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PROFESSOR ALAN

Formação acadêmica

- Graduado em Administração pela Universidade

da Vale do Rio Verde, Três Corações-MG;

- Pós-graduação em Engenharia de Sistemas;

- Extensão Universitária em Docência do Ensino

Superior;

- Certificação em Gerência de TI pela INTEL -

Digital Enterprise Group, Latin America;

- Treinamento em JavaServer Faces Avançado:

pela Cruz Negócios, São Paulo-SP;

- Treinamento em Gerência de Projetos, pelo

Exército Brasileiro;

- Auto-avaliação Continuada da Gestão Pública,

pelo Ministério do Planejamento Orçamento e

Gestão.

- Mestre em Computação Aplicada – Engenharia

de Software, pela UNB.

www.amazu.eti.br

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1. Realizar as apresentações PROFESSOR x

ALUNOS;

2. Apresentar o curso;

3. Conhecer o CALENDÁRIO ACADÊMICO;

4. Conhecer a SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO.

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INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: O QUE É

2. CONTEÚDO DO CURSO

3. METODOLOGIA DO PROFESSOR

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

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INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: O QUE É

2. CONTEÚDO DO CURSO

3. METODOLOGIA DO PROFESSOR

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

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INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: O QUE É

2. CONTEÚDO DO CURSO

3. METODOLOGIA DO PROFESSOR

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

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O pensamento estratégico empresarial na

atualidade tem em seu cerne, a inovação,

o conhecimento, e a aprendizagem

como fatores essenciais à estratégia

competitiva.

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Como um gestor estratégico,você deverá gerir recursos financeiros, humanos, tecnológicos – e principalmenteinformação, de forma a acompanhar as mudanças do mercado,identificar tendências e criar diferenciais para sua empresa a fim de mantê-lacompetitiva.

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Pensar estrategicamente é ter a capacidade de criar um caminho – uma estratégia – que o leve a se antecipar às necessidades do cliente. É ter a capacidade de monitorar continuamente o ambiente externo, é olhar para o futuro, identificar demandas, ter um modelo de gestão que trabalhe com equipes, que desenvolva a aprendizagem, promova a melhoria dos processos, e gere resultados positivos para a organização.

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E o planejamento estratégico

é a ferramenta que vai auxiliá-lo

a formular estratégias que vão

orientá-lo no caminho para o

alcance de seus objetivose metas.

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Conceito de estratégia

A organização dos elementos, recursos e

forças disponíveis para atingir determinado

objetivo é estratégia.

Originalmente usada na área militar, passou a ser muito utilizada na área dos negócios.

Originária do grego strategos a

palavra estratégia significa a arte

do general, pois há mais de 2000

anos, na Grécia, os strategos eram

os generais dos exércitos e o

objetivo da estratégia era a vitória.

A estratégia é o meio (ou conjunto dos meios)

para alcançar um fim (objetivo), que é a vitória

sobre o oponente.

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Esses conceitos foram introduzidos na administração de empresas a fim de auxiliar as organizações a competirem nos mercados. Desde a sua origem na Revolução Industrial, as organizações passaram por evoluções por conta do progresso das tecnologias o que aumentou a concorrência e a necessidade de as empresas buscarem diferenciais para sobreviver.

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Isso porque, durante a revolução industrial que teve início na Inglaterra, em meados do século XVIII, o mundo do trabalho passou da manufatura à indústria mecânica o que multiplicou o rendimento do trabalho e aumentou a produção global, aumentando o número de empresas concorrendo no mercado.

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Assim na década de 50, no pós-segunda guerra

mundial, começam a seintensificar os estudos que vão dar origem à Escola da

Estratégia. Era umaépoca de forte crescimento econômico, de aumento da

Concorrência, daGlobalização e do número

de consumidores, principalmente pelo

fenômenodos baby-boomers.

Baby-Boomer, no português

‘explosão de bebês’, são as

crianças nascidas durante a

explosão populacional ocorrida

entre 1946 e 1964.

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Esses fenômenos

acabaram por pressionar

a indústria para avanços

tecnológicos que

trouxessem redução dos

preços e aumento da

qualidade.

