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7/24/2019 Aula 5 Recrutamento e Seleo
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GESTO DE PESSOAS
Recrutamento e SeleoCurso de Engenharia de Produo
Disciplina:Gesto de Pessoas
Professor: Dr. elson !erreira !ilho
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Recrutamento e Seleo
1 Preliminares
. Atividades que esto plenamenteinterligadas;
. Tratar ambas como uma atividade nica; e
. Para encontrar e estabelecer uma relaode trabalho com pessoas.
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Recrutamento e Seleo
2 Defnies e conceitos
. Recrutamentoprocesso de identifcaoe atrao de um grupo de candidatos entreos quais sero escolhidos alguns para
posteriormente serem contratado para oemprego! "#$%&'($)* e +',-RA, /0001;e
. 2eleo escolher e classifcar os
candidatos adequados! "3',A$4 /0051.
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Recrutamento e Seleo
2.1 Defnies e conceitos
. Perguntas b6sicasPor que recrutar78uem recrutar7)omo recrutar7
'nde recrutar7
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Recrutamento e Seleo
2.2 No plano interno
8uando a organi9ao procura preencheruma vaga para um posto de trabalhomediante o remane:amento de seus
uncion6rios que podem ser promovidostranseridos "mov. hori9ontal1 ou transeridoscom promoo "ascenso uncional1!
"TA)*$3A
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Recrutamento e Seleo
2.3 No plano interno
(antagens?
- 4ecessidades de investimentos de menorordem? alternativas dentro da pr@priaorgani9ao remane:ando as pessoas outranserindo;
Rapide9 no processo? basta mandar um email partindo do princBpio de que apresentaos prCrequisitos para a vaga em questo;
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2.3 No plano interno
(antagens "continuao1?
--isponibilidade de investimentos paraoutras atividades? redirecionamento dosrecursos fnanceiros dentro da pr@pria 6reade gesto de pessoas;
- 2egurana em relao aos seus recursoshumanos? pessoas conhecidas demonstraroum vBnculo maior com a organi9ao do que
alguCm que este:a chegando agora na
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Recrutamento e Seleo
2.3 No plano interno
(antagens "continuao1?
#otivao das pessoas? ninguCm podemotivar ninguCm so as pessoas que se
motivam por intermCdio de incentivos taiscomo os processos de autoapereioamentoe autoavaliao.
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/.5 4o plano interno
%imitaEes?
- Pessoas conectadas com a cultura? asidCias viciadas! podem comprometer osucesso da empresa pessoas novasrenovariam o ambiente;
Relacionamentos em conFito?desentendimentos C uma realidade sabendoque uma andorinha s@ no a9 vero! a
alta de companheirismo difculta o
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2.3 No plano interno
%imitaEes "continuao1?
-Gcesso nas promoEes "princBpio de Peter1?trata de promoEes sucessivas de umapessoa competente da organi9ao atC queesta se torne incompetente em relao ao
cargo alcanado;
-Protecionismo? Hs ve9es a pessoa no tem acompetIncia necess6ria para preencher o
cargo mas tem o amoso 8$! que signifca
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Eeito e Peter
E!cesso nas promoes "princ#pio e Peter$% o sentio esseprinc#pio &% ' ( meia que uma pessoa a or)ani*aoemonstra+ a priori+ compet,ncia em al)um car)o+ a empresa+a fm e premiar seu esempen-o e aproeitar a suacapaciae+ promoe/a+ sucessiamente+ at& o car)o em que
a pessoa+ por se mostrar incompetente+ estaciona+ uma e*ue a or ani*a o oe no ter meios e retornar 0 osi o
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2.3 No plano interno
%imitaEes "continuao1?
+aiGa racionalidade no processo? se h6 apossibilidade de uma pessoa querida ocupar
o cargo que est6 disponBvel C bem prov6velque nem ha:a processo de recrutamento eseleo.
