21 de Janeiro de 2003
Desenvolvimento Sustentável no Brasil
Tendências e Exemplos
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Como implantar DS na sua organização no Brasil1
Como as Empresas estão Respondendo?2
3 DS em empresas Brasileiras
SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 3
DS no Brasil A Implantação da Política de Desenvolvimento Sustentável em sua Organização
A Política de Desenvolvimento SustentávelA Política de Desenvolvimento Sustentável
ee
O Impacto sobre a sua OrganizaçãoO Impacto sobre a sua Organização
O Desafio: Promover e Proteger a Reputação da OrganizaçãoO Desafio: Promover e Proteger a Reputação da Organização
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• Fator chave de sucesso: Compromisso com o DS;
• As atividades de comunicação devem suportar e promover este compromisso;
• Sua organização, em seus diferentes setores se comunica de modo alinhado?
• As mensagens transmitidas são iguais?
• Como podemos resolver o dilema entre a posição individual das empresas e das Associações do setor?
• Como garantir que as mensagens das empresas são também usadas pelas Associações do setor?
DS no Brasil Protegendo e promovendo a reputação de sua empresa
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Legitimidade
DS no Brasil Implantação de DS Elementos
Accountability(responsabilização)
Oportunidade
Consistência
Transparência
Pontos chaves:
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Legitimidade Legítimo engajamento político da empresa
DS no Brasil Implantação de DS Elementos
• Métodos de auditoria utilizados na empresa
• Desenvolver diretrizes empresariais
• Monitoramento da legislação
Accountability(responsabilização)
Oportunidade
Consistência
Transparência
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Transparência
A política e ações da empresa devem estar
abertas ao publico
• Publicar diretrizes internas e registro de cumprimento com a legislação
• Tornar público as afiliações da empresa, engajamento político e posições em temas chaves
DS no Brasil Implantação de DS Elementos
Accountability(responsabilização)
Oportunidade
Consistência
Legitimidade
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ConsistênciaAs posições e política estão
alinhadas através da organização
• Avaliar implicações da política para Desenvolvimento Sustentável
• Testar a avaliação e implicações com as partes interessadas
• Identificar áreas de inconsistência
DS no Brasil Implantação de DS Elementos
Accountability(responsabilização)
Oportunidade Transparência
Legitimidade
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Accountability (responsabilização)
As posições, políticas e ações da empresa estão alinhadas com a
expectativa externa de responsabilidade corporativa
DS no Brasil Implantação de DS Elementos
Consistência
Oportunidade Transparência
Legitimidade
• Publicar respostas a consultas do governo
• Publicar patrocínio e Associações de organizações externas
• Discutir posições com partes interessadas
• Desenvolver trabalhos conjuntos com partes interessadas
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OportunidadeAs posições e ações da
organização criam as bases para que esta seja
mais sustentável
• Desenvolver um plano de longo prazo de transição para sustentabilidade
• Identificar oportunidades para exceder normas regulatórias
• Identificar barreiras de políticas
• Compartilhar visão de sustentabilidade com o governo e o público
DS no Brasil Implantação de DS Elementos
Consistência Accountability(Responsabilização)
Transparência
Legitimidade
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Como implantar DS na sua organização no Brasil1
Como as Empresas estão Respondendo?2
3 DS em empresas Brasileiras
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Enfoque em conformidade
Sem menção ao DS
Incrédulos
Programas ambientais potentes
Além da conformidade
Empregam o termo DS, mas com poucas mudanças reais
Blefadores
DS será um aspecto chave
Fazem pequenos investimentos
“Agregam” DS a Iniciativas em Andamento
Agregados
DS é uma meta corporativa clara
Vêem o DS como um diferenciador
Fazem investimentos de porte
Produtores
Vêem o DS como uma fonte significativa de oportunidades empresariais
Nós nos tornaremos uma corporação sustentável
transformadores
De modo geral, as empresas estão respondendo ao desafio da sustentabilidade de cinco formas… com relativamente poucos líderes arrojados.
Como as Empresas Estão Respondendo?3
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Um número crescente de indústrias líderes estão levando a sustentabilidade à sério.
Agregam DS
(Maioria das Indústrias Líderes
em EHS)
3 Produzem DS
(Maioria das Indústrias Líderes
DS)
4 Transformam - -Introduzem DS
(Líderes arrojados em DS))
5
Como as Empresas Estão Respondendo?3
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Incrédulos Blefadores Agregados Produtores Transformadores
As empresas líderes em DS estão gerenciando ativamente a tensão entre a visão de CEO e a realidade presente “nas trincheiras.”