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O crescimento dos mercados também faz com que as empresas passassem a popularizar os produtos e buscar formas de aumentar o desejo pelo consumo.

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Muitos dos conceitos de

estratégia empresarial foram

construídos sobre os

pensamentos de

Sun Tzu (544 – 496

a.c.), um general chinês e

teórico da

estratégia militar, que

escreveu um tratado

denominado

A Arte da Guerra.

Para Sun Tzu a estratégia

pressupõe que o exército

deve conhecer seu

oponente,

os seus pontos fortes e

fracos e as principais

ameaças a serem

enfrentadas.

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Para Sun Tzu, a formulação de uma

estratégia deve respeitar quatro

princípios fundamentais:

Princípio da escolha do local de

batalha: seleção dos mercados onde a

empresa vai competir

Princípio da concentração das forças:

organização dos recursos da empresa.

Princípio do ataque: implementação das

ações competitivas da empresa

Princípio das forças diretas e indiretas:

gestão das contingências.

Princípio do conhecer a si mesmo e ao

seu oponente. Conhecer as

possibilidades e limitações da empresa

e de seus concorrentes.

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ÉS AGORA CAPAZ DE DEFINIR

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA?

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INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: O QUE É

2. CONTEÚDO DO CURSO

3. METODOLOGIA DO PROFESSOR

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

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Aula 1 Apresentação

Aula 2 Planejamento Estratégico

Aula 3 Missão, visão e valores

Aula 4 Objetivos e metas

Aula 5 Análise ambiental e postura estratégica

Aula 6 Ferramentas de análise

Aula 7 Estratégia de negócios

Aula 8 Estratégias funcionais

Aula 9 Efetividade da estratégia

Aula 10 Liderança de pessoas

Aula 11 Monitoramento e controle

Aula 12 Empresas como sistemas

Aula 13 Inovação

Aula 14 Parcerias

Aula 15 Aprendizagem

Aula 16 Mudança

Aula 17 Cadeia de valor

Aula 18 Processo de decisão

Aula 19 Estratégia no varejo

Aula 20 Estratégia empreendedora

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INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: O QUE É

2. CONTEÚDO DO CURSO

3. METODOLOGIA DO PROFESSOR

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

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- O PROFESSOR NÃO USA QUADRO-NEGRO (exceto para a realização de exercícios);

- TODAS AS AULAS SÃO NUMERADAS SEQUENCIALMENTE;

- CADA AULA POSSUI UM MATERIAL DIDÁTICO EM PDF – OS ALUNOS PODERÃO BAIXAR ESSE MATERIAL EM www.amazu.eti.br

- ANTES DE CADA PROVA SERÁ REALIZADA UMA AULA DE REVISÃO.

TRAGA O MATERIAL IMPRESSO PARA AS

AULAS

CADA AULA É POSSÍVEL QUE SE COBRE UMA

RESENHA NO CADERNO DO ALUNO – VALENDO NOTA.

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AHH.. ENTENDI!QUER DIZER QUE NESTE

CURSO EU VOU ESCREVER

MUITO, COM AS MINHAS PALAVRAS?

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O LIVRO Esqueça o livro.VOU FORNECER O MATERIAL DIDÁTICO!!!!

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INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: O QUE É

2. CONTEÚDO DO CURSO

3. METODOLOGIA DO PROFESSOR

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

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COMPOSIÇÃO DA NOTA

A1 = Vale 7,0 (70%)

T1 = Vale 3,0 (30%) ( * )

A2 = Vale 5,0 (70%)

T2 = Vale 3,0 (30%) ( ** )

Nota Final: (A1 + 2.A2)/ 3

Se não atingir nota 7 (ou superior)...PROVA FINAL: A3 Vale 10,0 – toda subjetiva

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DATAS DAS AVALIAÇÕES:

Olhar o Calendário Acadêmico

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FEVEREIRO Curso de extensão nos finais de semana

D S T Q Q S S 06 a 10/02 - Recesso e Feriado de Carnaval

1 2 3 4 5 6 03/02 a 05/02 - Reunião Pedagógica

7 8 9 10 11 12 13 15/02 - Início das Aulas (veteranos)

