AULAS
EMENTA: Estrutura organizacional e o processo deorganização. Níveis hierárquicos e amplitude decontrole e estilo gerencial. Departamentalização.
• I assunto: Estrutura organizacional e o processode organização.
• II assunto: Departamentalização• III assunto: Níveis hierárquicos e amplitude de
controle• IV assunto: Estilo gerencial• V assunto: Cultura organizacional• VI assunto: Clima organizacional
Disciplina: Comportamento Organizacional
Assunto: Estrutura organizacional
Prof Ms Keilla LopesMestre em Administração pela UFBA
Especialista em Gestão Empresarial pela UEFSGraduada em Administração pela UEFS
Contatos: E-mail: [email protected]
Blog: keillalopes.wordpress.com
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL• Representa a disposição das unidades
componentes (departamentos, divisões,seções,etc.)
• São as partes físicas (edifícios, espaços,equipamentos, etc.)ou à organização do trabalho edas operações produtivas.
• A estrutura organizacional é uma forma de ordenar, de agrupar as atividades,os recursos,os níveisde alçada (âmbito, influência, competência) e osprocessos decisórios visando alcançar osobjetivos organizacionais.
Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal
• A estrutura formal é aquela planejada e formalmenterepresentada pelo organograma.Deve ser montadaou reestruturada considerando as necessidades daempresa e as características do ambiente onde atua.
• A estrutura informal é a rede de relacionamentos nãodocumentados e nem são reconhecidos oficialmenteentre os membros de uma organização.Surgem emdecorrência das necessidades pessoais e grupais derelacionamento entre os empregados
1 - Linear ou militar;• É a estrutura organizacional mais comumente usada, mais
simples e mais antiga.
• É baseada na organização dos antigos exércitos.
• Tem como características:Unidade de comando- cada superior tem autoridade única e
absoluta sobre seus subordinados com centralização das decisões
• Linhas formais de comunicação - as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma. Explicando...
ANALISANDO O MODELO...
• Este modelo de estrutura Linear é mais comum em pequenas ou grandes
empresa?
2. Linha-staff ou mista
• Segue as características básicas da Estrutura Linear,distinguindo-se pela existência de órgãos de staff comfunção de prestar serviços especializados econsultoria técnica.
2. Estrutura mista (staff and line ou Linha-staff)
• O staff não tem autoridade nem subordinados e muitomenos o direito de comandar.
• O staff apenas assessorara e faz recomendações aochefe de linha.
• A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmoque não as aceite.
• Traz muitos problemas de dupla chefia...
ENQUETE
A DISCIPLINA É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, NESTE SENTIDO O
COMPORTAMENTO DO staff deve se adaptar Ao comportAmento
do chefe de linha oU o contrário????
3 – Estrutura Funcional• Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à Estrutura
Linear, quando se defrontou com o excessivo e variadovolume de atribuições concentradas nos mestres deprodução de uma siderúrgica americana que adotava aestrutura linear.
• Apresenta as seguintes características:›Ênfase na especialização- cada órgão ou cargo contribui
com sua especialidade para a organização›Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos
ou cargos especializados que possuam o conhecimentonecessário para melhor implementá-las
ANALISANDO:• QUAL O MELHOR MODELO DE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL???• QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA
MODELO???• As três primeiras equipes estudam e explicam
as vantagens e desvantagens de cada modelo segundo o texto Estruturas Organizacionais
(páginas 3 a 8) de Djair Picchiai
PARA REFLETIR• Não existe um modelo ideal de estrutura
organizacional; o importante é que ela funcione demaneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo amissão da organização.
• A organização mais recomendável para cadaorganização vai depender de sua realidade (interior eexterior) e, inclusive, a estruturação de umaorganização não implica adotar os mesmos critériosde agrupamento de funções para todas os setores ouas unidades.
PARA REFLETIR• A estrutura das organizações DEVE ser uma
consequência da estratégia organizacional.
• Contudo, as organizações comumente sãoestruturadas de acordo com as funções exercidaspelos seus respectivos órgãos e do relacionamentohierárquico e funcional entre eles, e não de acordocom sua estratégia adotadas, o que seria maiscorreto.
PARA REFLETIR
• È preciso conhecer a estrutura da organização emque vc trabalha para, também, compreender a quemperguntar ou enviar cada coisa. Assim assegura-seque os dados só chegam para quem de fato precisadeles, os compreende e os acham relevantes. Assim,também, evita-se retrabalhos.
REFERÊNCIAS:
• Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de Sistemas,organização e métodos: uma abordagemgerencial. – 18 ed. – São Paulo: Atlas, 2009.
• Cury, Antônio. Organização e métodos: uma visãoholística. – 7 ed. rev. e ampl. – São Paulo : Atlas,2000.
• OSM : uma visão contemporânea \ AcademiaPearson. – São Paulo: Pearson Prentice Hall,2011.
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