Slide 1Faculdade UNA de Contagem
Introdução
Na maioria das vezes, as situações apresentam alguns poucos pontos
representando e contribuindo muito, enquanto muitos outros têm
pouca influência ou contribuição.
Este conceito foi estudado por um economista italiano chamado
VILFREDO PARETO, na análise de problemas relativos à distribuição
de riquezas.
De certo modo, ele dizia: “80% das riquezas estão nas mãos de
poucas pessoas e 20% nas mãos da grande maioria”.
DEFINIÇÃO
É uma configuração especial de gráfico de barras verticais, em que
os itens analisados são dispostos em ordem decrescente de
ocorrência
Qualidade e Produtividade
FINALIDADE
Tornar evidente e visual a priorização de itens, permitindo também
o estabelecimento de metas numéricas viáveis de serem
alcançadas.
APLICAÇÃO
O gráfico de Pareto, não é destinado à resolução de problemas, mas
sim para auxiliar numa tomada de decisão sobre qual item se deve
concentrar os esforços, sem o risco de direcionarmos àqueles de
menor importância ou pouca influência, é utilizado para escolha de
tema, na estratificação para melhor observar os problemas, em casos
de defeito mais freqüente, equipamento ou setor que ocorrem mais
acidentes, formulário mais utilizado, item que causa mais despesas,
etc.
Qualidade e Produtividade
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EXEMPLOS DE GRÁFICOS DE PARETO
Visando reduzir 50% de rejeição, foi inicialmente realizado um
levantamento dos defeitos (representados na folha de verificação,
abaixo, pelas letras A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K e L) durante
uma semana.
Caso fossemos consultar a planilha para determinar quais defeitos
que devemos priorizar, encontramos algumas dificuldades e riscos de
não atingirmos a meta.
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VERIFICAÇÃO
EXEMPLOS DE GRÁFICOS DE PARETO
Visando reduzir 50% de rejeição, foi inicialmente realizado um
levantamento dos defeitos (representados na folha de verificação,
abaixo, pelas letras A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K e L) durante
uma semana.
Caso fossemos consultar a planilha para determinar quais defeitos
que devemos priorizar, encontramos algumas dificuldades e riscos de
não atingirmos a meta.
Qualidade e Produtividade
VERIFICAÇÃO
Exemplos
Qualidade e Produtividade
Exemplos
Suponhamos que cada peça rejeitada represente uma perda de
US$25.00.
Através do gráfico de Pareto, podemos visualizar claramente
que:
A perda semanal por refugo está em torno de US$2,750.00;
Para se reduzir 50% de refugo, devemos combater, pelo menos, os
defeitos E, H e B;
Nada ou pouco adiantaria combater os defeitos A, D, I, J, L e C.
Dificilmente atingir-se-ia a meta estipulada;
Com a redução de 50% de rejeição, estar-se-ia economizando cerca de
US$1,375.00 por semana.
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Através do Gráfico de Pareto, pode-se visualizar claramente
que:
O produto crítico NÃO é aquele que ocorre maior quantidade de
refugos;
Para reduzir 60% das perdas, é necessário combater, pelo menos, os
defeitos dos produtos G, C e A;
.
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Você é recém admitido em uma empresa a qual está enfrentando uma
crise com excesso de refugos nas linhas de montagem. O seu primeiro
desafio dado pela diretoria, é reduzir 60% desses refugos.
Faça o Gráfico de Pareto.
Quais são as peças que você intervirá utilizando o Gráfico de
Pareto?
Qual é o custo desses refugos que você economizará para
empresa?
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