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Convênio de Colaboração Cultural e CientíficaConvênio de Colaboração Cultural e Científica
Faculdades Flamingo e Universidad de Santiago de ChileFaculdades Flamingo e Universidad de Santiago de Chile
PALESTRA
Brasil : Perspectivas de negócio para para as Micro, Pequenas e Médias Empresas
Professor: OSADA
Itens da Apresentação
1. Evolução recente: o Brasil de 2000 a 2006
2. Perspectivas para 2008-2010 • Tendências consolidadas (mundo, Brasil, alguns setores)
• Cenários econômicos
• Janelas de oportunidades
3. Atuação do SEBRAE SÃO PAULO
Evolução recente: o Brasil de 2000 a 2006
Crescimento econômico abaixo da média mundial
Fonte: IPEA
Taxa de crescimento do PIB (% a.a.)
4,8
2,28
4,1
5,34,8
3,1
2,6
4,36
1,31 1,93
0,54
4,94
0
1
2
3
4
5
6
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Mundo
Brasil
Crescimento vigoroso das exportações e do saldo da balança comercial
• Exportações das MPE
Principais setores:
• Máquinas e Equipamentos
• Produtos de madeira
• Móveis
• Produtos químicos
• Calçados e vestuário
• Frutas
• Mel
Fonte: IPEA
Evolução do Comércio Exterior Acumulado 12 meses (dados em milhões US$ fob)
-3
8
18
28
38
48
1T
rim/0
0
3T
rim/0
0
1T
rim/0
1
3T
rim/0
1
1T
rim/0
2
3T
rim/0
2
1T
rim/0
3
3T
rim/0
3
1T
rim/0
4
3T
rim/0
4
1T
rim/0
5
3T
rim/0
5
Mil
ha
res
Saldo
Saldo em Transações Correntes/PIB
-5,00%
-4,00%
-3,00%
-2,00%
-1,00%
0,00%
1,00%
2,00%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Fonte: MDIC, 2006
Crescimento da arrecadação superior ao crescimento do PIB
• A carga tributária brasileira tem se expandido consideravelmente nos últimos anos
• A arrecadação da União foi superior ao incremento do PIB
Fonte: IPEA
Arrecadação da União x PIB (Base 100 = 2000)
175,94
206,34
75
100
125
150
175
200
225
2000 2001 2002 2003 2004 2005
PIB
Arrecadação
Interiorização do dinamismo econômico
• Os municípios do interior obtiveram crescimento na geração de emprego mais acelerado que os da capital
• As Regiões metropolitanas tiveram menores resultados no combate à pobreza que o interior
• A interiorização proporciona a geração de oportunidades de desenvolvimento fora das grandes centros urbanos
Percentual de pobres
30,1%
26,7%
40,80%
31,70%
Brasil Regiões Metropolitanas
1992
2005
Crescimento dos empregos industriais (2000-2004, em %)
37,4
5,3
11,3
5,1
27,432,2
38,7
19,3
27,1
21,7
N NE CO SE S
Capital
Interior
Fonte: IETS, 2006
Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) / CGI Brasil / Anatel
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Quantidade Milhões
0
10
20
30
40
50
% da população
brasileira
Celulares
Internet
computadores
Mercado interno: Expansão do setor de telecomunicações e TI
Mercado interno: crescimento do setor petróleo e energia
Ano Total (em Gwh)
1994 239.697
1995 257.997
1996 275.274
1997 292.415
1998 305.105
1999 316.223
2000 332.539
2001 310.447
2002 327.296
2003 342.646
2004 358.214Fonte: EPE, 2005
Produção Nacional de Petróleo
70
75
80
85
90
95
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Milhões de m3
Evolução do Consumo de
eletricidade no Brasil (Gwh)
Fonte: Anuário Exame, 2005
Mercado interno: crescimento do setor turismo
Fonte: Plano Nacional de Turismo in Turismo no Brasil: 2007 a 2010 – Ministério do Turismo, 2006
Entrada de Turistas no Brasil (número de turistas)
0
1
2
3
4
5
6
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005(*)
Milhões
Perspectivas para 2008-2010
Tendências Consolidadas: MUNDO BRASIL ALGUNS SETORES
Deslocamento do eixo da economia mundial para o Pacífico: (sobretudo China e Índia), com forte pressão sobre a demanda por alimentos e energia (petróleo)