14 15 16 17 18 19 20 15 a 20/02 - Entrega dos Planos de Ensino

21 22 23 24 25 26 27 22/02 - Início das Aulas (calouros)

28 29 29/02 - Lançamento do Trote Solidário

MARÇO Curso de extensão nos finais de semana

D S T Q Q S S 15/03 - Colação de Grau

1 2 3 4 5 18/03 - Prazo final para pedido de matrícula, renovação, revisão de notas semestre anterior 2015/2, mudança de turno e curso

6 7 8 9 10 11 12 18/03 - Prazo final para ajuste de grade especial, extraordinário aproveit. de estudos, Inclusão e exclusão de disciplina

13 14 15 16 17 18 19 25/03 - Feriado - Paixão de Cristo - 26/03 - Recesso Administrativo e Acadêmico

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 31

ABRIL Curso de extensão nos finais de semana

D S T Q Q S S 04 a 08/04 - Período de Provas: 1ª Avaliação (A1) para todos os cursos

1 2 13/04 - Último Prazo para Requerer a 2ª Chamada da 1ª Avaliação (A1) para todos os cursos

3 4 5 6 7 8 9 13/04 a 15/04 - Jornada Acadêmica

10 11 12 13 14 15 16 18 a 20/04 - Período de provas: 2ª Chamada da 1ª Avaliação (A1)

17 18 19 20 21 22 23 21/04 - Feriado e Recesso - Tiradentes e Aniversário de Brasília

24 25 26 27 28 29 30 31/04 - Encerramento Trote Solidário

MAIO Curso de extensão nos finais de semana

D S T Q Q S S 01/05 - Feriado - Dia do Trabalhador

1 2 3 4 5 6 7 02/05 - Início da Renovação de Matrícula para o 2016/2

8 9 10 11 12 13 14 09/05 - Professor: prazo final para lançamento das notas referente ao 1º bimestre na pauta eletrônica

15 16 17 18 19 20 21 16/05 - Colação de Grau Extemporânea

22 23 24 25 26 27 28 26/05 - Feriado e Recesso - Corpus Christi

29 30 31

JUNHO Curso de extensão nos finais de semana

D S T Q Q S S 06 a 10/06 - Período de Provas: 2ª Avaliação (A2) para todos os cursos

1 2 3 4 15/06 - Último Prazo para Requerer a 2ª Chamada da 2ª Avaliação (A2)

5 6 7 8 9 10 11 20 a 22/06 - Período de Provas: 2ª Chamada da 2ª Avaliação (A2)

12 13 14 15 16 17 18 22/06 - Último Prazo para Requer a Prova Substitutiva

19 20 21 22 23 24 25 23/06 - Prova Substitutiva

26 27 28 29 30 27 a 29/06 - Período de provas: Avaliação A3

JULHO Curso de extensão nos finais de semana

D S T Q Q S S 01/07 Professor: Prazo final

1 2 01/07 - Término do Semestre Letivo

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

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13 dias

25 dias

23 dias

23 dias

26 dias 1 dia

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Disponível em

www.fetaguatinga.edu.br

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CONSIDERAÇÕES SOBRE A 2ª CHAMADA

Deve ser solicitada mediante requerimento no Setor de Atendimento

ao Aluno (SAA), até 72 horas após o término da semana de provas.

No requerimento, o aluno deverá justificar o pedido de 2ª chamada,

anexando os documentos comprobatórios, se for o caso.

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FALTAS

O aluno poderá ter até 25% de faltas, conforme legislação do MEC.

- Grade = 67 h/a .

OU SEJA: 16 AULAS (5 DIAS)

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TRABALHOS

Valem de 0 a 3 pontos

Tipos de trabalhos

- 1º Trabalho: individual

- 2º Trabalho: individual

- Datas de entrega: serão estipuladas pelo Professor

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HORÁRIO DE AULA

Noturno: 18:50 - 20:50

Intervalo : 20:50 - 21:00

21:00 - 22:00

SEMANA DE PROVA

Noturno: 19:30

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INTRODUÇÃO

DESENVOLVIMENTO

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: O QUE É

2. CONTEÚDO DO CURSO

3. METODOLOGIA DO PROFESSOR

4. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO

CONCLUSÃO

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