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2.3 No plano interno
=ormas de remane:amento?
- Gpatriao? C crescente o nmero deorgani9aEes que vIm atuando em muitos
paBses tornando necess6rio eGilar! aspessoas da empresa e atC mesmo suasamBlias;
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/.5 4o plano interno
=ormas de remane:amento"continuao1?
Repatriao? pessoas transitando entre
sociedades e permanecendo em dierentespaBses "multinacionais se transormam emtransnacionais perdendo identidade eorigem1;
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2.3 No plano interno
=ormas de remane:amento"continuao1?
Recolocao "outplacement1? reali9ada pela
pr@pria organi9ao ou por serviosterceiri9ados assessorias de recursoshumanos ou as empresas especiali9adas emrecolocao; e
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2.3 No plano interno
=ormas de remane:amento"continuao1?
TranserIncia? calcada em interesses da
pessoa e os da organi9ao em uno deum dese:o pessoal problema ou indisposioou o dese:o de crescer.
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2.8 No plano e!terno
TCcnicas de recrutamento?
- )ontratando assessorias de recursoshumanos? a empresa terceiri9a a partereerente ao recrutamento e seleo;
-)ontratando head hunters? "caatalentos1recruta os melhores do mercado mesmo queestes este:am trabalhando em empresasconcorrentes;
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2.8 No plano e!terno
TCcnicas de recrutamento
"continuao1?- $ndicao por pessoas da organi9ao? aspessoas da organi9ao indicam outraspessoas conhecidas e competentes C claro;
-=a9endo uso da internet? na internet eGistemdiversos sites de assessoria de recursoshumanos que a9em o recrutamento nos
quais podemos disponibili9ar nossos
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2.8 No plano e!terno
TCcnicas de recrutamento"continuao1?
- ,tili9ando currBculos prCcadastrados?
currBculos de processos anteriores mantidosem um banco de dados;
-Ativando os meios de comunicao ":ornal
revistas r6dios...1; e
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2.8 No plano e!terno
TCcnicas de recrutamento"continuao1?
2e vinculando a outras instituiEes
associaEes agremiaEes cooperativas eJousindicatos? acesso direto Hs ontes decaptao de pessoas.
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2.8 No plano e!terno
tapas de um processo de seleo?
>o1ntrevista preliminar;
/o1Aplicao de testes psicol@gicos;
5o1-inKmica de grupo "simulaEesJ:ogosJdramati9aEes1;
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2.8 No plano e!terno
tapas processo de seleo"continuao1?
Lo1=inali9ao "entrevista para prCcontratao1;
Mo12eleo; e
No1Outplacement "Recolocao1.
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2.8 No plano e!terno
's de9 mandamentos?
>1 4em muito cedo nem muito tarde;
/1 (estu6rio perumes e maquiagem;
51 A importKncia da internet;
L1 vite a troca de olhares!;
M1 Problemas pessoais s@ interessam a vocI;
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2.8 No plano e!terno
's de9 mandamentos
"continuao1?N1 -i9er que C Fuente em idiomas e no ser;
O1 -esligue o celular;
1 )onhea o seu curriculum vitae o seursum;
Q1 A eGperiIncia anterior C importante mas...;
e
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2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos "-i =A%)' e *R3/00M1?
>1 4o alar suavemente? a mulher alandosuavemente diere do homem alando
suavemente podendo ser entendido comoabordagem de seduo;
/1 4o alar muito alto? alar alto podedemonstrar alguma desconsiderao com opr@Gimo;
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2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?
51 =alar com erros de pronncia? se vocI nosouber pronunciar tal palavra no
pronuncie busque um sinnimo;L1 Responder ao que C perguntado sem
digressEes? na entrevista vocI s@ tem deresponder ao que oi perguntado semmaiores coment6rios;
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Recrutamento e Seleo
2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?