G6 em 2005 G6 em 2025
Ranking País Ranking País
1 EUA 1 EUA
2 Japão 2 China
3 Alemanha 3 Japão
4 Grã Bretanha 4 Índia
5 China 5 Alemanha
6 França 6 Rússia
Fonte: FMI (2005) Fonte: Goldman Sachs (2003)
População (milhões) PIB (US$ bi) PIB per Capita (US$)
2004 2025 2004 2025 2004 2025
EUA 296 351 11.734 18.959 39.935 54.074
Japão 127 120 4.671 5.956 36.595 49.509
Alemanha 82 81 2.755 3.649 33.390 45.207
China 1.306 1.454 1.654 11.046 1.272 7.594
Índia 1.080 1.366 665 3.810 622 2.788
Fonte:FMI (2005), Goldman Sachs (2003), Macroplan (2006)
• Adensamento de cadeias produtivas
• Inclusão social• Turismo
Logística de alta capacidade
Agropecuária/Agroindústria
Desenvolvimento inovador/biodiversidade e
energia
Terciário avançado
Difusão de competitividade
Agregação de valor
Interiorização e diversificação do desenvolvimento nacional
Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) / CGI Brasil / Anat e Macroplan
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Milhões
Quantidade
0
10
20
30
40
50
% da população
brasileira
Celulares
Acesso à Internet
computadores
2006 2007 2008 2009 2010
70
Emergência de uma sociedade conectada em rede (Telecom + Internet)
Maior abertura da economia: Brasil grande exportador e importador
Evolução do Comércio Exterior Acumulado 12 meses 2000-2005 (dados reais) e 2006-2010 (projeção extrapolativa)
(dados em milhões US$ fob)
-2.500
47.500
97.500
147.500
197.500
247.500
297.500
347.500
1Trim
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/08
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/09
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/10
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/10
Exportações
Importações
Saldo
Fonte: Macroplan, 2006
Implicações dos cenários e tendências para as MPE
Janelas de Oportunidades para as MPE (1)
1. Comércio exterior
2. Negócios relacionados à tecnologia digital e à “economia virtual” (TI, comunicações, logística associada)
3. O setor de energia (petróleo, gás, energia elétrica, derivados da cana de açúcar, bio-combustíveis)
4. Prestação de serviços aos setores (ou nos setores) de saúde, educação e segurança
Janelas de Oportunidades para as MPE (2)
5. Produção, comércio e serviços para as classes “D” e “E” (especialmente nos territórios aonde se concentram os programas de transferência de renda)
6. Serviços de apoio à operação e gestão de programas sociais e/ou de transferência de renda
7. Negócios situados nas fronteiras de desenvolvimento no interior do país (agronegócio, comércio e serviços em cidades emergentes)
Brazilian Support Service to Small Business
SEBRAE SystemServiço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas EmpresasServiço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
Papel estratégico
- surgimento em 1972 para promover o desenvolvimento sustentável das
empresas de pequeno porte.
O Sistema Sebrae busca criar
- capacitação em gestão empresarial;
- mobilização, disseminação do empreendedorismo e do associativismo;
- organiza feiras e rodadas de negócios;
- sustentabilidade e ampliação dos pequenos negócios;
- incentiva o desenvolvimento de atividades que contribuem para a
geração de emprego e renda.
SEBRAE System O peso das MPEs na economia brasileira
•SETOR FORMAL URBANO (Fonte: SEBRAE SP)
- 4,88 milhões de empresas, representando 99,2% do total de 4,918 milhões (IBGE – 2002);
- 56,1% dos empregados, com carteira assinada;
- 28% do faturamento do setor privado;
- 20% do PIB brasileiro;
- 2% das exportações brasileiras.
