Aula IXMudar e Inovar
Prof. Gustavo PereiraGraduando em Eng. de
Produção
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A história da humanidade tem demonstrado que a inovação é uma das forças motrizes e um dos meios para sustentar a evolução e criação de vantagem competitiva em um cenário tal como o que encontramos hoje num mundo globalizado, onde as mudanças ocorrem numa velocidade vertiginosa. Dada a importância da inovação no contexto empresarial e organizacional, há uma forte tendência em se estudar a inovação com base em redes de conhecimento e associações, assim como na manutenção da importância, ao longo do tempo, daqueles que abordaram a inovação nas organizações como um instrumento de desenvolvimento social.
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Não podemos discorrer sobre o tema inovação sem que consideremos primeiramente o “MANUAL DE OSLO”
Foi editado em 1990, pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) a primeira edição do Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica, que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de PESQUISAS e DESENVOLVIMENTO (P&D) dos países industrializados
A edição mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as atualizações apresentadas na terceira edição do documento
http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf
DO MANUAL: “Tudo o que é lançado no mercado é inovação”
INTRODUÇÃO
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NAÇÕES QUE SE DESTACAM NO CAMPO DA INOVAÇÃO
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DO MANUAL DE OSLO
A inovação é a introdução de algo novo em qualquer atividade humana
É vetor de desenvolvimento humano para melhoria da qualidade de vida da população
Inovar significa introduzir algo novo ou modificar substancialmente algo existente
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Inovação não é modismo
Inovação refere-se ao conhecimento, à informação e à criatividade – É um processo
Como todo processo deve ser objeto de gestão
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Gestão do Conhecimento
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AS FERRAMENTAS ADEQUADAS
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O PROCESSO DE INOVAÇÃO
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ESTIMULAR A CRIATIVIDADE EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS ORIENTADOS PARA A INOVAÇÃO
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CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA INOVADORA
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Saber lidar com o erro
Ter uma política de reconhecimento e
Investir em capacitação e gestão do conhecimento
são algumas das características das empresas inovadoras
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Gestão da inovação
Gestão do conhecimento
Gestão Empresarial
Gestão de Pessoas
Gestão Estratégica de Negócios
Desenvolvimento de Lideranças
ONDE INOVAR?
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CRIATIVIDADE e INOVAÇÃOIntimamente relacionadas, mas pouco compreendidasCRIATIVIDADE esta associada a um dom, algo mágico, divinoINOVAÇÃO é confundida com invenção
As INOVAÇÕES, quando não devidamente focadas em um propósito - se cria valor apenas para o seu autor, não passa de invenção
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“CRIATIVIDADE NÃO É UM TALENTO, É UMA FORMA DE AGIR”
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Aprendizado de novos métodos de criação de valor
Identificação dos fatores fundamentais para a criação de uma CULTURA DE INOVAÇÃO
O entendimento das boas práticas de inovação levam a empresa a posições competitivas diferenciadas
Identificar as OPORTUNIDADES de inovação na cadeia de valor
Alinhar resultados e percepções acerca da aplicação dos conceitos e ferramental face à realidade e desafios das empresas
Disseminar conceitos e modelos de inovação para o público interno da organização
O PAPEL DA INOVAÇÃO NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
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O trabalho da INOVAÇÃO deve envolver a todos da organização
Em “equipes de inovação”, incentivando um grupo de pessoas a pensar em estratégias, é imprescindível uma CULTURA DE INOVAÇÃO na organização
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CULTURA DE INOVAÇÃO
Mais do que geração de ideias, é a capacidade de ser repetitivo, previsível e sustentável, garantindo o surgimento e desenvolvimento da inovação
Dessa forma, um processo de inovação deve atingir três objetivos:
1. Foco nos DESAFIOS certos; 2. Definir SOLUÇÕES apropriadas para os
desafios; 3. DECIDIR para implementar as melhores
soluções
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VISÃO SISTÊMICA DA GESTÃO DA INOVAÇÃO
Estratégia de inovaçãoCultura de inovação
Arte e inovação**Design Thinking
Proatividade de mercadoGestão do processo de inovação
Instrumentos de monitoramento e controle
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**“DESIGN THINKING” pode ser definido como o processo de ideação, um processo de aprendizagem interativa
Durante qualquer fase do projeto , O GRUPO encarregado do “Design Thinking” (a ideação), trabalha com uma abordagem interativa
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Quantos dentre os quadros diretivos compreendem a dinâmica dos processos da inovação em suas organizações?
