Caracterização do cluster e dos desafios que enfrentaIsabel Soares
FEP/CEFUP
Apresentação
I. Uma nova via de desenvolvimento para a EU: alteração de modelo.
Envolventes macro e micro.
II. O papel central do cluster da energia entre o potencial de inovação e o
contexto empresarial . O papel das PME no novo modelo.
III. O setor elétrico europeu entre 4 situações extremas
IV. Análise SWOT
V. Considerações finais.
Crise financeira redução drástica do PIB
Se a UE mantiver o mesmo modelo de desenvolvimento, nemsequer conseguirá recuperar a taxa de crescimento pré-crise!
Alteração do modelo macroeconómico, mais atento aosaspectos micro e comportamentais/ Alteração dospressupostos
Estratégia de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo
Setor Energético: um dos pilares da mudança
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Os investimentos dependem de expectativas subjetivas
Investimentos maiores acionam mais“learning-by-doing” reduzindo os
custos unitários de produção
RESULTADO
Existência de diferentes pontos de equilíbrio com diferentes vias de
crescimento económico.
A envolvente macroeconómica: algumas das medidas necessárias
Utilização de parte dos rendimentos dos leilões do ETS e de fundosestruturais para suporte do esforço de redução de emissões nos países do leste europeu.
Incentivo ao investimento empresarial através de benefícios fiscaisconjugados com aumentos da taxa marginal de T s/ rendimentos de capital destinado a outros fins.
Introdução de expectativas de crescimento de baixo carbono emContratos Públicos.
Gestão das expectativas de crescimento económico de modo idêntico aousado pelos bancos centrais na gestão das expectativas de inflação.
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Envolvente microeconómica: algumas das medidas necessárias
Reforço das normas de construção para fomentar o investimento em
eficiência energética
Reforço das normas de eficiência energética nos transportes
Uso de parte do rendimento dos leilões do ETS para fomento da eficiência
energética e das ER
Normalização das infraestruturas de smart grid e de equipamentos
domésticos inteligentes
Desenvolvimento de redes de aprendizagem de soluções empresariais
inovadoras a nível europeu.
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II. O papel central do cluster da energia entre o potencial de inovação e o contexto empresarial . O papel das PME
Energia: pilar do novo modelo de desenvolvimento e central na política europeia
• Objetivo: estabelecer redes de PME produtoras e fornecedoras
Objetivo: oportunidades de negócio com companhias de maior dimensão do cluster e integração na sua cadeia de valor.
• Meta-clusters?
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Estratégia de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo: nada pode funcionar sem a participação, em rede, das PME europeias
Representam 99.8% do tecido empresarial não-financeiro (2012)
A maioria (92.2%) são micro-empresas (< 10 empregados)
6.5% das PME da EU são Pequenas Empresas ( 10 - 49 empregados )
Apenas 1.1% são Médias Empresas (50-249 empregados)
Apenas 0.2% são grandes empresas não-financeiras (>250 empregados)
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Estratégia Europeia para impulsionar as PME de acordo com asprioridades estratégicas
Isabel Soares ( [email protected]) 9
EU Strategy
Resource Efficiency
Green Markets
Green Jobs
O setor energético europeu entre 4 situações extremas
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O setor energético europeu entre 4 situações extremas
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IV. Análise SWOT do setor energético da UE
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Considerações finais sobre os drivers do setor elétrico europeu
Liberalização e criação de um mercado interno de energia
A questão climática e o que é necessário fazer
para baixar as emissões de CO2
O aumento sustentado da D
Investimentos em infraestruturas
Inovação e I&D
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Obrigada!
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