•SETOR INFORMAL URBANO
- 9,5 milhões de empreendimentos, envolvendo trabalhadores por conta própria e pequenos empregadores com 1 a 5 empregados. Fonte: IBGE1998
- O Brasil está em 9º lugar no ranking de informalidade do Banco Mundial (2006)
- Cerca de 40% do PIB do Brasil está na informalidade (Valor Econômico, junho/2006)
SEBRAE System O perfil do empresário das MPEs
-Imediatismo dos investimentos;
-Planeja muito pouco;
-Não tem foco no mercado;
-Empreendedorismo por necessidade e não por oportunidade;
-Não faz uso da TI;
-Pouca competitividade.
The São Paulo State
1.3 million of enterprises
2.6 million of no-regular firms
600 thousands potential entrepreneurs
SEBRAE-SPThe state context
Reduction of mortality rate
Job rising
Sales rising
Mortality Rate São PauloMortality Rate São Paulo
The mortality rate in São Paulo State
(start-up 1997)
Closed enterprises Working enterprises
Fonte: SEBRAE-SP, 2004
29%
71%
42%
58%
53%
47%
56%
44%
56%
44%
0%
25%
50%
75%
100%
Empr. com 1 ano(fund. em 2003)
Empr. com 2 anos(fund. em 2002)
Empr. com 3 anos(fund. em 2001)
Empr. com 4 anos(fund. em 2000)
Empr. com 5 anos(fund. em 1999)
empresas encerradas empresas em atividade
Mortality causesMortality causes
Causes of enterprise mortality in São Paulo State
Fonte: SEBRAE-SP, 2004
Causes Mayor Problems
1 – Previous Planning Inexistence of previous planning before starting business
2 – Management Lack of knowledge on management techniques (finance, costs, cash flow, product improvement, marketing, trade, among others)
3 – Policies for Supporting SBEs Non Preferential Public Policies (high taxes, bureaucracy, credit access, purchasing public policy)
4 – Economy Low economic growth rate
5 – Personal Problems Health problems, criminality and family participation
6 – Entrepreneurship Behavior Deficiencies in entrepreneurship behavior
Major programs
• Business Incubators• Cluster's Development• Training• Consulting• Market access• Technology and Incubators• Public Policy• Business Associations• Agribusiness program• Tourism, handcraft and culture programs• Territorial Development• Young Entrepreneurs
• Challenge SEBRAE
Major programsCluster's Development
Shoes Toys
Jewels Clothing
Major programsHandcraft
Handcraft Show Room
Major programsTechnology and Incubators
Major programsTerritorial Development
Entrepreneurship Office
Major products
• Business Manuals• Business & Solutions (TV)• Radio Tips• Business Consulting• Training
EXPORT CONSORTIUM
SPSP
FAIRS
BUSINESS ROUNDTABLES
BUSINESS MATCHMAKING
Mensagem
ECONOMIA GLOBALIZADA
INOVAÇÃO
COMPETITIVIDADE
MUITA CONCORRÊNCIA..............
INFORMAÇÃO
BENDITOS SEJAM OS CONCORRENTES
"As pequenas oportunidades costumam ser o começo de grandes empresas.” [Demóstenes, general e político ateniense]
Mas é preciso lembrar.......................
ORAÇÃO DOS CONCORRENTES
• Que me fazem levantar cedo e render mais o dia.• Que me obrigam a ser mais atencioso, competente e correto.• Que me fazem avivar a inteligência para melhorar meus produtos
e serviços.• Que me impõem a atividade, pois, se não existissem, eu seria
acomodado, incompetente e ultrapassado.• Que não dizem minhas virtudes e gritam bem alto meus defeitos,
e assim posso corrigir-me.• Que quiseram arrebatar meu negócio, exigindo-me grandes esforços
para conservar o que tenho.• Que me fazem ver em cada cliente um homem a quem devo
servir e não explorar, o que faz de cada um meu amigo.• Que por sua concorrência, me converteram em um fator de
progresso e prosperidade para o meu país.• Que me fazem tratar humanamente meus colegas de trabalho para
que se sintam parte da empresa e transmitam entusiasmo.
SEBRAE System
www.sebrae.com.br - SEBRAE NACIONAL
www.sebraesp.com.br - SEBRAE SÃO PAULO
R. Vergueiro, 1117 – Paraiso – São Paulo
Telefone: 55 11 3177 4500
E-mail: [email protected]
MUITO OBRIGADO!
MUCHAS GRACIAS!
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