación. Los proyectos generados son implementables en el corto plazo.
EMBATE®
Ejemplos de resultados
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Instituto Eldorado;
Cromex; Magneti
Marelli; Sabó; Saint
Gobain; UFSCar;
Unicamp
Propiciar la vivencia de desarrollar un proyecto de innovación en alianza con diferentes instituciones
Demanda: Cliente:
Solución Propuesta
― Seminario EMBATE:
• Participación de 18 personas;
• Empresas y Centros de I+D
• 8 organizaciones diferentes
EMBATE®
Caso. Embate abierto
— Equipo sensibilizado em comportamiento y prácticas de innovación colaborativa
— 4 proyectos de innovación com potencial de ser implementados
Resultados:
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Demanda: Cliente:
Solução Proposta:
― Seminário EMBATE:
• 6 grupos de 15 participantes
• 40% Manufactura
• 25% Ingeniería de Producto
• 25% Áreas de Apoyo
• 10% Calidad
Despertar la cultura de la innovación quebrando paradigmas, y conectando grupos de trabajo con intereses muy disímiles en una
industria acostumbrada a recibir la innovación top-down
EMBATE®
Caso. Fiat Power Train
– Quince (15) proyectos presentados, todos fueron evaluados por la alta dirección.
– Un proyecto se encuentra en un estado más avanzado y fue implementado.
Resultados:
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• NO ES POSSIBLE INNOVAR SIN TRABAJAR EL
COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS
Apr
endi
zaje
s
“Tecnologías con altísimo potencial no siguen adelante
sin personas motivadas (emprendedores) para realizar
o desafío”
CulturaEMBATE
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Agenda
CONTEXTO Y TENDENCIAS
ALINEAMIENTO DE CONCEPTOS
INTRODUCCIÓN
INTERACCIÓN DE LOS JUGADORES
ESTUDIO DE CASOS
CIERRE
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Pero después de
todo, ¿dónde
está la innovación?
Conclusiones
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"La innovación está en quien tiene la osadía de renovarse a sí mismo, de
arriesgar a hacer algo nuevo, de otra manera, mejor, fortalecerse con sus éxitos y aprender de sus fracasos y siempre persistiendo en los sueños que a veces tienen lugar, inspirar a
veces a otros a innovar “.
ConclusionesLa innovación está en las personas
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Generar y Administrar Innovación trae en su
esencia una ambigüedad: lo que todos quieren (éxito) y,
al mismo tiempo rechaza (fracaso).
No hay una dirección mejor que otra, lo ideal es siempre
un equilibrio: Tech Pulse conectados con el mercado y la demanda del mercado con un potencial de desarrollo de
plataformas de soluciones.
Tener un "proceso" es hacer un proyecto de innovación más
organizado/estructurado, optimizando la asignación de
tiempo y recursos.
“Gestão de Sucessos e Fracassos de
Projetos de Tecnologia de uma empresa”
Aprendizado?
Aprendizado?
“Se deu errado, podemos
dizer que não era tão fácil quanto foi
imaginado.”
Aprendizado?
Aprendizado?
Technology
Push
Market
Pull
Market
Pull
Technology
Push
Tendências
Tecnológicas
Tendências e
necessidades do mercado
“Atender ao
presente,
antecipando o
futuro”
Ciência MercadoO Grande Vale
Idé
ias
Ino
vação
Tipo 1
Tipo 2Decisão Decisão
Technology
Push
Market Pull
Decisão
Tipo 3Decisão Decisão Decisão
Administrar los
éxitos y fracasos …
Definir y establecer
una estrategia para
la interacción ...
Tener un proceso de
selección y
desarrollo ...
Gestion de Innovación
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Como tornar las personas
mas inovadoras?
Conclusiones
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Trabajar las personas, promoviendo la cultura emprendedora es uno
de los principales impulsores para la innovación.
CULTURA
EMPRENDEDORA
INNOVACIÓN
Visión
Osadía
Determinación
Persistencia
Flexibilidad
Método
ConclusiónUna cultura emprendedora como palanca
Mara [email protected]
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BELO HORIZONTEBRASIL
+55 31 3337-7418
CAMPINAS – SPBRASIL
+55 19 3289-0353
RIO DE JANEIROBRASIL
+55 21 3010 9486
BOGOTÁCOLOMBIA
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