PMO LEÃO PASSADO – PRESENTE – FUTURO
RODRIGO THAHIRA
PRÊMIO PMO DO ANO 2013
2833 unidades produtivas SP/RJ/ES/PR 5 colaboradores
Corporativo SP
Organograma Presidência
Diretoria de Planejamento
Estratégico
Gerência do PMO
Corporativo
Gerência de Processos
Gestão de Performance
Gerência de Planejamento de Produção
meses de vida
18
Maio/2012
PMO LEÃO
Análise da Leão
Entrevistas
Reuniões com
com Gestores e Diretores
times de projetos
Reuniões com
times de projetos
Mapeamento de ofensores
Diagnóstico
Método de Trabalho
Gestão descentralizada
Conhecimento Heterogêneo
Visão de Portfólio
Falta de Comunicação
Gestão do
Conhecimento
Roadmap 2012-2014
Construção de
um plano
Aprovação Diretoria
Alinhamento
de expectativas
Avaliação de Maturidade
Modelo Prado MMGP 2012 2014
1,76 2,60
PMO Maturity Cube 2012 2014
7% 50%
3%
4%
60%
60%
Estratégico
Tático
Operacional
Missão
“Prover informações relevantes à Alta Direção
proporcionando a melhor tomada de decisão
e atuar junto às equipes buscando a excelência na Gestão de Projetos”
Visão 2014 “Ser reconhecido pela Leão como parceiro de
valor nos temas relacionados à Gestão de Portfólio e de Projetos”
Visão 2014
“Ser reconhecido pela Leão como
parceiro de valor nos temas
relacionados à Gestão de Portfólio
e de Projetos”
Serviços do PMO
Mapa do PMO
Principais entregas do Roadmap
2012 2013 2014
Mapear Projetos
Métodos/Processos/Políticas
Workshops/Treinamentos Treinamentos
Implantação de Ferramentas de Gestão
Mai Jul Dez Dez
Implantação Comunicação Corporativa
Identificar/Selecionar/Priorizar/Balancear
Acompanhar/Monitorar/Controlar
Portfólio 2014
Maturidade GP e Portfólio
Revisão Roadmap
Monitoramento e Controle
150 projetos
Agrupamento
Modelo de Acompanhamento
Comitê de Projetos
Busca por Documentação/Histórico
Fortalecimento da Cultura
Metodologia
Gestão de Projetos (3x)
Ferramentas (6x) Workshops Avançados (6x)
104 Colaboradores
73% de Participação
98% de Avaliação “Muito
bom” e “Bom”
Treinamentos
Ferramentas
Comunicação Corporativa
• Parceria com área de Comunicação Corporativa • Utilização de mídias existentes • Pautas Quinzenais • Abrangência em todas as unidades da Leão, se necessário
Portfólio 2014 Identificação de Iniciativas (+200) Botton-up e Top-down
Categorização Legal Risco Operacional Sustentabilidade do Negócio Vantagem Competitiva
Seleção e Priorização
Balanceamento (em execução)
Portfólio 2014
Utilização do
Project Model Canvas
Áreas Piloto:
Logística e Comercial
Testar a Iniciativa
Portfólio 2014
Clientes “O gerenciamento do projeto no qual
participei através do acompanhamento
PMO me ajudou a dar uma visão executiva para nossa gestão e as etapas
do cronograma ajudaram a criar processos em nosso departamento”
“Os treinamentos oferecidos pela área de PMO e os acompanhamentos periódicos
proporcionam ensinamentos de como
gerenciar um projeto por meios de
controles e ferramentas padronizados, que identificam com clareza o andamento do
projeto apontando resultados para
tomada de decisões” Fernando Borges
Gestor do Projeto NFE 10.0
Anderson Ferreira Gestor do Projeto Linha de Copos
“Utilizar a metodologia do PMO
implantada na Leão foi um divisor de águas na gestão do projeto no qual eu era
responsável pois o gerenciamento do
mesmo foi muito mais eficaz comparado aos projetos anteriores”
Erivelto Vieira Gestor do Projeto Toll Packers
Avaliação de Maturidade – 1 ano
Modelo Prado MMGP 2012 2014
1,76 2,60
PMO Maturity Cube 2012 2014
7% 50%
3%
4%
60%
60%
Estratégico
Tático
Operacional
2013
2,07
2013
27%
45%
43%
Organograma – Nov/2013 Presidência
Diretoria de Planejamento
Estratégico
Gerência do PMO
Corporativo
Gerência de Processos
Gestão de Performance
Gerência de Planejamento de Produção
x Diretoria Industrial
Diretoria de Logística
Diretoria de Recursos Humanos
Diretoria Financeira
E agora?
Novos Desafios Realinhamento de
expectativas Manter avanços
Revisitar Roadmap Novo Ciclo 14-16
Aproveitar
oportunidades com a mudança
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