A CASA DA LIDERANÇA.
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Ramiro Novak Filho
Sócio-Proprietário e CEO do Center for Leadership Studies do Brasil.
É administrador de empresas e Coach formado pelo ICI - Integrated
Coaching Institute (USA), com especialização junto ao Center for
Leadership Studies (USA) para programas Comportamentais e junto ao
Juran Institute (USA) para programas da Qualidade e Produtividade
Possui mais de 24 anos de atuação como resultador, assessorando
empresas nacionais e multinacionais como, Döhler, 3M, Magnesita,
BI International,, SINDHOSP, Cargill, Oi, Sandvik, Embraco, Benteler,
Sherwin Williams, Embraer, SEFAZ-CE, Hospital São Luiz, RM,
Universidade Santa Úrsula, Petrobras, Instituto FA7, Light, Celpe,
Coelba, Acumuladores Moura, Bic, Boticário, Brastemp, Cemar,
Refrigerantes Guararapes, dentre outras.
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Liderança, Serviços, Liderança Situacional® na Família,
Vendas e Coaching
A CASA DA LIDERANÇA
Parceria www.cls.com
Visão: Ser referência pela qualidade e excelência no desenvolvimento humano.
Missão: Ser um marco na vida das pessoas e organizações.
Resultador: Ramiro Novak Filho
Empresa O CLSB - Center for Leadership Studies do Brasil - é um centro de soluções, difusão e estudos de Liderança e tem como objetivo principal disponibilizar metodologias e ferramentas para o desenvolvimento de indivíduos, grupos e organizações.
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LIDERANÇA SITUACIONAL®
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Liderar não é um dom!
Dom, é saber liderar! Ramiro Novak Filho
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David Ulrich, um dos mais destacados treinadores de líderes, autor de The Leadership Code e professor da universidade de Michigan em sua palestra no Brasil propôs a seguinte reflexão:
“Liderança não tem a ver só com quem somos, mas com o que os outros vão conseguir por causa de nós”.
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Estudos conduzidos por David Ulrich levaram a duas tendências: Primeira: Sai de cena o líder herói e entra a prática da liderança de pessoas qualificadas para que a empresa continue quando o líder deixá-la. Segunda: A transição do interior para o exterior, isto é, o direcionamento do foco para os stakeholders.
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Os líderes devem criar valor ao influenciar os seus grupos de interesse (stakeholders):
•Clientes
•Investidores
•Comunidade
•Parceiros
•Funcionários
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Clientes: O atendimento ao cliente nunca será melhor do que o trato dispensado pelo líder aos seus liderados. É função do líder proporcionar condições para que os liderados tenham uma excelente opinião sobre a empresa e transmitir isso aos clientes.
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Investidores: Metade do valor de mercado de uma empresa não é determinada pelos seus lucros, mas pela qualidade de seus lucros futuros. E quem é o responsável por esta equação é o líder. Logo, os investidores estarão muito preocupados com a qualidade da liderança e como isso se reverte em retorno ao acionista.
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Comunidade: Os princípios e valores da empresa devem ser vividos pela liderança e apresentados para a comunidade através de oportunidades e contribuições para o bem estar da população do entorno.
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Parceiros: Para o sucesso da liderança será necessário construir parcerias sólidas para se alcançar os resultados.
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Liderados: O exemplo do líder é fundamental para o crescimento dos liderados. Os sinais de uma liderança extraordinária se verificam primordialmente entre os liderados (Max Depree).
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Como os líderes podem criar valor ao influenciar os seus grupos de interesse (stakeholders): Desenvolvendo gente Criando estratégias e executando-as Sendo um gestor de talentos
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Não têm tempo para os liderados.
Promoção por favoritismo.
Enxergam somente os defeitos / falhas.
Feedbacks mal feitos.
Não valorizam o comprometimento rotineiro.
“Delargam”.
Onde eles falham?
Desenvolvendo gente Tendências em liderança
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Estratégias “Horácio”
Muitos projetos
Não envolvem as pessoas certas
Não executam o planejado
Adiam decisões
Falta de acompanhamento
Onde eles falham?
Criando estratégias Tendências em liderança
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Medo da concorrência
Promessas não cumpridas
Colocar no trabalho errado
Não fazer o coach
Onde eles falham?
Gestor de Talentos Tendências em liderança
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O que nós, do Center for Leadership Studies, sabemos
de longa data, é que tornar-se um líder é uma jornada –
e não uma série de workshops a serem marcados em
uma lista – é uma postura mental obrigatória tanto para
estudantes como para companhias.
Tendências em liderança
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A MENOS QUE OS LÍDERES DESENVOLVAM A SI
MESMOS E AO SEU PESSOAL, NUNCA ATINGIRÃO OS
RESULTADOS DE NEGÓCIOS DESEJADOS.
Tendências em liderança
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