BASES DE ESTRAGIAS EMPRESARIAL
Alejandro Sosa Diego Cárdenas. Alexis Chamorro.
TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Para entrar en este tema, hemos
encontrado nueve término clave que
son:
Ventaja Competitiva
Objetivos a largo plazo
Estrategas
Declaración de Misión y Visión
Oportunidades y Amenazas Externas
Fortalezas y debilidades
internas
Estrategias
Objetivos Anuales
Políticas
Una empresa puede desempeñarse mejor en sus
obligaciones a diferencia que su competencia.
Que el Capital se encuentre en movimiento generando
ganancias
Conseguir y conservar la ventaja competitiva es primordial para el
éxito a largo plazo de una empresa
INNOVAR es la clave para mantener una ventaja
competitiva.
Ventaja Competitiva
ESTRATEGAS
Desarrollan modelos
predictivos y análisis de escenarios
Se las conoce como: Presidente, Dueño, Jefecito, Patrón, Director Ejecutivo, Canciller, Decano, Empresario.
Observan las tendencias
competitivas y de la industria
Evalúan el desempeño
corporativo y divisional
Son personas que tienen la
Responsabilidad de llevar al ÉXITO o al
FRACASO a una empresa.
Reconocen las oportunidades en los
mercados emergentes
Desarrollan planes de acción
creativos
El ESTRATEGA DEBE SER EJEMPLO A SEGUIR.
Identifican las amenazas de
negocios
DECLARACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN
Formar una Declaración de Visión es en que nos vamos a convertir como empresa es el primer paso en la planeación estratégica
Declaración de Misión es ser diferentes en base a un propósito que distingue a una empresa de otras.
Identifica el avance de una empresa con respecto de sus productos y mercado.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
Las empresas deben formular estrategias para aprovechar las
oportunidades externas y evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas.
Es esencial evaluar las amenazas
externas para obtener el
éxito.
Explorar el entorno es la
clave
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS QUE SE PRESENTAN
La disponibilidad de capital ya no se puede
dar por hecho
Los consumidores esperan operaciones y
productos ecológicos
El marketing está trasladándose con rapidez al internet
Las tasas de desempleo y subempleo
permanecen altas
Los gobiernos estatales y locales son
financieramente débiles
Las tasas de interés están aumentando
La actividad de los hackers informáticos ha
ido en aumento
Los mercados globales ofrecen el crecimiento más alto e n ingresos
Los ciclos de vida de los productos se acortan.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
Son actividades que una organización puede controlar y
cuyo desempeño sea muy bueno o muy malo, para esto:
Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades organizacionales de una
empresa.
Encontrar estrategias que capitalicen las
fortalezas internas y eliminen las
debilidades internas.
Objetivos a Largo Plazo
Son resultados específicos
Deben ser desafiantes,
mensurables, atractivos y
claros.
Son esenciales para el éxito de
una empresa
Largo plazo es un periodo
superior a un año.
Son metas que se
alcanzará siguiendo la
misión básica.
Estrategias
Son los medios por los cuales se alcanzará los
objetivos a largo plazo
Las estrategias deben ser
decisiones por parte de los
altos mandos.
Las estrategias requieren la
consideración de los factores externos y los internos que enfrenta
la empresa.
OBJETIVOS ANUALES
Deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, consistentes, atractivos y
jerarquizados
Son la base para la asignación de
recursos
Por cada objetivo a largo plazo es
necesaria una serie de objetivos anuales.
Se establecen a niveles corporativo ,
divisional y funcional.
Metas a corto plazo que debe alcanzarse para lograr objetivos
a largo plazo
Políticas
Son los medios para alcanzar
objetivos anuales
Son directrices, reglas y procedimientos.
Busca un equipo de trabajo mas eficiente y
efectivo.
Describen lo que la empresa espera de sus empleados y gerente.
Por lo general las políticas van para toda la
organización
Orientan la toma de decisiones y el manejo
de situaciones repetitivas y recurrentes.
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, contabilidad, la producción y las operaciones.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Formulación
•Desarrollar un a visión y misión• Identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa.
•Determinar las fortalezas y debilidades internas
•Establecer objetivos a largo plazo•Que negocios incursionar y que negocios abandonar
•Si se fusionan o forman sociedad.•Como evitar una adquisición hostil.
Implementación
•Formar objetivos anuales•Cree políticas.•Motivar a los empleados y asignar recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse.
•Apoyar a los esfuerzos del marketing•Preparar presupuestos.•Desarrollar y utilizar sistemas de información
•Es la etapa de acción.
Evaluación de estrategias
•Es la etapa final de la administración estratégica
•Es el medio principal para obtener información.
•Consta de tres actividades fundamentales.
•REVISAR LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS EN FUNCIÓN DE LOS CUALES SE FORMULAN LAS ESTRATEGIAS ACTUALES.
•MEDIR EL DESEMPEÑO•APLICAR ACCIONES CORRECTIVAS.
•La evaluación de estrategias es necesaria porque el éxito de hoy, no garantiza el éxito de mañana.
ADAPTARSE AL CAMBIO
Las empresas deben monitorear
continuamente las tendencias y los
eventos in ternos y externos
Las empresas deben ser expertas
en adaptación
Lo básico es efectuar cambios
necesarios y oportunos
Las empresas deben identificar los
cambios y adaptarse a ellos
con astucia
Modelo de la Administración estratégica
El modelo debe de mostrar un proceso de administración
estratégica muy completo y de amplia aceptación
Debe ser un método muy claro y práctico para formular,
implementar y evaluar las estrategias
El proceso a seguir debe ser dinámico y continuo
Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa es el punto de
partida
Modelo integral del proceso de administración estratégica
BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA
Planea, produce, controla y dirige
nuestra vida económica.
Una organización se vuelve mas proactiva.
Maximiza el patrimonio de una empresa,
optimizando el manejo de sus recursos
financieros para el logro de objetivos e
incrementación de la eficacia y rentabilidad.
BENEFICIOS FINANCIEROS
Sobresalen frente a sus competencias.
Exhiben un desempeño
financiero a largo plazo superior, en
relación con su industria.
Son mas rentables y exitosa.
Muestran una mejoría significativa
en aéreas como ventas, rentabilidad y
productividad
BENEFICIOS NO FINANCIEROS
Mayor conciencia sobre las amenazas
externas
Mejor comprensión de las estrategias de los
competidores
Aumento de la productividad de los
empleados.
Mejora las capacidades organizacionales de
prevención de problemas
ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación no es una receta para alcanzar el éxito
es un guía para la organización y un marco para
responder preguntas y resolver problemas.
La planeación no es una receta para alcanzar el éxito es un guía para la organización y un marco
para responder preguntas y resolver problemas
Algunos errores que se debe evitar son:
No utilizar los planes como estándar para medir el
desempeño.
No involucrar a los empleados clave en todas las
fases de planeación.
No comunicar el plan a los empleados y dejar que
continúen trabajando sin saber nada.
Comparación entre la
estrategia de negocios y estrategia
militar
La estrategia es la ciencia de planear y dirigir operaciones militares a gran escala
Ya que las dos estrategias buscan lograr una ventaja competitiva.
Las 2 estrategias intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores.
La historia de la planeación estratégica comenzó en el ejercito.