CMD**CMD**PresidentPresident
eeGerentesGerentesTécnicosTécnicosOperadorOperador
Exemplo Exemplo Shell Shell 19961996
* Ex. Co. = Comitê Executivo** CMD = Comitê de Diretores Gerenciais
Enfoque em conformidade
Sem menção ao DS
Programas ambientais potentes
Além da conformidade
DS será um aspecto chave
Fazem pequenos investimentos
DS é uma meta corporativa clara
Vêem o DS como um diferenciador
Fazem investimentos de porte
Nós nos tornaremos uma corporação sustentável
Como as Empresas Estão Respondendo?3
Apenas Ilustrativo
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Alavancar Custos
+
ReduzirRiscos
CriarOpções
Desenvolver a Preferência do
Cliente
+
+
Licença para Licença para CrescerCrescer
Vantagens Vantagens CompetitivasCompetitivas
ReputaçãoReputação
As Empresas vêem valor em procurar por sustentabilidade. Como as Empresas estão Respondendo?
3
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Reduzir Custos
Exemplos
Como as Empresas estão Respondendo?3
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A Dow reduziu custos através da formação de uma parceria inovativa com o National Resources Defense Council.
Dow/NRDC• Trabalharam lado a lado• Propuseram novos métodos de produção
• Reduziram os resíduos em 37%, anualmente
• Reduziram as emissões em cerca de 43% anualmente
• Economizaram 5,4 milhões de USD a cada ano
Como as Empresas estão Respondendo?3
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Reduzir Riscos
Valor Acionário Adicionado
AltoBaixo
Boa
Má
Sust
enta
bil id
ade
Exemplos
Como as Empresas estão Respondendo?3
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Criar Opções
Exemplos
Como as Empresas estão Respondendo?3
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Como implantar DS na sua organização no Brasil1
Como as empresas estão respondendo?2
3 DS em empresas Brasileiras
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• Estabelecido em março de 1997
• Associado ao Conselho Mundial Empresarial para o
Desenvolvimento Sustentável (WBCSD)
• Entidade sem fins lucrativos
• Consiste de empresas que apoiam o Desenvolvimento Sustentável
CEBDS - Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável
DS no Brasil Empresas CEBDS
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Resultados Atingidos
• Capacitação de 850 técnicos e gerentes
• Centros de Produção Limpa
• Fóruns de Responsabilidade Social Corporativa
• Seminários para discutir e validar a Agenda 21 no Brasil
• Pesquisa na visão da dimensão ambiental como uma oportunidade de negócio
• Desempenho empresarial baseado no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (CDM)
• Relatório de Sustentabilidade Empresarial
DS no Brasil Empresas CEBDS
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Maiores dificuldades internas na implantação de uma Política de Sustentabilidade Empresarial:
DS no Brasil Implantação de Sustentabilidade Empresarial
• falta de recursos financeiros (52% das empresas);
• falta de conscientização (46%);
• falta de consciência (treinamento) (46%);
• infra-estrutura inadequada (41%);
• legislação pouco clara ou inadequada (38%);
Fonte: Implementation of ISO 14001 And Use Of 14004 By Small and Medium Enterprises (SME) In Brazil – BRASILIAN TASK FORCE GROUP REPORT
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Maiores dificuldades externas enfrentadas pela Empresas Brasileiras para implantação de uma Política de Sustentabilidade Empresarial:
DS no Brasil Implantação de Política de Sustentabilidade Empresarial
• dificuldade de acesso a informações sobre tecnologias limpas (29%);
• falta de consultores especializados (21%);
• desconhecimento de técnicas especializadas (18%);
• ausência de técnicas para avaliação de riscos / perigos /passivo ambiental (17%);
• material relacionado a gestão ambiental apresenta linguajar e conteúdo inadequado para PME's, necessitando adaptação para melhor compreensão
Fonte: Implementation of ISO 14001 And Use Of 14004 By Small and Medium Enterprises (SME) In Brazil – BRASILIAN TASK FORCE GROUP REPORT
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•Deve fazer parte da estratégia global da empresa;
•É uma questão de competitividade e sobrevivência;
•Funcionários e ONGs são importantes no processo;
•Conheça seu vizinho: comunidade e cultura;
•Não é suficiente pagar salários e os impostos, é necessário construir um futuro melhor para todos;
•Dialogo e debate são as regras do jogo;
•Com transparência e credibilidade se constrói uma reputação -- para ser usado em momentos de crise;
Responsabilidade Social Corporativa
DS no Brasil Empresas Responsabilidade Social Corporativa
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Estruturas Principais Construídas pela da Empresa
Tipo EspecificaçãoResidências 9.050 casas
900 apartamentos
Saúde 1 hospital (400 camas) 1 clinica dental
Educação 1 escola secundário 3500 espaços28 escolas primárias
Rec. & Cultura 20 clubs, 2 teatros
Refeições 7 restaurantes(10,000 ref/dia)
Principais políticas de recursos
Especificação ComentáriosManutenção de Empregos Contratando 555 pessoas
Restruturação de Empregos Fazendo bom uso de qualificação
e treinamentos específicos
Desenvolvimento de RH Programas de Capacitação
Participação nos resultados Distribuição de R$ 61.23 milhões em 1995 - 1996, o que significa um
aditivo de 1.1 a 3.2 desalários/empregos/ano.