Há muito discurso sobre a importância da inovação, mas poucas são as ações concretas para realizá-la e promovê-la
“Deve à falta de conhecimento para identificar, captar e desenvolver os RECURSOS humanos, financeiros e tecnológicos necessários para a INOVAÇÃO"
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O papel das LIDERANÇAS e os sistemas de avaliação de desempenho, reconhecimento e promoção adotados atuam como fatores restritivos à inovação nas organizações
Outro DESAFIO encontrado refere-se à capacidade de reter os funcionários que dominam os processos e detêm conhecimento o estratégico
Deficiência no mapeamento dos conhecimentos e competências para a sustentabilidade do negócio
FATORES RESTRITIVOS OU INIBIDORES DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
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As pessoas não são adequadamente capacitadas para o empreendedorismo e a inovação;
Não há autonomia para que os colaboradores atuem de forma proativa na identificação de problemas e no desenvolvimento de soluções inovadoras;
A maioria das organizações não possuem uma cultura organizacional que propicie a inovação; e
não têm um sistema que possa identificar e avaliar as idéias e desenvolver ao projetos inovadores de seus funcionários e colaboradores
INOVAÇÃO - Fatores restritivos ou inibidores
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Os principais FATORES RESTRITIVOS à inovação nas organizações estão correlacionados aos modelos de gestão adotados quanto:
às práticas de GESTÃO DE PESSOAS,
PROCESSOS
RECURSOS ORGANIZACIONAIS15/07/2014
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INOVAÇÃO é uma ferramenta estratégica para a competitividade em organizações de qualquer porte, ramo ou setor
É um dos principais desafios para a organização Implica no DESENVOLVIMENTO sistemático de estruturas organizacionais , políticas e práticas de comunicação, sistemas de reconhecimento e remuneração, políticas de capacitação, sistemas de controle financeiro e de desempenho e a forma como as estratégias organizacionais são postas em prática
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"Uma EMPRESA INOVADORA deve contar não somente com sua estratégia, estrutura, sistemas operacionais e cultura voltados PARA A INOVAÇÃO, mas, fundamentalmente, com um estilo de LIDERANÇA que apóie a inovação"
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"Oferecer um espaço para a inovação não é um processo fácil ou rápido, mas vale a pena”INOVAÇÃO é um processo que exige uma MUDANÇA CULTURAL tanto na empresa quanto em cada um dos colaboradores
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Quando falamos em CULTURA, não podemos nos esquecer do sistema de VALORES que lhe dá sustentação
Quais são os valores a considerar, quando se fala em inovação?
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“Saber assumir RISCOS é um desafio para os gestores e um dos sustentáculos da INOVAÇÃO“
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"As PESSOAS devem se sentir VALORIZADAS, bem tratadas, jamais exploradas“
A forma de RECONHECER a PARTICIPAÇÃO num processo de inovação é dar ou criar oportunidade de CRESCIMENTO - tanto PESSOAL quanto PROFISSIONAL
As empresas inovadoras são as que mais se preocupam com a CAPACITAÇÃO dos colaboradores
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Auxiliar gestores e colaboradores a compreender a importância de inovar e de como podem contribuir com seu conhecimento
O TRABALHO CONJUNTO - RH, MARKETING, PLANEJAMENTO e TI
Resulta em ações na gestão do conhecimento, que fortalece a capacidade de aprendizagem organizacional, otimizando a gestão do conhecimento na organização e gera novos conhecimentos que levam às inovações
PAPEL DO RH NO PROCESSO DE INOVAÇÃO
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A INOVAÇÃO e seus PROCESSOS variam de acordo com o setor no qual a organização atua, seu campo de CONHECIMENTO, seu tamanho e porte, ESTRATÉGIA organizacional, tipo de inovação, estágio de amadurecimento e CENÁRIOS históricos, econômicos, políticos e sociais.
“O RH é um agente precioso de mudança organizacional e deve contribuir ativamente para o desenvolvimento das competências voltadas para a inovação”
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“Para construir uma Cultura de Inovação é imprescindível o envolvimento de todos os stakeholders para desenvolver as capacidades e processos sustentáveis, para que as vantagens competitivas passem a depender menos daquilo que se faz e muito mais de como se faz“
Reveja suas atitudes, técnicas e métodos, atualize-se!
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CULTURA DE
INOVAÇÃO
VISÃO
LIDERANÇA
GESTÃOPROCESSOS
& ESTRUTURAS
CAPACIDADES& APRENDIZAGEM
ATITUDES & COMPORTAMENTOS
ELEMENTOS DA INOVAÇÃO
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Referência e Fontes de consulta:
Jean Pierre Marras em: “Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras “
Chiavenato, Idalberto. Os Novos Paradigmas: Como As Mudanças Estão Mexendo Com As Empresas. São Paulo: Atlas, 1996
Yamauchi, Vander. A gestão do Conhecimento e a Inovação Organizacional naConstrução Civil. Paraná: 2003
http://inove.terraforum.com.br/Paginas/Comocriarumaculturadeinova%C3%A7%C3%A3o.aspx#sthash.MFienxjh.dpuf
www.criaviva.com.br
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