M1 =alta de energia e entusiasmo? a alta deentusiasmo gerava um visBvel desKnimo no
entrevistador"a1;N1 Pedir desculpas "s@ quando or
rigorosamente necess6rio1? talve9 no caso
da mulher pode soar algo dierente que seconunde com al um outro interesse
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Recrutamento e Seleo
2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?
O1 4unca mencione nomes. ' entrevistador"a1pode conhecer e daB... na entrevista evite
citar nomes;1 vite gague:ar "s@ se or uma difculdade
natural em vocI1? o que no pode C o
gague:ar que denota nervosismo tenso;
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2 Recrutamento e Seleo
2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?9) Baby talk? quer di9er no conte hist@rias
consideradas inantis; se or contar o aacom alguma brevidade e pea pararetornar ao que interessa;
>01 2em Fertes sem seduo? esse C um:ogo natural no nosso diaadia mas nunca
numa entrevista de emprego pois o
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Recrutamento e Seleo
2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?>>1 2eGo. 4ada nunca. 4ada de conversas
sobre pessoas hetero nem homosseGual? aentrevista C um momento revestido de
muito ormalidade;
>/1 2em piadas? piadas no a9em sentidonem mesmo no aquecimento no
interessam quando nos momentos iniciais
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2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?>51 ntrar em discusso com o
entrevistador"a1? vocI pode di9er se nohouver outra saBda que no concorda
totalmente mas entende a posio dequem entrevista;
>L1 Palavro nunca? nem se o entrevistador
usar um ho:e em dia C menos comum
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2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?
>M1 4unca responder sim ou no?respondendo :ustifque os porquIs ser
monossil6bico no a:uda nada aocontr6rio aasta vocI de emprego;
>N1 2al6rios beneBcios Crias nada disso naentrevista? nada se pergunta sobrevantagens do cargo C normal que quem
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2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?>O1 4o reclame de nada? nem se estiver
chovendo torrencialmente l6 ora e vocImolhada que d6 pena nem ao fnal daentrevista;
>1 4o pea desculpas nunca sobre ausInciade dados em seu rCsumC ou de outros
dados? se esquecer de colocar alguma
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2.8 No plano e!terno
#ais vinte mandamentos
"continuao1?>Q1 ArrogKncia nunca? o arrogante C sempre
arrogante no h6 dvida e portanto Cmuito diBcil esconder essecomportamento; e
/01 PresunEes suposiEes? no diga aoentrevistador por eGemplo que ele lembra
um eGamor um tio uma tia por causa do
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2.8 No plano e!terno
(antagens? Renovao das pessoas da empresa;
-AusIncia de conFitos em relacionamentos;
AusIncia de protecionismo nepotismo; e
#anuteno da racionalidade no processo.
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2.8 No plano e!terno
%imitaEes?
#aior necessidade de investimento a fm deatrair o pblicoalvo;
- $nsegurana em relao Hs pessoas a serem
contratadas;
-emora no processo; e
-esmotivao das pessoas que :6 atuam na
empresa.
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2.9 No plano misto
. =ormas de proceder ao recrutamento eseleo misto?
)omeando pelo? recrutamento eGterno. Passando para o?recrutamento interno. )hegando a? seleo;
)omeando pelo? recrutamento interno. Passando para o?recrutamento eGterno. )hegando a? seleo; e
)omeando pelos? recrutamento eGterno e interno simultaneamente.)hegando a? seleo.
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2.9 No plano misto
(antagens?
Renovao dos recursos humanos daempresa;
-#otivao das pessoas da organi9ao;
PossBvel manuteno da racionalidade noprocesso;
--ifculdade de se eGercer o protecionismo
nepotismo; e
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2.9 No plano misto
%imitaEes? (olume de investimentos de maiormagnitude;
-
-emora no processo; PossBvel insegurana em relao Hs pessoasa serem contratadas; e
PossBvel manuteno da sub:etividade norocesso.
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2.: R;S% ontem+ -o
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