Responsabilidade Social Corporativa
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
DS no Brasil Empresas Exemplos
SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 27Executive Vice President
Responsabilidade Social Corporativa
Perobras
• Workshops de Sustentabilidade;
• Educação (Escola Técnica, educação ambiental, recuperação de escolas de ensino fundamental, programa criança escola)
• Pesquisa Ambiental
• Cultura (patrocínios de artistas locais, eventos, orquestra)
• Esporte (patrocínio de equipes locais)
• Recuperação e preservação ambiental
A Petrobras reconhece que é a principal “driving force” para o desenvolvimento da região de Macaé. Por tanto assume a responsabilidade de ator no desenvolvimento sustentável realizando os seguintes Investimentos:
DS no Brasil Empresas Exemplos
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O que significa ser eco-eficiênte?DS no Brasil Empresas Eco-Eficiência
• Reduzir a utilização de Reduzir a utilização de matéria primamatéria prima na confecção de produtos e na confecção de produtos e serviçosserviços
• Reduzir a utilização de Reduzir a utilização de energiaenergia na confecção de produtos e serviços na confecção de produtos e serviços
• Reduzir a Reduzir a dispersão tóxicadispersão tóxica
• Aumentar a Aumentar a reciclagemreciclagem
• Maximizar o Maximizar o uso sustentáveluso sustentável de de recursos renováveisrecursos renováveis
• Estender a Estender a durabilidadedurabilidade do produto do produto
• Criação de Criação de empregosempregos aumentando a necessidade de serviço na aumentando a necessidade de serviço na confecção de produtos e serviçosconfecção de produtos e serviços
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Redução de Emissões Atmosféricas Redução no Uso de Água
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-Eficiência
DS no Brasil Empresas Exemplos
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Modelo Energético Potencial de Geração é 20% maior que a demanda
Conservação de Energia
CompanhiaSiderúrgica de
Tubarão
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-Eficiência
DS no Brasil Empresas Exemplos
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Sistema de Gerenciamento de Resíduos – 92% reciclado
Em 1998 Arrecadação de R$ 35 Milhão
Custo R$ 25 milhão
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-Eficiência
DS no Brasil Empresas Exemplos
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Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-Eficiência
DS no Brasil Empresas Exemplos
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Incineração de 12,5 mil toneladas de resíduos perigosos (65% de terceiros)
Recuperação de COGerado durante a produção de H2, de gás natural e vapor (não gera efluente liquido, 50% mais barato, redução na emissão de CO2 de 7,200 tons/ano)
1995 a 1998
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-Eficiência
DS no Brasil Empresas Exemplos
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Nome do Projeto Objetivo Resultados Econômicos Resultados Ambientais
Redução de geração de Substituir solventes a base de Redução do uso de químicos Redução da descarga
resíduos durante a cloro com solventes naturais de efluentes
máquina Redução do Custo de Trata-
mento US$12 mil/ano
A pratica dos 3R Redução, reutilização e US$ 250 mil/ano 8,500 toneladas reciclado/
reciclagem de resíduos industriais reutilizado/ano
e de escritórios (Índice de 85%)*
Conservação de energia Redução no consumo e controle 15-18% redução em kWh Redução na utilização de
(Plantas e matriz) de demanda de energia US$ 750 mil/ano recursos naturais
*A Arrecadação é empregada em programas comunitários.
Xerox
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-Eficiência
DS no Brasil Empresas Exemplos
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“Produtos Verdes” Cabos sem chumbo, pneus (linha de energia) combustível e economia de matéria prima
Redução de matéria prima/Produto final (%) 1997 1998 1999 2000
Pneus 3.0 8.0 10.0 10.0
Cabos e fios 3.3 3.9 4.7 4.9
Redução na utilização de matérias primas
A reutilização de polietileno– R$ 26 mil de investimento, economizou R$ 1 milhão/ano
Pirelli
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-Eficiência
DS no Brasil Empresas Exemplos
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Redução no consumo de energia e água
1999 1998 1997 1996Kcal/Kg de pneus 2,530 2,671 2,789 3,002Água m3 / t de cobre 4.9 5.4 7.6 Água m3 / t cabos 7.6 8.4 9.2 14.3Água m3 / t pneus 8.6 9.1 9.6 -
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
Eco-EficiênciaDS no Brasil Empresas Exemplos
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Lições aprendidas Fundação Boticário de Proteção daNatureza (FBPN):
Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999
SustentabilidadeDS no Brasil Empresas Exemplos
•A conservação ambiental e o desenvolvimento socioeconômico podem ser metas compatíveis que levem a um aumento real e sustentável da qualidade de vida;•As entidades criadas pelas empresas para atuar de forma socialmente responsável (ou seja, fundações) podem manter a independência programática, promovendo ao mesmo tempo os objetivos estratégicos da empresa, não somente no tocante à imagem corporativa, mas também nas operações comerciais;• Um objetivo comum e capacidades institucionais comprovadas são importantes numa parceria, mas o respeito mútuo e a boa vontade garantirão o sucesso da relação;
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